制定一份企業(yè)公司的保潔員管理規(guī)定，

　　保潔工作制度

　　第一章 服務中心主管巡檢執(zhí)行標準

　　為完成物業(yè)公達的目標管理責任制，加強部門內(nèi)部各項管理工作，指導和協(xié)調(diào)內(nèi)部人員工作要求和工作關(guān)系；服務中心主管對各項工作有必要進行檢查和監(jiān)督，使小區(qū)樓宇管理工作更加富有成效。

　　一、服務中心主管負責服務中心的大局，同時也巡查分管住宅區(qū)樓區(qū)域公共設施，清潔，衛(wèi)生，殺蟲滅鼠，綠化美化、日常維修等管理工作。

　　二、服務中心主管每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次，并進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，并填寫相應表格。

　　三、服務中心主管負責制定每月管理工作實施計劃，并對工作計劃逐項進行檢查、指導和落實，抓住管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排，合理布置。

　　四、服務中心主管應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛(wèi)生區(qū)域責任、消殺范圍和重點部位、綠化責任區(qū)做到心中有數(shù)，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督促責任人前去處理，并將處理結(jié)果記錄下來，事后檢查完成情況。

　　五、服務中心主管應對各項管理工作高標準，嚴要求，除每個月定期檢查以外，還采取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業(yè)主，虛心聽取業(yè)主意見和建議，增強與業(yè)主之間的良好關(guān)系，努力改進工作要求和提高質(zhì)量標準，取得業(yè)主的理解、支持和配合、信賴。

　　六、服務中心主管負責制定各項管理工作的整改措施，對檢查出來問題較為嚴重的，應發(fā)出書面的糾正和預防措施，要求責任人限期整改，使存在的問題得到根本解決。

　　七、服務中心主管每月對各項管理工作完成情況做出評價，評價結(jié)果與樓管員，清潔工，綠化工，維修工的獎金或工資直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

　　第二章 衛(wèi)生管理員執(zhí)行標準

　　衛(wèi)生管理員執(zhí)行標準如下：

　　一、做好物業(yè)管理公共區(qū)域的衛(wèi)生。

　　二、督促廠家、商鋪執(zhí)行好門前“三包”合同，發(fā)現(xiàn)問題，及時聯(lián)系解決，原則上必須當天完成。

　　三、每月安排半天大掃除，提前一周報辦公室安排。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生涉及商家與有關(guān)職能部門的關(guān)系時，應及時向環(huán)衛(wèi)所、公司口頭或書面報告，提出解決辦法。

　　五、對商鋪的門面衛(wèi)生應以嚴抓緊，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。

　　六、惡劣天氣造成影響環(huán)境衛(wèi)生，應采取突擊清理辦法解決，不得無故拖延。

　　七、凡裝修工程造成環(huán)境衛(wèi)生破壞，必須及時督促清理，必要時采取非常措施。

　　第三章 樓管員衛(wèi)生檢查監(jiān)督執(zhí)行標準

　　一、管理員應具備良好的思想素質(zhì)和嚴肅認真的工作態(tài)度，熱愛樓宇管理工作，熱心為業(yè)主服務，團結(jié)全體員工齊心完成工作任務。

　　二、樓管員應對管轄區(qū)域的業(yè)主情況和樓層公共區(qū)域設施的使用情況了如指掌，對環(huán)境清潔衛(wèi)生、綠化區(qū)域長期負全面責任。

　　三、樓管員應不定期走訪業(yè)主，虛心聽取業(yè)主意見和建議，做好業(yè)主走訪記錄，增強與業(yè)主之間的良好關(guān)系，努力改進工作，取得用戶的理解、支持和配合。

　　四、樓管員每天例行巡視檢查制度，對管轄樓宇的各個樓層，公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生和設施的狀態(tài)情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告監(jiān)控總值班，并督促及時解決。

　　五、妥善保管業(yè)主登記表、裝修報告及各類檔案資料，建立健全業(yè)主檔案。

　　六、為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，樓管員每天應全面檢查兩次，填寫檢查登記表。將結(jié)果填入考核表格內(nèi)，每月總結(jié)一次，報服務中心主管評定，考核結(jié)果與月份工資掛鉤，做到“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”。

　　七、每月發(fā)放衛(wèi)生工具和清潔材料，工具和材料的領(lǐng)用應本著滿足工作實際需要，努力減低消耗，節(jié)余成本，從嚴控制的原則。

　　八、組織員工參觀學習先進單位在清潔、衛(wèi)生、綠化方面的做法和經(jīng)驗，取長補短，不斷改進日常工作中的不足和缺陷，提高管理水平和清潔標準。

　　第四章 公共衛(wèi)生管理員工作執(zhí)行標準

　　一、監(jiān)督清潔工按時清潔道路、走廊、樓梯，停車場等公用地方。

　　二、勸喻業(yè)主于日間勿將垃圾放置于走廊樓梯等公用地方，以免影響環(huán)境衛(wèi)生及堵塞通道。

　　三、如發(fā)現(xiàn)有雜物置于樓道間，應勸喻業(yè)主自行搬往附近的垃圾收集站，如無法找到業(yè)主，就讓清潔工清理，并記錄在服務中心記事本內(nèi)向上級報告。

　　四、如發(fā)現(xiàn)天臺、天井等公用地方積污水，應立即清理，難以清理的地方，可暫時淋上油渣，并研究處理方法。

　　五、如發(fā)現(xiàn)屬于小區(qū)的污水渠和沙井等淤塞或破爛，應迅速安排修理。

　　六、勸喻業(yè)主在淋花時候，勿將水淋到陽臺以外，以免影響他人。

　　七、如有需要，應通告或口頭勸業(yè)主不要將垃圾拋出窗外。

　　八、如發(fā)現(xiàn)冷氣機滴水或發(fā)出大量熱氣、噪音等，應勸業(yè)主從速修理，以免影響鄰居和市容貌、衛(wèi)生。若屢勸不聽著，則根據(jù)城管辦條理，處以罰款。

　　九、若上層業(yè)主的水龍頭或水管破爛而導致下層天花板滲水，則應通知修理；如無結(jié)果，則應該詳細記錄并請示上級處理。

　　十、如有不顧公共衛(wèi)生的業(yè)主，經(jīng)屢勸不改的，應做詳細記錄并報告上級。

　　第五章 清潔工管理執(zhí)行標準

　　一、員工一律佩戴工作證上班。

　　二、嚴格遵守各項規(guī)章制度，上班不遲到、不早退。如上班期間不準會客，聚眾交談，以公代私給業(yè)主提供有償服務。有事先請假，請假超過兩天者，由服務中心主管審批，生病經(jīng)主管領(lǐng)導同意后可就醫(yī)；病假須出示指定就醫(yī)的醫(yī)院證明，否則按曠工處理，無故曠工一天罰三天工資，三天不上班者視自動離職。

　　三、必須愛護工具，丟失或損壞者折價或照價賠償。節(jié)約清潔材料，表現(xiàn)突出者給予適當獎勵。

　　四、愛護小區(qū)的一切設施，發(fā)現(xiàn)問題及時向組長、服務中心匯報。

　　五、不做有損公司形象與聲譽和對他人不道德的事情。說話和氣，互相團結(jié)，對業(yè)主要有禮貌。

　　六、經(jīng)常檢討自己的工作，每月交工作報告一份。

　　七、不能完成自己的本職工作者，視其情節(jié)輕重按相關(guān)規(guī)定處罰。

　　八、堅決完成領(lǐng)導下達的其他任務。

　　九、未盡事宜，請參照《清潔員工紀律》。

　　1、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、履行職責，按時上下班，不遲到早退，不曠工離崗，不做與本職工作無關(guān)的事。

　　3、遵守《員工請假制度》和《員工宿舍管理規(guī)定》。

　　4、上班穿工作服，戴工作牌，儀表整潔，精神飽滿。

　　5、執(zhí)行《員工服務規(guī)范》，文明服務，禮貌待人。

　　6、不做有損公司形象的事，不收取業(yè)主的錢物。

　　7、服從領(lǐng)導安排，團結(jié)同事，互相幫助。

　　8、愛護公物，損壞、遺失工具照價賠償。

　　第六章 清潔衛(wèi)生管理標準程序

　　一、目的：確保小區(qū)的清潔衛(wèi)生使業(yè)主滿意。

　　二、適用范圍：適用于花園住宅小區(qū)

　　三、職責

　　1、服務中心主管負責審批《清潔工作檢驗標準》，并對保潔質(zhì)量進行監(jiān)控。

　　2、物業(yè)管理員負責擬定《清潔工作檢驗標準》，保潔工作的安排，保潔質(zhì)量的日常檢查監(jiān)督。

　　3、保潔員負責花園內(nèi)的保潔工作。

　　四、程序

　　1、物業(yè)管理員每年1月15日前根據(jù)物業(yè)管理合同中有關(guān)清潔衛(wèi)生的規(guī)定，業(yè)主管委員的有關(guān)要求和最新的訪問業(yè)主記錄總結(jié)中有關(guān)清潔衛(wèi)生方面的業(yè)主意見，擬定《清潔工作檢驗標準》（以下簡稱衛(wèi)生標準）或提出對其修改意見，報服務中心主管審批。

　　2、服務中心主管批準的衛(wèi)生標準作為物業(yè)管理員組織保潔工作和檢查保潔質(zhì)量的依據(jù)。

　　3、保潔工作安排：

　�。�1）物業(yè)管理員考慮各花園各部保潔工作量的大小，提出保潔員配置方案并劃分各保潔負責范圍，報服務中心主管審批后施行。

　�。�2）保潔員聘用及管理按《員工管理工作標準》進行。

　�。�3）保潔質(zhì)量的檢查監(jiān)督：

　　（4）物業(yè)管理員正常工作日，每天檢查保潔質(zhì)量，并保證對《保潔質(zhì)量巡視記錄表》。若發(fā)現(xiàn)問題，適時要求責任保潔員處理。

　�。�5）物業(yè)管理員每月初匯總上月《保潔質(zhì)量巡視記錄表》提交服務中心主管審閱批。

　�。�6）服務中心主管每周至少一次檢查保潔質(zhì)量，檢查結(jié)果記錄在《保潔質(zhì)量巡視記錄表》。若發(fā)現(xiàn)問題，即時通知物業(yè)管理員處理。

　�。�7）服務中心主管每月至少一次檢查保潔質(zhì)量，檢查結(jié)果記錄在《保潔質(zhì)量巡視記錄表》。如發(fā)現(xiàn)問題，采取進一步的改進措施。

　　第七章 衛(wèi)生清潔達標標準

　　一、樓內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生

　　各個樓層公共區(qū)域衛(wèi)生：

　　1、地面：無廢雜物、紙屑和污跡。

　　2、墻面：踢腳線、消防排煙口、警鈴、安全指示燈、各種標牌表面干凈，無灰塵、水跡等。

　　3、電梯廳：墻面、地面、門框電梯知識牌表面干凈，無油痕、污跡、灰塵等。

　　4、玻璃窗（玻璃、窗框、窗簾、窗臺）：明凈、光潔。

　　5、各種設施外表（如大堂前臺、廣告牌、信箱、消防栓箱等）：外表清潔干凈，無積塵、污痕。

　　6、樓梯（所管轄區(qū)域內(nèi)的樓梯，防火梯）：無灰塵，無雜物。

　　7、扶手、欄桿：光潔、無積塵，玻璃無污跡。

　　8、門（各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的門）：干凈，無灰塵、污痕。

　　9、電梯內(nèi)衛(wèi)生（墻、地面、門、天花板）：外表干凈，無污痕、積塵、無臟雜物。

　　二、樓外區(qū)域衛(wèi)生

　　1、所管區(qū)域地面和道理：路面整齊，干凈，無垃圾，沙土，紙屑、油痕，無積水等。

　　2、綠化帶、花草盆；無垃圾、臟雜物，花草葉無枯萎和明顯積塵、花草盆無積水和異味，花草樹木剪整齊，擺放美觀。

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企業(yè)管理制度受法律保護嗎？

1、任何一個公司都必須有自身的工廠管理制度，但是不能律法規(guī)相沖突。

2廠的規(guī)章制度必須公布，且做好每個員工進廠已熟知相關(guān)規(guī)章制度并做簽名記錄。

3、可以做“連續(xù)曠工三天或以上，視同為自動離職論處，自然就不用講工資什么的啦，并且必須全廠通告公布，自此以后，該員工的一切行為與工廠無關(guān)系”等等。

4、如果該員工屬與業(yè)務有關(guān)的，還必須書面通知相關(guān)業(yè)務聯(lián)系單位，告之離廠事宜，并要求簽名回傳，自此該員工的一切行為與本公司無關(guān)。

4、其實這也是必須的，要不，員工在外做了什么壞事，或利用職位便利而采取的不正當行為，公司根本無法控制。

企業(yè)管理制度是否具備法律效力

企業(yè)管理制度一般指企業(yè)規(guī)章制度。如果其合法法律效力，如果其非法，具備法律效力。

　　企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)管理中有著相當重要的作用和地位。

　　企業(yè)規(guī)章制度本質(zhì)上是企業(yè)單方面制定的用來支配、管理勞動者的手段，在客觀上起著約束、規(guī)范乃至強制勞動者的作用。

企業(yè)主或企業(yè)管理者,有哪些法律需要特別關(guān)注

企業(yè)主或企業(yè)管理者,應該熟悉民法.合同法.經(jīng)濟法.作為企業(yè)的領(lǐng)導者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中.在與其它企業(yè)的交往和銷售活動中都避免不了這些法律關(guān)系的。

在企業(yè)里，究竟是企業(yè)管理人員重要還是企業(yè)法律顧問重要

當然是管員重要。

人員有權(quán)限，管理無界限，企業(yè)的事，可以說事事關(guān)乎管隨著社會的發(fā)展，人們學法用法的習慣越來越強烈，普通人員多少也知道些法律的常識，不同的人員，對法律的認知有差別，法律顧問本身就是為企業(yè)的管理活動提供法律方面的服務的，其重要性當然比不過管理人員本身。