怎樣辦理中國工業(yè)清洗協(xié)會(huì)資質(zhì)證書

在什么地方辦可以辦理

企業(yè)管理包括哪些

現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課括五個(gè)的內(nèi)容（詳見下述）。本涵蓋了企部運(yùn)作管理中的各個(gè)方面。其培訓(xùn)的對(duì)象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員。管理就是溝通和協(xié)調(diào)。各級(jí)管理人員不但應(yīng)知道自己干什么，還應(yīng)當(dāng)知道其他管理人員在干什么，掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)。無疑對(duì)管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調(diào)是十分有益的。因此，我們認(rèn)為只要是從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)該參加這五門課程的學(xué)習(xí)，都應(yīng)該了解這五個(gè)方面的知識(shí)。本課程注重管理方法及技能培訓(xùn)，突出事例分析。

現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1、企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史

2、管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、控制

3、企業(yè)的基本管理方法：目標(biāo)管理、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC管理法、全面質(zhì)量管理、線性規(guī)化

4、現(xiàn)代企業(yè)管理原理：以人為本、信息管理、動(dòng)態(tài)原理、創(chuàng)新原理、經(jīng)濟(jì)效益原理、反饋原理5、企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內(nèi)容

6、制度的制定及執(zhí)行：1)制定的指導(dǎo)思想 、原則及條件 2)執(zhí)行措施 3)完善及系統(tǒng)化

二、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、產(chǎn)品質(zhì)量的概念、術(shù)語和名詞解釋a、質(zhì)量概念 b、質(zhì)量特性 c、質(zhì)量職能 d、質(zhì)量管理及其發(fā)展

2、質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案（iso9000介紹）

3、質(zhì)量保證體系的建立及有效運(yùn)轉(zhuǎn)

a、質(zhì)量基礎(chǔ)工作的建立 b、TQC活動(dòng) c、質(zhì)量成本 d、PDCA循環(huán)4、質(zhì)量管理的幾個(gè)基本方法

a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法

5、6西格瑪管理介紹

三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)管理1、生產(chǎn)運(yùn)作的基本構(gòu)成及其基本原則

a、技術(shù)工藝準(zhǔn)備 b、生產(chǎn)流程 c、輔助運(yùn)作過程 d、運(yùn)作服務(wù)過程 e、生產(chǎn)運(yùn)作的基本原則——連續(xù)性、比例性、均衡性、適應(yīng)性 f、人、機(jī)、物、環(huán)的科學(xué)配合原則

2、生產(chǎn)計(jì)劃管理a、計(jì)劃類型 b、時(shí)間、能力安排原則 c、工藝及設(shè)施管理 d、設(shè)備管理 e、物料及輔助準(zhǔn)備

3、生產(chǎn)運(yùn)作的基本方法

a、目標(biāo)管理 b、滾動(dòng)計(jì)劃 c、ABC分類控制法 d、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) e、線性規(guī)劃

4、現(xiàn)場(chǎng)管理一一意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)及4S的執(zhí)行

5、提高生產(chǎn)效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡(jiǎn)單介紹MRP原理即流程重組四、生產(chǎn)成本分折及控制管理

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

2、生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容：a、市場(chǎng)費(fèi)用 b、開發(fā)費(fèi)用 c、運(yùn)作費(fèi)用（工、料、費(fèi)、稅、資金成本…） d、成本開支范圍3、成本計(jì)劃編制內(nèi)容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個(gè)成本編制及分折

4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價(jià)值工程 c、量本利分折法 d、變動(dòng)成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法）

5、企業(yè)二級(jí)核算的目的、意義及基本方法

五、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人事管理的意義、目的及原則

2、企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容：

a、招聘及甄選 b、用工合同主要內(nèi)容 c、測(cè)評(píng)方法 d、員工激勵(lì) e、人員考核 f、調(diào)配、提升或解雇

g、職工培訓(xùn) h、薪酬設(shè)計(jì)原則

3、“以人為本”的基本特征、原則和內(nèi)容

4、節(jié)省人力資源的有效途徑

什么叫企業(yè)管理？

企業(yè)管理（Business Management），企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃織、指揮、協(xié)控制等一系列職能的總稱。

企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容：

1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。 　　

2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。 　　

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。 　　

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。 　　

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

企業(yè)管理的意義是什么？

企理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)一系列職總稱。

企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。管理就是效益，企業(yè)管理的作用就是為了獲取最大的效益。企業(yè)管理能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的諧調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現(xiàn)行政權(quán)及制度，解決一部分人的就業(yè)問題,有利于社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)人類經(jīng)濟(jì)文明。

企業(yè)管理的意義：

1，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；

2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；

3，可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；

4，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；

5，可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；

6，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

希望采納

怎樣做好企業(yè)管理

1、要招聘新員工，首先進(jìn)行培訓(xùn)前你應(yīng)該從業(yè)務(wù)知識(shí)、公司制度作流程、規(guī)程、企業(yè)精神等知識(shí)作好準(zhǔn)備，擬定培訓(xùn)內(nèi)容和講課人（有經(jīng)驗(yàn)的老員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）。

2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學(xué)習(xí)好上述幾個(gè)方面的知識(shí)。不是很贊成你專門去學(xué)所謂“管理學(xué)”之類的純理論知識(shí)。管理知識(shí)實(shí)際上很多是在實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)際摸索出來的，你見過幾個(gè)管理理論家成為企業(yè)管理者嗎？

3、作為新的管理者，要了解清楚企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的同時(shí)，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、年齡乃至家庭狀況等等。這樣有助于你今后工作安排，能夠“人盡其才”。

4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅(jiān)信自己能搞好管理工作。其次，要以身作則，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定。再次，要有大將風(fēng)度，不要斤

斤計(jì)較，更不能拉幫結(jié)派，歧視任何一個(gè)員工。第四，還要有吃的虧的準(zhǔn)備，特別是在分配上，一定要民主。第五，要為企業(yè)整體利益為中心的基層上，積極為員工

利益著想，有利于團(tuán)結(jié)員工，形成合力。

關(guān)于如何管理，是個(gè)非常廣的話題，重點(diǎn)就是結(jié)合實(shí)際。關(guān)于做好管理工作，搞好人際關(guān)系方面。我在愛問里有個(gè)專題，歡迎瀏覽，希望有所幫助：http://iask.sina.com.cn/info/ztc-1002.shtml

祝你順利��！

對(duì)企業(yè)管理有什么好的建議

個(gè)人認(rèn)綜合起來，需要改善造的在于四大方面是制度、二是品質(zhì)、三是執(zhí)、四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。 以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。 鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下： 一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度。良好的的規(guī)章制度是是各項(xiàng)流程能否貫徹執(zhí)行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按著水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度就顯得非常重要，讓良好的制度各項(xiàng)服務(wù)流程的貫徹執(zhí)行保駕護(hù)航。目前，許多企業(yè)，一方面業(yè)務(wù)流程不健全，另一方面現(xiàn)有流程由于沒有良好的制度進(jìn)行監(jiān)督使得在出現(xiàn)問題時(shí)不能夠得到及時(shí)糾正。從管理學(xué)角度講，執(zhí)行就是落實(shí)服務(wù)流程環(huán)節(jié)所要求的內(nèi)容和任務(wù)，執(zhí)行流程的目標(biāo)就是讓客戶滿意。執(zhí)行力度是左右企業(yè) 成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標(biāo)記。通過許多企業(yè)的管理實(shí)踐證明，客戶服務(wù)滿意度與各項(xiàng)服務(wù)流程的執(zhí)行特別是核心流程的執(zhí)行情況息息相關(guān)。所以，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度是非常重要的。有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會(huì)造成管理資源的浪費(fèi)，甚至?xí)��?duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。 二、作出良好的品質(zhì)僅僅依靠制造能力是絕對(duì)不可能的。所以這里講到品質(zhì)是公司 的綜合能力。在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個(gè)大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價(jià)格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么品質(zhì)就是一個(gè)公司最直接的實(shí)力體現(xiàn)。 三、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。 四、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明。 五、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管 人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。 六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。讓員工參與對(duì)公司建設(shè)、管理，讓員工有主人翁的感覺。這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處。對(duì)于員工意見，公司一定要予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。 七、 設(shè)立晉升制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。優(yōu)勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間。 八、 評(píng)選優(yōu)秀員工，樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。評(píng)選考核的標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核。這也是激勵(lì)機(jī)制的一種。 九、公司要培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。 十、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，如設(shè)立圖書屋、創(chuàng)辦內(nèi)刊等，在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍，運(yùn)用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一 個(gè)員工融入到企業(yè)文化當(dāng)中來，讓他們能夠因?yàn)樯頌槠髽I(yè)而自豪。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。 總之，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是搞好企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，是深化改革建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的必然要求，企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)一定要把這項(xiàng)工作放到重要位置上，并給予充分重視，努力把企業(yè)管理提高到一個(gè)新水平。 本回答被網(wǎng)友采納

企業(yè)管理的5H2W是什么

5H是 ； 何時(shí) WHEN，何地 WHERE，何人 WHO 。為何WHY。 何事what2W是 如何HOW 多少 HOW MUCH

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企業(yè)管理中最忌諱的？

一、眼前，無遠(yuǎn)景規(guī)劃

不善于利代管理資一個(gè)企業(yè)只顧眼前利益，就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)過企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，可想而知。

二、用人疑慮，不敢放手

說來也很有趣，企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說，人是企業(yè)的最基本的組成要素，企業(yè)離開了人，就只有停止關(guān)門了。因此，如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一。

我們都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的用人原則。企業(yè)用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天懷疑這個(gè)，明天顧慮那個(gè)，這樣的用人方法是極其不可取的。久而久之，員工必定會(huì)離開企業(yè)而去。

用人不放手，實(shí)質(zhì)上還是不信任。一方面擔(dān)心其工作做不好，另一方面擔(dān)心其在工作中弄虛作假。用人疑慮導(dǎo)致的惡果是顯而易見的：?jiǎn)T工在被猜測(cè)的環(huán)境中工作，積極性自然談不到；員工在信不過的環(huán)境中工作，工作起來自然縮手縮腳，不敢工作，更不敢承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，工作處于被動(dòng)的狀態(tài)下，工作效率必然低下，到頭來影響的還是企業(yè)。

三、職責(zé)不清，分工不明

企業(yè)的工作包羅萬象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。讓誰去管，誰是第一責(zé)任人，企業(yè)要做到各崗位職責(zé)分明，責(zé)任清晰。為此，企業(yè)要制定各崗位人員工作職責(zé)，工作職責(zé)范圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責(zé)不要有交叉部分，否則會(huì)造成相互扯皮現(xiàn)象。一件事看似人人都管，其實(shí)人人都管不好。職責(zé)的劃分不僅體現(xiàn)在普通員工和環(huán)節(jié)干部上，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也許是一個(gè)人，但更多的恐怕不止一人，這就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部有一個(gè)合理的、明確的分工，形成上下級(jí)一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，這樣，下級(jí)部門有事知道找誰去處理，辦事效率一定會(huì)事半功倍。否則，領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，下級(jí)有事不知道找誰，領(lǐng)導(dǎo)之間互相推諉，互相扯皮，看似說了算，又都解決不了問題。象這樣一團(tuán)麻的管理模式，最終會(huì)使企業(yè)管理陷入一片混亂之中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)工作效率有百害而無一利。

四、偏聽偏信，愛聽讒言

企業(yè)員工接受教育的程序不同，素質(zhì)自然有高有低，在企業(yè)中有專門靠“打小報(bào)告、討好領(lǐng)導(dǎo)”為生的人。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是第一把手，愛聽讒言，偏聽偏信，沒主見、耳朵軟，一聽讒言，不問青紅皂白，無名之火沖擊腦門，在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來。如果這種工作作風(fēng)一旦形成氣候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然會(huì)離廠而去。

老板善于傾聽員工的心聲，愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議，是無可非議的，這是老板實(shí)行民主管理的高級(jí)管理方式，是優(yōu)點(diǎn)而非缺點(diǎn)。關(guān)鍵是如何處理這些員工的意見，如何對(duì)待愛打小報(bào)告的人，對(duì)這種小報(bào)告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情。解決好了，大家心服口服，解決不好，人心喚散，不能服眾。

聽來的話，往往是不可靠的、信不過的，有時(shí)親眼所見還有看走了眼的時(shí)候，何況道聽途說呢。如何對(duì)待愛打小報(bào)告、愛講讒言的員工呢？

企業(yè)員工從關(guān)心企業(yè)的角度出發(fā)，經(jīng)過調(diào)查研究，提出合理化建議，只要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有益，公司應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)。如果一個(gè)人長期向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，小報(bào)告內(nèi)容又不是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的事，盡是一些雞毛蒜皮、你長我短的小事，時(shí)間長了，領(lǐng)導(dǎo)可以不予理睬，可以嚴(yán)厲斥責(zé)其行為，幾次后，這些人感覺領(lǐng)導(dǎo)不接受這些，必然會(huì)有所收斂。

因此，領(lǐng)導(dǎo)愛聽讒言，愛聽小報(bào)告，是企業(yè)管理非常大的忌諱，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，給企業(yè)造成的損失無法估算。

五、流程管理混亂，越級(jí)成風(fēng)

員工不按規(guī)矩辦事，動(dòng)不動(dòng)找企業(yè)老總，越級(jí)成風(fēng)，這是十分可怕的。企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織流程，各環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個(gè)程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會(huì)有頭緒，事情才會(huì)在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會(huì)有，各環(huán)節(jié)干部才會(huì)有事情做。否則，不論大事、小事、天下事，人人都去找老總，企業(yè)必然會(huì)亂了章法，各環(huán)節(jié)干部必然無事可做，在員工中也沒有什么威信可言，辦事必然不力，久而久之，老總會(huì)覺得自己整天在忙，整天在累，而環(huán)節(jié)干部卻顯得無事可做，此時(shí)老總會(huì)懷疑環(huán)節(jié)干部的能力了。

一個(gè)正規(guī)企業(yè)，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)、清晰的組織程序，并付諸實(shí)施，明確各部門的歸口所在，一切事情都按條理進(jìn)行。

六、老板常許諾或許常諾，但不兌現(xiàn)

一個(gè)企業(yè)發(fā)展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。有些老板在打拼時(shí)許常諾，公司到上市時(shí)給大家股份，也有些老板在企業(yè)發(fā)展過程中常許諾，你做到我會(huì)怎樣怎樣,最終沒實(shí)現(xiàn)承諾。久久之，員工不信任老板，老板不信任員工，寧可相信世上有鬼，不相信老板那張破嘴；寧可相信世上有鬼，不相信員工那條腿（不執(zhí)行）。都是錢惹的禍！

企業(yè)管理主要包括哪些內(nèi)容

1、按照管理對(duì)象劃分包人源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信設(shè)備與工藝、作業(yè)與流文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與政府資源等。

擴(kuò)展資料

企業(yè)管理的三層含義

第一層含義說明了管理采用的措施是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能。

第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個(gè)組織要有成效,必須使組織中的各個(gè)部門、各個(gè)單位,直到各個(gè)人的活動(dòng)同步與和諧;組織中人力、物力和財(cái)力的配備也同樣要同步、和諧。

第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效,這也是管理活動(dòng)的根本目的。

參考資料：百度百科-企業(yè)管理

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