寶潔收購了威娜公司。

　　2002

　　寶潔慶祝165周年。

　　雷富禮當選董事長

　　寶潔擁有12個年銷售過10億美元的品牌

　　2001

　　寶潔公司從施貴寶公司收購了伊卡露系列。伊卡露是全球染發(fā)、護發(fā)領導品牌，年銷售額達16億美元。

　　2000

　　雷富禮先生當選為公司總裁兼首席執(zhí)行官。寶潔公司推出reflect. com, 一個互動性網(wǎng)上商務美容公司。美國FDA通過了防治骨質(zhì)疏松癥的新藥--Actonel。作為發(fā)明者的寶潔公司將與Aventis制藥集團共同營銷這一新藥品。

　　就象一個多世紀前寶潔的創(chuàng)始人Procter和Gamble一樣，寶潔人永遠著眼于未來，我們將繼續(xù)為全世界的消費者提供一流品質(zhì)的產(chǎn)品，讓消費者的每一天盡善盡美！

　　1999

　　公司前首席營業(yè)執(zhí)行官德克雅各先生被任命為公司董事長、總裁和首席執(zhí)行官。公司收購了lams公司，開始進軍寵物保健和營養(yǎng)產(chǎn)品領域。Lams公司是一家在高檔寵物食品行業(yè)處于領先地位的公司，另外，公司收購Recovery 工程公司、并運用公司在水處理方面的技術，開發(fā)了PUR品牌水過濾系統(tǒng)。

　　1998

　　寶潔Olean新廠落成投產(chǎn)。寶潔公司2005機構改革方案開始實施。寶潔公司已經(jīng)成為一家真真正正的跨國企業(yè)，在全世界70多個國家經(jīng)營業(yè)務，產(chǎn)品暢銷140多個國家和地區(qū)。

　　1997

　　寶潔公司收購了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧絲)，擴展其婦女衛(wèi)生用品市場。寶潔公司和赫斯特Marion Roussel公司簽訂全球性的協(xié)議，共同營銷Actonel-寶潔公司的一種骨骼保健新藥物。

　　1996

　　寶潔推出一種無熱量的食用油－Olean,用于各種咸味小吃。Olean獲得美國食物和藥物管理局的檢驗認可。Olean使消費者能夠盡情享受小吃，而不用擔心發(fā)胖。寶潔公司舉辦全國性的“全美最臟小孩”比賽，慶祝汰漬洗衣粉推出50周年。寶潔公司繼續(xù)拓展國際市場。

　　1995

　　白波先生當選為公司第九任董事長和首席執(zhí)行官，德克雅各先生當選為公司首任首席營業(yè)執(zhí)行官。公司開始采用四個地域性機構來管理全球生意。寶潔公司榮獲美國政府頒發(fā)的國家技術獎章－這是美國對技術成就所授予的最高榮譽。這一獎章充分肯定了寶潔公司開發(fā)、運用先進技術，改善消費者生活的種種努力。

　　1993-94

　　寶潔在中國發(fā)展更多合資企業(yè)，連續(xù)建立了四間公司和五個生產(chǎn)基地。寶潔重新進入南非市場。寶潔榮獲美國勞動部頒發(fā)的“機會2000”大獎。這是一個年度性頒發(fā)的獎項，鼓勵企業(yè)提供公平的就業(yè)機會，建立多元化的員工隊伍。

　　1993

　　寶潔銷售額超過300億美元。在公司歷史上，國際分部的銷售額第一次超過總額的50%。在日本神戶，日本的總部和技術開發(fā)中心落成

　　1992

　　寶潔重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。此品牌迅速成為世界上生意發(fā)展最快的洗發(fā)香波產(chǎn)品。

　　1991

　　寶潔購買了Max Factor和Betrix，進一步擴展公司的化妝品和香水生意。寶潔購買捷克的Rakona，建立在東歐的第一間分公司。同年，在其它東歐國家如匈牙利、波蘭和俄羅斯設立分公司。

　　1990

　　寶潔購買Shulton's Old Spice產(chǎn)品系列，擴展男士個人護理用品的生意。Spic and Span Pine采用100％可回收的塑料做包裝，為公司贏得杜邦國際包裝大獎。

　　1989

　　寶潔購買Noxell公司和它的Cover Girl、Noxzeme和Clarion品牌，進入化妝品和香料生意行業(yè)。寶潔公司在中國首次招聘本地大學畢業(yè)生。

　　1988

　　寶潔在中國建立合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司注冊成立。這是公司在這一世界上最大的消費市場建立的第一間公司。

　　1987

　　寶潔創(chuàng)立一百五十周年紀念，公司在“財富雜志”全球五百強企業(yè)排名榜上被列入全球最大五十家企業(yè)的行列，并且是這五十家企業(yè)中歷史最長的第二家公司。寶潔收購了歐洲的Blendax系列產(chǎn)品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。這是公司歷史上最大的一次國際性收購行動。

　　1986

　　寶潔首創(chuàng)一種新的技術，使消費者可以采用洗發(fā)水和護發(fā)素二合一的產(chǎn)品來同時清洗和護理頭發(fā)。Pert Plus，又名Rejoice飄柔洗發(fā)水迅速成為世界上領先的洗發(fā)香波品牌之一。

　　1985

　　寶潔購買Richardson Vicks公司，擴展成藥保健用品市場。公司又購買了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三種品牌，成為最大的非處方類零售成藥制造商。

　　1983

　　寶潔推出了一種優(yōu)質(zhì)婦女個人衛(wèi)生用品，Always，又名Whisper(護舒寶)，該品牌在1985年成為同類產(chǎn)品全球市場的領先品牌。

　　1980

　　銷售額突破100億美元。

　　1980年，寶潔150年大慶在即，公司已為迅猛的發(fā)展做好準備。寶潔已發(fā)展成為全美最大的跨國公司之一。通過收購Norwich Eaton制藥公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985），公司活躍于個人保健用品行業(yè)；通過80年代末，90年代初收購了Noxell，密絲佛陀，Ellen Betrix公司，寶潔在化妝品和香料行業(yè)扮演著重要角色。這些收購項目也加快了寶潔全球化的進程。為了充分發(fā)揮跨國公司的優(yōu)勢，寶潔建立了全球性的研究開發(fā)網(wǎng)絡，研究中心遍布美國、歐洲、日本、拉美等地。寶潔的幫寶適、護舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，是市場上的佼佼者。

　　1945-1980 嶄新的領域 迅猛的發(fā)展

　　1972

　　公司研究人員發(fā)現(xiàn)了如何把柔順劑加入一塊無紡布內(nèi)，從而可在干衣機里使衣物柔順。這一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成為僅次于Downy品牌的第二大織物柔順劑。

　　1973

　　寶潔收購了日本Nippon Sunhome公司，開始在日本制造并銷售公司產(chǎn)品。

　　1963

　　寶潔收購了J.A. Folger & Co.公司，進軍咖啡市場。歐洲技術中心在布魯塞爾落成。

　　1961

　　寶潔首創(chuàng)的全新產(chǎn)品： 嬰兒紙尿片“幫寶適”推出。公司在中東的沙特阿拉伯開設分公司。

　　1960

　　美國牙防協(xié)會確認“佳潔士”是“防齲牙膏”，佳潔士的銷售突飛猛進。寶潔在德國法蘭克福設立辦事處，雇傭15名員工。三年后，德國的第一家工廠投產(chǎn)。寶潔推出公司第一種織物柔順劑： 液態(tài)Downy。

　　1957

　　寶潔收購制造紙巾及衛(wèi)生巾的Charmin Paper Milk公司，正式進入消費性紙品生意。

　　1955

　　寶潔推出佳潔士牙膏，這是第一種含氟并經(jīng)臨床證實能預防齲齒的牙膏。

　　1954

　　寶潔在法國馬賽租用了一個洗衣粉生產(chǎn)工廠，開始發(fā)展在歐洲大 陸的生意。

　　1952

　　寶潔在辛辛那提市成立了一個全新研究中心，這是公司第一個專 門從事未來技術開發(fā)工作的研究中心。

　　1948

　　寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業(yè)務。

　　1946

　　“洗衣奇跡”----Tide(汰漬)推出。在試銷一年后，在美國各地正式推出，汰漬采用了新的配方，洗滌效果比當時市場上所有其它產(chǎn)品都好。卓越的洗滌效果及合理的價格使汰漬于1950年成為美國第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗發(fā)香波，個人健康護理用品系列開始不斷發(fā)展。

　　1946年，寶潔公司推出汰漬。這是公司繼象牙皂后推出的最重要的新產(chǎn)品。汰漬比當時市場上的同類產(chǎn)品性能優(yōu)越得多，因此很快就大獲成功。它的成功為公司積累了進軍新產(chǎn)品系列以及新市場所需的資金。在汰漬推出后的幾年里，寶潔開拓了很多新的產(chǎn)品領域。第一支含氟牙膏佳潔士得到美國牙防協(xié)會首例認證，很快就成為首屈一指的牙膏品牌。 公司的紙漿制造工藝促進了紙巾等紙制品的發(fā)展。寶潔發(fā)明了可拋棄性的嬰兒紙尿片，在1961年推出幫寶適。公司原有業(yè)務的實力不斷加強，同時開始進軍食品和飲料市場－最重要的舉措是于1961收購了Folger's咖啡，推出第一種織物柔順劑－Downy。然而，最重要的還是公司對拓展全球業(yè)務的高度重視。寶潔開始在墨西哥，歐洲和日本設立分公司。到1980年，寶潔公司在全世界23個國家開展業(yè)務，銷售額直逼110億美金，利潤比1945年增長了35倍。

　　1890-1945 創(chuàng)新與發(fā)展

　　1937

　　寶潔創(chuàng)立一百周年紀念，年銷售額達到二億三千萬美元。

　　1935

　　寶潔購買了菲律賓制造公司，在遠東地區(qū)建立第一個運作機構，向國際化大公司發(fā)展。

　　1934

　　寶潔推出Drene： 第一種合成洗發(fā)香波，開始進軍洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品市場。

　　1933

　　由寶潔贊助播出的電臺系列劇“Ma Perkins”在全國播出，大受歡迎。公司于是贊助播出更多的“肥皂劇”�！胺试韯　钡闹覍嵚牨娨餐瑫r成為寶潔產(chǎn)品的忠實用戶。寶潔首創(chuàng)每周五天工作制。寶潔率先推出人工合成洗衣粉Dreft。這一洗滌用品技術的新發(fā)展帶動了整個洗滌技術的革命。

　　1931

　　寶潔的品牌管理系統(tǒng)萌芽于二十年代末。到1931年，公司創(chuàng)立了專門的市場營銷機構，由一組專門人員負責某一品牌的管理，而品牌之間存在競爭。這一系統(tǒng)使每一品牌都具有獨立的市場營銷策略，至此, 寶潔的品牌管理系統(tǒng)正式誕生。

　　1930

　　寶潔在英國購買了Thomas Hedley有限公司，建立第一個海外分支機構。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要產(chǎn)品。

　　1926

　　寶潔繼象牙香皂后又推出Camay香皂，公司擁有兩個存在競爭的品牌，這是品牌管理系統(tǒng)的雛形。

　　1924

　　寶潔成立市場調(diào)查部門，研究消費者的喜好以及購買習慣，這是工業(yè)史上最早的市場研究部門之一。

　　1923

　　寶潔嘗試采用新的傳播媒介－電臺廣播。公司以Crisco名義贊助全國性烹調(diào)節(jié)目，成為首創(chuàng)使用電臺廣告的公司之一。

　　1919－1920

　　批發(fā)商季度性購買寶潔產(chǎn)品導致生產(chǎn)需求的不穩(wěn)定以及工廠的裁員。寶潔因此宣布實施新措施：直接向零售商銷售產(chǎn)品，并雇傭了450名銷售人員。這一改變使生產(chǎn)穩(wěn)定，減少了裁員，同時改變了雜貨店行業(yè)的運作方式。

　　1919

　　公司章程內(nèi)加入“公司與員工的利益休戚相關”的條款。

　　1917－1918

　　寶潔開始積極招聘研究人員，并首創(chuàng)一天八小時工作制。

　　1915

　　寶潔首次在美國以外建立生產(chǎn)設施：加拿大生產(chǎn)廠擁有75名員工，生產(chǎn)象牙香皂及Crisco烘焙油。寶潔實施全國性的病殘退休保險制度。

　　1911

　　寶潔推出首創(chuàng)的純植物性烘焙油Crisco。Crisco向消費者提供了比動物性油脂更健康且更經(jīng)濟實惠的烹調(diào)選擇。

　　1939

　　電視在美國推出僅5個月后，寶潔就推出它的第一個電視廣告（象牙香皂），在電視首次轉播的棒球比賽過程中播出。

　　1904

　　為了滿足日益增長的國內(nèi)市場需求，寶潔開始在辛辛那提以外設廠。

　　1896

　　公司聘請當時著名的藝術家設計制作“象牙”女士及“象牙”寶寶形象，以吸引公眾注意力，這成為歷史上肥皂制造商所作的第一個彩色印刷廣告。

　　1892

　　寶潔正式實施員工認購公司股份制度。

　　1890

　　寶潔在Ivorydale工廠建立了一個分析實驗室，研究及改進肥皂制造工藝，這是美國工業(yè)史上最早的產(chǎn)品開發(fā)研究實驗室之一。 1945年，寶潔公司已經(jīng)成為一家近3.5億美金的大公司。寶潔產(chǎn)品在美國和加拿大廣受歡迎。同時公司通過收購英格蘭的Thomas Hedley有限公司，開始拓展海外業(yè)務。通過108年的努力，寶潔為迅猛的發(fā)展奠定了扎實的基礎。

　　1890年，寶潔公司共銷售包括象牙皂在內(nèi)的30多種不同類型的肥皂。極具創(chuàng)意的廣告，包括在全國性雜志上刊登的彩色廣告使更多的消費者認識寶潔產(chǎn)品，對寶潔香皂的需求日益增長。公司開始在辛辛那提以外設立工廠，首先在堪薩斯州的堪薩斯城設立工廠。接著又在美國以外設立工廠。美國境外的第一個工廠設在加拿大的安大略省。

　　公司的研究實驗室和工廠一樣繁忙。新產(chǎn)品一個接一個地誕生：象牙皂片： 一種洗衣和洗碗碟用的片狀肥皂；CHIPSO： 第一種專為洗衣機設計的肥皂；以及CRISCO－改變美國人烹調(diào)方式的第一種全植物性烘焙油。

　　也許更重要的是，所有這些創(chuàng)新產(chǎn)品都是基于對消費者需求的深入了解。公司以領先的市場調(diào)研方法研究市場，研究消費者。

　　寶潔的營銷策略同樣具有開創(chuàng)性，包括在電臺贊助播出“肥皂劇”，派發(fā)產(chǎn)品試用裝，以及促銷獎金等。

　　1837－1890 公司的創(chuàng)立

　　1887

　　寶潔首創(chuàng)美國最早的利潤分享制度，員工們在該年的十月歡慶第一個分紅配息日。

　　1886

　　Ivorydale工廠投產(chǎn)，工廠的設計融合了當時最先進的技術，并同時注重員工工作環(huán)境的舒適，這在當時是很罕見的。

　　1885

　　P&G首創(chuàng)周六下午不用上班而員工仍可支薪的福利措施。

　　1882

　　寶潔公司首次投資11，000美金以印刷廣告在全國促銷Ivory(象牙)香皂。通過一份名為“獨立”的周刊，象牙皂純白溫和以及可飄浮于水面的特性被廣為宣傳。

　　1879

　　創(chuàng)始人的兒子： JAMES NORRIS GAMBLE和一位化劑師，共同開發(fā)出一種質(zhì)量與進口的橄欖香皂一樣，而價格適中，顏色潔白的香皂。另一位創(chuàng)始人的兒子： HARLEY PROCTER為這種香皂取名為“象牙”皂。這個名字很能體現(xiàn)這種香皂純白，溫和以及耐用的特性。

　　1859

　　在公司創(chuàng)立二十二年后，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發(fā)展為八十人。

　　1850

　　“星月爭輝”標志在19世紀50年代成為公司非正式的商標。到了60年代，星月標志出現(xiàn)在所有公司產(chǎn)品以及來往文件上。由于電燈的發(fā)明和使用，公司在20世紀20年代終止生產(chǎn)蠟燭。

　　1837 年并不是創(chuàng)業(yè)的黃金時間。雖然辛辛那提是一個繁華的商業(yè)中心，但是當時的美國正遭受金融危機的沖擊。全國有成百上千的銀行倒閉，經(jīng)濟危機籠罩著這個國家。

　　然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創(chuàng)始人依然決定開創(chuàng)自己的事業(yè)。他們更關注于如何與城內(nèi)的另外14家肥皂和蠟燭制造商一比高低，而不是那場席卷全國的金融風暴。他們的鎮(zhèn)定充分顯示出他們對商業(yè)所具有的長遠規(guī)劃策略： 一種后來成為寶潔公司標志的經(jīng)營策略。例如，在19世紀50年代，盡管謠傳內(nèi)戰(zhàn)在即，他們毅然開設一家新廠，擴大生產(chǎn)力，以支持不斷擴展的業(yè)務需求。

　　后來，他們又成為美國首批推出利潤分享制度的公司以及行業(yè)內(nèi)首批投資研究實驗室的公司。到1890年，寶潔已經(jīng)具有幾百萬美元的資產(chǎn)。然而寶潔并不滿足于現(xiàn)狀，依然放眼未來。

　　1837

　　雖然英格蘭移民威廉.波克特(WILLIAM PROCTER)與愛爾蘭移民詹姆斯.甘保(JAMES GAMBLE)一心要往美國西部尋求發(fā)展機會，但都因客觀原因在辛辛那提市住下了。威廉開始從事制造蠟燭的生意，詹姆士開始學習制造蠟燭。如果不是因為他們湊巧娶了兩姐妹，這兩個人也許永遠也不會走到一起。他們的岳父說服 兩個女婿成為合伙人。1837年4月12日，他們開始共同生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭。8月22日，兩方各出資3，596.47美元，正式確立合作關系，并于10月31日簽訂合伙契約。首間生產(chǎn)廠兼辦公室位于辛辛那提市。

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