汪夢云，來自新疆的90后女已經(jīng)游歷過50多個國家，既是文化公司的CEO，也是大型旅IP《環(huán)球夢游記》的創(chuàng)始人和制片人，已經(jīng)出品過300多期旅游視頻欄目，全網(wǎng)總點(diǎn)擊量破4.5億，全網(wǎng)粉絲破500萬。本科畢業(yè)于杭州師范大學(xué)播音主持與藝術(shù)專業(yè)，曾經(jīng)她是浙江經(jīng)視主持人，2015年決定辭職創(chuàng)業(yè)，踏入旅行這塊領(lǐng)域，將自己的旅行經(jīng)歷拍成視頻，從此把自己的愛好變成了事業(yè)。

2018年8月2日，汪夢云榮登2018年福布斯中國30位30歲以下精英榜單。

在她看來，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，并沒有那么容易。雖然國內(nèi)創(chuàng)業(yè)只有百分之二到三的項(xiàng)目能夠活過三年，但是選擇了創(chuàng)業(yè)之后，拓展了自己人生的廣度。吃苦要趁早,經(jīng)歷很多之后就會發(fā)現(xiàn)什么都不是事兒了，增加自己的格局，也激發(fā)了自己的潛力。

聚美優(yōu)品的沒落

聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，是一位80后的創(chuàng)業(yè)者，他的聚美優(yōu)品在成立短短四年就在紐交所上市，當(dāng)時的陳歐只有31歲，是紐交所歷史上最年輕的一位CEO，聚美優(yōu)品也成國內(nèi)電商品牌重要的組成部分。然而于聚美優(yōu)品快速成長相對應(yīng)的，是聚美優(yōu)品快速的隕落。電商行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，淘寶、京東這樣的巨頭電商，其平臺涉及的領(lǐng)域越來越全面，開始向聚美優(yōu)品主打的美妝業(yè)滲透，而小紅書和考拉網(wǎng)購這樣的新興電商平臺，風(fēng)頭強(qiáng)勁，而聚美優(yōu)品由于假貨風(fēng)波遭到了用戶的拋棄，市場份額迅速收縮，市值暴跌，連CEO陳歐本人的身價也跌的所剩無幾，聚美優(yōu)品就此沒落。

ofo“輸給了”曾經(jīng)“強(qiáng)大的”自己？

從估值高達(dá)20億美元，到10億押金退不出來，到1000萬人在線等待，小黃車面臨巨額的供應(yīng)商欠款、無法返還的用戶押金、幾乎無望的繼續(xù)融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規(guī)模的裁員和業(yè)務(wù)收縮。

究其原因，ofo的危機(jī)始于2017年年底，原因是資金危機(jī)。

2017年，摩拜和ofo的投資人都意識到，彼此很難打敗對方，所以轉(zhuǎn)而力推兩家合并，但遭到戴威強(qiáng)烈反對。最終，天使投資人朱嘯虎將手中的ofo股份“清倉”，全數(shù)出售給阿里和滴滴。

2017年下半年開始，ofo的融資開始停滯。

2018年，ofo面向阿里的融資計(jì)劃流產(chǎn)。

同時，ofo又通過抵押動產(chǎn)（單車）的方式獲得阿里17.7億元貸款，但這需要簽對賭協(xié)議，ofo需要在一年內(nèi)盈利1000萬元。從目前的情況看，這幾乎不可能。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，自2015年成立以來，ofo在短短3年里，共獲得10輪融資，平均每3.6個月完成一輪。截至2017年E輪融資，ofo的估值已達(dá)30億美元（約193億元人民幣），而2016年4月，ofo的估值僅為1億元人民幣，但極短的時間里，ofo的估值漲了近200倍。

2017年3月，ofo平臺上日訂單就已經(jīng)突破了1000萬，成為繼淘寶、滴滴、美團(tuán)之后，中國第四家日訂單過千萬的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

業(yè)內(nèi)人士估算，整個共享單車領(lǐng)域這幾年已經(jīng)燒掉了超過百億美元，但是，也有數(shù)億用戶形成了使用共享單車的習(xí)慣。

共享單車的存在肯定有價值，政府和行業(yè)都不會看著它灰飛煙滅。不過，現(xiàn)在是資本寒冬，滴滴也遭遇危機(jī)，上市計(jì)劃擱淺，內(nèi)外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo從一開始就沒有琢磨透盈利模式。在資本的推動下，又采用了過度擴(kuò)張的策略，最終積重難返。

創(chuàng)業(yè)第一意味立面對市場。不打工仔的思維而是老板是船長思維。第二意味險責(zé)任，不能只看到利潤，權(quán)益，還要看到發(fā)展空間，團(tuán)隊(duì)成長，經(jīng)營風(fēng)險。第三堅(jiān)持堅(jiān)持堅(jiān)持，不是一句口號，還意味著決策方向，現(xiàn)金流，庫存，甚至是售價和工資水平。很多名企都是經(jīng)歷幾年幾十年才聞名天下，也有很多小企業(yè)一夜成名，轉(zhuǎn)眼倒塌

　　創(chuàng)業(yè)，在很多目中就是“艱難”的名式！這個詞大家很熟但是，大僅是知道這個詞而已，又有多少人真正的知道它的含義？又有多少人真正體會過它的含義？而加入到創(chuàng)業(yè)這個隊(duì)伍中的更是少之又少，為什么？創(chuàng)業(yè)難？難在哪里？

　　首先，我要說的是我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)。當(dāng)前中國人才過剩，勞動力價格越來越低，2004年大學(xué)生有73萬不能及時就業(yè)，而工作不如意的又何止千萬？而你找不到工作或者你不愿意給人打工，你要做什么？唯有創(chuàng)業(yè)！國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的日趨完善創(chuàng)業(yè)文化日漸風(fēng)靡，使得越來越多有思想有創(chuàng)意有能力的人走上創(chuàng)業(yè)之路，周圍靠自己的能力闖出一番事業(yè)的人越來越多。這是一個必然！物競天擇，適者生存，只有把握住社會發(fā)展的大趨勢并適應(yīng)這種趨勢才能成就自己的事業(yè)！人生難得幾回搏，此時不搏何時搏？與其羨慕比別人翱翔的雄姿，不如造就自己堅(jiān)實(shí)的雙翼；與其羨慕別人抱著自己的事業(yè)享受自己的生活，不如自己付出努力做一番事業(yè)，前提是你確實(shí)有好的創(chuàng)意，或者你能找到適合你的團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)！

　　其次，那么我們要創(chuàng)業(yè)，它到底有什么難度呢？當(dāng)前又有哪些有利的條件呢？

　　創(chuàng)業(yè)難的第一個問題就是資金！這是很多創(chuàng)業(yè)者有好的創(chuàng)意而不敢去實(shí)施的最主要的原因。大多數(shù)人自認(rèn)為自己有好的創(chuàng)意，但是沒有資金，我想這個一個有創(chuàng)業(yè)想法而沒有付諸實(shí)踐的人的通�。∑鋵�(shí)，這是思想上的問題，資金根本就不是問題，如果你堅(jiān)信你的項(xiàng)目創(chuàng)意獨(dú)特，迎合了市場發(fā)展和大眾生活的需求，你堅(jiān)信它肯定會為你賺很多的錢，你還會擔(dān)心投資的問題嗎？這就好比說，有人承諾你只要你今天拿出1000，立刻就給你10000，我想即使你現(xiàn)在連吃飯都困難了，你肯定能想到辦法搞到那1000塊，為什么？創(chuàng)業(yè)唯一不同的只是時間問題，前提是你的創(chuàng)意的確是經(jīng)過論證和市場調(diào)研是可以實(shí)施的！另一方面，你有那么好的創(chuàng)意，而大量的投資公司為了獲得利潤也在尋尋覓覓，期望找到合適的項(xiàng)目，只要你們的想法一致，資金就是水到渠成的事！

　　創(chuàng)業(yè)難的第二個問題就是技術(shù)！現(xiàn)在隨著技術(shù)的不斷更新和升級，掌握技術(shù)的人也越來越多，技術(shù)瓶徑早已被打破，只要你的創(chuàng)意吸引人，會有很多技術(shù)人員為了實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想或者說體現(xiàn)自己的價值參與到你的創(chuàng)業(yè)中來！

　　創(chuàng)業(yè)難的第三個問題就是團(tuán)隊(duì)！你有了自己的項(xiàng)目，有了技術(shù)，可是創(chuàng)業(yè)不是一個兩個人能做好的，如果你需要更多的人，那就要招募你的團(tuán)隊(duì)，主要也是看你的創(chuàng)意，能得到大家的認(rèn)同，自然會有人全力以赴的幫助你，因?yàn)樗麄円蚕胪ㄟ^這樣一個好的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢！

　　創(chuàng)業(yè)難的第四個問題就是風(fēng)險！在過去，任何創(chuàng)業(yè)都不可能沒有風(fēng)險！付出與回報是成正比的，你不承擔(dān)風(fēng)險憑什么比別人多擁有一份事業(yè)？沒有風(fēng)險人人都可以去做，而你做成了意義又在哪里？風(fēng)險也不是絕對的，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的一個很大的特點(diǎn)就是低風(fēng)險或者說是零風(fēng)險！舉一個很簡單的例子，Hao123！大家都很熟悉，不管是菜鳥還是高手，應(yīng)該都或多或少的從hao123那里得到不少的方便，而hao123僅僅是一個個人網(wǎng)站，它的初期投資成本幾乎為零，當(dāng)它發(fā)展起來需要花高額的費(fèi)用租用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)器和帶寬的時候，它已經(jīng)盈利了！

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)又哪些優(yōu)勢呢？首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加快了信息的傳播和交流，各式各樣的服務(wù)可以方便的從網(wǎng)上獲得；其次，國家政策的鼓勵，中關(guān)村今年的風(fēng)險資金儲備大約兩個億，創(chuàng)業(yè)者同時也能在各相關(guān)部門處得到相應(yīng)的支持和鼓勵；三，社會上各種專業(yè)投資公司的涌現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者提供及時的資金支持。

　　既然這樣，創(chuàng)意有了，資金也不是難題，那你現(xiàn)在缺的是什么？信息！現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)論壇都如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，你想得到的創(chuàng)業(yè)信息和法律幫助都能找到很好的答案！雖然目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境文化都得到了改善，但是相比國外，我們的差距還是非常大的！我們大部分中國人的思想還是不夠開放，還是不能完全地接受創(chuàng)業(yè)！如何讓創(chuàng)業(yè)變得簡單，如何讓更多的人走上創(chuàng)業(yè)的道路，就成了我們這一代青年人要努力完成的任務(wù)了，包括改善國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展與完善等！我們的目標(biāo)就是要建一個創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神的棲息地，引領(lǐng)中國創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向！相信我們的民族經(jīng)濟(jì)會隨著全社會創(chuàng)業(yè)浪潮的高漲出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的增長！讓我們一起為實(shí)現(xiàn)民族的振興作出自己的貢獻(xiàn)吧！

創(chuàng)業(yè)種擺脫固有工作形態(tài)了實(shí)現(xiàn)收益自我價值等方面需求的和過程于創(chuàng)業(yè)者而言所掌握的技術(shù)和條件相比，行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、前景以及需求同樣重要，不可忽視。就目前市場來看，兒童樂園、室內(nèi)游樂場等實(shí)體經(jīng)營業(yè)在國內(nèi)發(fā)展迅速，擁有穩(wěn)定的市場需求，并且進(jìn)入門檻較低，收益較為持久和穩(wěn)定，尤其適合新手創(chuàng)業(yè)者所選擇。

在找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)，行業(yè)是最近幾年興起的，而且現(xiàn)在8090后、甚至00后還是在看動漫，玩游戲動漫店就是賣動漫、游戲衍生開發(fā)出來的周邊產(chǎn)品，像手辦，高達(dá)模型，COS裝備，毛絨玩具等，受眾人群還是挺多的�？梢钥疾炜纯�

創(chuàng)業(yè)是一條艱漫道路，很多人在過程中堅(jiān)持不下原因是自己歡的事，不喜歡的事，不管你有沒有賺到錢，你都會不開心，每天糾結(jié)和痛苦，這樣很難成功，找到你喜歡做的事情，充分享受創(chuàng)業(yè)的過程，這樣你才有動力堅(jiān)持下來。創(chuàng)業(yè)成功必不可少的二件事就是堅(jiān)持和努力。

其實(shí)你個想法已經(jīng)很不錯了,是看你怎么走出這一步.以前我第做裝飾的時候，也是一樣都不懂，連裝修我也是外行，管理及各方面經(jīng)驗(yàn)幾乎為零。最后雖然失敗了，但得到的東西很多，我覺得遠(yuǎn)比成功得得到的多。

只要真的想做一番事業(yè)，技術(shù)、學(xué)歷這些都不能阻止你，都可以學(xué)習(xí)提升的。

創(chuàng)業(yè)最重要的是勇氣和魄力，這點(diǎn)你必須提高自己。不懂的地方可以在做的過程中學(xué)習(xí)提升，而不是等你提升好了，覺得行了再去做，因?yàn)槟菢幽阌肋h(yuǎn)落伍。

另外再轉(zhuǎn)個其他地方看到的資料，希望對你有所幫助，祝你成功

選擇創(chuàng)業(yè)前必須注意的問題

創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)建一個經(jīng)濟(jì)組織，是實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展目標(biāo)；是一種經(jīng)濟(jì)功能和個人特質(zhì)。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創(chuàng)建公司將其出售獲取資本收益。

創(chuàng)業(yè)讓一個人實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。多數(shù)人都想創(chuàng)業(yè)，都想有一個屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。一個小公司的老板與一個大公司的總經(jīng)理聊天，小公司經(jīng)理說：“我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風(fēng)浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進(jìn)。”大公司經(jīng)理說：“我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老板的，我們跟著喝點(diǎn)魚湯，而一旦老板認(rèn)為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。”

投資是人們最普通、最直接的創(chuàng)業(yè)方式，就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性，在項(xiàng)目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個特性。

一、創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經(jīng)驗(yàn)，就是時機(jī)和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出�。豁�(xiàng)目不準(zhǔn)，資金套牢；經(jīng)營不利，血本無歸等后果。

創(chuàng)業(yè)的三步曲是：

第一步曲：

具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能投資：

1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻(xiàn)精神、積極的人生觀。

2、獨(dú)立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。

3、具備行業(yè)專業(yè)知識。

第二步曲：

評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當(dāng)老板：

1、想到自己當(dāng)老板要獨(dú)立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。

2、與其花費(fèi)巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。

3、總認(rèn)為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。

4、除非事先有一個周密的計(jì)劃，否則不會貿(mào)然去做一件事。

5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲：

對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃做出可行性評估：

1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎？你需要調(diào)查管理費(fèi)用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、競爭優(yōu)勢等等因素。

2、你的方法被證實(shí)過嗎？有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。

3、你的想法經(jīng)得起時間的考驗(yàn)嗎？過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎？或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它？

4、你有沒有一個好的網(wǎng)絡(luò)？開始辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個服務(wù)于你的個人關(guān)系網(wǎng)。

5、潛在的回報是什么？創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略

二、創(chuàng)業(yè)的方向

萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸因于機(jī)緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機(jī)緣也不會如此的湊巧。所謂的機(jī)緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構(gòu)想。創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)開展阻力較小；二來能提升專業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。

(一) 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會，大致可歸納為以下七種方式：

1. 經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

2. 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

5. 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計(jì)資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

6. 經(jīng)由價值觀與認(rèn)知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

7. 經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

(二) 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種：

1. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店，或者建立一個專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對等來進(jìn)行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)。

2. 做代理商

做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。

3. 咨詢業(yè)

這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或?qū)�業(yè)技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

4. 委托投資

適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項(xiàng)目，這個項(xiàng)目應(yīng)該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽(yù)度這四個方面；二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當(dāng)然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。

(三) 女生創(chuàng)業(yè)的參考

1. 創(chuàng)意服務(wù)類：以創(chuàng)意、執(zhí)行為主要工作內(nèi)容的職業(yè)，適合需要自由不受拘束的創(chuàng)意工作者，由于在工作地點(diǎn)上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關(guān)、多媒體設(shè)計(jì)制作、翻譯編輯、服裝造型設(shè)計(jì)、文字工作、廣告、音樂創(chuàng)作、攝影、口譯等。

2. 專業(yè)咨詢類：以提供專業(yè)意見，并以口才、溝通能力取勝的行業(yè)，由于工作內(nèi)容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫游走各家企業(yè)或成立工作室的可行性也極高，包括企業(yè)經(jīng)營管理顧問、旅游資訊服務(wù)、心理咨詢、專業(yè)講師、美容咨詢顧問等。

3. 科技服務(wù)類：在網(wǎng)絡(luò)及電腦科技如此發(fā)達(dá)的情況下，擁有相關(guān)專長創(chuàng)業(yè)機(jī)會相當(dāng)多，包括軟件設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、科技文件翻譯、科技公關(guān)等。

4. 家教照顧類：提供兒童教養(yǎng)與老人看護(hù)的服務(wù)，包括才藝班、幼兒園、居家護(hù)理、家事服務(wù)等。

5. 生活服務(wù)類：主要以店面經(jīng)營方式，可分為獨(dú)立開店與加盟兩種。較適合之業(yè)種包括西點(diǎn)面包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產(chǎn)品租售店、美容護(hù)膚店、花店、寵物店、便利商店等。

雖然大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)會可以經(jīng)由有系統(tǒng)的研究來發(fā)掘，不過，最好的點(diǎn)子還是來自創(chuàng)業(yè)者長期觀察與生活體驗(yàn)。

三、創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與其他事件的風(fēng)險相比，其特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險發(fā)生的鏈條長。從項(xiàng)目選擇、資金籌措、團(tuán)隊(duì)組建、產(chǎn)品生產(chǎn)，市場開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等，戰(zhàn)線長，變數(shù)大，任何一個環(huán)節(jié)都有可能存在風(fēng)險。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計(jì)劃地冒風(fēng)險。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團(tuán)隊(duì)人員一起共同分擔(dān)風(fēng)險。這就要求創(chuàng)業(yè)人才，在創(chuàng)業(yè)的過程中要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、補(bǔ)償風(fēng)險、抑制風(fēng)險、評價風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險和管理風(fēng)險的能力。

(一) 需要注意的問題

大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對于某一領(lǐng)域行業(yè)知識的缺乏。因此，大學(xué)生們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。

在大學(xué)區(qū)域形成優(yōu)勢技術(shù)，或者產(chǎn)業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟(jì)為模板，最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。

2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場。一些發(fā)明狂人只是因?yàn)榘l(fā)明而發(fā)明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場價值，因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。

3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。

4. 產(chǎn)品的系列專利注冊和保護(hù)防御。比如，DELL的主要產(chǎn)品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領(lǐng)域也注冊同樣的商標(biāo)，因此，我們可以選擇買進(jìn)其商標(biāo)使用權(quán)。

5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。

6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競爭中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動法規(guī)定的有關(guān)事宜。

(二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細(xì)節(jié)問題是：

1、積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項(xiàng)目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項(xiàng)目上亂花費(fèi)用。

切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。

2、有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設(shè)計(jì)了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。

此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)龐大的工程，涉及融資、選項(xiàng)、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。

通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識；根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。

不要對未經(jīng)試驗(yàn)的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)？你具有足夠的財(cái)經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費(fèi)你的時間。

4、盡量用足相關(guān)政策。政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大為降低。

5、經(jīng)商之道，以計(jì)為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的\"食腦時代\"里，商業(yè)經(jīng)營活動實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場\"斗智斗勇\"的\"智力游戲\"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的\"用兵之道，以計(jì)為首\"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計(jì)為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準(zhǔn)自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運(yùn)用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營策略和實(shí)施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。

6、決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓(xùn)。

7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機(jī)合適、運(yùn)氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

四、創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)

(一) 團(tuán)隊(duì)的作用

創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團(tuán)隊(duì)，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨(dú)占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項(xiàng)目，也不要一流的項(xiàng)目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進(jìn)

在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因?yàn)閯輪瘟Ρ《�中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往又因?yàn)閮?nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢？

1、確立新世紀(jì)人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機(jī)制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

2、從創(chuàng)業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項(xiàng)目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行知識更新和及時、科學(xué)的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。

3、從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢的能力。

(三) 老板與員工

在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計(jì)較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因?yàn)樽员安挪粫�離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點(diǎn)，因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗�，增�?qiáng)員工的自信心。

有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內(nèi)部員工講誠信，如果對內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內(nèi)容；讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣！

“小河有水大河滿，大河無水小河干�！边@是相輔相成的關(guān)系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠(yuǎn)不會干枯的。

五、創(chuàng)業(yè)的成功

一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當(dāng)然這也是他最能干的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關(guān)鍵是機(jī)會：小成功靠努力，大成功靠機(jī)遇；一個企業(yè)家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點(diǎn)運(yùn)氣，四是關(guān)于如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。

一般來講，成功的企業(yè)都是集中于某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品，采用專業(yè)化的策略，走又專又精的路線，生產(chǎn)的產(chǎn)品也很有特色。這就要求企業(yè)首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產(chǎn)品市場需求呈現(xiàn)的差異性特點(diǎn)，企業(yè)對這種不同層面的需求要進(jìn)行細(xì)分，然后根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇進(jìn)入哪一檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的性能、包裝的品味等等。

一般成功企業(yè)都具有規(guī)模小、經(jīng)營靈活、創(chuàng)新性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此控制規(guī)模、規(guī)避風(fēng)險，發(fā)揮企業(yè)小靈活的特點(diǎn)靈活經(jīng)營自己的產(chǎn)品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)即經(jīng)營組織形式等方面的創(chuàng)新也非常重要。

一般成功企業(yè)具有很強(qiáng)的誠信度，因此誠信策略也是創(chuàng)業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。這不僅包括要對客戶、供應(yīng)商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽(yù)，聲譽(yù)好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。

還有與合作伙伴的共贏，有一次，李嘉誠應(yīng)邀到中山大學(xué)演講，大學(xué)生們請教他有關(guān)經(jīng)商的秘訣。李嘉誠說，他經(jīng)商其實(shí)并沒有掌握什么秘訣，如果非說有什么秘訣的話，那就是“我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應(yīng)該的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越來越多，遍布全世界”。

與此相反呢？我們的經(jīng)營隊(duì)伍中有些“吃獨(dú)食”的老板，而這樣的老板必將導(dǎo)致合作伙伴的流失。作為特許經(jīng)營隊(duì)伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關(guān)系才會長久，我們只有在“情感”和“利益”上實(shí)現(xiàn)自我超越，能夠?qū)⒏�多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業(yè)”。

北京宏威管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席職業(yè)顧問郭策先生友情提示：

創(chuàng)業(yè)需要良好的心態(tài)：一味的秉承或者固守而不能把握新的機(jī)遇和機(jī)會，也不見得真的就是亙古真理。每一個職場曾經(jīng)迷途的羔羊，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，抓住商場機(jī)會，為自己掙一個美好的明天。

創(chuàng)業(yè)初期，心態(tài)尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發(fā)芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發(fā)芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結(jié)果，一無所獲。做企業(yè)與做人一樣，當(dāng)我們遇到困難的時候，當(dāng)我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態(tài)好，創(chuàng)建的事業(yè)就會沿著發(fā)展軌跡走下去。

愿每個創(chuàng)業(yè)者都能在機(jī)遇與風(fēng)險并存的海洋里奮力拼搏、自由遨游！