想當(dāng)年，激爽曾以一個新品的姿態(tài)闖入全國沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場份額，甚至公開與沐浴產(chǎn)品老大六神叫板。 但消費(fèi)者并不買賬。數(shù)字顯示：激爽品牌的市場占有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對手六神的競爭，也基本以失敗告終。這相比于三年10個億的廣告投放來說，顯然是一個高投入低回報(bào)的產(chǎn)品。 專家分析 激爽的失敗，其中一個原因在于其廣告訴求的超前性。類似“新奇和刺激的體驗(yàn)”的沐浴概念并不被普通消費(fèi)者接受，因?yàn)�，目前中國大多�?shù)消費(fèi)者對沐浴的概念還停留在清潔除菌的層面。 競爭必然導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，這是再平常不過的事情。因此，激爽品牌的失敗是正常的。正如人不能因噎廢食，不應(yīng)該因?yàn)橐粌蓚�品牌失敗，就歸咎于寶潔品牌戰(zhàn)略的失敗。 除激爽外，寶潔旗下還有3個沐浴品牌：玉蘭油、舒膚佳和飄柔。其中前三者都是采取的品牌延伸策略，即在原來成功的大品牌基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌延伸。 拿海爾來說，集團(tuán)將“海爾”這個品牌從電冰箱延伸至洗衣機(jī)、微波爐、熱水器、電腦、手機(jī)等眾多產(chǎn)品，利用了原來海爾的品牌優(yōu)勢，這是一種品牌延伸。 品牌多元化則是細(xì)分市場的一種策略。它不一定是跨行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的。像寶潔，它是在家化領(lǐng)域里，只是針對不同的細(xì)分市場，它不是使用同一個品牌，而是使用不同品牌。 激爽品牌在沐浴市場沒有成功，只能說這個激爽品牌的市場定位有問題，所以消費(fèi)者不買賬。但這不是寶潔品牌多元化的問題。 中國的企業(yè)，要警惕的就是多元化過程中的品牌延伸策略。盡管品牌延伸策略在產(chǎn)品投放初期有不少積極作用，但是長期看來，會帶來三大危害： 第一，品牌延伸會損害已有的成功品牌，人們會覺得你不務(wù)正業(yè)了，原來的品牌會逐漸變得模糊和令人不可信。 第二，品牌延伸同時會連累你的新產(chǎn)品，人們會認(rèn)為你不是干這行的料，因此，對于新產(chǎn)品，品牌延伸使人們產(chǎn)生不專業(yè)的形象，這對新產(chǎn)品沒有好處。 第三，品牌延伸意味著多元化或推出更多的花色品種，違背聚焦戰(zhàn)略和專有戰(zhàn)略，分散了公司有限的資源，結(jié)果是一樣也做不好。 所以，以海爾和娃哈哈的品牌延伸策略為例，這很可能給企業(yè)帶來負(fù)面影響，極有可能損害既有的品牌。這是許多中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)警惕的、也是應(yīng)當(dāng)向?qū)殱嵐緦W(xué)習(xí)的。-下面是更多關(guān)于?保潔公司案例的問答
發(fā)布于：2020-07-12 17:58
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寶潔公司品牌案例分析 品牌延三大危害 才》文•路遙 三載的努一朝化成泡影，而同樣的故事又上演了。一如幾年前的潤妍，寶潔公司三年花費(fèi)10億力推的沐浴產(chǎn)品激爽(Zest)，以停產(chǎn)退市告別中國市場。 恐怕沒有人能想到會是這樣的結(jié)局。2002年6月，當(dāng)寶潔公司推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數(shù)媒體和大眾的目光。甚至引起了營銷界關(guān)于“事件營銷”的討論。 但寶潔公司如今卻無奈地宣布：“出于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，寶潔公司已經(jīng)決定從2005年7月起，停止激爽的生產(chǎn)�！� 至于失敗的原因，寶潔公司“激爽”品牌的中國對外事務(wù)部公關(guān)經(jīng)理王虹這樣解釋：從市場份額上看，“激爽”沐浴露遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“舒膚佳”和“玉蘭油”，集中精力做大后兩個品牌是公司此次進(jìn)行資源整合的初衷。
丁素琴6
175
最佳貢獻(xiàn)者
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寶潔公司市場營銷案例分析�。。�
首先看寶潔的領(lǐng)導(dǎo)人的先見----在2080年代，那時候中國屬于物資缺段，他已經(jīng)鎖住以后的發(fā)展方向是什么，后來用一些一線明星代言，應(yīng)用廣告營銷進(jìn)行市場鋪貨；到后來很多公司進(jìn)行多元化發(fā)展的時候，他還是專業(yè)的護(hù)膚產(chǎn)品等，但他進(jìn)行了多品牌，這樣就大大的把一些非海飛絲的客戶再次進(jìn)行分割，所以說，他們公司的領(lǐng)導(dǎo)人對市場的展延與評估是相當(dāng)?shù)轿坏? 追問怎樣確定其目標(biāo)市場？采用了哪些市場定位策略？這兩個問題怎樣回答啊?T-T追答
確定目標(biāo)市場：目標(biāo)市場就是你上面說的 80年代，在護(hù)膚產(chǎn)品進(jìn)行市場細(xì)分，針對中國頭皮患者推出了 去屑功能的 海飛絲 這樣 目標(biāo)市場就是人口眾多的中國了本回答被網(wǎng)友采納采用了那些市場定位：市場定位就是 用廣告明星代言進(jìn)行廣告宣貫，產(chǎn)用低高端消費(fèi)人群進(jìn)行商超等鋪貨等大眾市場
麗兒jj
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寶潔公司和一次性尿布案例分析
1.寶司開發(fā)一次性尿布的決策是在通過對該的市場需求的調(diào)及同類產(chǎn)品在市占份額,其調(diào)查結(jié)果表明一次性尿布在市場上有很大的需求,而同時其同類產(chǎn)品并沒有在該市場上占據(jù)相應(yīng)的比重,從而使得該產(chǎn)品如果成功以后,會有很大的市場空間,而且只有非常小或者可以幾乎忽略的市場競爭,這一決策正是在該基礎(chǔ)上進(jìn)行的.2.首先在開發(fā)過程當(dāng)中,寶潔公司的人員了解了消費(fèi)者的需求,首先他們需要的是一種比傳統(tǒng)尿布方便的一次性尿布,這點(diǎn)在案例中前面部分就表明,他們的初期產(chǎn)品生產(chǎn)以后,很多家長只愿意在外出或者是不方便使用傳統(tǒng)尿布的時候使用它,從而表明了第一代產(chǎn)品的不完善,所以寶潔公司繼續(xù)的進(jìn)行開發(fā),直至研發(fā)出了一種讓大多數(shù)家長都覺得方便的產(chǎn)品,同時其出現(xiàn)了一個新的問題,產(chǎn)品的價(jià)格高于消費(fèi)者的期望值,從而使得該產(chǎn)品無法大量的銷售,使其還有待改進(jìn),直至后來的低成本且比傳統(tǒng)尿布方便的一次性尿布的上市.其開發(fā)過程完全從消費(fèi)者的需求而出發(fā),而其研發(fā)的產(chǎn)品具有廣大的消費(fèi)群體,所以其開發(fā)過程基本上符合了現(xiàn)代時常營銷的基本精神.以上為個人看法,如有不同意的地方請指出
上進(jìn)凱利5r7
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求一下市場營銷學(xué)案例分析答案~~
公司旗下品牌 美容時尚 OLAY SK-II伊奈美 潘婷 飄柔 絲 沙宣 伊卡璐 威娜 舒 卡玫爾 健康 吉 博朗 護(hù)舒寶 朵朵 佳潔士 歐樂-B 幫寶適 家居汰漬 蘭諾 金霸王 碧浪 品客 彩妝 ANNASUI(安娜蘇) Covergirl(封面女郎) 香水 Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡達(dá))、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗萬) 、PaulSmith(保羅史密斯) 寶潔的目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 一個市場由購買者所構(gòu)成，洗發(fā)水市場也是有不同的購買者構(gòu)成。不同的購買者可能有不同的欲望、不同的資源、不同的購買態(tài)度或不同的購買行為，正是因?yàn)檫@些差異，一個公司在進(jìn)入一個市場之前，就一定要先對市場進(jìn)行細(xì)分，而那些所存在的差異就是市場細(xì)分化的基礎(chǔ)，據(jù)此，將一個總體的市場細(xì)分為若干個消費(fèi)者群體，每個消費(fèi)群便是一個細(xì)分市場。 寶潔把自己定位于洗發(fā)水的高級市場，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。同時發(fā)揮多品牌戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢，極大地占有市場。寶潔公司正在使用的品牌大約有300多種。這些品牌是在寶潔公司漫長的發(fā)展過程中積累下來的創(chuàng)新結(jié)晶，品牌優(yōu)勢也是寶潔在市場定位中的又一資本。 寶潔選擇了根據(jù)不同的消費(fèi)需求劃分出來的不同的市場，并在每個市場占有舉足輕重的地位，于是將其定位于一個多功能的品牌以洗發(fā)水市場為例，寶潔公司在進(jìn)入中國的洗發(fā)水行業(yè)，首先對整個中國的洗發(fā)水市場劃分為多個細(xì)分的市場。 整個中國的市場可以分為高、中、低檔三個部分；同時在每個部分市場又可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分出更細(xì)的細(xì)分市場：如根據(jù)適合不同發(fā)質(zhì)的和不同消費(fèi)者喜好分成各種專用功能市場；如根據(jù)市場的人口密度又可以分為都市、市郊、和鄉(xiāng)村；根據(jù)年齡可分為青年、中年和老年市場等等。 對于寶潔這樣的公司，他必須考慮到每個細(xì)分出來的市場，并對他加以分析和衡量，根據(jù)自身和市場的特點(diǎn)去選擇目標(biāo)市場。在目標(biāo)市場選擇上，寶潔公司運(yùn)用的是差異性市場營銷戰(zhàn)略。寶潔公司的品牌營銷具有極強(qiáng)的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產(chǎn)品簡單地貼上幾種商標(biāo)，而是追求同類產(chǎn)品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發(fā)展空間，市場就不會重疊。就洗發(fā)水而言，海飛絲宣揚(yáng)的是去頭屑，“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”，飄柔突出“飄逸柔順”，潘婷則強(qiáng)調(diào)“營養(yǎng)頭發(fā)，更健康更亮澤”，“沙宣”是專業(yè)美發(fā)，“伊卡露”是染發(fā)，于是寶潔構(gòu)筑了一條完整的美發(fā)護(hù)法染發(fā)的產(chǎn)品線，最大限度的瓜分了市場。就洗衣粉而言，有些人認(rèn)為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認(rèn)為使織物柔軟最重要，還有人希望洗滌和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有氣味芬芳、堿性溫和的特征。于是寶潔就利用洗衣粉的9個細(xì)分市場，設(shè)計(jì)了9種不同的品牌。汰漬——洗滌能力強(qiáng)，去污徹底，滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。“汰漬一用，污垢全無”；奇爾——具有杰出的洗滌能力和護(hù)色能力，是家庭衣物顯得更干凈、更明亮、更鮮艷；奧可多——含有漂白劑，是白色衣服更潔白，花色衣服更鮮艷；還有波德、象牙雪、達(dá)詩、時代，卓夫特等專注不同功能的九款洗衣粉。利用一品多牌從功能、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對本企業(yè)某個品牌的偏好，提高其忠誠度。 本回答被網(wǎng)友采納
法監(jiān)
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案例分析：寶潔公司是如何結(jié)合人口環(huán)境的變化發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會的
不斷出新品，實(shí)在不行出新品牌。
后知后覺丶0512
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寶潔公司案例分析
21世紀(jì)，什么最重要，人才！
雪里飄999
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人力資源案例分析:寶潔公司校園招聘流程.麻煩你了.我急用
應(yīng)該是先在個的某幾個學(xué)校舉行招聘會，大量收取，然后由人才公司之類的地方代為，挑出一部分人去參加一個考試，再根據(jù)成績挑出一部分人進(jìn)行面試。面試可能還分為好幾次，選出人進(jìn)入最終實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)之后只要你問題不是特別大應(yīng)該就錄取了，除非你在實(shí)習(xí)過程中犯了重大錯誤。
全村人的希望—
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