人力資源是不是商業(yè)性質的呢？

您好，很高興為您解答：

人力資源在一個公司或者一個單位是屬于支持、服務、輔助性質的，當然最終還是要轉化為商業(yè)性質的；

希望回答對您有幫助！~

請問，人力資源管理和商務管理的區(qū)別

　　人力資源管理，在經濟學與人想指導下，通過招甄選、培訓、報酬等管式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的運行和發(fā)展。

　　商務管理，專業(yè)旨在培養(yǎng)適應我國社會主義現代化建設需求，適應中國加入WTO后，國內外企業(yè)對人才的新的要求，掌握本專業(yè)必備的基礎理論和專門知識，具有較強的實踐能力，德智體美全面發(fā)展，能從事商務工作，并具備一定實際工作能力和分析、研究、創(chuàng)新能力的學生。培養(yǎng)掌握國際商務管理、金融管理的理論、知識與方法，具有創(chuàng)新能力和獨立工作能力及團隊精神，德才兼?zhèn)涞母呒墤�用型專業(yè)人才。

美的集團的商業(yè)模式對人力資源管理有什么影響

以下內容摘自網絡：現在的整個人力資隊專業(yè)能力還是強但是流動性比較大，因為美的集團的文化就是變，唯一不變的就是變，它老是在變，每一次的組織變革，每一次的公司變動都會引起人力資源的變動，而且人力資源的人是經常在流動的，所以人力資源級的人，兩年內同一管理上的人基本是看不到的，兩年都會換一個崗位，都轉到其他崗位上去了，還有一部分是覺得在美的的這個發(fā)展遇到了瓶頸，他升不上去的時候，也會選擇離開，所以整個團隊的話，專業(yè)性很強，但穩(wěn)定性不強。 本回答被提問者和網友采納

商業(yè)企業(yè)的HR與工業(yè)企業(yè)的HR有什么區(qū)別和不同

從HR的業(yè)務構架中并沒有太多的實質性，或者說在各務模塊的框架性方面沒有太多不同，舉例來說培訓管理，都是從培訓需求調研開始，做培訓計劃，然后按照匯總后的計劃進行審批，審批通過后進行培訓組織，然后進行培訓結果記錄的管理，最后要進行培訓效果評估。但是在很多業(yè)務功能的細節(jié)設計上會有很多不同。比如說工業(yè)企業(yè)一般是全業(yè)務線人員的管理，最高級到企業(yè)的高級管理者，最初級到一線的生產工人，同時還會包括產品研發(fā)、設計的技術人員，產品銷售推廣的銷售和市場人員，有一些工業(yè)企業(yè)還會有客戶服務部門等，那么針對這些不同人群中需要設計不同的薪資福利體系進行有效激勵，采用不同的招聘渠道和方法進行選材，涉及不同的績效管理方式來進行績效跟進。在商業(yè)企業(yè)中人群相對單一一些，而且商業(yè)企業(yè)很關鍵的一個特點就是很多業(yè)績是可以用數字衡量的，這對于HR設計績效管理和薪資激勵體系是非常關鍵的內容。至于培訓管理兩種類別企業(yè)的主要區(qū)別在于培訓內容的重心不同。

以上是我的一點感受，希望對你有所幫助。

為什么國際人力資源管理關心商業(yè)道德

國際上其他國家很注重個人的誠信。