湖北凡事達網絡公司是騙子，大家千萬別再上當了，每次網上發(fā)他們是騙子，過兩天就給刪了

這個嘛！首它本身說起是一家跨國巨頭，在國外網絡搜索方面幾乎是壟，這就奠定了它的一個決策會受很多人關注，這是第一點。第二點剛開始的時候是沒有那么大的影響力的，后來他從一個商業(yè)決定變成一個政治因素，這樣影響就大了。第三他的這個決定成了外國媒體攻擊中國的一次機會，大量的炒作就隨之而來了，以至于美國政府都站出來表示支持，這就變成了國家與國家的對抗，這樣在通過繼續(xù)報道不火就怪了。懂了嗎？其實我覺得這是美國政府在背后搗鬼，你想��！一個公司他敢跟一個國家的主權較勁要求中國改變法律，背后肯定有人給他撐腰的。其實他退不退出中國對中國整體經濟幾乎是沒什么影響的，管他退不退，他想在中國網上放那些黃色片和一些暴動信息造成我們國內的混亂，如果是這樣還是讓他早點滾吧！對不對？謝謝采納!

蜘點商業(yè)網絡服務有司是2016-04-13在省廣州市注冊成立的有限責任公司(人投資或的法人獨資)，注冊地址位于廣州市天河區(qū)龍怡路117號2605房（僅限辦公用途）。

蜘點商業(yè)網絡服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440101MA59CFK24F，企業(yè)法人曾佑明，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

蜘點商業(yè)網絡服務有限公司的經營范圍是：乳制品批發(fā);預包裝食品零售;糕點、糖果及糖批發(fā);散裝食品批發(fā);煙草制品批發(fā);糧油零售;直銷;成品油（煤油）零售;非酒精飲料及茶葉零售;散裝食品零售;成品油（汽油）零售;米、面制品及食用油批發(fā);圖書批發(fā);預包裝食品批發(fā);成品油（柴油）零售;圖書、報刊零售;乳制品零售;糕點、面包零售;酒類批發(fā);酒類零售;煙草制品零售;計算機技術開發(fā)、技術服務;通信技術研究開發(fā)、技術服務;職業(yè)技能培訓（不包括需要取得許可審批方可經營的職業(yè)技能培訓項目）;計算機網絡系統工程服務;企業(yè)管理服務（涉及許可經營項目的除外）;企業(yè)管理咨詢服務;投資咨詢服務;投資管理服務;貿易咨詢服務;貿易代理;資產管理（不含許可審批項目）;軟件開發(fā);軟件服務;文化藝術咨詢服務;會議及展覽服務;安全技術防范系統設計、施工、維修;游戲軟件設計制作;市場營銷策劃服務;策劃創(chuàng)意服務;境內旅游和入境旅游招徠、咨詢服務;汽車租賃;技術進出口;貨物進出口（專營�？厣唐烦�外）;商品批發(fā)貿易（許可審批類商品除外）;商品零售貿易（許可審批類商品除外）;水果批發(fā);干果、堅果批發(fā);蔬菜批發(fā);食用菌批發(fā);紡織品、針織品及原料批發(fā);服裝批發(fā);服裝輔料批發(fā);頭飾批發(fā);鞋批發(fā);帽批發(fā);開關、插座、接線板、電線電纜、絕緣材料零售;箱、包零售;向游客提供旅游、交通、住宿、餐飲等代理服務（不涉及旅行社業(yè)務）;互聯網商品銷售（許可審批類商品除外）;汽車零配件批發(fā);塑料制品批發(fā);紡織品及針織品零售;汽車零售;陶瓷裝飾材料零售;箱、包批發(fā);水果零售;代繳汽車違章罰款、車船稅手續(xù);家居飾品批發(fā);加油站加油系統經營管理服務（不含涉及許可經營項目）;裝飾用塑料、化纖、石膏、布料零售;二手車銷售;家具批發(fā);燈具、裝飾物品批發(fā);文具用品批發(fā);票務服務;辦公設備批發(fā);體育用品及器材零售;互聯網商品零售（許可審批類商品除外）;汽車銷售;床上用品制造;酒店管理;木制、塑料、皮革日用品零售;建材、裝飾材料批發(fā);燈具零售;鞋零售;頭飾零售;化妝品及衛(wèi)生用品批發(fā);陶瓷、玻璃器皿批發(fā);陶瓷、玻璃器皿零售;玩具批發(fā);日用燈具零售;服裝零售;游藝及娛樂用品批發(fā);玩具零售;商品信息咨詢服務;電工器材零售;百貨零售（食品零售除外）;汽車援救服務;汽車零配件零售;電線、電纜批發(fā);收藏品批發(fā)（國家專營專控的除外）;編制、縫紉日用品批發(fā);家具零售;五金零售;木質裝飾材料零售;日用雜品綜合零售;游藝娛樂用品零售;日用家電設備零售;餐飲管理;帽零售;皮革及皮革制品批發(fā);化妝品及衛(wèi)生用品零售;蔬菜零售;金屬裝飾材料零售;家用電器批發(fā);日用器皿及日用雜貨批發(fā);電工器材的批發(fā);文具用品零售;五金產品批發(fā);食品添加劑零售;小飾物、小禮品零售;辦公設備耗材批發(fā);嬰兒用品批發(fā);嬰兒用品零售;美術品批發(fā);毛巾類制品制造;金屬家具制造;塑料家具制造;木質家具制造;其他家用紡織制成品制造;。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

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商業(yè)網絡組織形式有很多。 追問

比如？

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1、等級協定

對于大多數商業(yè)寬帶，服務水平協議（SLA）承諾提供更好的服務。SLA保證您的寬帶提供

商將提供一定的服務標準 - 包括高于特定級別的速度，更少的中斷或停機時間，以及在設定時間內

修復的故障。如果不遵守協議，您通常有權獲得賠償。而這在家用寬帶上是沒有的。

2、靜態(tài)IP

如果您想遠程訪問計算機，運行網站，托管任何類型的服務器或直接收到電子郵件，靜態(tài)IP至關重

要。家用寬帶的ip是動態(tài)的。而商業(yè)寬帶就附送一到三個靜態(tài)ip以供企業(yè)遠程訪問計算機，運行網

站，托管任何類型的服務器或直接收到電子郵件。

3、價格

商業(yè)寬帶確實比家用寬帶更昂貴 - 特別是如果你有租用線路或增加許多重要的額外服務。如果您需

要這些服務，包括優(yōu)先的客戶支持和安全性，那么更高的價格是值得的; 但如果你真的可以不用，你

可能會對家庭寬帶沒問題。

擴展資料：

商業(yè)寬帶比家庭寬帶更貴的原因

由于一些寬帶供應商在精選套餐上提供免費寬帶服務，因此節(jié)省的費用意味著通過專用商業(yè)服務注

冊家庭寬帶非常誘人。

但這實際上是一種虛假的經濟 - 不僅僅是因為，正如我們上面所看到的，如果出現問題并且您無法

從客戶支持中獲得快速響應，您最終可能會錯失收入。商業(yè)寬帶可以說也是更好的價值，因為你得

到的附加功能。

例如，選擇BT商務寬帶，您還可以通過其全國性網絡獲得免費Wi-Fi，這樣您就可以在旅途中上網。

其他運營商也提供類似的服務，但較大的提能夠提供更廣泛的覆蓋范圍。所有商業(yè)寬帶提供商

還為客戶提供多個電子郵件帳戶，這些帳戶將特定于您的業(yè)務（例如：

jon@uswitch.com），并將為客戶提供更專業(yè)的形象。

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網護適合計算機相關的學生創(chuàng)業(yè)，許多公司，企業(yè)、事業(yè)單位的業(yè)務依賴，依賴網絡。有的有自己專門的網絡維護員，有的為了節(jié)約成本，使用兼職的維護員，定期或隨時地進行維護。許多學生對網絡是“門清”的，不妨成立個專家小組，同時為幾家做兼職維護。

聯網+”企業(yè)四大落地系統（商業(yè)模管理模式、生產模式、營銷模，其中最核心的商業(yè)模式的互聯網化，即利用互聯網精神（平等、開放、協作、分享）來顛覆和重構整個商業(yè)價值鏈，目前來看主要分為六種商業(yè)模式。

“互聯網+”商業(yè)模式之一：工具+社群+商業(yè)模式

互聯網的發(fā)展，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時互聯網將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平臺上，形成新的共同的需求，并形成了規(guī)模，解決了重聚的價值。

如今互聯網正在催熟新的商業(yè)模式即“工具+社群+電商/微商”的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具，先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內容的核心功能過濾到海量的目標用戶，加入了朋友圈點贊與評論等社區(qū)功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業(yè)功能。

為什么會出現這種情況？簡單來說，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點需求，用來做流量的入口，但它無法有效沉淀粉絲用戶。社群是關系屬性，用來沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，用來變現流量價值。三者看上去是三張皮，但內在融合的邏輯是一體化的。

“互聯網+”商業(yè)模式之二：長尾型商業(yè)模式

長尾概念由克里斯·安德森提出，這個概念描述了媒體行業(yè)從面向大量用戶銷售少數拳頭產品，到銷售龐大數量的利基產品的轉變，雖然每種利基產品相對而言只產生小額銷售量。但利基產品銷售總額可以與傳統面向大量用戶銷售少數拳頭產品的銷售模式媲美。通過C2B實現大規(guī)模個性化定制，核心是“多款少量”。所以長尾模式需要低庫存成本和強大的平臺，并使得利基產品對于興趣買家來說容易獲得。例如ZARA。

“互聯網+”商業(yè)模式之三：跨界商業(yè)模式

不管你們是做哪個行業(yè)的，真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業(yè)內的對手，而是那些行業(yè)之外你看不到的競爭對手�！�—互聯網預言帝凱文·凱利

馬云曾經說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，于是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規(guī)模就接近3000個億。雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進軍了美甲；小米做了手機，做了電視，做了農業(yè)，還要做汽車、智能家居。

互聯網為什么能夠如此迅速的顛覆傳統行業(yè)呢？互聯網顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，對傳統產業(yè)核心要素的再分配，也是生產關系的重構，并以此來提升整體系統效率�；ヂ摼W企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產品從生產到進入用戶手中所需要經歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。因此，對于互聯網企業(yè)來說，只要抓住傳統行業(yè)價值鏈條當中的低效或高利潤環(huán)節(jié)，利用互聯網工具和互聯網思維，重新構建商業(yè)價值鏈就有機會獲得成功。

馬化騰在企業(yè)內部講話時說：“互聯網在跨界進入其他領域的時候，思考的都是如何才能夠將原來傳統行業(yè)鏈條的利益分配模式打破，把原來獲取利益最多的一方干掉，這樣才能夠重新洗牌。反正這塊市場原本就沒有我的利益，因此讓大家都賺錢也無所謂�！闭�是基于這樣的思維，才誕生出新的經營和贏利模式以及新的公司。而身處傳統行業(yè)的人士在進行互聯網轉型的時候，往往非常舍不得或不愿意放棄依靠壟斷或信息不對稱帶來的既得利益。因此，往往想得更多的就是，僅僅把互聯網當成一個工具，思考的是怎樣提高組織效率、如何改善服務水平，更希望獲得更大利潤。所以傳統企業(yè)在轉型過程中很容易受到資源、過程以及價值觀的束縛即阻礙。

“互聯網+”商業(yè)模式之四：免費商業(yè)模式

互聯網行業(yè)從來不打價格戰(zhàn)，它們一上來就免費。傳統企業(yè)向互聯網轉型，必須要深刻理解這個“免費”背后的商業(yè)邏輯的精髓到底是什么�！�—小米科技董事長雷軍

“互聯網+”時代是一個“信息過剩”的時代，也是一個“注意力稀缺”的時代，怎樣在“無限的信息中”獲取“有限的注意力”，便成為“互聯網+”時代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯網創(chuàng)業(yè)者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源，而互聯網產品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎構建自已的商業(yè)模式，所以說互聯網經濟就是以吸引大眾注意力為基礎，去創(chuàng)造價值，然后轉化成贏利。

很多互聯網企業(yè)都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶，然后通過新的產品或服務給不同的用戶，在此基礎上再構建商業(yè)模式。比如360安全衛(wèi)士、QQ用戶等。互聯網顛覆傳統企業(yè)的常用打法就是在傳統企業(yè)用來賺錢的領域免費，從而徹底把傳統企業(yè)的客戶群帶走，繼而轉化成流量，然后再利用延伸價值鏈或增值服務來實現盈利。

如果有一種商業(yè)模式既可以統攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場，那就是免費的模式。信息時代的精神領袖克里斯·安德森在《免費：商業(yè)的未來》中歸納基于核心服務完全免費的商業(yè)模式:一是直接交叉補貼，二是第三方市場，三是免費加收費，四是純免費。

“互聯網+”商業(yè)模式之五：O2O商業(yè)模式

2012年9月，騰訊CEO馬化騰在互聯網大會上的演講中提到，移動互聯網的地理位置信息帶來了一個嶄新的機遇，這個機遇就是O2O，二維碼是線上和線下的關鍵入口，將后端蘊藏的豐富資源帶到前端，O2O和二維碼是移動開發(fā)者應該具備的基礎能力。

O2O是Online To Offline的英文簡稱。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式，主要包括兩種場景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預訂服務，再到線下商戶實地享受服務，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實體店體驗并選好商品，然后通過線上下單來購買商品。廣義的O2O就是將互聯網思維與傳統產業(yè)相融合，未來O2O的發(fā)展將突破線上和線下的界限，實現線上線下、虛實之間的深度融合，其模式的核心是基于平等、開放、互動、迭代、共享等互聯網思維，利用高效率、低成本的互聯網信息技術，改造傳統產業(yè)鏈中的低效率環(huán)節(jié)。

1號店聯合董事長于剛認為O2O的核心價值是充分利用線上與線下渠道各自優(yōu)勢，讓顧客實現全渠道購物。線上的價值就是方便、隨時隨地，并且品類豐富，不受時間、空間和貨架的限制。線下的價值在于商品看得見摸得著，且即時可得。從這個角度看，O2O應該把兩個渠道的價值和優(yōu)勢無縫對接起來，讓顧客覺得每個渠道都有價值。

“互聯網+”商業(yè)模式之六：平臺商業(yè)模式

互聯網的世界是無邊界的，市場是全國乃至全球。平臺型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺，產品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗和產品的閉環(huán)設計。

張瑞敏對平臺型企業(yè)的理解就是利用互聯網平臺，企業(yè)可以放大，原因有：第一，這個平臺是開放的，可以整合全球的各種資源；第二，這個平臺可以讓所有的用戶參與進來，實現企業(yè)和用戶之間的零距離。在互聯網時代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業(yè)自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求，這就要求打開企業(yè)的邊界，建立一個更大的商業(yè)生態(tài)網絡來滿足用戶的個性化需求。通過平臺以最快的速度匯聚資源，滿足用戶多元化的個性化需求。所以平臺模式的精髓，在于打造一個多方共贏互利的生態(tài)圈。

但是對于傳統企業(yè)而言，不要輕易嘗試做平臺，尤其是中小企業(yè)不應該一味地追求大而全、做大平臺，而是應該集中自己的優(yōu)勢資源，發(fā)現自身產品或服務的獨特性，瞄住精準的目標用戶，發(fā)掘出用戶的痛點，設計好針對用戶痛點的極致產品，圍繞產品打造核心用戶群，并以此為據點快速地打造一個品牌。 本回答被網友采納

近來．電子商務的十分迅速 電子商務可以降低．增加機會，簡化貿易流通過程，提高生產力，改善物流和金流、商品流．信息流的環(huán)境與系統 雖然電子商務發(fā)展勢頭很強，但其貿易額所占整個貿易額的比例仍然很低。影響其發(fā)展的首要因素是安全問題．網上的交易是一種非面對面交易