6S是什么？整理，整頓，清潔，清掃具體指什么�。�？

1．整SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為要和沒有必要的了有必要的留下來，其他的除掉。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。 5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。 6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S是什么？整理，整頓，清潔，清掃具體指什么？

6s就是整理（seiri（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個項目，因“s”開頭，簡稱6s。

1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　3．清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

　　目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

　　4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。

　　5．素養(yǎng)（shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

　　目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

　　6．安security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6s中的整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，分別指的是什么意思？

整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的物品區(qū)分為品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識.

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 

安全（SAFETY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

擴展資料：

整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全即“6S”管理理論，起源于日本的企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，因以“S”開頭故稱為“6S”。

公司推行　“6S”管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考資料：6S-百度百科

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6s中“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”分別指什么？

整理指把你的工作的桌面，將桌面物品進行一個區(qū)分。一般是分為品與非必需品，要注意的是，工作現(xiàn)場是不放非必需品的。

整頓：是將你工作的物品，區(qū)分清楚。這樣子就能提高自己的工作效率，因為可以很快速的拿出自己需要的東西。

清掃：是把你的工作區(qū)域保持一個整潔度，就是沒有垃圾，沒有灰塵。是一個很干凈的狀態(tài)，在這樣的環(huán)境當(dāng)中工作，可以提高自己的工作效率。

清潔：針對整理，整頓，清掃進行到底，需要的是做到制度化。

素養(yǎng)：是針對人來說的，就是對于已經(jīng)規(guī)定好了的事情要認(rèn)真遵守執(zhí)行。

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6s管理主要包括整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全，6s管理又叫什么或什么？

搞衛(wèi)生、大掃除

6S中的"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢"準(zhǔn)確還是“"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全"準(zhǔn)確？急復(fù)

一、6S基本概念（、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、）

6S是環(huán)境與行為建國際性標(biāo)是現(xiàn)場一切管理工作的基礎(chǔ)；

二、行使6S的目的

1、塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環(huán)境；

2、創(chuàng)建科學(xué)的工作秩序；

3、提高員工團隊意識、行為能力及素質(zhì)；

4、提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本；

5、提升企業(yè)形象與效益。

三、6S各階段詳解

1、整理：區(qū)分要與不要的物品，及時處理不要品，以釋放空間，提高效率；

2、整頓：把要的物品依規(guī)定“定位”“定品”“定量”的擺放，以減少浪費和時間；

3、清掃：清除臟污及設(shè)備的保養(yǎng)檢查，防止污染與故障，以保持現(xiàn)場清潔及設(shè)備可靠性；

4、清潔：將前3S實施制度化，規(guī)范化，通過規(guī)范和制度以維持成果并持續(xù)改善；

5、素養(yǎng)：以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，希望每個人能按規(guī)定行事，從而在行為上養(yǎng)成好習(xí)慣；

6、安全：清除一切不安全因素，是前5S的保障，也是其目的和成果之一。

四、實行6S的意義

（一）其對企業(yè)的意義

1、其是最佳推銷員；

2、其是節(jié)約的專家；

3、其是安全的守護神；

4、其是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證者；

5、其是企業(yè)的代言人。

（二）其對員工的意義

1、提高自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；

2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

3、節(jié)約時間，提高工作效率，增加自身收入；

4、賦予員工改善動機、發(fā)掘創(chuàng)造力，為員工提供展示聰明才智的機會和平臺；

5、糾陋習(xí)、改面貌，進而提升員工自身價值。

五、6S工作方針（整頓現(xiàn)場、自主管理、全員參與、品質(zhì)提升）

6S是什么？整理，整頓，清潔，清掃具體指什么��？？

6s是一種管理模式，是5s的，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）全（security），6s和5s管理一樣興起于日本企業(yè)。

1、整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：安全操作，以人為本.。

2、6s之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

3、管理對象有：對員工行動品質(zhì)的管理；對員工工作方法，作業(yè)流程的管理；對所有物品的規(guī)范管理。

4、執(zhí)行好處：提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

5、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。

為什么說整理,整頓,清掃是6s管理最基本的活動?

我知道！我知道！

就是不想說！