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購買清潔用品屬于企業(yè)中公用在會計類目表現(xiàn)為管理費

管理費用包括公司經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、招待費、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費、財務報告審計費、以及其他管理費用。

會計分錄如下:

借:管理費用 ——低值易耗品攤銷

貸:現(xiàn)金

擴展資料

低值易耗品的財務處理

1、低值易耗品攤銷時,對于一次攤銷的低值易耗品,在領用時將其全部價值攤人有關的成本費用,借記有關賬戶,貸記“周轉材料”科目。

2、對于分次攤銷的低值易耗品,領用時,借記“預付賬款”或“長期待攤費用”科目;貸記“周轉材料”科目。

參考資料來源:百度百科-低值易耗品

參考資料來源:百度百科-管理費用

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下面是更多關于酒店 清潔用品 行業(yè)的問答

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酒店服務業(yè)購進的清潔用品怎么做賬啊

浴巾、衣架、被子計入低耗品;液、浴液是耗用品,如果使用直接計房成本客房費用;如果一次性用不完,肯定在倉庫放著,計入庫存。根據(jù)實際領用數(shù)量計入客房成本。

購買時:

借:周轉材料-低值易耗品

貸:現(xiàn)金/銀行存款

領用時:

借:管理費用

貸:周轉材料-低值易耗品。

擴展資料:

應收工作程序

1.每日營業(yè)收入傳票的編制

編制收入傳票的依據(jù)是每日銷售總結報告表和試算平衡表。

收入憑證的編制方法是:

借:應收賬款——客賬

應收賬款——街賬——明細

應收賬款——團隊

銀行存款

貸:主營業(yè)務收入

應付賬款—電話費

街賬、客賬分配表統(tǒng)計:

街賬、客賬包含外單位宴會掛賬、員工私人賬、優(yōu)惠卡及應回而未回賬單等內(nèi)容,收入核數(shù)員每天要填寫街賬、客賬統(tǒng)計表,進行分配。及時準備將費用記錄到每一賬戶中。作到日清月結,為月末填寫街賬、客賬匯總表做準備。

參考資料來源:百度百科——酒店財務管理

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酒店服務業(yè) 購進的酒杯是入固定資產(chǎn)還是庫存商品

應該不構成固定資產(chǎn),算在庫吧
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服務行業(yè)的會計賬務如何處理?

服務的會計賬理詳細說明:

服務行業(yè)成本如何?公司就只有一些人員開支、水電、提成用,就沒法計成本了,這些都入費用啦

營業(yè)成本的明細項目:

①餐飲營業(yè)成本:包括餐廳、酒吧、咖啡廳等部門在經(jīng)營中耗用的各種食品原材料、飲料、調(diào)料、配料等的實際成本。

②商品銷售成本:指售出商品的進價。

③汽車營業(yè)成本:應比照運輸企業(yè)會計制度,即出租汽車經(jīng)營中所產(chǎn)生的實際成本,包括司機工資、燃料費、材料費、輪胎費、折舊費、維修費、養(yǎng)路費、低值易耗品攤銷,制服費和其他直接費用等。

④旅行社的營業(yè)成本,包括各項代收代付費用,如代收的房費、餐費、交通費、文娛費、行李托運費、票務費、門票費、專業(yè)活動費、簽證費、陪同費、勞務費、宣傳費、保險費、機場費等。

⑤照相、洗染、修理等服務企業(yè)營業(yè)成本主要指耗用的原材料成本。

營業(yè)費用的明細項目:

①職工工資:指部門管理人員和服務人員的工資,根據(jù)有關規(guī)定計提。

②職工福利費:指按國家規(guī)定企業(yè)應支付給職工的洗澡費、交通費、獨生子女費、奶費、書報費、探親路費等各項費用。

③工作餐費:指企業(yè)按規(guī)定為職工提供工作餐而支付的費用。

④物料消耗:包括企業(yè)的日常用品、辦公用品、日常維修材料、零配件等支出。

⑤包裝費:指旅游服務企業(yè)在銷售商品等經(jīng)營活動中消耗的包裝物品開支。

⑥保管費:指旅游服務企業(yè)為客人提供行李、服裝等物品的保管發(fā)生的開支。

⑦展覽費:指企業(yè)為舉辦展覽而發(fā)生的開支。

⑧清潔衛(wèi)生費:指賓館、飯店、酒店、酒樓等企業(yè)為保持服務場所和設備的清潔衛(wèi)生而發(fā)生的開支。

⑨低值易耗品攤銷:指企業(yè)使用的低值易耗品攤入本期的金額。

⑩折舊費:指企業(yè)內(nèi)部按提供經(jīng)營服務的固定資產(chǎn)和有關規(guī)定計算折舊列入。

營業(yè)成本和費用的核算

1.營業(yè)成本的核算

企業(yè)的營業(yè)成本應當與其營業(yè)收入相互配比。當月實現(xiàn)的銷售收入,應當與其相關的營業(yè)成本同時登記入賬。旅行社之間的費用結算, 由于有一個結算期,當發(fā)生的費用支出不能與實現(xiàn)的營業(yè)收入同時入賬時,應按計劃成本先行結轉,待算出實際成本后再結轉其差額。

結轉營業(yè)成本時,借記"營業(yè)成本"科目,貸記"原材料"、"庫存商品"、"應付賬款"、"銀行存款"等科目。期末,應將"營業(yè)成本"科目余額轉入"本年利潤"科目。結轉后本科目應無余額。"營業(yè)成本"科目的明細賬應與"營業(yè)收入"科目的明細賬設置相適應。

2.營業(yè)費用的核算

營業(yè)費用是指企業(yè)各營業(yè)部門在經(jīng)營中發(fā)生的各項費用。費用發(fā)生時,借記"營業(yè)費用"科目,貸記"現(xiàn)金"、"銀行存款"、"累計折舊"、"應付工資"等科目。期末,應將"營業(yè)費用"科目余額轉入"本年利潤"科目。結轉后該科目應無余額。"營業(yè)費用"科目應按費用項目設置明細賬。

要交什么稅費呢?營業(yè)稅,城建稅、教育費附加。個人所得稅,企業(yè)所得稅等

擴展資料

國際服務貿(mào)易分為11大類142個服務項目,這個分類表基本上包括了服務業(yè)的主要范圍:

1、商業(yè)服務,指在商業(yè)活動中涉及的服務交換活動,包括專業(yè)服務、計算機及其有關服務、研究與開發(fā)服務、房地產(chǎn)服務、無經(jīng)紀人介入的租賃服務及其他的商業(yè)服務,如廣告服務等。

2、通信服務,包括郵政服務、快件服務、電訊服務、視聽服務。

3、建筑及有關工程服務,包括建筑物的一般建筑工作、安裝與裝配工作、建筑物的完善與裝飾工作等。

4、銷售服務,包括代理機構的服務、批發(fā)貿(mào)易服務、零售服務、特約代理服務及其他銷售服務。

5、教育服務,包括初等教育服務、中等教育服務、高等教育服務、成人教育服務及其他教育服務。

6、環(huán)境服務,包括污水處理服務、廢物處理服務、衛(wèi)生及其相關服務、其他的環(huán)境服務。

7、金融服務,包括保險及與保險有關的服務、銀行及其他金融服務(保險除外)。

8、健康與社會服務,包括醫(yī)院服務、其他人類健康服務、社會服務及其他健康與社會服務。

9、與旅游有關的服務,包括賓館與飯店、旅行社及旅游經(jīng)紀人服務社、導游服務等。

10、娛樂、文化與體育服務,包括娛樂服務、新聞機構的服務、圖書館、檔案館、博物館及其他文化服務、體育及其他娛樂服務。

11、運輸服務,包括海運服務、內(nèi)河航運服務、空運服務、空間運輸、鐵路運輸服務、公路運輸服務、管道運輸服務及所有運輸方式的輔助性服務。

參考資料 百度百科服務行業(yè)

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服務業(yè)與工業(yè)企業(yè)的財務處理程序有和區(qū)別

一)會計核算差

  1、存貨核算上的差異。由于行業(yè)的企業(yè)從事不同的經(jīng)營活動需要有不同類型的存貨,因此,存貨比較能夠反映行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點。

 。1)存貨核算范圍的差異。工業(yè)企業(yè)的存貨核算范圍包括原材料、包裝物、低值易耗品、委托加工物資、半成品、產(chǎn)成品和分期收款發(fā)出商品等。施工企業(yè)的存貨核算范圍包括庫存材料、低值易耗品、周轉材料、委托加工物資、工程施工、工業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等。兩者相比,工業(yè)企業(yè)存貨核算范圍包括由于產(chǎn)品包裝需要而購入的包裝物,施工企業(yè)則包括工程施工過程中需要的周轉材料。商業(yè)企業(yè)的存貨更多地體現(xiàn)為所購進待銷售的各項商品;基建企業(yè)如果實行甲方供料,將有大宗材料物資的核算,類似施工企業(yè)材料物資的核算,否則核算的存貨僅包括低值易耗品、備品備件;服務業(yè)其存貨實物形態(tài)雖然千差萬別,但仍可歸結到相應的存貨中進行核算。學會計論壇bbs.xuekuaiji.com

  (2)材料采購成本核算的差異。工業(yè)企業(yè)對于材料采購成本在會計核算上要求將購入材料所發(fā)生的各項直接支出計入相應材料采購成本;商業(yè)企業(yè)、服務業(yè)采購成本的計入與工業(yè)企業(yè)大致相同。而施工企業(yè)、基建企業(yè)的建設物資由于采購程序比較復雜,采購費用較高,專設了相應會計科目如“采購保管費”科目核算各項采購支出,并在一定的期間內(nèi)合理攤銷到各項材料的采購成本中。

  對于材料、產(chǎn)品計價方法則可根據(jù)自身特點,采用個別計價法、先進先出法、后進先出法、加權平均法等存貸計價方法,與行業(yè)性態(tài)沒有太大的關系。

  2、成本費用核算方面的差異。

  (1)成本費用核算范圍的差異。成本費用項目一般包括料、工、資三個項目,基建企業(yè)與其他行業(yè)相比更重要的區(qū)別是沒有成本費用,其相關收入沖減有關投資科目。工業(yè)企業(yè)的成本費用一般體現(xiàn)為所制造產(chǎn)品耗用的原材料、燃料及動力、直接人工及福利費、制造費用以及與產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營有關的銷售費用、管理費用、財務費用和相關的稅費支出。而施工企業(yè)由于工程項目的長期性和復雜性,其成本費用一般包括工程施工過程中所耗用的原材料、人工費、機械使用費、其他直接費以及管理費用、財務費用和相關的稅費支出。兩者相比較,施工企業(yè)由于有較多的機械作業(yè),因此在成本費用中單列出機械使用費。商業(yè)企業(yè)、服務業(yè)企業(yè)成本費用按正常料、工、資三要素分類方法進行相應的成本費用歸集。

  (2)成本核算方法的差異。工業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)的成本核算方法主要包括個別計價法、品種法、分批法、分步法等。施工企業(yè)的成本核算方法主要采用項目法。商業(yè)企業(yè)成本核算方法則比較特殊,一般采用零售價法。

 。3)成本結轉方法的差異。工業(yè)企業(yè)的成本結轉是在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間分配其各自的成本,因此成本結轉方法包括不計在產(chǎn)品成本、固定計算在產(chǎn)品成本、約當產(chǎn)量法等。施工企業(yè)在項目完工前沒有產(chǎn)成品,因此對在產(chǎn)品的成本結轉主要根據(jù)配比原則,按照收入實現(xiàn)的完工百分比確認成本。

  3、收入確認方法的差異。按照權責發(fā)生制的要求,工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)是在轉移產(chǎn)品的所有權時確認收入的實現(xiàn);施工企業(yè)收入的確認采用完工百分比法,完工程度的確認包括投入法、產(chǎn)出法、技測法;基建企業(yè)收入沖減相應投資。

  4、固定資產(chǎn)核算方法的差異。工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)的固定資產(chǎn)計提折舊計入相應成本費用或“在建工程”等科目,基建企業(yè)的固定資產(chǎn)計提折舊計入所投資的項目,施工企業(yè)的固定資產(chǎn)作為單獨項目單獨核算,設立“機械作業(yè)”科目歸集固定資產(chǎn)各項收入費用,費用包括折舊、人工費、物料消耗等項目,施工使用固定資產(chǎn)時作為該項固定資產(chǎn)的機械使用收入。

 。ǘ┴攧展芾砩系牟町

  由于不同行業(yè)的行業(yè)特征及企業(yè)控制的重點不同,其財務管理的重心亦有區(qū)別。企業(yè)的財務管理經(jīng)常使用全面預算方法進行,輔以各項物資及資金的實物管理。除基建企業(yè)外,各行業(yè)制定全面預算所使用的方法大體相同,均以銷售預算為起點,但側重點則有所區(qū)別。基建企業(yè)制定的全面預算起點一般以投資概算、投資進度為預算起點。

  1、財務管理重心的差異。與其他行業(yè)相比,基建企業(yè)最重要的特征是會計假設不包含持續(xù)經(jīng)營假設,即基建企業(yè)不以營利為目的,其財務管理重點在于控制投資規(guī)模,控制與考核各項支出項目。工程建設完工后,將各項費用一次性結轉進投資。

  2、融資財務管理的差異。相對于工業(yè)企業(yè)而言,施工企業(yè)產(chǎn)品實施的周期長,產(chǎn)品占用的資金較多,對于籌資成本,施工企業(yè)遠比工業(yè)企業(yè)關注,因此施工企業(yè)的預算分析控制均包括財務費用分析,而工業(yè)企業(yè)的預算分析較少有財務費用分析的內(nèi)容;ㄆ髽I(yè)的融資更是其重點。

  3、固定資產(chǎn)財務管理的差異。工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)固定資產(chǎn)的財務管理較多注重固定資產(chǎn)的日常維護與更新。相對于其他企業(yè)而言,施工企業(yè)的固定資產(chǎn)有更多的租賃行為,因此固定資產(chǎn)的財務管理更具有實質(zhì)意義,除了固定資產(chǎn)的日常維護與更新外,還包括自有資產(chǎn)與租入資產(chǎn)、融資租賃與經(jīng)營租賃的比較及閑置資產(chǎn)的出租利用等。

  4、存貨財務管理的差異。工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、服務企業(yè)對存貨的財務管理除了日常的收、發(fā)、存控制外,還包括提高存貨的周轉利用率、減少存貨的資金占用比率。施工企業(yè)對存貨的財務管理除了上述企業(yè)財務管理的要求外,還突出表現(xiàn)在對施工過程材料、周轉材料尤其是無價值材(攤銷完的材料)料的管理控制。

  5、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)對于應收款項遠比其他行業(yè)關注,也更容易采取相關的收款政策影響應收款。對于應付款項,各行業(yè)采取的方法及影響效果相差不大,均根據(jù)企業(yè)實際而定。

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服務業(yè)成本如何做會計處理?怎樣結轉?

業(yè)務收入

借:銀行存款

貸:主營業(yè)務收入

應交稅費——應交增值稅

結轉成本

借:主營業(yè)務成本

貸:營業(yè)成本(工資、電費、材料費等)
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l酒店客房如何管理

來學習我們阿塔咨培訓課程-店客房服務與管理實務》

【培訓】12課時

【授課方式】分析、視頻解析、角色扮演、小組討論、故事游戲、互動分享

【課程目標】

1、掌握系統(tǒng)的客房知識;

2、掌握如何提高客房質(zhì)量的方法;

3、掌握客房衛(wèi)生的專業(yè)規(guī)范化操作方法;

4、掌握設備用品的規(guī)范化管理方法;

5、懂得客房銷售的基本策略與技巧;

6、學會客房安全經(jīng)營管理;

7、提高客房管理人員的專業(yè)管理水平。

【課程效果】

1、客房工作人員可掌握專業(yè)系統(tǒng)的客房知識;

2、掌握專業(yè)的客房工作程序且同時提高工作效率;

3、可顯著提高客房服務質(zhì)量;

4、懂得客房銷售策略與技巧;

5、可快速提高客房管理人員的專業(yè)管理水平。

【課程內(nèi)容】

一、客房基礎概論

一)、客房基本概況:

1、功能

2、作用與任務

二)、客房類型:

1、房型:功能分、檔次分、區(qū)域分

2、房態(tài):18種房態(tài)及房態(tài)轉換

3、設備:5大基本功能區(qū)域分布

三)、客房管理4大特點:

1、隨機性

2、復雜性

3、窗口示范性

4、不易控制性

四)、客房產(chǎn)品質(zhì)量要素:

1、設施設備

2、供應品

3、勞務與服務

4、客房產(chǎn)品高效運轉

五)、客房未來發(fā)展趨勢:

1、服務與管理的高科技化

2、主題客房

3、綠色客房

收益:

1、了解客房基本概況;

2、掌握客房管理特點與難點;

3、了解客房未來發(fā)展趨勢與方向;

二、客房服務質(zhì)量管理

一)、客房服務模式

二)、客房服務質(zhì)量要求

三)、客房服務質(zhì)量提高途徑

四)、客房服務問題對策

五)、客房質(zhì)量體系建立:

1、客房質(zhì)量構成

2、客房質(zhì)量依據(jù)

3、客房質(zhì)量標準內(nèi)容

4、客房質(zhì)量控制技巧

收益:

1、懂得提高客房質(zhì)量的基本方法;

2、掌握客房質(zhì)量體系的構成內(nèi)容;

3、掌握客房質(zhì)量的控制技巧;

三、客房接待服務管理

一)、接待服務模式設置

二)、接待服務程序設置

三)、客房的優(yōu)質(zhì)服務

四)、客房9大常規(guī)服務

五)、客房7大個性化服務

收益:

1、掌握客房服務的基本內(nèi)容;

2、懂得如何提高客房服務水平與質(zhì)量;

四、客房衛(wèi)生管理

一)、客房清掃程序:

1、淡旺季清掃程序

2、3大清掃程度要求

3、客房員工清掃日程

4、客房清掃原則

5、客房清掃衛(wèi)生標準

二)、10大日常清掃程序

三)、客房鋪床技巧:中式、西式、小整理、開夜床

四)、客房清潔劑使用技巧

五)、客房計劃衛(wèi)生管理:

1、計劃衛(wèi)生8大內(nèi)容

2、9大公共區(qū)域衛(wèi)生內(nèi)容

3、客房設施設備清潔保養(yǎng)技巧

六)、客房衛(wèi)生檢查與督導辦法

七)、打造綠色環(huán)?头康姆椒

收益:

1、掌握專業(yè)規(guī)范化的做房程序;

2、掌握特殊情況下做房技巧;

3、懂得如何進行衛(wèi)生計劃與管理;

4、掌握打造綠色環(huán)?头康姆椒;

五、客房設備用品管理

一)、客房設備用品分類:

1、按類別分

2、按區(qū)域分

二)、客房設備用品管理方法:

1、9大管理總程序

2、4R管理要求

3、5大管理步驟

三)、客房用品控制方法:4大控制方法

收益:

1、了解客房設備用品的基本管理內(nèi)容;

2、掌握客房設備用品的基本管理方法;

六、客房銷售管理

一)、客房銷售策略:

1、客房產(chǎn)品組合

2、客房價格策略

3、客房銷售渠道

4、客房促銷策略

5、品牌營銷策略

二)、客房銷售技巧:

1、把握客人類型與特點

2、突出客房商品價值

3、客房價格談判技巧

4、客房銷售話術

5、客房銷售建議與消費引導

三)、客房銷售管理:

1、客房銷售管理四大策略

2、客房銷售管理程序

3、客房控制方法

4、客房銷售突破途徑

收益:

1、懂得客房銷售的基本策略;

2、掌握客房銷售的技巧;

3、掌握客房消費者的消費心理;

4、掌握客房銷售管理的基本方法;

七、客房安全管理

一)、客房安全問題分類:人生、財產(chǎn)、消防

二)、客房安全防范措施

三)、客房消防安全措施

四)、安全管理控制體系

五)、安全管理責任體系

收益:

1、了解客房安全的基本內(nèi)容;

2、掌握如何進行客房安全控制與管理。

八、客房經(jīng)理管理技能

一)、客房組織結構設置

二)、客房崗位職責

三)、客房定編定員方法

四)、客房勞動定額方法

五)、客房例會管理技巧

六)、客房常用五大管理方法

七)、成功優(yōu)秀的客房經(jīng)理

收益:

1、掌握專業(yè)規(guī)范的客房管理方法;

2、提高客房管理的專業(yè)水平。

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哪些行業(yè)屬于服務業(yè)?

1、交輸、倉儲和郵政業(yè)

2、信息傳輸算機服務和軟件業(yè)

3、批發(fā)售業(yè)

4、住宿飲業(yè)

5、金融業(yè)

6、房地產(chǎn)業(yè)

7、租賃和商務服務業(yè)

8、科學研究、技術服務和地質(zhì)勘查業(yè)

9、水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)

10、居民服務和其他服務業(yè)

11、教育

12、衛(wèi)生、社會保障和社會福利業(yè)

13、文化、體育和娛樂業(yè)

14、公共管理和社會組織

15、國際組織。

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