第三條 本制度適用于洗衣房和涉及洗滌服務的所有員工第二章 客衣送洗服務標準第四條 客房服務員每天兩次到客房收取客衣,交樓層領班點收。第五條 客房服務員在收活時,洗衣單、洗衣袋內(nèi)衣物須核對清楚、準確,客衣有無破損,嚴重污跡及口袋內(nèi)有無物品都要細致檢查,并同客人校對清楚,保證記錄準確。第六條 洗衣營業(yè)部營業(yè)員到客房部收取客衣每天兩次,按單簽收,數(shù)量準確?鸵驴煜磻涗浨宄,取衣后按時送回收發(fā)室。第七條 整個客衣收取過程中做到收活及時,檢查認真,交接手續(xù)完善,對于特別要求或特殊情況應記錄準確。第八條 收發(fā)室收到客衣后,清點、檢查、開單準確無誤。按客房號碼將客衣逐一打號,做到工作細致,打號牢固。無錯打,漏打,打混現(xiàn)象發(fā)生。第九條 打號后的客衣應明確分類,干洗、濕洗、手洗分類明確。干洗類中的機洗與手洗分類明確。濕洗類中的深色、雜色、白色和襯衣、毛滌、滌棉、羽絨、絲織物等有不同洗滌要求的衣物分開。整個分類符合衣物洗滌要求。無因分類不當引起洗壞、染色、發(fā)皺等現(xiàn)象發(fā)生。第十條 洗衣營業(yè)室從洗衣車間接到洗好熨燙后的客衣,根據(jù)打號條和洗衣單按房號裝袋或掛架準確無誤,每天2次送回樓層交客房主管簽收。第十一條 送回時間,普通洗滌不超過18小時,加快洗滌不超過6小時。第十二條 樓層收到客衣后,由服務員送回客房放在床鋪上交還客人。貴賓的衣物送客房部,由樓層主管送交客人。第三章 棉織品洗滌質(zhì)量標準第十三條 棉織品洗滌質(zhì)量標準1. 毛巾類洗滌。裝機數(shù)量合理,三次投水沖洗15—20分鐘。每次投洗分別加洗滌劑、漂白粉、酸粉、柔順劑等,投放比例適量。水溫、氣壓控制準確,溫度在80—85℃左右。洗后的棉織品烘干、打冷風3—5分鐘。整個洗滌過程,中嚴格遵守操作程序,各類洗滌劑投放準確,溫度控制適當,去污、甩干、烘干、打冷風操作規(guī)范,洗后的毛巾潔凈、蓬松、柔軟。2. 床單、枕套洗滌。床單、枕套分別洗滌、裝機送洗數(shù)量合理。去污洗15—20分鐘,溫度80—85℃。三次投洗分別加洗衣粉、酸粉、熒光劑,投放數(shù)量適當。甩干、壓平操作規(guī)范。洗后的床單做到清潔、柔軟、潔白。不合質(zhì)量要求的堅持回洗和回燙。3. 臺布、口布洗滌。臺布、口布裝機數(shù)量合理,三次投水沖洗分別加強力洗衣粉、去油洗滌劑、漂白粉、酸粉和漿粉,投放數(shù)量適當。溫度、壓力控制準確,去污洗滌8—10分鐘,溫度70℃左右。洗滌過程中嚴格遵守操作規(guī)范,洗后的臺布、口布做到清潔、柔順、有挺括感。無任何油跡、污跡。4. 棉織品打捆。毛巾、床單、枕套、臺布、口布等各類棉織品經(jīng)洗滌、風干、壓平后,分別打捆,清點數(shù)量,做到準確、規(guī)范,無差錯發(fā)生。最后送回布草間,供客房餐廳領用。第十四條 棉織品配備與更新標準1. 棉織品配備?头棵蘅椧源参粸榛A,配備4套。餐廳棉織品以餐臺和坐位數(shù)為基礎,配備4—5套。一套在用,一套在洗、一套儲存、一套周轉,以保證客房、餐廳接待規(guī)格和業(yè)務需要。2. 棉織品更新標準。床單、枕套洗滌130—150次更新。毛巾類洗滌100—110次更新。臺布口布洗滌120—130次更新。各類棉織品使用到8成左右陳舊程度時更新棉織品。在用的客房、餐廳各類棉織品無破損、邊角毛壞、染色等現(xiàn)象發(fā)生。3. 棉織品更換?头、餐廳棉織品在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)破壞,染色而無法繼續(xù)使用的,隨時 更新。各類棉織品出現(xiàn)普遍陳舊、開始破損,集中更新。每次更新,將有破損的棉織品挑出,填寫棉織品更新報損單,由主管簽字。單據(jù)填寫準確,更換與更新手續(xù)完善,新棉織品補充準確及時。無差錯發(fā)生。第四章 客衣及工服洗滌質(zhì)量標準第十五條 干洗。干洗前檢查客衣布料、質(zhì)地、性能與顏色深淺、臟凈程度認真。有較重污跡、不宜同時洗滌的客衣先用手洗去漬、去污,再投入干洗機。衣物沖洗,洗滌3—5分鐘,加四氯乙烯自動沖洗、烘干。洗滌后的客衣潔凈、無任何污跡、汗?jié)n、掉色、脫扣等現(xiàn)象發(fā)生。第十六條 濕洗。濕洗前檢查衣物袖口、領子等易臟處,噴去污藥水10—15分鐘去漬,再投入水洗機。濕洗分類洗滌,每類衣物正確選擇洗滌劑。衣物重量與機器容量相適應。水溫、氣壓、沖洗時間掌握準確。深色、雜色衣物,水溫35℃以下,洗滌7—9分鐘。深雜色40℃以下,洗滌9—10分鐘,白色衣物和襯衫,水溫60℃以下,洗滌12—13分鐘。然后烘干。烘干溫度一般控制在60℃以下。濕洗后的客衣干凈、完好,不褪色,不染色,無任何污跡。第十七條 手洗。絲綢、百褶裙、絲襪等有特別要求的客衣,堅持手洗。洗滌時根據(jù)衣物臟干凈程度和洗滌要求,合理選擇洗滌劑,正確掌握水溫。輕揉搓去漬,清水沖洗干凈。容易掉色的衣物裝袋洗滌。洗后的衣物潔凈,無任何破損。第十八條 熨燙。根據(jù)衣物種類和部位要求不同,分別選擇面燙機、人像機、褲頭機、夾衣機熨燙。衣物部位選放準確,蒸汽開放適量,噴氣與熨燙時間準確無誤。熨燙后的客衣根據(jù)需要打冷風。熨燙后的客衣交質(zhì)檢員做客衣洗滌質(zhì)量檢查。整個客衣洗滌作到衣物潔凈無污跡、無異味、平整挺括,折線清晰,褲線無雙線。不合質(zhì)量要求的衣物挑出回洗或回燙,保證客衣洗滌質(zhì)量。第十九條 不同種類和布料的工作服分類洗滌。每次洗滌裝機選擇洗滌劑、干洗、濕洗、投水、沖洗、控制溫度、壓力、洗滌時間、烘干、甩干、熨燙等均要按操作規(guī)程進行,動作規(guī)范,保證質(zhì)量。洗后的工作服、做到清潔、美觀、無污跡,開線等現(xiàn)象發(fā)生。需要補修的工作服交制服室修好。第五章 客戶糾紛處理標準第二十條 糾紛原因分析。當客人提出投訴,引起客衣糾紛時,主管要正確分析糾紛原因。在客衣服務過程中容易引起客衣糾紛的原因主要有:客衣丟失,衣物破損,污跡未洗凈,鈕扣丟失,客衣染色褪色等。處理客衣糾紛,要查明具體原因,以便有針對性地處理。第二十一條 客衣糾正處理。發(fā)生客衣糾紛,同客人接觸、聽取客人意見主動、誠懇、耐心。檢查洗后的客衣,明確客人要求,在查清原因,掌握事實的基礎上區(qū)別不同情況處理。凡屬客衣洗滌過程中由酒店方面的原因引起的客衣丟失、洗壞、染色及熨燙質(zhì)量差等客衣糾紛,應主動承擔責任,該賠償?shù)馁r償。該修補的修補,該回洗的回洗,該回燙的回燙。若需賠償,賠償費用最高不超過洗衣費的10倍,具體數(shù)量雙方根據(jù)具體情況協(xié)商解決。凡屬客人和客人衣物本身原因引起的洗壞、口袋物品丟失,污跡洗不掉等客衣糾紛,酒店不負賠償責任。但應耐心解釋。整個客衣糾紛處理過程中做到友好協(xié)商,事實清楚,原因明確,處理得當,客人比較滿意。第二十二條 客衣糾紛預防。其要求是:收取客衣時,檢查客人衣物認真細致,發(fā)現(xiàn)可能洗不凈的嚴重污跡,或衣服破舊可能洗壞、口袋內(nèi)有物品等事先告知客人。分類打號時嚴格檢查,需要去扣、裝袋洗滌、先去油污、機洗、手洗的客衣,嚴格分開?鸵孪礈、熨燙遵守操作規(guī)程,工作細致,質(zhì)量檢查、分號裝袋不發(fā)生差錯。第六章 附則第二十三條 本制度由客房部制訂,報總經(jīng)理審批后施行,修改時亦同。第二十四條 本制度施行后,與之相關制度或規(guī)定即行終止。第二十五條 本制度由洗衣房負責解釋。第二十六條 本制度自頒布之日起施行。-下面是更多關于公司清潔流程的問答
發(fā)布于:2020-07-12 03:29
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洗滌服務管理規(guī)定第一章 總則第一條衣負責賓館布草用品,制服及住客衣物洗燙的工作部門。主要任務是保證一線部門的布草用品,員工制服的供應,為住客提供高質(zhì)量的洗滌。第二條 為了不斷完善洗燙流程,提高工作質(zhì)量,使洗滌規(guī)程,質(zhì)量控制更系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化,特制定本制度。
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求一份洗滌公司運作流程及管理制度!
我和朋友合資開了間洗滌中心,專門負責酒店布草業(yè)務,請問怎么才能管理好?需要注意些什么?3
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百度吧,有很多的4
求一份詳細的企業(yè)后勤管理制度
后勤管理制度(一)食堂管理辦法:1、炊事人員必須早6點,午10點,晚16點到崗。2、每次下班須將下頓所需的主、副食準備到位。3、廚房衛(wèi)生必須隨時打掃、下班時徹底清理干凈。4、前廳衛(wèi)生就餐期間,餐具隨用隨收,下班時徹底清理干凈。5、炊事人員必須衣著整潔、文明用語。6、炊事人員必須定期檢查身體,不準留長發(fā)、長指甲,工作前要洗凈手,再切菜、切面。7、生、熟食品,面、菜食品必須分類,不得混堆、混裝。8、剩菜、有問題的飯菜,必須處理,不準再用。9、食堂要定期消毒,餐具要入柜消毒。10、廚房所有人員按自己的區(qū)域負責清掃。11、認真鉆研業(yè)務,不斷提高烹調(diào)技藝,端正服務態(tài)度,保證完成任務。12、隨時聽從上級安排的臨時工作。(二)食堂核算辦法:1、食堂所用灶具、餐具由公司統(tǒng)一購買,費用進入辦公費。2、食堂所用水、電、暖、煤氣、房屋費用由公司統(tǒng)一支付,不進食堂成本。3、食堂員工工資由公司統(tǒng)一支付,不進入食堂成本。4、食堂收入:伙食補助、職工飯費、客飯收入、份飯收入、煤氣補助。5、食堂支出:米面油、肉類、酒、飲料、蔬菜、調(diào)料、餐巾紙、桌布、洗滌劑等物品采購費用;煤氣費用。6、食堂收入支出要求基本保持平衡,盈余部分留存下月,周轉使用,定期根據(jù)上月盈虧情況調(diào)整下月伙食費用。(三)職工就餐管理辦法為了方便職工就餐,本著厲行節(jié)約,有利于日常管理的原則,現(xiàn)對職工就餐管理做如下規(guī)定:1、就餐人員范圍:運銷公司機關全體工作人員及與公司業(yè)務往來的辦事人員。2、就餐標準為每人每天9元,4元由公司補貼,個人承擔5元。3、個人飯費收取標準為:早1元/次,午2元/次,晚2元/次;公司沒有補助人員按早2元/次,午3元/次,晚3元/次收取費用
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