酒店客房衛(wèi)生操作程序雖然規(guī)定的比較嚴密,但在實際操作中還存在很多盲區(qū)和漏洞。(1)衛(wèi)生清潔設(shè)備抹布是客房清潔最常用的工具,按要求應(yīng)該根據(jù)用途的不同分成六種不同顏色,但在實際工作中并沒有區(qū)分。一間客房兩塊抹布從頭用到尾,清潔的過程甚至變成污染的過程。(2)酒店的衛(wèi)生管理程序中很少針對住店賓客情況的管理制定措施酒店衛(wèi)生管理程序大多是針對酒店客房和酒店服務(wù)人員制定的,很少考慮到賓客的差異。實際上,住店賓客的情況差別很大,有些賓客本身就有傳染性質(zhì)的疾病。以酒店針對普通走客房制定的清掃程序,很難保證衛(wèi)生清潔和消毒的效果。(3)員工衛(wèi)生意識薄弱,不按正常清洗消毒程序操作酒店客房工作大多都是員工單兵作戰(zhàn),酒店制定的程序和操作標準,尤其是消毒工作的執(zhí)行和落實,依賴于員工的自覺性。(4)有些生病賓客住房的衛(wèi)生處理還存在程序不完善的現(xiàn)象。3.其它衛(wèi)生管理的盲區(qū)(1)客房酒水的管理。酒店在客房內(nèi)設(shè)置的小酒吧(Mini-bar),其酒水價格一般高于市場價格。這雖然方便賓客,但在實際運作中存在不小的食品安全隱患。有些賓客把酒店配備的質(zhì)量合格的食品、飲料用完后,為節(jié)約費用,從市場上買回放入小酒吧。這些酒水的衛(wèi)生質(zhì)量和安全性都是一個很大的盲區(qū)。(2)特殊房間的衛(wèi)生管理。酒店普通標準間多數(shù)情況都是住著兩位賓客,在使用衛(wèi)生間的三缸時,都會有先后。即使酒店的消毒達到標準,但是,如果第一個使用的賓客有傳染性疾病,下一個賓客使用時,就有被傳染的危險。這在我們大多數(shù)酒店客房操作程序中并沒有為此設(shè)計防護措施。(3)在寵物寄養(yǎng)機構(gòu)還沒有出現(xiàn)的地區(qū),有些賓客帶狗貓甚至更異類的寵物入住酒店時,因無法提供相應(yīng)的寄養(yǎng)服務(wù),一些酒店睜只眼閉只眼。這些寵物的入住,會污染酒店設(shè)施,甚至有些寄生蟲會遺留在客房里。(4)空氣質(zhì)量管理不到位。酒店空氣質(zhì)量的提升可以采取幾種方法:一是酒店客房空調(diào)送風排風;二是開窗通風;三是使用消毒設(shè)備和藥劑改善空氣質(zhì)量。但實際上,在衛(wèi)生部門的檢測中,大部分酒店的空氣質(zhì)量都過不了關(guān),存在細菌超標的現(xiàn)象。分析原因有以下幾個方面:一是客房裝修使用的材料不環(huán)保,污染空氣;二是空調(diào)管道不清洗或者清洗效果不好,空調(diào)管道內(nèi)堆積了大量塵土和細菌,再加上集中送風,將其他空氣污染了的房間空氣傳到其他房間,影響空氣質(zhì)量;三是酒店周圍空氣的質(zhì)量不達標,影響了客房的小環(huán)境的質(zhì)量。(5)酒店設(shè)備與物品的清潔不到位。酒店客房內(nèi)的物品不是每客一換或者每客一洗的,比如窗簾、枕頭、床墊、沙發(fā)、浴簾等等。這些物品有的是用物品隔離,比如枕頭和床墊用布草套裝;有的是用清潔劑消毒,比如浴簾;還有的僅僅是除塵,象窗簾、沙發(fā)。這些物品的衛(wèi)生程度比其他物品給賓客造成感染的風險機率更大。二、掃除衛(wèi)生盲區(qū)的應(yīng)對措施1.強化員工的衛(wèi)生意識和職業(yè)道德。酒店客房員工大多單兵作戰(zhàn),而且衛(wèi)生清潔的效果檢測不是“一目了然”,這就需要作為衛(wèi)生清潔的“供方”加強自身修養(yǎng),強化衛(wèi)生意識和職業(yè)道德,為客人提供的客房產(chǎn)品,必須是按照酒店操作程序的要求操作,不偷工減料,不省略工作程序。同時,在清理房間過程中,及時發(fā)現(xiàn)“問題”賓客,報告給酒店管理人員,對使用的設(shè)備和設(shè)施采取衛(wèi)生措施,保證住店賓客和未來住店賓客的人身安全。2.酒店客房引入“實驗室”,提升酒店客房的理化衛(wèi)生質(zhì)量。酒店不能依賴于衛(wèi)生部門每半年、一年的檢查和抽查,要自己購買檢驗設(shè)備,采用簡單易行的檢測手段,嚴把衛(wèi)生關(guān),及時發(fā)現(xiàn)問題,不將有衛(wèi)生問題的客房提供賓客。3.針對衛(wèi)生盲區(qū),補全操作程序。比如,酒店中央空調(diào)管道、窗簾、床墊等日常清潔和計劃衛(wèi)生經(jīng)常遺忘的角落,可以根據(jù)酒店的實際營業(yè)狀況,制定貼合實際的操作程序,保證這些物品不成為衛(wèi)生的盲區(qū)。對于酒店客房小酒吧(mini-bar)食品的控制可以采用嚴勝道老師講課中提到的方法防范:將酒店提供的食品貼上酒店專用的鐳射標志與賓客外帶補全的食品加以區(qū)別。4.添加相應(yīng)物品,避免交叉感染。添加部分物品,比如馬桶坐墊等,可以減少賓客交叉感染的機會。酒店客房的衛(wèi)生清潔是通過客房部員工通過手工完成的,具有很大的不確定性,同時,酒店客房衛(wèi)生問題近幾年呈突發(fā)性、群體性的特點,因此,及時發(fā)現(xiàn)盲區(qū),制定有效措施,才會減少賓客的風險。-下面是更多關(guān)于酒店清潔管理有限公司的問答
發(fā)布于:2020-07-12 04:27
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一、衛(wèi)生管理中弱環(huán)節(jié)酒店客房作為面眾為服務(wù)的特殊商品,其衛(wèi)生管理與商品有明顯的不同。客房的衛(wèi)生管理內(nèi)容主要包括員工個人衛(wèi)生、客房設(shè)備衛(wèi)生、客房環(huán)境衛(wèi)生、客房食品衛(wèi)生、賓客個人衛(wèi)生等五個方面。由于酒店情況不一、客源不同,在日常衛(wèi)生管理中存在著不同薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.只重視視覺指標,不重視理化指標酒店在客房清掃程序中,對客房清掃標準、消毒程序進行了嚴格的規(guī)定,但檢查是否達標只是運用肉眼識別,沒有引入科學的檢測設(shè)備和手段使其達到理化指標。而在日常檢查中普遍重視賓客看得見的一般清潔工作,對肉眼無法檢測的消毒質(zhì)量無能為力,其消毒效果只依賴于衛(wèi)生部門的年檢或者抽查,造成了酒店客房的衛(wèi)生管理只注重表象,沒有科學手段的測量和評估。2.操作程序存在衛(wèi)生管理的漏洞
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如何建立酒店衛(wèi)生管理體系
職業(yè)安全衛(wèi)生管理與環(huán)境量管理體系有著共同的管理原則,所以在體系建立上也有許多相似! τ诓煌M織,由于其組織特性和原有基礎(chǔ)的差異,建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的過程不會完全相同。但總體而言,組織建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系應(yīng)采取如下步驟: (1)領(lǐng)導決策 組織建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系需要領(lǐng)導者的決策,特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認識到建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系必要性的基礎(chǔ)上,組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立,需要資源的投入,這就需要最高管理者對改善組織的職業(yè)安全衛(wèi)生行為做出承諾,從而使得職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的實施與運行得到充足的資源。 (2)成立工作組 當組織的最高管理者決定建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系后,首先要從組織上給予落實和保證,通常需要成立一個工作組。工作組的主要任務(wù)是負責建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。工作組的成員來自組織內(nèi)部各個部門,工作組的成員將成為組織今后職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行的骨干力量,工作組組長最好是將來的管理者代表,或者是管理者代表之一。根據(jù)組織的規(guī)模,管理水平及人員素質(zhì),工作組的規(guī)?纱罂尚。蓪B毣蚣媛,可以是一個獨立的機構(gòu),也可掛靠在某個部門。 (3)人員培訓 工作組在開展工作之前,應(yīng)接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準及相關(guān)知識的培訓。同時,組織體系運行需要的內(nèi)審員,也要進行相應(yīng)的培訓。(4)初始狀態(tài)評審 初始狀態(tài)評審是建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基礎(chǔ)。組織應(yīng)為此建立一個評審組,評審組可由組織的員工組成,也可外請咨詢?nèi)藛T,或是兩者兼而有之。評審組應(yīng)對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)安全衛(wèi)生信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查與分析,識別和獲取現(xiàn)有的適用于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求,進行危險源辨識和風險評價。這些結(jié)果將作為建立和評審組織的職業(yè)安全衛(wèi)生方針,制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標和職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案,確定體系的優(yōu)先項,編制體系文件和建立體系的基礎(chǔ)。 (5)體系策劃與設(shè)計 體系策劃階段主要是依據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)論,制定職業(yè)安全衛(wèi)生方針,制定組織的職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標和相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案,確定組織機構(gòu)和職責,籌劃各種運行程序等。 (6)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件編制 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系具有文件化管理的特征。編制體系文件是組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準,建立與保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并保證其有效運行的重要基礎(chǔ)工作,也是組織達到預定的職業(yè)安全衛(wèi)生目標,評價與改進體系,實現(xiàn)持續(xù)改進和風險控制必不可少的依據(jù)和 (6)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件編制 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系具有文件化管理的特征。編制體系文件是組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準,建立與保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并保證其有效運行的重要基礎(chǔ)工作,也是組織達到預定的職業(yè)安全衛(wèi)生目標,評價與改進體系,實現(xiàn)持續(xù)改進和風險控制必不可少的依據(jù)和見證。體系文件還需要在體系運行過程中定期、不定期的評審和修改,以保證它的完善和持續(xù)有效。 (7)體系試運行 體系試運行與正式運行無本質(zhì)區(qū)別,都是按所建立的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系手冊、程序文件及作業(yè)規(guī)程等文件的要求,整體協(xié)調(diào)地運行。試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的充分性、適用性和有效性。組織應(yīng)加強運作力度,并努力發(fā)揮體系本身具有各項功能,及時發(fā)現(xiàn)問題,找出問題的根源,糾正不符合并對體系給予修訂,以盡快渡過磨合期。 (8)內(nèi)部審核 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的內(nèi)部審核是體系運行必不可少的環(huán)節(jié)。體系經(jīng)過一段時間的試運行,組織應(yīng)當具備了檢驗職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是否符合職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準要求的條件,應(yīng)開展內(nèi)部審核。職業(yè)安全衛(wèi)生管理者代表應(yīng)親自組織內(nèi)審。內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過專門知識的培訓。如果需要,組織可聘請外部專家參與或主持審核。內(nèi)審員在文件預審時,應(yīng)重點關(guān)注和判斷體系文件的完整性、符合性及一致性;在現(xiàn)場審核時,應(yīng)重點關(guān)注體系功能的適用性和有效性,檢查是否按體系文件要求去運作。 (9)管理評審 管理評審是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系整體運行的重要組成部分。管理者代表應(yīng)收集各方面的信息供最高管理者評審。最高管理者應(yīng)對試運行階段的體系整體狀態(tài)做出全面的評判,對體系的適用性、充分性和有效性做出評價。依據(jù)管理評審的結(jié)論,可以對是否需要調(diào)整、修改體系做出決定,也可以做出是否實施第三方認證的決定。當組織按上述步驟建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,還需著重注意幾個問題。 (1)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系應(yīng)結(jié)合組織現(xiàn)有的管理基礎(chǔ) 一般組織在職業(yè)安全衛(wèi)生管理上,都存在著原有的組織機構(gòu)、管理制度、資源等。而按職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準建立的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,實際上是組織實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理,改善組織的職業(yè)安全衛(wèi)生行為,達到持續(xù)改進目的的一種新的運行機制。它不能完全脫離組織的原有管理基礎(chǔ),而是在標準的框架內(nèi),充分結(jié)合組織的原有管理基礎(chǔ),進而形成一個結(jié)構(gòu)化的管理體系。 (2)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是一個動態(tài)發(fā)展、不斷改進和不斷完善的過程。
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我想問的是客房衛(wèi)生的管理制度應(yīng)該怎么列?
一、不同類間的清掃要求 二、不同類型房間清掃的順序 。ㄒ唬┑緯r的清序 1、總臺指示要盡快打掃的房間 2、門上掛有“請速打掃”(make up room Immediately)牌的房間。3、走客戶(check-out)。 4、“VIP”房。 5、其他住客房。 6、空房。 (二)旺季時的清掃順序 1、空房?辗靠梢栽趲追昼妰(nèi)打掃完畢,以便盡快交由總臺出租。 2、總臺指示要盡快打掃的房間 3、走客房間(check-out)。 4、門上掛有“請速打掃”(make up room Immediately)牌的房間。 5、重要客人(VIP)的房間。 6、其他住客房間。 三、客房清掃的一般原則和衛(wèi)生標準 。ㄒ唬┛头壳鍜叩囊话阍瓌t 1、從上到下。 2、從里到外。 3、先鋪后抹。 4、環(huán)形清理。 5、干濕分開。 (二)房間清潔衛(wèi)生標準 1、眼看到的地方無污跡。 2、手摸到的地方無灰塵。 3、設(shè)備用品無病毒。 4、空氣清新無異味。 5、房間衛(wèi)生達“十無”。 四、客房清潔劑的種類及使用范圍 。ㄒ唬┌辞鍧崉┑幕瘜W性質(zhì)劃分 1、酸性清潔劑 2、堿性清潔劑 3、中性清潔劑 。ǘ┌从猛緞澐 1、多功能清潔劑 2、三缸清潔劑 3、玻璃清潔劑 4、金屬拋光劑 5、家具蠟 6、空氣清新劑 7、殺蟲劑 五、客房清掃時的注意事項 1、“Housekeeping”,同時要注意敲門的聲音大小適中,不可過急,力度過大。 2、整理房間時,要將房門開著。 3、不得在客房內(nèi)呼煙、吃東西、看報刊雜志(特別是客人的書刊) 4、不得使用客房內(nèi)設(shè)施 5、清理衛(wèi)生間時,應(yīng)專備一條腳墊。 6、清潔客房用的抹布應(yīng)分開使用 7、注意做好房間檢查工作 8、不能隨便處理房內(nèi)“垃圾” 9、浴簾要通風透氣 10、電鍍部位要完全擦干 11、不得將撤換下來的臟布草當抹布使用 12、拖鞋應(yīng)擺放在床頭柜下 13、謀取心內(nèi)物品的擺放,要注意將商標面對客人 14、損壞客人的物品時 15、離開房間,應(yīng)要求服務(wù)員打開房內(nèi)照明燈 第二節(jié) 客房的計劃衛(wèi)生 客房的計劃衛(wèi)生是指在日?头壳鍧嵉幕A(chǔ)上,擬定一個周期性清潔計劃,針對客房中平時不易或不必進行清潔的項目,采取定期循環(huán)的方式做徹底的清潔保養(yǎng)工作的客房衛(wèi)生管理制度。 一、計劃衛(wèi)生的組織 1、要求客房清潔工每天大掃除一間客房 2、規(guī)定每天對客房的某一部位或區(qū)域進行徹底大掃除 3、季節(jié)性大掃除或年度大掃除 二、計劃衛(wèi)生的管理 。ㄒ唬┯媱澬l(wèi)生的安排 。ǘ┯媱澬l(wèi)生的檢查 。ㄈ┯媱澬l(wèi)生的安全問題 第三節(jié) 客房清潔質(zhì)量的控制 一、強化員工的衛(wèi)生意識 搞好衛(wèi)生管理,首先要求服務(wù)員及管理人員要有衛(wèi)生意識,對于衛(wèi)生工作的重要性要有足夠的認識,為此必須經(jīng)常強調(diào)、考核。 其次,強化員工的衛(wèi)生意識還要求客房員工要對涉外星級酒店的衛(wèi)生標準有足夠的認識,不能以自己日常的衛(wèi)生標準作為酒店的衛(wèi)生標準,酒店的衛(wèi)生標準要與國際標準接軌,否則,很可以將國際旅游者正常的衛(wèi)生要求視為“潔癖”。 二、制定衛(wèi)生工作的操作程序和衛(wèi)生標準 三、嚴格檢查制度 (一)建立客房的逐級檢查制度 1、服務(wù)員自查 2、領(lǐng)班普查 (1)領(lǐng)班查房的作用 拾遺補漏,現(xiàn)場監(jiān)督,在職培訓作用。