1
這個屬于生產(chǎn)質(zhì)量的管理,百道估計不能回復你特別全面的,建個懂行的或者相應看一下。

一般來說,要保證低的清潔成本,你的清潔設備最好定期采購和維護,防止要使用了發(fā)現(xiàn)東西壞了的情況。

其次,有一個定期的清潔制度,員工每天上下班,可以安排半小時讓他們清理要用的設備,廢料,整理自己工作區(qū)域的垃圾。這點時間可以不用克扣逼他們干活,你放心,他們的效率也會提高。

每個工位附近清潔好了,針對公共區(qū)域,你找清潔工也好,或者員工輪班大掃除也好,要按時清理。

這些都是很寬泛的答案,你要清楚你工廠的生產(chǎn)流程有哪些,哪些是最容易產(chǎn)生清潔問題的,再去對陣下藥。-

下面是更多關于工廠清潔的問答

最佳貢獻者
2

如何降低工廠清潔成本?

您好,建議您將傳人工清潔換成機器清潔,比如現(xiàn)在火的掃地機和洗地機。一地機的清潔效果相當于7-8個人工。一次投入終身受益,另外揚子工業(yè)品牌的掃地機支持終生售后服務,最大程度上降低了工廠的清潔成本!
3

如何降低工廠成本

一般來說,工廠基本包括五大因人(各工種崗位人員)、機(生產(chǎn))、料(各種原材料)、生產(chǎn)方法工藝環(huán)節(jié))、環(huán)(生產(chǎn)辦公場所環(huán)境條件配置),若要降低成本就從上述5個方面入手,這是個非常復雜的工程,全世界的制造業(yè)都在研究這個課題,往往降低成本在一個時期生產(chǎn)力的條件下是有極限的。 本回答被網(wǎng)友采納
4

工廠怎么管理能降低成本提高效率

成本,提高效率是日常工作中本降低過技術(shù)、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能或批量生產(chǎn)等方法,將成本降低。

我們需要積極主動降低成本,尋找多重目標能夠?qū)⒔档统杀九c公司目標連在一起。如利用統(tǒng)計策略六標注差,傳統(tǒng)上它被用來管理生產(chǎn)缺陷,現(xiàn)在可以將它用在財務方面來衡量和減少交易失誤,降低錯誤改正成本,提高效率。

擴展資料:

自從2008年金融危機以來,成本降低各種措施效果一直不明顯——其中采取的措施包括裁員、生產(chǎn)規(guī)?s減和外包——也不太可能為公司省出大筆資金。這表明公司需要開發(fā)出新的解決方案,例如戰(zhàn)略采購,它是一個應用于制造業(yè)采購的采購流程,其中包括和供應商合作實現(xiàn)比較優(yōu)惠的定價,合理的交付以及令人滿意的質(zhì)量。

戰(zhàn)略采購適用于所有商品和服務的采購,可以降低成本,更加可靠并且會獲得更好的采購條款。

參考資料來源:百度百科-降低成本

本回答被網(wǎng)友采納

5

如何降低養(yǎng)雞成本?

(1)科學配制日糧據(jù)不同品種雞個生長階段的需要,充足利用當?shù)貎r飼料資源,自行配制全價日糧。

(2)減少飼料揮霍。

(3)及時淘汰殘、次和低產(chǎn)雞。殘次雞出產(chǎn)性能低,又不少消費飼料,所以要及時將其淘汰,以降低飼養(yǎng)成本。

(4)留意防病。要加強飼養(yǎng)管理,提高雞的抗病能力才能減少醫(yī)治費用。同時,搞好環(huán)境和飼養(yǎng)用具的衛(wèi)生,為雞提供一個良好的生長環(huán)境,確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

(5)及時斷喙。一般第一次斷喙在7~10日齡之間進行,第二次在10~12周齡時進行。

(6)維持舍溫合適。合適雞產(chǎn)蛋的舍溫為13~21℃,冬季假如舍溫低于8℃,每100只雞每天要多吃飼料1.5千克,而且產(chǎn)蛋率下降。

6

工廠企業(yè)如何降低采購成本

,其中價格是重要的因素,如何保持價格的競爭力是每個企要考慮的,而最便捷、最有效的方法就是降低所采購的成本。當然,隨著競爭的加劇,通過單純降低采購物料價格的辦法得到的效果也越來越不明顯,我們把主要針對物料進行的降低采購成本的方法稱為傳統(tǒng)方法。而這些傳統(tǒng)的方法只要使用得當,不但仍有潛力可挖,而且應該說也是企業(yè)應用新方法取得收益的主要武器。下面,本人將結(jié)合這方面的經(jīng)驗介紹這些傳統(tǒng)的降成本方法。

    1、設計優(yōu)化法    所謂設計優(yōu)化法,即在產(chǎn)品設計開發(fā)時就注意到材料、元器件的選用,以合適的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中,使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場要求的情況下達到最低的成本。

    為什么將設計優(yōu)化放在降成本方法的首位呢?大家都應聽過這樣的話,“萬事開頭難”,“良好的開始是成功的一半”,這些俗語說明了一個好的開端的重要性,而產(chǎn)品的設計開發(fā)就處在開始階段,一旦新產(chǎn)品定型,其所使用物料也就基本確定,雖然日后可能會對部件進行部分更改,但一般來說幅度不會很大,也就是說新產(chǎn)品的成本也基本確定。當然,你會說我可以通過日后對零部件降價來降低成本嘛,不錯,但這種通過零部件降價帶來的收益是十分有限的。通常,同類部件因其性能不同,價格差別很大,有時甚至會有成倍的差距,而如果設計人員在選材時,忽視產(chǎn)品定位,一味追求高質(zhì)量高性能,選用最好的部件,日后雖然可通過降價實現(xiàn)部分收益,但遠沒有在開始時就選用適合產(chǎn)品定位的器件效果來得好。舉例來說,若A產(chǎn)品定位于低端,需用到一種部件,現(xiàn)有兩種選擇X、Y部件,都能達到性能要求,相關性能價格信息如下表:    如果你是一位設計開發(fā)人員你會選擇那個部件?我想你肯定會選擇Y部件,因為雖然看起來Y部件日后帶來的降價收益較低,但是從一開始我的產(chǎn)品就會有競爭優(yōu)勢,且總成本也會比選擇X部件低。上面這個例子很簡單,而實際中很少有如此容易做決定的情況,這就需要設計開發(fā)人員一定要有成本意識,在產(chǎn)品的設計開發(fā)階段就要對所用物料、部件進行權(quán)衡選擇,使零部件和產(chǎn)品的市場定位相匹配,做到合理成本,防止出現(xiàn)“質(zhì)量過!被颉百|(zhì)量不足”的現(xiàn)象,使產(chǎn)品具有最佳的性價比。

    2、成本核算法    所謂成本核算法,就是通過一些科學的方法對部件的成本進行核算和評估,確保部件的價格的合理性。

    成本核算?說得容易,可要怎么做呢?這里說的成本核算,并不是說算出來的價格就100%準確,而是要通過核算,給你一個價格的范圍,防止出現(xiàn)價格過高的情況。而且成本核算也不是對每種部件都能進行,一般來說應用于加工較為簡單的鈑金、注塑等行業(yè),價格的核算也比較簡單,一般為部件價格=材料成本+加工費用+合理利潤。材料成本基本上比較容易確定,原材料價格來自市場價格或領料價格,材料的耗用可采用秤、量的辦法,材料成本=單價*耗用(凈耗用+損耗)。加工費用核算起來比較麻煩,本人的經(jīng)驗是一方面由供應商提供,一方面親自到現(xiàn)場考察測量,另外結(jié)合一些媒體介紹,綜合總結(jié)出一套計算方法,力求簡單實用。在這里介紹一下本人原單位對一般注塑件的核算方法,即根據(jù)注塑機設備不同,按不同注塑機的噸位制定費用標準,并考慮一模幾穴,每模時間等因素,設定計算公式進行計算。利潤方面根據(jù)雙方的共識設立比例或金額計算,在此基礎上即可大體估計部件價格。再次重申,這種核算只是對部件價格的一個近似估計,主要是防止價格過高,而且有些加工工藝特殊的部件不適用此方法,同時計算的公式也要根據(jù)經(jīng)驗和實際情況不斷調(diào)整更新。

    3、類比降價法    所謂類比降價法,就是通過與結(jié)構(gòu)、材料相似的物料進行類比,通過類比找出差異或改進點,從而進行降價的方法。

4、國產(chǎn)化降價法    所謂國產(chǎn)化降價法,是指通過將進口部件由國內(nèi)廠家生產(chǎn),提供從而實現(xiàn)降價的方法。

    把國產(chǎn)化作為降低成本的方法是由我國目前的實際情況決定的。很多生產(chǎn)企業(yè)都有部分部件需從國外進口,而且往往是關鍵部件,成本很高。而我國目前生產(chǎn)資料的價格很低,且很豐富,這些部件若能在國內(nèi)生產(chǎn),別的不說,光運費、關稅等費用就可以節(jié)省很多,而且實際上國產(chǎn)化的部件帶來的成本降低往往出乎人們的意料。因此,國產(chǎn)化對那些進口物料很多的廠家來說,無疑是降低成本的極重要的手段。但要實現(xiàn)國產(chǎn)化,也不是件簡單的事情。首先,這些進口部件一般技術(shù)含量都比較高,這就對要進行國產(chǎn)化的廠家的實力提出很高的要求,其次,國內(nèi)有這樣的廠家,但生產(chǎn)廠家如何能找到并聯(lián)系到他們呢?這就得靠生產(chǎn)廠家得采購尋源得能力了。

    5、招標競價法    所謂招標競價法,就是通過組織供應商進行招標,利用這種方式實現(xiàn)零部件降價。

    招標競價法目前已經(jīng)得到廣泛的應用,而且除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場招標外,網(wǎng)上招標的方式也越來越多的被企業(yè)采用?紤]到這種方法已廣為所知,在此就不作詳細的介紹,重點想談一下招標的一些注意事項,這里我們以生產(chǎn)物資的招標為準。生產(chǎn)物資的招標,參加招標的供應商一般為本企業(yè)現(xiàn)在的供應商,要想取得良好的效果,在招標前就要做詳盡的準備。首先,對招標的物料要心中有數(shù)。要了解招標物料的采購數(shù)量,采購金額,原材料價格趨勢,目前價格水平等情況,對原材料價格正在上漲,且價格水平已不是很高的物料,可能招標的效果不大,甚至有相反效果,可采取其他方法。其次,要對供應商有充分了解。要想組織招標,供應商數(shù)量就要有一定要求,至少3家以上。另外由于給企業(yè)供貨有一定的穩(wěn)定性,且隨著降價的不斷進行,利潤越來越低,部分供應商就會相互“合作”,影響降價效果,這時就要適時引進1-2個新供應商,打破這種合作關系,以取得最好的招標效果。再次,要對招標后配額的分配要仔細斟酌。招標后的供貨比例對供應商的吸引力和影響力很大,一個好的方案會改變供應商的投標態(tài)度。

    6、規(guī)模效應法    所謂規(guī)模效應法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購集中起來,從而形成規(guī)模優(yōu)勢,在購買中通過折扣、讓利等方式實現(xiàn)降成本的方法。

    大家一般都有這樣的經(jīng)驗,在買東西的時候,隨著批量的加大,采購價格會不斷降低。規(guī)模效應法也是應用這種方法,通過大批量的采購,爭取到最優(yōu)惠的價格。這種方法在原材料的購買方面效果顯著。

降低采購成本技巧和幾種實用方法

降低采購成本的幾種方法

1、運用價值鏈分析方法

價值鏈分析將采購視為互為聯(lián)系的活動的集合體,通過分析各項活動的成本,使成本與其相關活動緊密聯(lián)系在一起。價值鏈分析包括:

①內(nèi)部價值鏈分析。內(nèi)部價值鏈分析就是不僅要注意生產(chǎn)過程,而且要關注生產(chǎn)之前和之后的作業(yè),以找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系,最終達到降低產(chǎn)品成本的目的。

②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產(chǎn)著采購用于價值鏈的一種產(chǎn)品或服務,而且在其他方面也影響著采購,如供應商發(fā)貨頻繁可以降低采購的庫存需求。顧客也有其價值鏈,如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大,事先確定的顧客成本要高。

2、重視無形成本動因和采購競爭優(yōu)勢

成本動因包括導致成本發(fā)生的任何因素,重視無形成本動因的分析能為采購改變成本地位、增強競爭力提供契機。從無形成本動因著手來加強成本管理,創(chuàng)造采購競爭優(yōu)勢正是戰(zhàn)略成本管理的精髓所在。

3、利用信息管理系統(tǒng)來降低采購成本

在信息時代,降低采購成本的思路和方法應該建立在以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎上。如果沒有一套高效的信息管理系統(tǒng),降低采購成本將一籌莫展。因此,采購首先要建立起以電子計算機和國際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效信息管理系統(tǒng)。在此基礎上可以采用的方法有:①利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進行市場交易,降低交易成本,縮短交易時間。②利用國際互聯(lián)網(wǎng)收集和發(fā)布信息,達到降低采購成本的目的,比如阿里巴巴和國際采購網(wǎng)。③利用計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS),將采購全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的信息(市場需求信息、資源信息、管理信息等),以及整個生產(chǎn)經(jīng)營過程(從產(chǎn)品設計、物料采購、生產(chǎn)計劃、制造、到銷售和服務)進行系統(tǒng)地有機管理和控制。④利用集自動訂貨系統(tǒng)。

4、通過資源共享來降低采購成本

資源可以分為共享和非共享資源兩大類。對于共享資源,產(chǎn)品的成本與分攤資源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關,分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多,分攤到單位產(chǎn)品中的成本就越低。例如,采購固定資產(chǎn)就是典型的共享資源,除了固定資產(chǎn)以外,還有:①產(chǎn)品的研究開發(fā)費用。②資源的采購費用。信息使用費用。③信息傳播費用。④建立和使用銷售渠道的費用。⑤交易費用。⑥市場開發(fā)費用。⑦經(jīng)驗的共享。增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率,可以降低產(chǎn)品成本。

7

企業(yè)如何節(jié)約成本

現(xiàn)企業(yè)最要緊的一個方面是技術(shù)的研發(fā)是大企業(yè)家都十分關一個事情,因為企業(yè)的技術(shù)越先進,技術(shù)創(chuàng)新越多,那么競爭力就會越強,所以現(xiàn)在很多的企業(yè)家把精力都放在了這里。

個人的看法是,企業(yè)的發(fā)展技術(shù)研發(fā)十分關鍵,但是真正支撐企業(yè)的還是靠大家不斷的開源節(jié)流,開源是很關鍵,但是節(jié)流的重要性更加大,因為節(jié)約的成本就是降低的消耗,這樣可以穩(wěn)定企業(yè)的基礎。

技術(shù)的研發(fā)和新產(chǎn)品的研究,都不是一定可以成功的事情,但是節(jié)約成本確實只要有決心就可以做到的事情,這點就是節(jié)約的一個最大的好處,所以企業(yè)在每一年的開始,都要制定一個比較節(jié)儉的年度計劃,這樣才是最要緊的事情。

企業(yè)在節(jié)約成本的時候,主要的的節(jié)約方面是生產(chǎn)環(huán)節(jié)和商品流通環(huán)節(jié),所以在生產(chǎn)方面企業(yè)一定要盡量壓低生產(chǎn)時候的成本消耗,所以要嚴格的把關,力求在生產(chǎn)的時候避免浪費的情況發(fā)生。

節(jié)約對于企業(yè)十分重要,在平時的人才方面也要進行人力方面的選擇,這樣的選擇越精密,那么人員使用的效率就會越高,這樣企業(yè)也可以節(jié)約很高的成本,所以在人力方面也是一個很重要的節(jié)約環(huán)節(jié)。

第六、企業(yè)想要節(jié)約更多的成本,必須有自己的財務精算能力,將自己的財務進行數(shù)據(jù)化處理,這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個模式,有的財務方面的精確數(shù)據(jù)和控制能力,企業(yè)才能做到最好的成本控制。

第七、企業(yè)的人力資源方面的控制,也是企業(yè)成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。因此要有專門的人力資源師,進行具體的控制,這樣才可以最大限度的控制好成本,增加自己的實力!

你的回答

單擊“發(fā)布您的答案”,即表示您同意我們的服務條款