在任何團核心競爭資源中，人力資源是個重素，是團心競爭力的基礎(chǔ)動一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，成為團隊傾情關(guān)注的課題。個人英雄無法再獨唱主角，依靠個人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去

不返。團隊，這個時尚名詞，開始被越來越多的深討鉆研。團隊管理，正被納入人力資源管理的治新領(lǐng)域。

拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當(dāng)拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它最大的特征就應(yīng)該是人和。在任何領(lǐng)域，一支優(yōu)秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶。那么，立足于現(xiàn)在的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊的凝聚力呢？我認為，應(yīng)該從以下幾個方面來談：

第一、為團隊規(guī)劃一個共同的遠景展望。團隊遠景，就是團隊的發(fā)展和前途，是團隊行為的根本目標，是團隊所有人員信心的基礎(chǔ)來源�？吹玫竭h方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。團隊?wèi)?yīng)該依靠成員的價值觀和團隊的核心價值觀統(tǒng)一起來，確保把成員的積極性激活，才能真正實現(xiàn)成員為團隊的前程，團結(jié)一致、全力以赴，去努力！

第二、團隊管理如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層�；⒏富⒆樱瑥妼⒕�兵，一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能成就一支完美的團隊。領(lǐng)導(dǎo)是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。

第三、為成員創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。團隊在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧成員的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和發(fā)展需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求團隊為成員提供一套完善的激勵機制，營造良好的氛圍，幫助成員實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。團隊的培訓(xùn)著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，培養(yǎng)成員的使命感。而成員的全面成長，也將為團隊發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動團隊進入良性循環(huán)的軌道。

第四、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴散。我們常常看到一些原本俊俏的團隊，由于少數(shù)不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現(xiàn)象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵�，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導(dǎo)，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質(zhì)者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。

遠景、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、分工、淘汰，團隊在把握這些要素時，需要注意細節(jié)，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全局，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。-

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