【146】“廣州第一超市”記

　　www.hexun.com 【2005.11.14 14:42】 《財(cái)經(jīng)》雜志

　�。� 蘇丹丹

　　民營(yíng)連鎖頭如何在與“政府工程”聯(lián)姻中身陷窘境

　　“我只能繼續(xù)為家誼重組盡最大努力，別無選擇。”林文創(chuàng)，這位32歲的廣東省最大民營(yíng)連鎖超市集團(tuán)的掌門人，話語(yǔ)間有掩飾不住的疲憊。

　　廣州家誼超市股份有限公司（下稱家誼）曾號(hào)稱“廣州第一超市”,一度的廣州市連鎖商業(yè)“明星工程”;自去年10月關(guān)門清算以來，其旗下25家門店已在破產(chǎn)和重組的生死一線掙扎了年余，其中23家門店更是停業(yè)至今。

　　相關(guān)清產(chǎn)核資報(bào)告顯示，截至2004年10月19日，廣州家誼總資產(chǎn)4.35億元，總負(fù)債5.54億元，明顯資不抵債。

　　與家誼同陷困境的，還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團(tuán)有限公司（下稱寶鑫控股）擁有的另一超市品牌——廣州島內(nèi)價(jià)連鎖商業(yè)有限公司（下稱廣州島內(nèi)價(jià)）。受家誼所累，廣州島內(nèi)價(jià)的38家門店自去年以來陸續(xù)關(guān)張，至今僅余15家慘淡經(jīng)營(yíng)。

　　2002年初，林氏為進(jìn)入廣州政府“農(nóng)改超工程”（即傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改生鮮超市）家誼超市，不惜出讓自家島內(nèi)價(jià)的控股權(quán)。短短一年后，政府傾力打造的“農(nóng)改超”難以為繼，國(guó)有股東大舉減持股份；三年后的今天，一度輝煌的家誼超市更像是“政績(jī)工程”失敗后的犧牲品。

　　曾經(jīng)的民營(yíng)連鎖超市巨頭，中國(guó)零售業(yè)30強(qiáng)企業(yè)，林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯(lián)姻謀求發(fā)展，又緣何身陷困境無力自主？故事并不復(fù)雜，卻耐人尋味。

　　“政府工程”

　　林文斌、林文創(chuàng)、林文敏三兄弟，廣東潮汕人。因以廣州島內(nèi)價(jià)起家，在南粵商界素有聲名。

　　1996年底，林氏兄弟組建第一家島內(nèi)價(jià)貨倉(cāng)超市時(shí)，其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時(shí)建筑；至2002年3月，廣州島內(nèi)價(jià)被深圳市民潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司（下稱民潤(rùn)）收購(gòu)51％股份之前，總店數(shù)已達(dá)12家，是當(dāng)年廣州規(guī)模最大的民營(yíng)連鎖超市。

　　林氏向民潤(rùn)出售廣州島內(nèi)價(jià)部分股權(quán)，獲取2000萬(wàn)元現(xiàn)金。僅三個(gè)月后，2002年6月，林氏以2000萬(wàn)元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實(shí)施“農(nóng)改超”的“民心工程”�！稗r(nóng)改超”，即對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)按現(xiàn)代超市規(guī)范進(jìn)行改造。廣州政府以國(guó)有資本著力推動(dòng)，并引導(dǎo)社會(huì)資金多方參與，意在提升農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)檔次，加強(qiáng)食品安全，改善市容市貌，實(shí)系本世紀(jì)初以來國(guó)內(nèi)各大城市流行的“政績(jī)工程”。

　　林氏以家族企業(yè)廣州寶鑫入股，注資2000萬(wàn)元，在家誼持股20％，另80％股份由廣州市友誼商店股份有限公司（深圳交易所代碼：000987，下稱廣州友誼）等四家國(guó)有股東發(fā)起，公司注冊(cè)資本1億元。

　　“2002年初島內(nèi)價(jià)發(fā)展到12家門店，但已經(jīng)走出了最好的經(jīng)營(yíng)時(shí)期。”廣州島內(nèi)價(jià)副總經(jīng)理黃漢忠告訴《財(cái)經(jīng)》。

　　1996年至2001年間，傳統(tǒng)商業(yè)的轉(zhuǎn)型給予新興的貨倉(cāng)連鎖超市很大的發(fā)展空間，正是廣州島內(nèi)價(jià)等本土連鎖企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。2001年起，廣州本土零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，更具資本實(shí)力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的外資連鎖巨頭紛紛涌入，包括法國(guó)家樂福、香港百佳，令依賴自有資金滾動(dòng)發(fā)展、微利經(jīng)營(yíng)的本土民營(yíng)連鎖業(yè)進(jìn)入瓶頸期。

　　此時(shí)林氏入股家誼，在外界看來，正是以出讓家族企業(yè)廣州島內(nèi)價(jià)控股權(quán)為代價(jià)，全力打入“政府工程”謀求自身發(fā)展。

　　家誼由政府控股，而由富于連鎖超市經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的民營(yíng)股東負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)；公司董事長(zhǎng)系國(guó)有股東代表，總經(jīng)理則是林氏三兄弟之一的林文敏。

　　政府支持、國(guó)有背景、精英團(tuán)隊(duì)——優(yōu)勢(shì)盡占的廣州家誼迅猛擴(kuò)張。成立伊始，政府便向家誼提出“農(nóng)改超”任務(wù)目標(biāo)：一年內(nèi)發(fā)展25家門店，三年內(nèi)發(fā)展100家門店，實(shí)現(xiàn)年銷售額100億元，各門店生鮮商品經(jīng)營(yíng)面積必須占一半以上，并計(jì)劃三年后上市。

　　多方推動(dòng)之下，至2003年中，家誼門店數(shù)量已大舉擴(kuò)至24家。然而好景不長(zhǎng)，就在這一年，與家誼幾乎同時(shí)成立的廣州另一家“農(nóng)改超”主力軍“家盈超市”因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉。時(shí)至今日，大部分城市應(yīng)“農(nóng)改超”而生的生鮮超市相繼慘淡收?qǐng)�。究其原因，�?jīng)營(yíng)成本居高、規(guī)模偏小，致使產(chǎn)品在數(shù)量、價(jià)格等方面對(duì)消費(fèi)者失去吸引力，是一個(gè)致命因素。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，改造一家傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，花費(fèi)的資金是開設(shè)一家普通日用超市的3倍；即便擇點(diǎn)新建的生鮮超市，在傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和外資連鎖超市“巨無霸”的夾擊中，其定位和生存亦顯尷尬。

　　據(jù)廣州正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，家誼自開業(yè)至2003年4月30日，累計(jì)虧損3043萬(wàn)元；總資產(chǎn)2.47億元，而總負(fù)債高達(dá)1.78億元。

　　“擴(kuò)張過快，投資過急，占用資金太多，是家誼經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題、資金鏈斷裂的直接原因�！秉S漢忠說。風(fēng)雨飄搖中，家誼成立僅一年之際，國(guó)有股東即宣告退出。

　　“國(guó)退民進(jìn)”

　　當(dāng)月，林氏家族旗下兩家公司——廣州市中鏈投資有限公司和廣州市中旗連鎖商業(yè)有限公司，以5000萬(wàn)元受讓國(guó)有股東在家誼50％的股份。由此，林氏在家誼股份增至70％，原先四家國(guó)有股東總計(jì)持股30％，其股份均分，各持7.5％。

　　此次“國(guó)退民進(jìn)”屬秘而不宣，家誼諸多供貨商和合作伙伴直到2004年家誼身陷困境時(shí)，方始知情。

　　“我們當(dāng)時(shí)為家誼供貨，就是看中了政府的支持——我們不是和林家做生意，而是和國(guó)有股東做生意。他們之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓我們完全不知道，很無奈。”家誼供應(yīng)商之一的林海虹說。

　　《公司法》規(guī)定，“發(fā)起人持有的公司股份，自公司成立日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。”家誼四家國(guó)有股東在公司成立僅一年之際即大舉減持，顯系違法之舉。據(jù)稱，轉(zhuǎn)股是在廣州市政府協(xié)調(diào)下完成的，廣州市商業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)列席了為此召開的股東會(huì)議。

　　知情人士透露，廣州家誼是“政府工程”的產(chǎn)物，四家國(guó)有股東參與原本是政府意愿。至2003年家誼經(jīng)營(yíng)乏力，前景堪憂，國(guó)有股東信心動(dòng)搖，視家誼為包袱，“急于甩掉”；而讓民營(yíng)股東林氏接盤，在很大程度上也是出于“政府意志”。

　　《財(cái)經(jīng)》獲悉，政府退出時(shí)還與林氏簽署了補(bǔ)充協(xié)議：四家國(guó)有股東在家誼雖減持至30％，但在股權(quán)轉(zhuǎn)讓三年半時(shí)間內(nèi)（自2003年7月至2006年12月），事實(shí)上享有54％的分紅權(quán)益，即各家分享13.5％的年收益。期滿后，再行商定以后的分紅比例及股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。

　　顯見，這一補(bǔ)充協(xié)議加大了林氏增持家誼的成本。

　　2003年9月，在大舉增持家誼股份之后，林氏再以家誼收購(gòu)之前轉(zhuǎn)讓出去的廣州島內(nèi)價(jià)51％股份，作價(jià)4800萬(wàn)元。

　　此時(shí)，并入深圳民潤(rùn)一年余下的島內(nèi)價(jià)，其在廣州的門店數(shù)已由并入前的12家擴(kuò)至37家；加上林氏于2000年成立汕頭島內(nèi)價(jià)連鎖商業(yè)有限公司在粵東地區(qū)開拓的12家門店，島內(nèi)價(jià)門店總數(shù)已達(dá)49家。家誼則有24家門店。如此，由林氏實(shí)際掌控的連鎖超市門店總計(jì)73家，加之旗下控股的廣州市億翼物流配送有限公司，以及在中石化廣州各加油站投資設(shè)立的“中旗便利店”，林氏家族的控股公司寶鑫控股，已成為廣東最大的民營(yíng)控股連鎖超市集團(tuán)，并躋身2003年度中國(guó)零售業(yè)30強(qiáng)，排名第27位。

　　然而，在外界看來風(fēng)光無兩的林氏連鎖，此時(shí)已經(jīng)由于過度擴(kuò)張而開始滑墜。

　　“連鎖零售行業(yè)是一個(gè)投入資金大、回報(bào)周期長(zhǎng)且早已進(jìn)入微利的行業(yè)�！痹�任廣州市超市聯(lián)盟秘書長(zhǎng)的楊建敏認(rèn)為，充足的資金是連鎖超市生存發(fā)展的保證，在入股家誼一年后即在“政府意志”之下大舉增持，繼而又斥巨資回購(gòu)島內(nèi)價(jià)股份，林氏家族的資金已是捉襟見肘。

　　廣東羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)家誼做的一份清產(chǎn)核資報(bào)告顯示，截至2004年10月，公司自成立以來的所有銀行貸款，其國(guó)有股東從未提供過一次擔(dān)保，而均由林氏家族旗下關(guān)聯(lián)公司提供擔(dān)保。

　　“我們先是增持家誼，然后用家誼的股份向銀行貸款，買回島內(nèi)價(jià)。”林文創(chuàng)告訴記者。

　　然而此時(shí)，由于國(guó)有股東的大舉減持，事實(shí)上失去“官身”也相應(yīng)失去國(guó)有資本支持的廣州家誼，以及其控股的島內(nèi)價(jià)，已經(jīng)陷入林氏民營(yíng)資本獨(dú)自支撐的窘境。

　　謀求增資

　　進(jìn)入2004年，因鋪點(diǎn)過多、資金匱乏，廣州家誼對(duì)供應(yīng)商的貨款結(jié)算頻頻出現(xiàn)支付困難。林氏兄弟開始部署上市融資。

　　上市主體系林氏控股公司寶鑫控股。去年2月，寶鑫控股與京華山一國(guó)際（香港）有限公司在廣州簽約，由后者做其上市保薦人，目標(biāo)是一年內(nèi)將寶鑫控股帶上H股。但上市之路顯非坦途。各項(xiàng)昂貴的費(fèi)用，給原本窘態(tài)畢現(xiàn)的廣州家誼帶來更為沉重的成本負(fù)擔(dān)，并進(jìn)一步占用了家誼和島內(nèi)價(jià)的供貨商貨款。之后，林氏被迫暫停上市計(jì)劃，轉(zhuǎn)而向家誼國(guó)有股東提出增資擴(kuò)股。

　　在家誼四大國(guó)有股東中，廣州友誼系深圳上市公司，大股東為廣州市國(guó)有資產(chǎn)管理局；廣州發(fā)展實(shí)業(yè)有限公司（下稱廣州發(fā)展）隸屬?gòu)V州發(fā)展集團(tuán)有限公司，是廣州市最大的國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；廣州汽車集團(tuán)商貿(mào)有限公司（下稱廣汽商貿(mào)）隸屬?gòu)V州汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司，后者列居2004年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，排名第50位；廣州煙草貿(mào)易公司（下稱廣州煙草）則隸屬?gòu)V州市煙草專賣局。

　　顯然，林氏兄弟希望借助四大國(guó)有股東雄厚的資金實(shí)力共同應(yīng)對(duì)資金危機(jī)。但事后發(fā)生的一切顯示，這一決定最終讓林氏追悔莫及。

　　2004年9月前后，兩家國(guó)有股東——廣州發(fā)展和廣汽商貿(mào)應(yīng)允在正式增資擴(kuò)股前，總計(jì)給予家誼2000萬(wàn)元的墊資借款，并商定在今年9月前后分四次支付，全部用于家誼急需的費(fèi)用及貨款結(jié)算。

　　然而，借款的條件是苛刻的，“國(guó)有股東在借款時(shí)與民營(yíng)股東簽署了多份協(xié)議，其中一份規(guī)定，如果家誼在借款一個(gè)月內(nèi)的銷售額達(dá)不到1.2億元，就要馬上清還�！敝�情人說。他還透露，“國(guó)有股東當(dāng)時(shí)還承諾出資1億元增資擴(kuò)股，但之前須由國(guó)有股東進(jìn)行托管，理由是增資擴(kuò)股前需要盤點(diǎn)賬目，并要求島內(nèi)價(jià)、家誼暫時(shí)分拆。”

　　2004年10月19日，國(guó)有股東正式托管廣州家誼，托管小組隨即進(jìn)駐。當(dāng)天，家誼、廣州島內(nèi)價(jià)數(shù)十家門店悉數(shù)關(guān)門盤點(diǎn)，對(duì)外宣告于10月22日恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

　　進(jìn)一步的事態(tài)發(fā)展表明，國(guó)有股東此番進(jìn)入家誼，已非臨時(shí)托管這般簡(jiǎn)單，背后已顯現(xiàn)排擠民營(yíng)股東出局的明顯跡象。

　　托管風(fēng)波

　　2004年10月22日，廣州島內(nèi)價(jià)38家門店恢復(fù)營(yíng)業(yè)，家誼25家門店則未能如期重張�！拔萋┢�逢連陰雨”。10月25日，招商銀行廣州環(huán)市東路支行（下稱招行環(huán)市東支行或招行）向廣州市中級(jí)法院起訴，要求判令家誼提前還貸。

　　僅在三個(gè)月前的7月20日，廣州家誼才與招行環(huán)市東支行簽訂一份《授信協(xié)議》，由后者提供5000萬(wàn)元授信額度，其中1500萬(wàn)元系流動(dòng)資金貸款，另3500萬(wàn)元用于開立銀行承兌匯票，授信期為一年。 之后，招行于7月下旬向家誼發(fā)放兩筆貸款總計(jì)1500萬(wàn)元；8月至9月間，再為家誼開出匯票累計(jì)3313萬(wàn)余元。此番，招行以家誼“出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)”為由，要求提前收貸。

　　戲劇性的一幕發(fā)生在去年11月3日。當(dāng)天，國(guó)有股東通知民營(yíng)股東召開公司臨時(shí)股東大會(huì)。后者到會(huì)后，國(guó)有股東代表要求其在一份由廣州中院出具的民事調(diào)解書上簽字。調(diào)解書顯示，由家誼將旗下部分門店轉(zhuǎn)讓招行以抵債。民營(yíng)股東拒簽。

　　次日，國(guó)有股東繼續(xù)電話催促民營(yíng)股東參加臨時(shí)股東大會(huì)。會(huì)上，廣州市商業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)和招行環(huán)市東支行行長(zhǎng)在座。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相繼講話，要求民營(yíng)股東代表林文敏配合，并給予林氏兩種選擇——要么簽字轉(zhuǎn)讓，要么立即宣布家誼破產(chǎn)。林文敏被迫簽字。

　　落款為11月4日的民事調(diào)解書上說明：經(jīng)法院主持調(diào)解，招商銀行與廣州家誼達(dá)成協(xié)議，后者同意以其北秀店、荔港南灣店等共17家核心分店的固定資產(chǎn)，按評(píng)估價(jià)4664余萬(wàn)元抵償原告同等金額債權(quán)，不足部分以現(xiàn)金支付。

　　消息傳出后，引發(fā)家誼包括供應(yīng)商在內(nèi)的眾多債權(quán)人多次大規(guī)模上街游行。11月9日，國(guó)有股東單方面在《廣州日?qǐng)?bào)》發(fā)布公告，稱由廣東羊城會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的清產(chǎn)核資報(bào)告顯示家誼公司已資不抵債，全體國(guó)有股東宣布終止托管；并要求召開臨時(shí)股東會(huì)議，同意公司以債務(wù)人身份向法院申請(qǐng)破產(chǎn)。

　　隨后，家誼民營(yíng)股東也在報(bào)紙上刊登《公告》，對(duì)國(guó)有股東上述決定表示強(qiáng)烈遺憾和不滿。雙方矛盾公開激化。

　　11月12日，林文敏召集臨時(shí)股東會(huì)，提議撤消11月4日股東大會(huì)將17家門店抵償招行債務(wù)的決議。迫于眾多債權(quán)人的壓力，四家國(guó)有股東簽字通過。

　　之后，廣州家誼向廣州市中院遞交申請(qǐng)，要求取消在國(guó)有股東主導(dǎo)下公司與招行簽署的民事調(diào)解書，但至今未得到法院的任何答復(fù)。

　　正值廣州家誼深陷托管漩渦之時(shí)，同城另一家國(guó)資背景的連鎖超市——宏城超市走上了臺(tái)前。

　　“接盤者”

　　宏城超市，全稱廣州城建開發(fā)宏城連鎖超級(jí)市場(chǎng)有限公司，創(chuàng)立于1994年，是大型國(guó)企廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)的全資子公司。2002年，廣州城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)被廣州市政府境外“窗口公司”越秀投資公司（香港交易所代碼：0123）收購(gòu)，重組為越秀城建集團(tuán)，宏城超市隨后被納入越秀投資公司旗下。

　　截至今年9月，宏城超市在廣東有27家分店、34家便利店。相對(duì)于林氏家族寶鑫控股旗下70多家超市分店、百余家加油站便利店的規(guī)模，宏城堪稱“后進(jìn)”。

　　2004年10月19日，國(guó)有股東宣布對(duì)家誼托管當(dāng)天，托管小組即進(jìn)駐家誼。托管小組組長(zhǎng)，正是與家誼有著直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的宏城超市總經(jīng)理洪楚添。

　　由廣州家誼呈遞政府和法院的《家誼破產(chǎn)立案?jìng)鶆?wù)人主張》中指出，招商銀行要求家誼17家門店抵償債權(quán)的背后，其實(shí)已有利益集團(tuán)做好了接盤準(zhǔn)備。

　　知情人向《財(cái)經(jīng)》透露，“17家門店風(fēng)波”發(fā)生時(shí)，越秀城建集團(tuán)已和個(gè)別國(guó)有股東另外籌建了一間超市——萬(wàn)年佳超市。17家門店之一的家誼麓景店甚至一度掛上了“萬(wàn)年佳”的招牌。

　　工商資料顯示，廣州萬(wàn)年佳超級(jí)市場(chǎng)有限責(zé)任公司成立于2004年11月9日，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元——11月9日，正是家誼國(guó)有股東宣布退出托管之日。經(jīng)《財(cái)經(jīng)》查實(shí)，萬(wàn)年佳超市與宏城超市的國(guó)有股東越秀城建集團(tuán)關(guān)系密切。

　　知情人透露，當(dāng)年廣州政府啟動(dòng)“農(nóng)改超”工程時(shí)，宏城超市曾經(jīng)是首選，但因種種原因逡巡不前，政府方才“欽點(diǎn)”林氏入股家誼。此番家誼瀕于破產(chǎn)，政府再一次想起宏城超市。

　　宏城超市總經(jīng)理洪楚添告訴《財(cái)經(jīng)》，宏城超市從一開始介入廣州家誼托管小組到不久后退出，都是得到了上級(jí)單位越秀城建集團(tuán)的指示。

　　國(guó)有股東退出托管后，家誼繼續(xù)處于停業(yè)狀態(tài)。因民營(yíng)股東反對(duì)，原國(guó)有股東提出的公司破產(chǎn)提議未獲股東大會(huì)通過。至今年3月14日，為防止門店資產(chǎn)繼續(xù)流失，家誼11家供應(yīng)商債權(quán)人向廣州市中院申請(qǐng)家誼破產(chǎn)；6月14日，廣州中院正式受理此案。

　　家誼破產(chǎn)案受理后，廣州中院在今年7月5日發(fā)出民事裁定書，裁定繼續(xù)拍賣家誼廣州大學(xué)城分店的裝修和設(shè)備。對(duì)此，家誼債權(quán)人到拍賣現(xiàn)場(chǎng)抗議，未果。

　　據(jù)了解，家誼在大學(xué)城分店投入的裝修及設(shè)備費(fèi)用逾500萬(wàn)元。大學(xué)城分店去年9月1日開業(yè)，至拍賣時(shí)未足一年，而由法院作出的評(píng)估價(jià)為140萬(wàn)元，最后拍賣成交價(jià)為98.5萬(wàn)元。由于是內(nèi)部認(rèn)拍，大學(xué)城分店的買方至今不得而知。

　　此外，家誼麓景店、科苑店的全部貨物在廣州家誼破產(chǎn)立案后，也被廣州海珠區(qū)法院拍賣。

　　今年8月，宏城超市承租原家誼大學(xué)城分店的物業(yè)，在原址上開設(shè)宏城超市；10月，宏城超市再就承租原家誼荔港南灣、麓景路、黃埔夏園三家門店物業(yè)事宜報(bào)董事會(huì)審批。上述門店，正是家誼用于抵償招行債務(wù)的17家核心門店中的三家。

　　越秀城建集團(tuán)企業(yè)管理中心副總經(jīng)理黃嘉勇向《財(cái)經(jīng)》強(qiáng)調(diào)，宏城超市并未接盤家誼超市，只是承租關(guān)系，即承租原家誼門店所在的物業(yè)。

　　事實(shí)上，廣州家誼最具價(jià)值的門店資產(chǎn)，已經(jīng)在曖昧未明的重組等待中漸被侵蝕——去年10月至今，廣州家誼全部25家門店中，23家關(guān)閉停業(yè)，僅余兩家與島內(nèi)價(jià)各門店一起，由供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)合作，實(shí)施“全代銷經(jīng)營(yíng)”；亦即在廣州家誼監(jiān)管組的監(jiān)督下，引進(jìn)原有供應(yīng)商債權(quán)人及新的合作供貨者一起經(jīng)營(yíng)。

　　今年9月27日，由廣州中院主持召開的家誼第一次全體債權(quán)人大會(huì)上，曾提出“十一”假期后完成相關(guān)資產(chǎn)的盤點(diǎn)評(píng)估，并據(jù)此就重組或破產(chǎn)作出表決，至今尚無任何結(jié)果。

　　“家誼停業(yè)一年，相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員都已離散，現(xiàn)存資料殘缺不全，破產(chǎn)或重組前必需的進(jìn)一步審計(jì)工作進(jìn)展緩慢。”負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資的家誼超市監(jiān)管組組長(zhǎng)、廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所律師楊貞瑜告訴《財(cái)經(jīng)》。“重組之路并不樂觀�！币晃蝗栽跒榧艺x重組而多方奔走的供應(yīng)商說�！�

www.hexun.com 【2005.11.14 14:42】 《財(cái)經(jīng)》雜志

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