那些24小時便利店到底賺錢不

開24小時便利店到底賺錢不先賺不賺錢看前商圈考察和鋪位的挑選，還有便利店后期的運營而定，并沒有一個標準的掙到多少錢的說法，就舉例一下例如開叫做一家全天易購便利店的月營業(yè)額來分析，一般都在16萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標準估算，那么每個月毛利率就是5.6萬元。而全天易購24小時便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以總的計算下來全天易購24小時便利店月凈利潤為3.8萬元。因而一家全天易購24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。賺不賺錢是因人而異的，歸根到底還需要看老板和員工怎么配合做好經(jīng)營便利店這塊，祝成功。

開間24小時便利店賺錢嗎？

您好！興為你服務，如果覺的回答滿意，請采納謝！~O(∩_∩)O~

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24小時便利店很好,隨市發(fā)展的飽和,把超市開到郊區(qū),帶動城市向外擴展,是政府的經(jīng)濟發(fā)展手腕.所以低價格、貨源足 品牌優(yōu)勢大的超市就會越來越吃香。到這里大家要問了，那我晚上要買東西咋辦？隨著社會的變革，夜生活的24小時營業(yè)的夜店會想雨后春筍。

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超市越來越被多數(shù)人所接受，但是超市盈利是很微薄的，不過前景還是很樂觀，要不那么國外大型超市也不會在中國開那么多分店了，我覺得開超市主要是選對地方，一般在大型社區(qū)附近就很不錯！

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一般是由廠家供貨商直接發(fā)貨到超市的，超市在賣出得時候由于進價比較低，所以能維持一定的利潤，但是并不代表比其他地方便宜。 本回答被網(wǎng)友采納

1天能賣3千元的24小時便利店才80平方米，但房租要8萬一年這樣賺錢嗎？

小康生活

我們這個小城市沒有24小時便利店，但是有大型的超市，開便利店能賺錢嗎？

開便利店能嗎？首先賺不賺錢還得看前期圈考察和鋪位的挑選，便利店后期的運營，并沒有一個標準的掙到多少錢的說法，就舉例一下，例如開一家廣東水公館生活超市的月營業(yè)額來分析，一般都在18萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標準估算，那么每個月毛利率就是5.6萬元。而這個生活超市便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以店的月凈利潤為3.8萬元。因而一家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。賺不賺錢是因人而異的，總的來說還需要看經(jīng)營技巧和方式，還有鋪位選址的各個因素問題。

上海都有哪些24小時便利店？

主要分外資和多鎖的，具體如下：

外資連鎖便利店：711家、羅森（羅森）等。服務質(zhì)量一般較高，營業(yè)員較為年輕。管理水平較高，經(jīng)營的商品有不少為跨國品牌。基本有固定配送的生鮮食品，24小時經(jīng)營，有冷凍即時加熱的食品提供。

二、國內(nèi)連鎖便利店：好德（農(nóng)工商）、良友、可的（光明公司），快客（聯(lián)華）、好鄰居、喜士多（潤泰集團），家家樂，迪亞天天等。

下圖為2017初各個便利店數(shù)量的相關(guān)統(tǒng)計

可以看到全家和好德分別代表著外資和國資占據(jù)了前兩位，并遙遙領先。

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開便利店賺錢嗎?

工是用自己的青春為別人的事業(yè)付出。得到的只是人民幣，十年打工還是工，口袋空空心空空。大不了能在工廠或者公司、工地混到管理層。但是你依然是一個拿著有限薪水的打工仔。

開便利店：雖然不是什么大生意，好歹也是一個小小老板。為自己打工，付出的所有都是值得的。創(chuàng)業(yè)就會有無限可能，有發(fā)展業(yè)，這是打工無法比的。別小看便利店，也有可能成就一番偉大的事業(yè)。多少成功人士開始都是擺地攤，開小店起步的。萬丈高樓平地起，一步登天的事業(yè)除非富二代。

總結(jié)對比：打工生活的圈子只是三點一線，認識的人大不了就是工友，每天談論的不是工價工資就是玩。對于外面的世界幾乎隔絕。接觸的人際面太窄。做生意不一樣，會認識各種各樣的人，結(jié)識各種各樣的朋友，接觸各行各業(yè)的精英，在他們身上可以學到很多東西，開拓視野，提高自己，給自己未來的發(fā)展大有幫助。 本回答被網(wǎng)友采納

在十堰開24小時便利店賺錢不

賺不賺錢不知道，黑錢倒是有。反正半夜買東西特別貴，買一次就領教了。

便利店未來發(fā)展情況如何？能掙錢嗎？

便利店行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)勢分析

經(jīng)濟足夠發(fā)達、臨街商業(yè)資源豐富口教育和收入水平更高活節(jié)奏較快、消費習慣更現(xiàn)代的城市，便利店才能有生存發(fā)展的土壤。

目前全中國最符合這些條件的城市或城市群非北京天津、江浙滬和珠三角地區(qū)莫屬，其次則是長沙、武漢、成都、重慶等中西部新興城市群。

未來便利店的戰(zhàn)場將越來越聚焦于社區(qū)周邊的服務支持，而便利店的形態(tài)也可能出現(xiàn)新的變化。

在傳統(tǒng)線下零售越來越不景氣的當下，便利店似乎成為了一股清流。根據(jù)貝恩公司和凱度消費者指數(shù)聯(lián)合發(fā)布的《2016年中國購物者報告》，便利店在2015年實現(xiàn)了超過13%的增長，幾乎是2014年增速的兩倍。便利店一時間成為創(chuàng)投關(guān)注的一個熱點，“奧德利便利店”、“全時”等新興便利店品牌平地而起，甚至連做電商的京東也提出了在農(nóng)村市場開百萬便利店的計劃。便利店如何能夠成為未來中國零售市場的新藍海呢？我們還是得從便利店的歷史、運營和現(xiàn)狀來分析。

以7-11為代表的現(xiàn)代零售便利店創(chuàng)造于美國，興盛于日本和港臺地區(qū)，并在上世紀90年代進入中國大陸。這樣的便利店通常位于居民住宅區(qū)、學校、客流量大的繁華地區(qū)以及加油站，經(jīng)營面積在50-150平米不等，最大不會超過500平米，經(jīng)營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，有收銀臺和收銀系統(tǒng)，每天運營時間超過16小時甚至是24小時，大都是連鎖經(jīng)營。

經(jīng)過了20多年的發(fā)展，中國的便利店逐漸分化出了兩種類型：一種是以7-11、全家、奧德利、喜士多等為代表的中高端便利店，另一種則是以美宜佳、十足便利等本土便利店為代表的大眾便利店。

這兩種便利店最大的差異主要存在于經(jīng)營模式和品類管理上。雖然目前這兩類便利店都開放加盟，但是前者對于加盟的要求更嚴格，也會將自身成熟的經(jīng)營模式完全移植到各加盟店中，供貨渠道統(tǒng)一，物流冷鏈保障強大，標準化程度更高，對食品安全的要求也更高；而后者的管理則更松散，店主經(jīng)營的自由度很高，店與店外觀看似一樣，但是走進去看到的產(chǎn)品陳列可能完全不同，這樣的便利店更像是傳統(tǒng)雜貨店的升級，在標準化方面還有很大提升空間。

那么便利店在中國零售市場上發(fā)展的空間有多大呢？筆者分析如下：

首先，中國適合發(fā)展便利店的城市數(shù)量會越來越多。從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，人均GDP超過10000美金便利店就會進入爆發(fā)增長期，可以達到平均3000人擁有一家便利店的密度，中國目前很多省會城市或是經(jīng)濟活躍經(jīng)濟區(qū)的人均GDP已經(jīng)達到，未來預計到2020年更多的城市可以達到10000美金，而目前便利店密度遠沒有達到這一數(shù)字，因此便利店發(fā)展有著很大的發(fā)展空間。

其次除了GDP這一因素以外，城市的臨街店鋪資源、消費者的生活習慣也十分重要。伴隨國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及城市集約發(fā)展呈現(xiàn)，很多商鋪資源會出現(xiàn)。而且隨著90后00后的消費崛起，新生代更易于接受。

2016年中國城市便利店指數(shù)

數(shù)據(jù)來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會。本次調(diào)查的城市共計36個，涵蓋中國大陸除拉薩市以外的30個省會城市、直轄市，4個計劃單列市和兩個其他城市。指數(shù)的核心數(shù)據(jù)為連鎖品牌化的便利店數(shù)量、便利店數(shù)量的增速、24小時便利店的比例及政策支持力度。

綜上所述，只有經(jīng)濟夠發(fā)達街商業(yè)資源豐富、人口教育和收入水平更高、生活節(jié)奏較快、消費習慣更現(xiàn)代的城市，便利店就會有生存發(fā)展發(fā)展的土壤。  放眼望去目前中國最符合這些條件的城市或城市群會越來越多。

市場雖然很大，但是進入的品牌也會越來越多，競爭也會越來越強。筆者認為，未來便利店的戰(zhàn)場將越來越聚焦于社區(qū)周邊的服務支持，而便利店的形態(tài)也可能出現(xiàn)新的變化。例如家樂福在上海試驗的CarefourEasy，奧德利-新便利，從服務時間和販賣的鮮食來看更像是24小時便利店，但是從店鋪的面積、品類來看，則更像是社區(qū)超市，這也許是未來便利店升級的一個方向。

另一個方向則是接入更多的資源與服務，同時升級店內(nèi)環(huán)境，讓便利店成為人們在繁忙都市生活中值得駐足休憩的場所，而不僅僅是以往買完就走的模式，從而帶來更多的流量和銷量。例如拿上海全家和廣州奧德利便利店為例：兩則都在做門店服務上升級改造，除了進一步加強鮮食的地位之外，將就餐區(qū)進一步升級為迷你咖啡店，并伴隨一系列市場活動提升店中店品牌的知名度。另外店內(nèi)硬件上也增加了像充電口、掃碼積分優(yōu)惠區(qū)等人性化服務，同時還增加了現(xiàn)場線上下單第二天店內(nèi)提貨的服務，無形中擴張了自己的品類覆蓋。對于便利店十分重要的飲料冰柜，也增加了更加智能化的識別屏幕，拉近了與年輕消費者的距離，并且可以進一步積累到更多的消費數(shù)據(jù)，為優(yōu)化產(chǎn)品配置提供了數(shù)據(jù)支持。

各大便利店品牌越來越意識到標準化、規(guī)模化的重要性，同時資本的介入和本土零售人才的成長也讓便利店有了升級的硬件和軟件支持。

如果說便利店在中國發(fā)展的前20年是野蠻生長的話，接下來的5-10年則將進入競爭升級、優(yōu)勝劣汰和資源整合的階段。只有塑造差異化經(jīng)營的方向，才能實現(xiàn)彎道超車的可能。

24小時便利店外賣加配送是如何賺錢的

首先派送貨物金額得達到成本要求，比如，別人要五毛口香糖你總不能跑去送吧，必須得定個合適德金額下限才行，其次得最遲20分鐘到達才行，太遠，不劃算。