國畢業(yè)生求職信模板

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應(yīng)屆畢業(yè)生求職簡歷模板

本文系應(yīng)屆畢業(yè)生求職簡歷模板，各位應(yīng)屆畢業(yè)生在撰寫個人簡歷表時不妨適當(dāng)參考，希望大家通過這份求職簡歷模板，從中掌握個人簡歷制作技巧�！　⌒铡　∶�： 小杰 　　性　　別： 男 　　民　　族： 漢族 　　出生年月： 1985...

標(biāo)準(zhǔn)求職簡歷模板

個人概況 　　 　　求職意向：________________ 　　姓　　名：________________ 性　　別：________ 　　出生年月： ____年 __月__日 所在地區(qū)： ___________ 　...

投資分析師英文簡歷范文參考

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什么樣的英文間歷最受歡迎？(1)

div>實(shí)用英語在日常生活中常會見到例如職場英語、英語口語、行業(yè)英語等。以下是關(guān)于簡歷英語模式，最好的英文簡歷是寫得既簡短又內(nèi)容豐富。下面介紹三種主要的簡歷模式。　　1，按年月順序編排的簡歷，這是一種最常見的寫簡歷的方式...

簡歷表格下載材料學(xué)

個人簡歷 姓 名： 馬先生 性 別： 男 更新日期： 2010年11月22日 民 族： 漢族 戶 籍： 江西 年 齡： 25 婚姻狀況： 未婚 身 高： 172cm 現(xiàn)所在地： 湖南 希望地區(qū)： 廣東 上海 浙江 希望崗...

行政管理人員簡歷

姓名性別男 出生年月1987年6月身高173cm籍貫義烏市居住地義烏民族漢政治面貌團(tuán)員畢業(yè)院校溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)工商管理求職類型應(yīng)屆畢業(yè)生聯(lián)系方式e_mail：qq/msn：教育經(jīng)歷1）2006年9月——2009年7月...

電力電氣工程師個人簡歷表

電力電氣工程師個人簡歷表電力電氣工程師個人簡歷表基本信息姓名: 某某某性別: 男 民族: 漢族 出生年月: 1983年01月 身高: 176 婚姻狀況: 已婚職稱: 初級電氣助理工程師求職意向意向崗位: 電力電氣工程師、...

寫好英文簡歷的基本原則 勇于表現(xiàn)個人風(fēng)格

和一般中文履歷的表現(xiàn)方式稍有不同，就整體來說，一份能夠積極展現(xiàn)個人特色、優(yōu)點(diǎn)以及潛力的英文履歷是比較容易得到主試者青睞的。不過要注意的是國內(nèi)外商公司的主管畢竟通常是臺灣人，過分夸張賣弄的語氣還是少用為妙。那么，英文履歷的...

社會工作專業(yè)求職簡歷模版

姓名：張某某身高：178cm性別：男就業(yè)時間：2010/7/16民族：漢族學(xué)歷：本科出生年月：1988-01-01所學(xué)專業(yè)：其它籍貫：云南福寧現(xiàn)居住地：云南婚姻狀況：未婚手機(jī)：139*********身份證：3302**...

情況不具體，不

一、管理目

1、財務(wù)

2、團(tuán)隊(duì)

3、顧客

4境

四個方面，有，你自己去發(fā)散的想吧

二、問題

1、留人，有些人是留不住的，留人目標(biāo)控制在關(guān)鍵的廚師、服務(wù)人員、財務(wù)、采購人員，服務(wù)員這方面素質(zhì)很重要，所以要建立起一個服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)，就是所謂的提高檔次，他們進(jìn)來覺得檔次高了，能學(xué)到東西，自然流動就低了，加工資的話你不可能翻倍，所以加一點(diǎn)還不如加到福利上去

2、流失，員工流失要注意到競爭對手，或自己的行業(yè)競爭力在下降，職工的工作滿意度不高等方面，調(diào)查清楚才好有對策。

3、解決之道，關(guān)鍵的問題就是酒店的整體收入和利潤指標(biāo)要成長，而且要固定比例提取額度回饋員工和進(jìn)行固定資產(chǎn)的升級以及無形資產(chǎn)的提升。對內(nèi)，嚴(yán)格要求（服務(wù)熱情、采購優(yōu)質(zhì)低價、廚師對菜品負(fù)責(zé)），有原則；對外，收集意見、會員卡式營銷、宣傳（參與團(tuán)購等方式） 本回答被網(wǎng)友采納

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餐飲業(yè)成功，必須兩方面的體驗(yàn)給顧客：有形體驗(yàn)和無形體驗(yàn)且隨著餐廳的提升，無形體驗(yàn)會變得越來越重要。因此，酒店餐廳僅僅在食品、服務(wù)、環(huán)境等方面做得好，是不夠的，這些只能滿足顧客一部分的需要；要想成功，還需滿足顧客另一部分的需要，這就是無形體驗(yàn)。

　　“有形體驗(yàn)”指一些能夠直接感受并可被量化的體驗(yàn)。例如菜式的口味、服務(wù)質(zhì)素、環(huán)境質(zhì)素等等，以口味為例，食物的味道可以從我們的五官直接感受到，而且可以根據(jù)主觀的判斷去評分，這就是“有形體驗(yàn)”。

　　“無形體驗(yàn)”則是指一些只能夠用心去領(lǐng)會的感受。這種感受是透過酒店餐廳的裝潢、格調(diào)、服務(wù)以及食物等，種種因素配合而產(chǎn)生的體驗(yàn)。例如阿一鮑魚能夠給予顧客一種高尚的感覺，是由于餐廳的菜肴、室內(nèi)裝潢、服務(wù)及餐廳的形象等，結(jié)合而成所給予客人的高貴感受。這種體驗(yàn)要自己親身體驗(yàn)才可感受到。

以后可能涉及到的具體工作：菜品開發(fā)、后廚管理、服務(wù)流程設(shè)計、服務(wù)規(guī)章設(shè)計、服務(wù)培訓(xùn)、前廳管理等等。 本回答被網(wǎng)友采納

首先，各項(xiàng)經(jīng)標(biāo)完成：

實(shí)現(xiàn)年銷售收入$ _____ $ _____去年增加$ _____，__速度增長，經(jīng)本$ _____，_____比去年同期億元，同比增長_____美元，增長率__％，綜合毛利率__％__％，去年上升（或下降）__％，營業(yè)費(fèi)用$ _____，_____元以上去年同期，同比增加（或減少）_____元，__％的速度增加（或減少），實(shí)際完成任務(wù)_____一年四季，超過_____（固定年上繳任務(wù)380萬）。

今年完成：

（一）落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。今年，食品和飲料的固定任務(wù)移交給酒店____，____萬元，去年____萬元，同比增長，增幅為____，為了更好地履行其職責(zé)。根據(jù)不同的部門，職位，技術(shù)，技能，勞動強(qiáng)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個子行業(yè)的其他方面，批準(zhǔn)的子部門的營業(yè)額，生產(chǎn)量，成本金額，毛利保證金，每月核算，超額提成，節(jié)能加獎，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，想方設(shè)法做好操作，調(diào)動員工的積極性。今年，人均月收入$ ____，____元超過去年同期，同比增長$ ___，__％。

（二）做好規(guī)范化管理。加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系，提高整體接待能力。

1。健全管理機(jī)構(gòu)，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)由教育部飲食，子部門經(jīng)理，每年組的劃分，和協(xié)作的作用充分發(fā)揮，從上到下，各級管理系統(tǒng)，對一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，落實(shí)獎懲管理效益，提高整體素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)能力和管理工作更加順暢。

2。提高部門的會議系統(tǒng)。會議包括年終總結(jié)會，季度總結(jié)，每月的經(jīng)營分析會每周例會，每日檢討會是班前班會，財政監(jiān)督檢查，健康和安全檢查簡報，由于改善系統(tǒng)，提高會議質(zhì)量，上級指令的及時實(shí)施。

3。創(chuàng)建一個估計清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了盡量減少底部估計清品種，協(xié)調(diào)各子行業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)工作，每天的早餐，午餐和晚餐，檢查生產(chǎn)供應(yīng)估計清楚，當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄，分部門核查驗(yàn)證，并要求經(jīng)辦人簽字，以明確界定責(zé)任。制度的建立，原來的雷市估清五，六個菜的現(xiàn)象已成為過去的事情，現(xiàn)在生產(chǎn)的正�；�的可用性。

4。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和關(guān)系。酒店精細(xì)的分工，環(huán)節(jié)多，工作正在做，取決于各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，部門之間的問題不應(yīng)相互指責(zé)，試圖推卸責(zé)任，應(yīng)該有這樣的勇氣承認(rèn)錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，大大減少了在過去的失衡存在脫節(jié)。

5個。提高整體接待能力。今年，有了很大的提高，使得接收的服務(wù)水準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，全面掌握。做各類社團(tuán)宴會，酒會，宴會，自助餐，會議接待餐的同時，做好高層領(lǐng)導(dǎo)和大型企業(yè)，各類宴會接待酒店，接待了一批如外國總統(tǒng)，國家元首，總理和任務(wù)，國內(nèi)中央部級領(lǐng)導(dǎo)，省長，軍長，軍長，市長的領(lǐng)導(dǎo)。

（三）擴(kuò)大其經(jīng)營，發(fā)展的收入來源，擴(kuò)大營業(yè)收入。餐飲業(yè)不景氣，今年的經(jīng)營環(huán)境困難;

第一年開了6個經(jīng)營項(xiàng)目：自助午餐，自助火鍋，海鮮任何開裂，友誼夜總會，千年老龜火鍋城，飲食連鎖店（籌備中）。二，一間聯(lián)營公司的活動，食品和飲料，客房部，桑拿中心，茶藝館相互，共同推動操作，客人可以享受15％的折扣，住宿卡消費(fèi)，桑拿房服務(wù)茶，茶藝館美國點(diǎn)。全年開展促銷活動八讓利酬賓加州鱸魚，VIP免費(fèi)最低，特色菜權(quán)益美食，每份15元。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，文明禮貌月活動，活動營銷有獎活動。四，業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，根據(jù)市場的消費(fèi)需求，每月定期推出新菜，點(diǎn)18款。每年推出數(shù)千歲甲魚湯菜200多種，擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入超過100萬元，酒店通過一系列經(jīng)營活動，以提高知名度，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（四）充分的公共關(guān)系，吸引更多的回頭客。飲食公共關(guān)系作為一項(xiàng)重要任務(wù)雷部的領(lǐng)導(dǎo)把握的大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。商務(wù)部門的蓬勃發(fā)展，加入到地板溝通客戶，點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的意見。星期一是假期，電話之間的關(guān)系的家庭，禮品，如中秋節(jié)的月餅，促銷活動日歷，新年賀卡。通過我們的努力，這樣的飲食，整體公關(guān)水平提高，回頭客比往年有所增加。

（E）提高員工的工作效率意識，加強(qiáng)成本控制，節(jié)約成本開支。飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)成本控制，節(jié)約成本的重要性，提高員工工作效率意識，要求員工付之行動。在完善制度的同時，明確責(zé)任，加強(qiáng)控制*系統(tǒng)。提高整個年度的“費(fèi)用”原料接收，支付保證金制度“，”堵塞漏洞制度“，”合理利用原料系統(tǒng)，“辦公用品領(lǐng)用制度，物資采購制度”的規(guī)定，財務(wù)審計檢查制度“出納管理系統(tǒng)。所有員工養(yǎng)成良好的儲蓄習(xí)慣，合理開閉閘板閥，油閥，燃?xì)忾y，開關(guān)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時間停止。此外，食品和飲料的領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)部經(jīng)理，進(jìn)行市場調(diào)研定期，掌握市場價格動態(tài)，及時調(diào)整原材料的采購價格。

（六）做好思想政治工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，食品和飲料

1。組織員工參與的優(yōu)秀廚師，優(yōu)秀服務(wù)員大賽，參加酒店軌道，充分發(fā)揮黨組織和工會組織，關(guān)心員工，激發(fā)情感的作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力�，F(xiàn)場體育，書法比賽，技能比賽，象棋比賽，乒乓球。參與酒店幫助可憐的捐助活動，學(xué)習(xí)的“三字符經(jīng)典”50活動學(xué)習(xí)英語的活動。在各種競賽中，已經(jīng)取得了良好的效果，在酒店的縱觀全年，田徑運(yùn)動會，摘取六枚金牌，三枚銀牌。

2。部門舉行文明禮貌月技能和知識搶答比賽，舞會，卡拉OK休閑活動，郊游，出門參觀學(xué)習(xí)13次，5次，每次類型的論壇，婦女會2次，家訪，探望病人的20倍，通過各種活動，使員工形成了一個熱愛酒店，團(tuán)結(jié)，銳意強(qiáng)大的集體，思想和道德的員工，每年的退貨事跡，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，少量的液體，今年大約5人的運(yùn)動。

（七）完善就業(yè)體系和培訓(xùn)體系，提高員工素質(zhì)。

> 1。嚴(yán)格勞動用工制度，食品和飲料招聘新員工，符合條件的優(yōu)點(diǎn)，不符合條件將被接受，強(qiáng)硬的講話，以確保工作的質(zhì)量。上級與員工之間，挖掘人才，不斷深入促進(jìn)一年四季豐富的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過反復(fù)考察，部長領(lǐng)班8。違反的規(guī)定，酒店的工作人員，專注于教育，屢教不改的，懲罰解雇，共有11名雇員的懲罰。，工作效率大大提高，由于更高的勞動和就業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)員工。

2，完善的培訓(xùn)體系，為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果，飲食首先要明確培訓(xùn)，有一個“目的”，“實(shí)用”，“定時部的領(lǐng)導(dǎo)“的指導(dǎo)思想。其次，建立一個培訓(xùn)組，一遍又一遍制定訓(xùn)練計劃，理論和實(shí)踐相結(jié)合，與新老，分批培訓(xùn)，例如，每月一次管理培訓(xùn)，安全及健康訓(xùn)練，每周兩次晉升，培訓(xùn)，服務(wù)知識和服務(wù)技能培訓(xùn)，然后，定期評估，開展市場營銷手冊，服務(wù)知識，技能，咨客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)“，”酒店管理知識“，”一年四季，生產(chǎn)質(zhì)量“宣傳企業(yè)的知識”，“英語50”，“禮貌”，“健康和安全知識和培訓(xùn)達(dá)200次。

（8）注意飲食衛(wèi)生，做好消防安全。

1。注意飲食衛(wèi)生，提高食品衛(wèi)生制度，崗位責(zé)任制，成立衛(wèi)生檢查組，清除子行業(yè)的健康責(zé)任，日檢查，周考核，月系統(tǒng)摘要，發(fā)展開展的流動紅旗的賽車活動，搞衛(wèi)生子行業(yè)很好的回報，衛(wèi)生條件差的子部門應(yīng)相應(yīng)扣除。由于全體員工的努力，全年未發(fā)現(xiàn)因惡化引起食物中毒，順利通過了省旅游局檢查星級酒店和國檢。

2。做好消防安全工作，成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各子部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針落實(shí)消防安全責(zé)任人，消防安全系統(tǒng)的發(fā)展，提高了消防安全措施，每個樓層配備防毒面具，組織員工觀看了火災(zāi)記錄，及消防設(shè)備的實(shí)際操作培訓(xùn)。定期清洗油煙管道，設(shè)備維修好。凝膠定期檢查燃?xì)庥镁叩耐暾�性，采取有效的措施，以確保飲食部的正常工作和財產(chǎn)的安全，犁今年未發(fā)生任何火災(zāi)事故。

（9）按星級標(biāo)準(zhǔn)，完善硬件設(shè)施，美化環(huán)境，穩(wěn)定的客戶群，提高了商務(wù)氣息。額外的設(shè)施，總投資300萬元，主要是：二樓東廳的改造，二樓南，北展廳裝修，五樓的走廊，浴室裝修，友誼夜總會啟動火鍋城購置設(shè)備，完善的配套服務(wù)和設(shè)施，吸引了不少的回頭客。

問題：

1。生產(chǎn)質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，這頓飯是緩慢的。 2。辦公室表面的服務(wù)質(zhì)量不夠高。 3。防盜工作做得比較差，盜竊的現(xiàn)象。

4，明年的設(shè)想：

1。加強(qiáng)調(diào)控和管理，提升整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

餐廳服務(wù)員個人簡歷需要包括以下內(nèi)容：

姓名：

性別：

年齡：

工作經(jīng)驗(yàn)：

居住地：

學(xué)歷：

應(yīng)聘職位：

電話：

e-mail：

最近工作經(jīng)歷:

職業(yè)能力：

自我評價：