寶潔公司的來歷和歷史?

　國寶潔公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日費(fèi)品公司之一，全員近10萬，在全球80多個(gè)設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。在中國，寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護(hù)舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌。

　　英格蘭移民威廉·波克特(WILLIAM PROCTER)在美國辛辛那提市(Cincinnati)從事制造蠟燭的生意。與此同時(shí)，愛爾蘭移民詹姆斯·甘保(JAMES GAMBLE)也在該市學(xué)習(xí)制造蠟燭。后來他們湊巧娶了兩姐妹，他們的岳父說服兩個(gè)女婿成為合伙人。1837年4月12日，他們開始共同生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關(guān)系，并于10月31日簽訂合伙契約，在辛辛那提市成立寶潔公司(Procter & Gamble，以兩個(gè)合伙人的名字命名)。

　　“星月爭輝”標(biāo)志在19世紀(jì)50年代成為公司非正式的商標(biāo)。到了60年代，星月標(biāo)志出現(xiàn)在所有公司產(chǎn)品以及來往文件上。1859年，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發(fā)展為八十人。

　　20世紀(jì)初期，為了滿足日益增長的國內(nèi)市場需求，寶潔開始在辛辛那提以外設(shè)廠。1915年，寶潔首次在美國以外的加拿大建立生產(chǎn)廠。1930年，寶潔在英國購買了Thomas Hedley有限公司，建立第一個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)。

　　到1931年，寶潔公司創(chuàng)立了專門的市場營銷機(jī)構(gòu)，由一組專門人員負(fù)責(zé)某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。這一系統(tǒng)使每一品牌都具有獨(dú)立的市場營銷策略，寶潔的品牌管理系統(tǒng)也正式誕生。

　　1933年，由寶潔贊助播出的電臺系列劇“Ma Perkins”在全美播出，大受歡迎，“肥皂劇”也因此得名。

　　1937年，寶潔創(chuàng)立一百周年紀(jì)念，年銷售額達(dá)到二億三千萬美元。

　　1946年，寶潔推出被稱做“洗衣奇跡”的Tide(汰漬)。汰漬采用了新的配方，洗滌效果比當(dāng)時(shí)市場上所有其它產(chǎn)品都好。卓越的洗滌效果及合理的價(jià)格使汰漬于1950年成為美國第一的洗衣粉品牌。它的成功為公司積累了進(jìn)軍新產(chǎn)品系列以及新市場所需的資金。在汰漬推出后的幾年里，寶潔開拓了很多新的產(chǎn)品領(lǐng)域。第一支含氟牙膏佳潔士得到美國牙防協(xié)會首例認(rèn)證，很快就成為首屈一指的牙膏品牌。公司的紙漿制造工藝促進(jìn)了紙巾等紙制品的發(fā)展。寶潔發(fā)明了可拋棄性的嬰兒紙尿片，在1961年推出幫寶適。公司原有業(yè)務(wù)的實(shí)力不斷加強(qiáng)，同時(shí)開始進(jìn)軍食品和飲料市場-最重要的舉措是于1961收購了Folger's咖啡，推出第一種織物柔順劑-Downy。為拓展全球業(yè)務(wù)，寶潔開始在墨西哥，歐洲和日本設(shè)立分公司。到1980年，寶潔公司在全世界23個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。

　　1980年，寶潔已發(fā)展成為全美最大的跨國公司之一。通過收購Norwich Eaton制藥公司(1982)，Rechardson-Vicks公司(1985)，公司活躍于個(gè)人保健用品行業(yè)；通過80年代末，90年代初收購了Noxell，Max Factor，Ellen Betrix公司，寶潔在化妝品和香料行業(yè)扮演著重要角色。這些收購項(xiàng)目也加快了寶潔全球化的進(jìn)程。為了充分發(fā)揮跨國公司的優(yōu)勢，寶潔建立了全球性的研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，研究中心遍布美國、歐洲、日本、拉美等地。寶潔的幫寶適、護(hù)舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，是市場上的佼佼者。

　　2001年，寶潔公司從施貴寶公司收購了全球染發(fā)、護(hù)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)品牌伊卡露系列。2003年，寶潔收購了德國威娜公司。

　　1988年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國市場的歷程。目前，寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)有十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。

　　寶潔公司目前在中國銷售的產(chǎn)品有：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護(hù)發(fā)系列，舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉蘭油護(hù)膚系列、SKII，護(hù)舒寶衛(wèi)生巾，佳潔士牙膏、佳潔士牙刷，碧浪、汰漬洗衣粉，幫寶適紙尿片，品客薯片，得寶紙巾等。

　　寶潔公司現(xiàn)在的董事長兼首席執(zhí)行官是雷富禮(A.G.Lafley)，公司總部所在地美國俄亥俄州辛辛那提市。目前，寶潔公司有十三個(gè)品牌年銷售超過10億美元。2002-2003財(cái)政年度，寶潔公司全年銷售額為434億美元，在2003年度《財(cái)富》雜志全球五百家最大公司中，排名第86位。

http://economy.enorth.com.cn/system/2003/09/25/000640015.shtml

寶潔公司的相關(guān)資料

始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用品公司之一。2003-2004財(cái)政年度，公年銷售額為514億美在《財(cái)富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。 旗下的品牌 美容時(shí)尚 OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飄柔 海飛絲 沙宣 伊卡璐 威娜 舒膚佳 健康 吉列 博朗 護(hù)舒寶 佳潔士 歐樂-B 幫寶適 家居 汰漬 蘭諾 金霸王 碧浪 品客

寶潔公司是哪個(gè)國家的？

公司是美國的。

寶潔公司，是源于美國的跨費(fèi)日用品公司，由William·Procter和James·Gamble于1837年在美國辛辛那堤聯(lián)合。

寶潔公司是全球的日用消費(fèi)品公司巨頭之一。公司總部位于美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。寶潔在日用化學(xué)品市場上知名度相當(dāng)高，其產(chǎn)品包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、織物、家居護(hù)理、個(gè)人清潔用品等。

擴(kuò)展資料：

一九八八年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)—廣州寶潔有限公從此開始了其中國業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程。寶潔大中華區(qū)總部位于廣州，在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞等地設(shè)有多家分公司及工廠，員工總數(shù)超過六千三百人，在華投資總額超過十億美元。

寶潔公司是中國最大的日用消費(fèi)品公司，大中華區(qū)年銷售額超過二十億美元。海飛絲、飄柔、舒膚佳、玉蘭油、幫寶適、汰漬及吉列等品牌在各自的產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的市場地位。

中國寶潔是寶潔全球業(yè)務(wù)增長速度最快的區(qū)域市場之一。寶潔大中華區(qū)的銷售量已位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位，銷售額也已位居前五位。

在寶潔大中華區(qū)，越來越多的中國籍員工擔(dān)任起重要的管理職位，中國籍的員工占員工總數(shù)的98%以上，寶潔大中華區(qū)已成為向?qū)殱嵠渌�市場的人才輸出地�?/p>

參考資料來源：百度百科-寶潔

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寶潔公司的成功之路是什么

始創(chuàng)于 1837 年的寶潔已經(jīng)成功地守業(yè) 160 了。全世界很少有公司像寶潔一樣，能夠通過理解和把握消費(fèi)者價(jià)值，將食品、紙品、藥品、洗滌用品、肥皂、護(hù)膚、護(hù)發(fā)產(chǎn)品以及化妝品等 300 個(gè)品牌，如此成功地暢銷于 160 多個(gè)國家或地區(qū)。

當(dāng)我們關(guān)注寶潔這一百多年獨(dú)特的“守業(yè)”歷程時(shí)，實(shí)際上是想回答三個(gè)基本的問題：第一，寶潔公司如此成功的經(jīng)營之道是什么？第二，寶潔為什么能夠擁有如此強(qiáng)大的品牌？寶潔品牌管理有什么秘密？第三，中國的企業(yè)家，特別是消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)家如何能夠從寶潔的經(jīng)驗(yàn)中，學(xué)到做大做強(qiáng)的本領(lǐng)？

寶潔為什么如此成功？寶潔前董事長艾德?哈尼斯的解釋是：“雖然我們 最大的資產(chǎn)是我們的員工，但指引我們方向的卻是原則及理念的一致性。”這個(gè)原則及理念就是著名的“寶潔之道”。

“寶潔之道”由三方面組成：

1. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)部高度統(tǒng)一的價(jià)值觀。為了保證價(jià)值觀的統(tǒng)一，寶潔甚至做到了中高層只從內(nèi)部選拔，從 CEO 到一般管理人員，寶潔基本上沒有空降兵。

2. 領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)趨勢的經(jīng)營理念。寶潔的市場理念是“盡早發(fā)現(xiàn)一個(gè)發(fā)展趨勢，然后領(lǐng)導(dǎo)這種發(fā)展趨勢”。寶潔拒絕接受傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期觀念，相信只要不斷地進(jìn)行品牌管理與創(chuàng)新，就能保持消費(fèi)者忠誠。比如象牙香皂有一百多年的歷史，汰漬洗衣粉也已經(jīng)近五十年，但每個(gè)產(chǎn)品都仍然是行業(yè)中的領(lǐng)先者。

3. 建立在對消費(fèi)者負(fù)責(zé)之上的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。全球第一個(gè)品牌經(jīng)理就出在寶潔，著名的產(chǎn)品經(jīng)理管理體制也是寶潔的發(fā)明。在寶潔，高層管理者會親自參與許多重大決策，如所有新產(chǎn)品的啟動，投資十萬美元以上的項(xiàng)目，三層級別內(nèi)的任命及提升，等等。

在“寶潔之道”中，核心內(nèi)容是對消費(fèi)值的獨(dú)特理解與把握，寶潔資深公共事務(wù)副總經(jīng)理夏樂特?奧圖說得好：“顧客關(guān)系是寶潔最有力的競爭優(yōu)勢來源，因?yàn)槲覀兊钠放剖且粚σ会槍λ麄兊男枨蟆�精耕�?xì)作’建立起來的。 ”在寶潔，消費(fèi)者價(jià)值已經(jīng)上升到了企業(yè)信念的高度（寶潔的企業(yè)宗旨就表述為：生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，以美化消費(fèi)者的生活）。為此，寶潔甚至給自己立下一個(gè)規(guī)定：在世界各地開展業(yè)務(wù)前，必須先對消費(fèi)者、市場進(jìn)行調(diào)研。

也就是說，寶潔針對消費(fèi)者需求采取的是“精耕細(xì)作”，并通過獨(dú)特的產(chǎn)品經(jīng)理體制與產(chǎn)品細(xì)分策略，成功做到了將消費(fèi)者價(jià)值清晰地“量化”。在這一基礎(chǔ)上，寶潔才能成功地實(shí)施它著名的多品牌戰(zhàn)略：如果某一個(gè)種類的市場還有空間，那么最好那些“其它品牌”也是寶潔的品牌。 從寶潔上百年的經(jīng)驗(yàn)中，我們能夠獲得哪些啟示？我覺得，寶潔百年輝煌中最重要的一點(diǎn)，就在于寶潔將自己的未來放在對消費(fèi)者價(jià)值的理解與把握上。寶潔十分清楚地意識到了消費(fèi)品行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是消費(fèi)品的價(jià)值是一個(gè)很“主觀”或“個(gè)性化”的概念，這個(gè)概念的內(nèi)涵會隨著時(shí)代而改變。寶潔并不把自己的持續(xù)競爭優(yōu)勢建立在產(chǎn)品上（盡管產(chǎn)品也很重要），而是建立在產(chǎn)品外的消費(fèi)者價(jià)值上。

由此，你就可以很清楚地看到寶潔產(chǎn)品的勝利，既有著全球戰(zhàn)略的一致性，又有著區(qū)域市場的個(gè)性化，原因就在于寶潔的市場優(yōu)勢建立在消費(fèi)者價(jià)值上，而不是建立在產(chǎn)品上。寶潔推出的大部分新產(chǎn)品，例如“沙宣”，通常是在全球范圍推出的。但作為中國消費(fèi)者，我們卻會對這些新產(chǎn)品同樣產(chǎn)生歸屬感。這種能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比寶潔針對亞洲或中國這樣的區(qū)域推出“個(gè)性化”的產(chǎn)品（比如“美白潤膚霜”）的成功更值得我們學(xué)習(xí)。因?yàn)檫@背后的機(jī)理才是寶潔這類跨國公司上百年持續(xù)成功的秘密，也是消費(fèi)行業(yè)的中國公司與跨國公司真正的差距所在。

就此而言，我覺得中國消費(fèi)品行業(yè)相當(dāng)一部分公司的失敗，大部分原因都不是技術(shù)或規(guī)模層面的，而是消費(fèi)者價(jià)值層面的。沒有從內(nèi)心建立起對消費(fèi)者價(jià)值的尊重，就沒有來自于制度與組織體系對消費(fèi)者價(jià)值的追求。當(dāng)企業(yè)不 “敬畏”消費(fèi)者，不去研究消費(fèi)者需求的變化，不將競爭者同時(shí)也當(dāng)作為消費(fèi)者提供價(jià)值的合作伙伴，結(jié)果就只能是被消費(fèi)者拋棄。

一個(gè)強(qiáng)大的品牌是至關(guān)重要的，但寶潔告訴我們，經(jīng)營品牌的過程實(shí)際上是在選擇一種經(jīng)營模式，一種如何做大、做強(qiáng)、做長（獲得持續(xù)競爭能力）的模式。像寶潔、可口可樂、麥當(dāng)勞這樣一批跨國公司，它們能夠持續(xù)增長幾十年、上百年，能夠在世界各地市場獲得統(tǒng)治地位，這種成功的背后決不是簡單的一招一式所能概括的。

結(jié)論是，如果我們要致力做一個(gè)強(qiáng)大而持續(xù)的國際性品牌，我們就要建立 一套基本的戰(zhàn)略管理之道，一種類似于寶潔、可口可樂、麥當(dāng)勞等世界級公司的經(jīng)營之道。這不是一個(gè)模仿的過程，而是一個(gè)從骨子里真正懂得尊重消費(fèi)者的過程。道理很簡單，因?yàn)橄�費(fèi)者價(jià)值才是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一來源。