企業(yè)管理包括哪些

現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程五個(gè)的內(nèi)容（下述）。本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中的各個(gè)方面。其培訓(xùn)的對(duì)象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員。管理就是溝通和協(xié)調(diào)。各級(jí)管理人員不但應(yīng)知道自己干什么，還應(yīng)當(dāng)知道其他管理人員在干什么，掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)。無(wú)疑對(duì)管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調(diào)是十分有益的。因此，我們認(rèn)為只要是從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)該參加這五門(mén)課程的學(xué)習(xí)，都應(yīng)該了解這五個(gè)方面的知識(shí)。本課程注重管理方法及技能培訓(xùn)，突出事例分析。

現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史

2、管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、控制

3、企業(yè)的基本管理方法：目標(biāo)管理、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC管理法、全面質(zhì)量管理、線性規(guī)化

4、現(xiàn)代企業(yè)管理原理：以人為本、信息管理、動(dòng)態(tài)原理、創(chuàng)新原理、經(jīng)濟(jì)效益原理、反饋原理5、企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內(nèi)容

6、制度的制定及執(zhí)行：1)制定的指導(dǎo)思想 、原則及條件 2)執(zhí)行措施 3)完善及系統(tǒng)化

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、產(chǎn)品質(zhì)量的概念、術(shù)語(yǔ)和名詞解釋a、質(zhì)量概念 b、質(zhì)量特性 c、質(zhì)量職能 d、質(zhì)量管理及其發(fā)展

2、質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案（iso9000介紹）

3、質(zhì)量保證體系的建立及有效運(yùn)轉(zhuǎn)

a、質(zhì)量基礎(chǔ)工作的建立 b、TQC活動(dòng) c、質(zhì)量成本 d、PDCA循環(huán)4、質(zhì)量管理的幾個(gè)基本方法

a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法

5、6西格瑪管理介紹

三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)管理1、生產(chǎn)運(yùn)作的基本構(gòu)成及其基本原則

a、技術(shù)工藝準(zhǔn)備 b、生產(chǎn)流程 c、輔助運(yùn)作過(guò)程 d、運(yùn)作服務(wù)過(guò)程 e、生產(chǎn)運(yùn)作的基本原則——連續(xù)性、比例性、均衡性、適應(yīng)性 f、人、機(jī)、物、環(huán)的科學(xué)配合原則

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理a、計(jì)劃類(lèi)型 b、時(shí)間、能力安排原則 c、工藝及設(shè)施管理 d、設(shè)備管理 e、物料及輔助準(zhǔn)備

3、生產(chǎn)運(yùn)作的基本方法

a、目標(biāo)管理 b、滾動(dòng)計(jì)劃 c、ABC分類(lèi)控制法 d、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) e、線性規(guī)劃

4、現(xiàn)場(chǎng)管理一一意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)及4S的執(zhí)行

5、提高生產(chǎn)效率的基本途徑：增長(zhǎng)短扳克服瓶頸 簡(jiǎn)單介紹MRP原理即流程重組四、生產(chǎn)成本分折及控制管理

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

2、生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容：a、市場(chǎng)費(fèi)用 b、開(kāi)發(fā)費(fèi)用 c、運(yùn)作費(fèi)用（工、料、費(fèi)、稅、資金成本…） d、成本開(kāi)支范圍3、成本計(jì)劃編制內(nèi)容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個(gè)成本編制及分折

4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價(jià)值工程 c、量本利分折法 d、變動(dòng)成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法）

5、企業(yè)二級(jí)核算的目的、意義及基本方法

五、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人事管理的意義、目的及原則

2、企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容：

a、招聘及甄選 b、用工合同主要內(nèi)容 c、測(cè)評(píng)方法 d、員工激勵(lì) e、人員考核 f、調(diào)配、提升或解雇

g、職工培訓(xùn) h、薪酬設(shè)計(jì)原則

3、“以人為本”的基本特征、原則和內(nèi)容

4、節(jié)省人力資源的有效途徑

企業(yè)管理與工商管理的區(qū)別在哪里?

1、側(cè)不同

工商企業(yè)管理側(cè)重的是管業(yè)和商業(yè)的企業(yè)，是在企部的管理，說(shuō)如果在一個(gè)工業(yè)或者商業(yè)的企業(yè)當(dāng)中作管理者，就特別適用。

工商管理比企業(yè)管理更加宏觀一些，側(cè)重對(duì)工業(yè)和商業(yè)的行業(yè)的管理，所以工商管理的專(zhuān)業(yè)課里面，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等比較多。

2、兩者的研究和探討范圍是不同

企業(yè)管理范圍較廣，不僅包括企業(yè)的管理知識(shí)，也包括一些非企業(yè)性質(zhì)的盈利單位。

3、專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)不同

工商管理：業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識(shí)和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。

工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)

專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理理論，具有較強(qiáng)企業(yè)管理能力，能在工商企業(yè)從事基層管理工作的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專(zhuān)門(mén)人才。

擴(kuò)展資料

主干課程

本專(zhuān)業(yè)的主干課程主要有：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)原理、管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、人力資源管理、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)業(yè)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易原理與實(shí)務(wù)。

主要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括課程實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)習(xí)，一般安排10--12周。

修業(yè)年限：四年

授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士

相近專(zhuān)業(yè)：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理等（各高校依據(jù)不同需要有所不同）

參考資料：

百度百科——工商管理

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企業(yè)管理是什么

企理就策。

企業(yè)管理就是對(duì)人的管即對(duì)人為進(jìn)行控制。

企業(yè)管理就是通過(guò)他人的工作達(dá)到自己（組織）的目標(biāo)。

企業(yè)管理就是通過(guò)計(jì)劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過(guò)程來(lái)協(xié)調(diào)所有資源，以便實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

企業(yè)管理即要達(dá)到資源利用的高效率和組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高效益的統(tǒng)一境界。

我們的定義：

企業(yè)管理是指在一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人的勞動(dòng)，使別人同自己一起高效率地實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。

中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析？

企業(yè)對(duì)于一個(gè)公司發(fā)展相當(dāng)重要，公司沒(méi)有按確的管理方行后期容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。

北駿鼎盛集團(tuán)對(duì)于企業(yè)管理等領(lǐng)域頗有研究，是一個(gè)相當(dāng)成熟的企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者！

☎：四零零七七八八三八零

企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是什么？

一、企業(yè)管理的基本對(duì)象

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的資源可人、財(cái)、概括，也就是說(shuō)企業(yè)管面對(duì)的無(wú)非是人、財(cái)、物。財(cái)和物可以互換，實(shí)質(zhì)上就是價(jià)值的不同表現(xiàn)形式。在企業(yè)中，沒(méi)有不歸屬于人的財(cái)和物，財(cái)和物歸屬于人表現(xiàn)為所有權(quán)，財(cái)、物和人的關(guān)系即所有權(quán)的歸屬關(guān)系。按此邏輯，企業(yè)管理所面對(duì)的就只是對(duì)財(cái)、物有所有權(quán)的各種人了。

人與人不斷的在分配、交易所有權(quán)，這些活動(dòng)也是企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的所有內(nèi)容。人與人不斷分配、交易其所有權(quán)可以概括為人與人不斷發(fā)生各種利益關(guān)系。企業(yè)管理對(duì)人的管理無(wú)非就是對(duì)其工作中各種利益關(guān)系的管理，不論是治理還是日常經(jīng)營(yíng)都是對(duì)利益關(guān)系的管理。企業(yè)中的人在工作中都是以利益關(guān)系的存在為發(fā)生關(guān)系的基礎(chǔ)。上下級(jí)間以利益分配和利益歸集為基本關(guān)系，在此基礎(chǔ)上發(fā)生其他的工作關(guān)系。同事間以利益分配和利益合作為基本關(guān)系而發(fā)生其他工作關(guān)系。

股東和經(jīng)理人之間以利益代理和利益分配為基本關(guān)系而發(fā)生其他工作關(guān)系。老板和員工之間以利益分配和利益?zhèn)鬟f為基本關(guān)系而發(fā)生其他的工作關(guān)系。企業(yè)與外部也是以利益關(guān)系為基本關(guān)系來(lái)發(fā)生一切其他的關(guān)系。利益關(guān)系是企業(yè)中人與人的基本關(guān)系，無(wú)利益則無(wú)關(guān)系，則不可能發(fā)生其他關(guān)系，也就不存在管理的可能。

二、企業(yè)管理的目的與目標(biāo)

企業(yè)管理的終極目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，但是企業(yè)管理不可能直接實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。無(wú)論是企業(yè)治理或日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不能直接完成利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，它們都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)要做的是用其直接目標(biāo)為手段來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大化的終極目標(biāo)。只有每個(gè)環(huán)節(jié)在終極目標(biāo)的指引下最好的完成了其直接目標(biāo)，終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保障。

企業(yè)管理的直接目標(biāo)是提高效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)中以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了效率最大化才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。效率不等同于速度，它是成本與產(chǎn)出的關(guān)系，其中包含了速度因素，因?yàn)闀r(shí)間也是成本。這個(gè)效率是企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，包括創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、后勤等的效率。各個(gè)環(huán)節(jié)中又包含了各種職能，這里的效率也包括了各種職能的效率。

在一個(gè)總目標(biāo)前只有把問(wèn)題細(xì)化把目標(biāo)分解，以直接目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)具體行動(dòng)才有可能實(shí)現(xiàn)效率最大化。各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了效率最大化才有可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

三、企業(yè)管理的基本特征

管理工作不是只有管理者才做，企業(yè)所有人員都參與管理工作。管理工作不是多數(shù)人所想象的那么抽象，不是理論中四大職能所描繪的那樣清晰、輕松。管理者也不是許多人想象的“領(lǐng)導(dǎo)”那樣高高在上、人格完美、品質(zhì)優(yōu)秀。

1、管理工作是全員參與的工作

企業(yè)管理者要做管理下級(jí)、向上級(jí)匯報(bào)等涉及他人的管理工作，同時(shí)還要對(duì)自己進(jìn)行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的時(shí)間、行為、態(tài)度、設(shè)備、工具、理念、思想等。管理者要讓關(guān)系管理和自我管理相協(xié)調(diào)才可能把管理工作做好。比如企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不光要讓全企業(yè)人員認(rèn)同、吸收并執(zhí)行所提出的價(jià)值觀和理念，更重要的是自己要有堅(jiān)定的信念和核心價(jià)值觀并以此指導(dǎo)自己的行為來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)全體成員使其認(rèn)可并執(zhí)行該理念和價(jià)值觀。

2、非管理崗位人員同樣參與管理工作

非管理崗位的人除了要即配合管理者的管理外，更多的是自我管理。他們要對(duì)自己的時(shí)間、任務(wù)、行為、態(tài)度、人際關(guān)系、設(shè)備、工具、思想等方面進(jìn)行管理，這些都是管理工作。對(duì)于非管理人員而言，自己工作的完成絕大部分是靠對(duì)自己的管理來(lái)進(jìn)行的，管理者不可能每個(gè)細(xì)節(jié)都去指導(dǎo)或指揮非管理人員完成工作。

3、管理工作是非常具體而復(fù)雜的工作

各層管理者以及非管理者的管理工作都是非常具體而復(fù)雜的工作，不是很多人根據(jù)職能理論所想象的那樣抽象和簡(jiǎn)單、清晰而有條理。許多時(shí)候管理工作并不清晰，也缺乏所謂的條理。

①高層管理者，其工作內(nèi)容主要有決策與外交。決策是有些人所想象的開(kāi)會(huì)、簽字、拍板等形式上的東西，在這些形式后面是管理者對(duì)大量信息的收集和處理、長(zhǎng)期積累的失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期思考并緊跟時(shí)代步伐的系統(tǒng)思維、長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中形成的核心價(jià)值觀。在外交方面也絕不是有些人所想象的吃喝玩樂(lè)、開(kāi)會(huì)、座談等形式方面的東西，在這些形式后面是企業(yè)實(shí)力的支撐、是管理者充足的準(zhǔn)備、身體素質(zhì)的代價(jià)、甚至是全體企業(yè)人員為之長(zhǎng)期奮斗的成果。

②中層和基層管理者工作的主要內(nèi)容有傳遞決策、分解決策、工作的協(xié)調(diào)與安排，甚至要直接參

③ 對(duì)于非管理人員而言工作更加具體而細(xì)化，包括對(duì)設(shè)備、工具、自我、工作任務(wù)等的管理，其對(duì)象與內(nèi)容都非常具體而且多數(shù)是看得見(jiàn)摸得著的東西。另外，企業(yè)中所有人的工作都要具體細(xì)分到每一分鐘每一個(gè)細(xì)節(jié)。

總之，企業(yè)管理的本質(zhì)包括三個(gè)方面：管理的最基本對(duì)象是人與人之間的利益關(guān)系；管理的終極目的是利潤(rùn)最大化，但直接目的是提高各個(gè)環(huán)節(jié)的效率；管理工作是全員參與的非常具體而復(fù)雜的工作。

一般企業(yè)在管理上存在什么缺點(diǎn)

　　一、 缺略規(guī)

　　1、會(huì)使員工沒(méi)有“目標(biāo)”(不明年么?這個(gè)項(xiàng)目干完以后干什么?)和不穩(wěn)定、不安全感，而導(dǎo)致凝聚力下降、喪失團(tuán)隊(duì)精神;

　　2、 金融結(jié)構(gòu)“客戶評(píng)價(jià)”低，難以引進(jìn)投資;

　　3、最可怕的是總經(jīng)理都不清楚企業(yè)的SWOT，不知道企業(yè)明年、后年干什么?產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)?市場(chǎng)份額目標(biāo)?是否進(jìn)入異地發(fā)展?計(jì)劃進(jìn)入哪些城市?如何進(jìn)入?

　　二、 法人治理結(jié)構(gòu)不完善

　　1、《公司章程》不規(guī)范，與實(shí)際不符，沒(méi)有及時(shí)、適當(dāng)修正;

　　2、缺乏與《公司章程》相配套的“細(xì)則”、“規(guī)則” 如“股東大會(huì)議事規(guī)則”“董事會(huì)會(huì)議議事規(guī)則”等;

　　4、沒(méi)有預(yù)防性的配套制度

　　如“關(guān)聯(lián)交易細(xì)則”“增資擴(kuò)股方案”等。

　　三、 組織機(jī)構(gòu)不合理

　　組織機(jī)構(gòu)的含義：一是目的、層級(jí)、關(guān)聯(lián)性。二是組織。包括：企業(yè)戰(zhàn)略、核心能力、部門(mén)的使命和職責(zé)、崗位的設(shè)置和職責(zé)，清晰的責(zé)權(quán)利體系，明確組織決策和沖突解決的規(guī)劃和制度，建立部門(mén)的考核和激勵(lì)機(jī)制，梳理工作流程、管理流程和決策流程，并建立內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制體系。

　　問(wèn)題現(xiàn)象：

　　1、 過(guò)分簡(jiǎn)單粗略;

　　2、 過(guò)于理想化，套用不切實(shí)際;

　　3、職權(quán)劃定不充分。沒(méi)有會(huì)商和統(tǒng)籌的職權(quán)設(shè)計(jì)，重復(fù)和遺漏在所難免;

　　4、職權(quán)規(guī)定不合理。對(duì)崗位和部門(mén)賦予充分權(quán)利的同時(shí)應(yīng)規(guī)定合理有效的約束機(jī)制，并嚴(yán)肅執(zhí)行;

　　5、 職責(zé)銜接不明確，易導(dǎo)致有利爭(zhēng)著管，麻煩相互推;

　　6、沒(méi)有支持性的配套管控體系。如《組織章程》《會(huì)議制度》《請(qǐng)示制度》等。

　　四、 管理制度不健全

　　管理制度是企業(yè)“法制”的具體體現(xiàn)，是組織工作的依據(jù)。

　　1、 制度的全面性差，覆蓋率低，尤其缺乏管理和業(yè)務(wù)流程;

　　2、 制度的適宜性差;

　　3、制度的完整性差。制度的內(nèi)容一般應(yīng)該包括：目的、適用情況和范圍、職責(zé)分配、流程、獎(jiǎng)懲措施、相關(guān)文件等;

　　4、 制度繁簡(jiǎn)無(wú)度;

　　5、制度的時(shí)效性差。在保證制度穩(wěn)定、連續(xù)的情況下實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;

　　6、制度預(yù)見(jiàn)性差。

　　五、 制度執(zhí)行不到位 不執(zhí)行等于沒(méi)有制度。

　　1、 執(zhí)行松緊隨意無(wú)度;

　　2、執(zhí)行力差

　�、� 制度可執(zhí)行性差;

　�、� 領(lǐng)導(dǎo)帶頭不執(zhí)行;

　�、� 忽略過(guò)程，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果。事實(shí)上，過(guò)程是結(jié)果的必要條件，結(jié)果是過(guò)程的必然反映。

　�、� 執(zhí)行成本高而不執(zhí)行;

　�、� 制度執(zhí)行尺度不一致，導(dǎo)致制度形同虛設(shè);

　�、� 缺乏監(jiān)督導(dǎo)致不執(zhí)行;

　�、� 強(qiáng)度衰減導(dǎo)致不執(zhí)行。

　　六、 企業(yè)管理方法不當(dāng)

　　不同發(fā)展階段有不同的管理重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)采取不同的管理方法。

　　七、 缺乏企業(yè)文化的培養(yǎng)和造就

　　文化力可以體現(xiàn)為制度的“流暢性”和“執(zhí)行力”等剛性的一面，有利于挖掘制度的“人性化”和“自覺(jué)性”等柔性的一面。 小企業(yè)往往存在“家族式”和“江湖式”模式，靠個(gè)人熱情和自覺(jué)性隨機(jī)管理的通病，因此沒(méi)有企業(yè)文化認(rèn)同，缺乏凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和精神，一旦遇到較大的困難就會(huì)崩潰，作鳥(niǎo)獸散;

　　八、 沒(méi)有管理費(fèi)用預(yù)算

　　既沒(méi)有壓縮節(jié)約目標(biāo)，也沒(méi)有改進(jìn)方案;

　　九、 無(wú)視企業(yè)管理（www.chinatpm.net）問(wèn)題投資人小富即安，取得一點(diǎn)成績(jī)沾沾、自喜忘乎所以;

　　管理者不想正視，怕被看作管理水平和能力不夠; 一般人員在“受害者”和“受益者”之間糾結(jié)，最終用“多一事不如少一事”說(shuō)服自己，得過(guò)且過(guò);

　　總之，管理者和一般工作人員因?yàn)椤按蚬ふ摺钡呐R時(shí)思想，不可避免的存在一定的惰性，因此戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下的管理目標(biāo)必不可少。

工商管理和企業(yè)管理的區(qū)別

企業(yè)和管理的區(qū)別，在于被管理的對(duì)象不同，學(xué)工商管理的可以報(bào)考。

兩研究和探討范圍是不同的。前者范圍較廣，不僅包括企業(yè)的管理知識(shí)，也包括一些非企業(yè)性質(zhì)的盈利單位。

2.從學(xué)科角度講，前者管理對(duì)象是豐富的，小到店鋪的管理，大到國(guó)家商務(wù)的有關(guān)管理，而后者局限于企業(yè)的相關(guān)事情，且包括營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理等相關(guān)企業(yè)的職能管理方面的知識(shí)。

企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。

顧名思義，企業(yè)管理，管理的是企業(yè)；工商管理，管理的是工商。因此這二者的不同，也可以認(rèn)為是如何理解企業(yè)和工商二字的區(qū)別。

企業(yè)，是一種經(jīng)濟(jì)組織或者機(jī)構(gòu)的描述，包括公司、合伙企業(yè)、全民所有制企業(yè)等，區(qū)別于政府、事業(yè)單位。

工商，沒(méi)有很明確的定義，我個(gè)人認(rèn)為是工（業(yè)）和（商）業(yè)的簡(jiǎn)稱(chēng)，也就是除去農(nóng)林業(yè)之外的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)稱(chēng)。

從字眼的范疇上來(lái)說(shuō)，不僅包括了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的生產(chǎn)者，還包括了消費(fèi)者、國(guó)家、政府和事業(yè)單位在其中。

通過(guò)對(duì)企業(yè)和工商的分析可以推論出，企業(yè)管理，應(yīng)該是對(duì)一些經(jīng)濟(jì)組織或者機(jī)構(gòu)的管理。工商管理，是對(duì)工商兩大行業(yè)涉及到的企業(yè)、消費(fèi)者、政府和其他組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)包含對(duì)整個(gè)行業(yè)的管理。工商管理涉及到一些額外的經(jīng)濟(jì)、法律學(xué)科。

工商管理和企業(yè)管理存在較大的交集，也有各自區(qū)別于對(duì)方的部分。如果說(shuō)企業(yè)管理是基于管理學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理，工商管理的外延更大一些，對(duì)法律學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的了解和認(rèn)識(shí)要求更高一些。

拓展資料

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最常見(jiàn)的一種管理專(zhuān)業(yè)，一般指工商企業(yè)管理。（英文名稱(chēng)直譯為Industry & Business Administration，通常稱(chēng)譯為Business Administration）。

工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。

工商管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基本理論，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展；

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

參考資料：工商管理-百度百科

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