5000千萬？那估計(jì)NBA所有的老板都得破產(chǎn)吧！題主可能是想問鄧肯放在現(xiàn)在是不是能拿到5000萬的年薪？

鄧肯是什么級(jí)別的球星？當(dāng)年波波維奇一心擺爛，在選秀中選中他后歇斯底里狂歡，而鄧肯也帶領(lǐng)馬刺連續(xù)輝煌了20年，這種球員是歷史級(jí)別的強(qiáng)大，在如今薪資大漲的時(shí)代，5000萬還是值得。

有鄧肯就能保證球隊(duì)常年的輝煌

今年開拓者隊(duì)的利拉德拿到了4年1.96億元的合同，這份合同的均薪已經(jīng)接近5000萬美元了，而利拉德至今還未率隊(duì)獲得過總冠軍，也不是聯(lián)盟對(duì)頂級(jí)的球星之一。

以這個(gè)對(duì)比來看，鄧肯作為歷史級(jí)別的超巨，拿到5000萬美元并不過分，23歲的鄧肯拿到了生涯第一個(gè)總冠軍，出道即巔峰，沒有球隊(duì)會(huì)放過這樣一位巨星。

巔峰鄧肯時(shí)可以硬抗奧尼爾存在，無是內(nèi)線進(jìn)攻，還是禁區(qū)防守，鄧肯都達(dá)到了非常均衡的頂級(jí)水平，作為一名內(nèi)線，他基本上是完美的，如同一臺(tái)精密計(jì)算的機(jī)器一般，可以穩(wěn)穩(wěn)把籃球送進(jìn)籃筐里。

鄧肯唯一的缺點(diǎn)就是商業(yè)影響力

鄧肯在籃球場的價(jià)值沒的說，但是唯一的缺陷就是他過于低調(diào)，打法也樸實(shí)無華，并沒有像奧尼爾、科比、加內(nèi)特那么剛猛的個(gè)性受到更多球迷喜愛。

鄧肯可能不能為球隊(duì)帶來足夠的商業(yè)影響力和票房號(hào)召里，他需要像吉諾比利和帕克這樣的隊(duì)友，來幫助他提升球場上的觀賞性，如果沒有吉諾比利，可能馬刺的票房并不會(huì)因?yàn)猷嚳隙�大漲，球隊(duì)給他5000萬，如果是要增加商業(yè)價(jià)值，那么可能就不太劃算了。

總的來說，鄧肯是值得肯定的，他的實(shí)力是歷史前五的級(jí)別，球隊(duì)有了他基本上等于有了總冠軍，5000萬的薪水，應(yīng)該沒有球隊(duì)會(huì)不要。

當(dāng)年半數(shù)球隊(duì)擺爛搶石佛，現(xiàn)在NBA薪資水漲船高，放到現(xiàn)在，5000萬照樣全聯(lián)盟去搶！

題主這個(gè)問題有點(diǎn)意思，今天湊個(gè)熱鬧就來分析一下。

23歲的鄧肯拿到了什么數(shù)據(jù)以及榮譽(yù)

鄧肯1997年進(jìn)入聯(lián)盟，那時(shí)已經(jīng)21歲。23歲時(shí)也就是鄧肯在馬刺效力的第三個(gè)賽季，那么該賽季的鄧肯拿到了什么榮譽(yù)以及數(shù)據(jù)如何。

99-00賽季，鄧肯出戰(zhàn)74場，在場均38.9分鐘的時(shí)間內(nèi)可以拿到23.2分12.4籃板3.2助攻的數(shù)據(jù)，投籃命中率為49.0%。進(jìn)階數(shù)據(jù)方面，鄧肯效率值為24.8，勝利貢獻(xiàn)值為13.0。該賽季鄧肯率領(lǐng)球隊(duì)拿到了53勝29負(fù)的戰(zhàn)績，排在西部第四位。季后賽中首輪被太陽3-1淘汰。

個(gè)人榮譽(yù)方面，鄧肯入選了全明星首發(fā)，以及最佳防守陣容一陣，最佳陣容一陣，可以說是網(wǎng)羅了大部分榮譽(yù)。

總體而言，雖然鄧肯在99-00賽季沒有能打總冠軍，但是在之前的那個(gè)賽季，鄧肯率隊(duì)奪得了總冠軍。

23歲的鄧肯每年5000萬美元會(huì)有球隊(duì)不要嗎？

如果NBA沒有工資帽的限制，那么別說是5000萬美元，就算是6000萬美元，球隊(duì)都會(huì)擠破頭給鄧肯這樣的年薪。有了鄧肯就等于有了冠軍基石，這么多年以來，只要鄧肯在，馬刺的奪冠窗口期就不會(huì)關(guān)閉。當(dāng)然了，如果沒有工資帽，那么大市場球隊(duì)就可以無限簽約超巨，小市場球隊(duì)就不要玩了。

假如有工資帽限制，就算球隊(duì)想給鄧肯這么多的年薪，也不會(huì)給到的。一般來說，首輪秀合約都是四年，但是當(dāng)時(shí)的勞資協(xié)議下可以簽三年。如今工資帽大漲，但是23歲的鄧肯才3年球齡，根本拿不到5000萬的年薪。除非等NBA工資帽漲到2億美元以上后，3年球齡且成為自由球員后才會(huì)拿到5000萬年薪。

總結(jié)

其實(shí)只要鄧肯試水自由市場，當(dāng)年的頂薪到什么程度，NBA球隊(duì)都會(huì)給到鄧肯頂薪。但是鄧肯一直在為馬刺效力，職業(yè)生涯沒有挪窩。

倘若鄧肯回到23歲，年薪5000萬會(huì)不會(huì)有球隊(duì)不要呢？我認(rèn)為肯定是有的。

一個(gè)球員再強(qiáng)大，也不能保證能受到所有球隊(duì)的青睞，這是NBA的定律，因?yàn)镹BA是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉纳虡I(yè)聯(lián)盟，吸引巨星固然是一件每支球隊(duì)都想做的事，但是你還要考慮，這位超巨是否符合球隊(duì)的打法？能不能達(dá)到球隊(duì)的目的？以及，工資會(huì)不會(huì)太高支付不起？

巔峰鄧肯的表現(xiàn)是非常恐怖的，98-99賽季是鄧肯加盟NBA的第二個(gè)賽季，他正好23歲。那年常規(guī)賽他場均拿下21.7分11.4個(gè)籃板，雖然賽季縮水但依然掩蓋不了他的光芒，是二年級(jí)的他帶領(lǐng)馬刺和老大哥羅賓遜進(jìn)入了季后賽，并且在總決賽上，場均轟下27.4分14籃板，兵不血刃便輕松拿下總冠軍！鄧肯開始初露崢嶸。

雖然巔峰鄧肯十分全能，能跑能跳也能扣籃，但是放在現(xiàn)在，依然不一定是一些球隊(duì)的完美拼圖，比如火箭和勇士，這些球隊(duì)推行的是小球打法，球隊(duì)都十分倡導(dǎo)外線投射能力，你幾乎可以發(fā)現(xiàn)，他們進(jìn)攻甚至球都很少傳到內(nèi)線球員的手上，基本都是由外線球員主導(dǎo)進(jìn)攻，而內(nèi)線更像是藍(lán)領(lǐng)！

巔峰鄧肯是很強(qiáng)，但是外線投射能力很一般，放到現(xiàn)在真的不一定能適應(yīng)節(jié)奏，或者，你可以為他改變打法，但是當(dāng)傳統(tǒng)大球碰上小球時(shí)代，誰能保證鄧肯的球隊(duì)一定能贏呢？

而且現(xiàn)在在聯(lián)盟里很少有人能拿到5000萬高薪，據(jù)我所知只有利拉德一人，所以更不用提并不吃香的內(nèi)線球員了，雖然可能會(huì)有一些球隊(duì)愿意給鄧肯開出這樣的價(jià)，但想必也是不多的。

綜上所述我認(rèn)為，巔峰鄧肯放到現(xiàn)在，依然不能保證5000萬每支球隊(duì)都會(huì)要！

圣安東尼奧永遠(yuǎn)解不開的“結(jié)”——鄧肯此生流淌馬刺血液，執(zhí)教馬刺成就完美人生

一、鄧肯決定馬刺隊(duì)冠軍歸屬，助教生涯開啟人生新篇章

謝謝邀請(qǐng)，首先回答問題，從個(gè)人實(shí)力和球隊(duì)貢獻(xiàn)角度來說，23歲的蒂姆-鄧肯無論是過去還是現(xiàn)在都值5000萬美元年薪，因?yàn)?3歲的鄧肯已經(jīng)帶領(lǐng)馬刺隊(duì)奪得隊(duì)史第一個(gè)總冠軍，毫無爭議成為榮膺總決賽MVP，假如NBA聯(lián)盟薪資允許的話，所有球隊(duì)都會(huì)毫不猶豫為鄧肯開出5000萬美元合同。作為NBA歷史上最偉大的大前鋒之一，馬刺5次奪冠仰仗于鄧肯中流砥柱的發(fā)揮。相比喬丹之于公牛、科比之于湖人、諾維斯基之于獨(dú)行俠，鄧肯對(duì)于馬刺隊(duì)的作用，只能說有過之而無不及。鄧肯用自己所有的青春年華詮釋對(duì)馬刺隊(duì)不離不棄、生死相依、榮辱與共的情感，球迷卻恨起這個(gè)“鐵石心腸”的男人，一點(diǎn)不念及舊情退役后消失的無影無蹤，直到近日鄧肯再也“裝”下去了——在波波維奇退休日期漸漸來臨和身邊助教無人可用時(shí)，波波維奇只能“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”將鄧肯重新帶回身邊，只是這次師徒再次相聚，鄧肯身份不再是球員而是助教，也許此次馬刺助教生涯只是鄧肯一時(shí)興起的“鬧劇”，也許最終執(zhí)教馬刺隊(duì)才是鄧肯出山的真實(shí)目的，當(dāng)然這很大程度取決于馬刺隊(duì)管理層決策和鄧肯的個(gè)人意愿。

二、“石佛”鄧肯堪稱球員奮斗楷模，生涯起于“圣城”終于“圣城”

1.鄧肯“石佛”外號(hào)名副其實(shí)，巔峰期從未離開過鄧肯。

外號(hào)“石佛”的蒂姆-鄧肯，一個(gè)被颶風(fēng)逼出泳池的籃球天才，一個(gè)率性天真的男子漢默默承受著命運(yùn)安排的一切�！按羧裟倦u”的表情永遠(yuǎn)讓人猜不透內(nèi)心世界，與全世界都惜字如金，甚至掩飾了鄧肯維克森林大學(xué)心理學(xué)碩士的高學(xué)歷，鄧肯不是木訥之人只是早已看透這個(gè)紛繁世界，不愿說破“身體力行”淺顯易懂的人生哲理，替補(bǔ)席上“唯一”一次解放天性大笑冒犯了主裁克勞德被雙T逐出場外，甚至于訓(xùn)練場上對(duì)波波維奇“拳腳相加”直至被主教練脫衣“以示嚴(yán)懲”，與妻子艾米結(jié)束長達(dá)12年的婚姻令人惋惜，終究是兩人性格缺陷少了溝通與包容，至于其他離婚原因只是傳聞，真相也將永遠(yuǎn)埋在在鄧肯內(nèi)心最深處，分手本該體面，相聚合歡相離何悲？學(xué)會(huì)放手才是人生新的開始，顯然鄧肯才是人生真正的贏家。

與低調(diào)性格相比，賽場上的鄧肯才是真正的王者領(lǐng)袖，鄧肯可謂出道即巔峰。在1997-1998賽季，NBA球隊(duì)場均得到70、80分比賽才是最具觀賞性籃球盛宴，新秀賽季，鄧肯全勤出戰(zhàn)場均21.1分11.9籃板2.7助攻2.5蓋帽，其數(shù)據(jù)含金量與小球時(shí)代數(shù)據(jù)含金量不可同日而語，用實(shí)力證明馬刺隊(duì)用一個(gè)賽季擺爛代價(jià)得到自己是值得的。在NBA盛行得內(nèi)線者得天下和防守質(zhì)量決定比賽勝負(fù)的年代，身為大前鋒的鄧肯，錯(cuò)位單打?qū)κ謨?nèi)線球員，進(jìn)攻以防守人身體為軸，運(yùn)球假動(dòng)作晃過防守人將球放進(jìn)籃筐，合理沖撞區(qū)外轉(zhuǎn)身勾手或者中投終結(jié)進(jìn)攻，拼搶籃板后暴力隔扣，都是鄧肯標(biāo)志性進(jìn)攻手段，甚至是上演姚明式后場一條龍過人扣籃，季后賽三分絕平太陽為馬刺隊(duì)續(xù)命，將成為鄧肯永恒經(jīng)典時(shí)刻，防守端鄧肯猶如擎天柱鎮(zhèn)守馬刺隊(duì)內(nèi)線，驚人身體素質(zhì)將遮天蓋大帽成為常規(guī)操作，震懾鋒線球員突破和抗衡內(nèi)線球員都是鄧肯看家本領(lǐng)，鄧肯是馬刺隊(duì)建立高效防守體系的根基所在。

鄧肯19年職業(yè)生涯，NBA攻防體系趨向于快速攻防轉(zhuǎn)化，鄧肯順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展不斷簡化自己進(jìn)攻手段。直至最后一個(gè)賽季，41歲的鄧肯更多地是扮演弧頂策應(yīng)者，吸引防守后傳球助攻萊昂納德扣籃得手，但是鄧肯還能經(jīng)常上演空接暴扣，21號(hào)“新秀”鄧肯欺騙了所有人，逆生長表現(xiàn)恍如巔峰期從未走遠(yuǎn)，我們有理由相信鄧肯離開籃球場不是自己身體適應(yīng)不了NBA激烈競爭，只是自己想嘗試不一樣的人生，2016年7月11日，這對(duì)于鄧肯來說是一個(gè)新生活的開始，但對(duì)于馬刺球迷來說這一天退役就意味訣別，賽場再無“石佛”身影，只是自己已經(jīng)老去，鄧肯依然“青春四射”！

2.與波波維奇情同父子起于師徒緣分，GDP組合傳遞馬刺隊(duì)核心薪火相傳。

26496分15091籃板4225助攻3020蓋帽1025次搶斷，5次總冠軍，3次總決賽MVP，2次常規(guī)賽MVP，15次最佳陣容、防守陣容和全明星，鄧肯取得一系列成就離不開自己天賦和努力，更離不開主教練波波維奇的悉心教導(dǎo)，兩人情同父子從黑發(fā)相伴到了白發(fā)。當(dāng)波波維奇不分時(shí)間和地點(diǎn)上演“波式”怒吼時(shí)，鄧肯只能乖乖地聽著從未反抗過恩師的批評(píng)，這才是波波維奇能夠執(zhí)掌馬刺教鞭長達(dá)23年根本原因：當(dāng)球隊(duì)老大都在用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)教練尊嚴(yán)時(shí)，其他球員也只有看的份，即便之后的吉諾比利、帕克、萊昂納德都一樣，如果換做其他主教練怒吼當(dāng)家球星，早就被不知道炒掉無數(shù)次了，在馬刺隊(duì)鄧肯已經(jīng)宣示其他球員這里是波波維奇的球隊(duì)。波波維奇絞盡腦汁縮短上場時(shí)間和采取輪休“戰(zhàn)術(shù)”延長鄧肯職業(yè)生涯，反過來說，是鄧肯成就了波波維奇的傳奇執(zhí)教生涯。

GDP馬刺三駕馬車，吉諾比利、鄧肯和帕克關(guān)系就像三角形一樣穩(wěn)定堅(jiān)固，長達(dá)14年的合作時(shí)間為馬刺隊(duì)核心更替和持久競爭力，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，堪稱NBA建隊(duì)模式經(jīng)典案例，為所有同隊(duì)球星提供了良好的相處方式。當(dāng)吉諾比利和帕克出現(xiàn)時(shí)，一方面，鄧肯放棄球權(quán)交由兩人掌控攻防節(jié)奏，將更多精力放在擋拆戰(zhàn)術(shù)和防守端；另一方面，鄧肯像前輩大衛(wèi)-羅賓遜一樣，利用自己賽場表現(xiàn)、球員相處和領(lǐng)袖經(jīng)驗(yàn)，逐漸為馬刺隊(duì)完成新老核心平穩(wěn)過渡和培養(yǎng)建隊(duì)核心，自己甘心退居幕后，直至球隊(duì)陷入絕境，才會(huì)挺身而出為馬刺隊(duì)保駕護(hù)航，包括萊昂納德，鄧肯也對(duì)這個(gè)性格相似的年輕人倍加關(guān)懷，2014年總決賽年輕的萊昂納德發(fā)揮出色染指總決賽MVP，也是有GDP組合的牽制作用才會(huì)有總決賽萊昂納德英雄救主，不是萊昂納德是體系巨星，而是GDP愿意給予萊昂納德接手球隊(duì)領(lǐng)袖機(jī)會(huì)。

三、鄧肯為馬刺降薪引援犧牲薪資，執(zhí)教馬刺成就鄧肯完美人生

從馬刺隊(duì)長遠(yuǎn)角度考慮，有機(jī)會(huì)執(zhí)掌馬刺隊(duì)教鞭將是鄧肯完美結(jié)局。在19年職業(yè)生涯中，鄧肯總薪水達(dá)到2.45億美元，這還是建立在鄧肯為馬刺隊(duì)引援多次降薪的基礎(chǔ)上，加上其他場外收益和多年財(cái)富積累，顯然金錢因素不是鄧肯考慮人生新篇章的絕對(duì)因素。消失的三年中，鄧肯忙于公益事業(yè)，為遭遇颶風(fēng)的家鄉(xiāng)籌款和運(yùn)送物資，親自參與救災(zāi)工作，也許盡自己所能幫助需要的人，才是鄧肯思維中人生最有意義的事情。本可就此不問世事相忘于江湖，現(xiàn)在的馬刺隊(duì)失去了萊昂納德，還面臨失去阿爾德里奇和德羅贊的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就將面臨重組的可能，馬刺隊(duì)未來充滿太多不確定性。

臨危受命才是鄧肯最值得贊揚(yáng)的事情，在波波維奇多年誘導(dǎo)和感召下，鄧肯終于開啟了自己的助教生涯，可能一個(gè)賽季結(jié)束后鄧肯就會(huì)選擇離開，但是鄧肯既然選擇了挑戰(zhàn)自己，我們就有理由相信，助教生涯是鄧肯經(jīng)過深思熟慮才做出的決定，在波波維奇的調(diào)教下，鄧肯會(huì)洞察場上發(fā)展形勢，主動(dòng)與主裁判交流，學(xué)會(huì)與球員溝通，逐漸成為一名合格主帥，也算是即將退休的波波維奇為馬刺隊(duì)培養(yǎng)出合格接班人。所以，如果鄧肯選擇默默離開是意料之中之事，我們無須過多指責(zé)鄧肯，尊重鄧肯選擇即可；如果某一天鄧肯真能成為馬刺隊(duì)主教練，我們也不要過于驚訝，因?yàn)榈倌?鄧肯是你永遠(yuǎn)猜不透的“石佛”！

需要了解一下，歷史上在奧尼爾巔峰時(shí)期能夠和大鯊魚“掰手腕”的惟一一個(gè)人，不是科比，不是國王隊(duì)，不是任何球隊(duì)，只是鄧肯可以嘗試（壓制和分庭抗禮也做不到，但是已經(jīng)是歷史級(jí)別的極致）。

時(shí)間來到2003年總決賽，鄧肯在最后一場比賽中拿下了準(zhǔn)四雙——21分、20個(gè)籃板球、10次助攻和8次蓋帽，率領(lǐng)圣安東尼奧馬刺隊(duì)以88比77擊敗新澤西網(wǎng)隊(duì)贏得繼1999年縮水賽季以來的第一個(gè)總冠軍，鄧肯再次獲得常規(guī)賽最有價(jià)值球員和總決賽MVP，他在總決賽6場比賽中平均每場得分24.2分、籃板球17個(gè)、助攻5.3次、蓋帽5.3次。而32次蓋帽，超過當(dāng)年帕特-尤因30個(gè)蓋帽的總決賽紀(jì)錄。

那一年，奧尼爾和他的湖人隊(duì)正在因?yàn)槲鞑繘Q賽的失利而懊惱不已，并且招兵買馬，可是，在這之前，鄧肯也是臥薪嘗膽了三年，他們連續(xù)被湖人隊(duì)在2000—2002三年的時(shí)間內(nèi)壓制，奧尼爾在此之前成為了繼喬丹之后第一個(gè)連續(xù)三年獲得總決賽MVP的球員，而這幾年常規(guī)賽MVP除了艾弗森偷走一個(gè)，全部花落奧尼爾和鄧肯之手，甚至兩個(gè)人還平分了一次全明星賽MVP，五年之內(nèi)湖人隊(duì)和馬刺輪流坐分總冠軍。

奧尼爾，歷史上最具破壞力的中鋒，鄧肯，歷史上最全面穩(wěn)定的大前鋒。如果我們這樣劃分，兩個(gè)人應(yīng)該同樣偉大。

實(shí)際上他們本身就不是同類型的球員，無論是從什么方面都是如此。只是我們習(xí)慣于把兩個(gè)最偉大的人放在一起比較，就像科比和艾弗森的單挑一樣。而實(shí)際上，很多人在評(píng)價(jià)鄧肯和奧尼爾的時(shí)候真正可以提到的不是能力，而是態(tài)度和性格，在這點(diǎn)上，奧尼爾的能力和天賦更多一些，而鄧肯在偉大之上還更加的腳踏實(shí)地。

巔峰的鄧肯，從各方面來說，幾乎是完美的，建隊(duì)的核心，打球方式，可持續(xù)性的發(fā)展等等，從“未來圍繞的長度”而言，鄧肯絕對(duì)值5000萬，應(yīng)該是所有球隊(duì)趨之若鶩的存在。

我來回答一下吧，我的回答很肯定，不會(huì)有人要，那么有人可能要噴我了，瞧不起鄧肯嗎？只是我想說一句，NBA這么大的聯(lián)盟，難道說5000萬就能5000萬？不是沒人要，而是不能要。

NBA的規(guī)則是非常健全的，在這里有必要科普一下了，如果鄧肯是個(gè)人巔峰，球隊(duì)必定會(huì)頂薪續(xù)約，但是頂薪是有很多限制的，如果是23歲的鄧肯，明年球隊(duì)能給的最高薪資就是一年3270萬，那么怎么算出來的呢，我們可以分析下：

NBA的頂薪是有規(guī)定的：

0-6年的頂薪，最高起薪為工資帽的25%

7-9年的頂薪，最高起薪為工資帽的30%

10年以上的頂薪，最高起薪為工資帽的35%

如果鄧肯是23歲，那么肯定是進(jìn)入聯(lián)盟不到6年，按理說是只能達(dá)到工資帽的25%，也就是1.09億*25%=2725萬，那為什么又說最高可以拿到3270萬呢？

因?yàn)檫�有一個(gè)條款叫“羅斯條款”（因?yàn)榱_斯是第一個(gè)滿足條件的新秀）：

在新秀合同期內(nèi)：

1. 至少兩次入選賽季最佳陣容；

2. 至少兩次被選為全明星先發(fā)球員；

3. 至少一次當(dāng)選常規(guī)賽最有價(jià)值球員。

這樣來計(jì)算，鄧肯能夠拿到最大的起薪就是1.09億*30%=3270萬。

綜上所述：如果沒有頂薪限制，給5000萬肯定大把球隊(duì)會(huì)要的，但是NBA就是為了防止這種惡性搶人事件，制定了很多的規(guī)則來限制，這也是NBA能成為全世界最強(qiáng)的籃球賽事的原因之一。

以上就是我的個(gè)人看法，歡迎留言討論。

我是低調(diào)哥，和您一起來侃NBA，喜歡的點(diǎn)個(gè)關(guān)注喲，謝謝！

很高興回回答作者的問題，假如說鄧肯重新回到23歲并且身體健康球技也是巔峰，有沒有球隊(duì)出5000萬的年薪來簽約他呢？下面我們來看以下幾方面的分析就會(huì)明白有沒有球隊(duì)要他了。

一個(gè)鄧肯，馬刺用了19年

21世紀(jì)最成功的的球隊(duì)除了勇士就是馬刺了，勇士發(fā)明并引領(lǐng)了聯(lián)盟走向了小球時(shí)代，而馬刺則是最近20年最穩(wěn)定的球隊(duì)，沒有之一。馬刺穩(wěn)定的最大原因則是因?yàn)?蒂姆-鄧肯！一個(gè)狀元簽馬刺用了19年當(dāng)球員，如今又聘請(qǐng)回教練組，馬刺也是精打細(xì)算�。�

鄧肯出生于1976年，1997年被馬刺選中開始了NBA生涯。也就是說23歲正是鄧肯加入聯(lián)盟的第三年，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正是一名球員打出成績的時(shí)刻，而參考鄧肯前兩年在常規(guī)賽中的表現(xiàn)（第一賽季場均21.1分11.9籃板，第二賽季21.7分11.4籃板），鄧肯不值5000萬的年薪，但值得球隊(duì)賭一賭！

與年薪5000萬的球星相比，鄧肯一點(diǎn)兒也不差

現(xiàn)役球員在合同最后一年薪資最高的球員時(shí)利拉德，他在合同的最后一年年薪超過5000萬，是歷史上第一個(gè)年薪超過5000萬的球員！那么與利拉德相比，鄧肯是否更值5000萬的年薪呢？我們來看一下。

利拉德是在2019年拿到的這份合同，具體內(nèi)容在這里我就不說了。下面我們主要來看一下鄧肯。23歲的鄧肯，根據(jù)聯(lián)盟規(guī)定是沒有辦法拿到5000萬的年薪，但規(guī)矩都是人定的。從鄧肯職業(yè)生涯的發(fā)展來看，年薪5000萬這個(gè)數(shù)字幾乎沒有任何過分之處，我們來看一下他的榮譽(yù)：

98-99賽季（23歲）拿到總冠軍獎(jiǎng)杯，并在02-03、04-05、06-07、13-14賽季再次拿到總冠軍獎(jiǎng)杯；三次獲得總決賽FMVP獎(jiǎng)杯；兩次獲得常規(guī)賽MVP獎(jiǎng)杯；一次全明星AMVP獎(jiǎng)杯；15次進(jìn)入全明星陣容；7次最佳防守2陣；8次最佳防守1陣；10次最佳陣容一陣；3次最佳陣容二陣；2次最佳陣容三陣；這樣的榮譽(yù)現(xiàn)役球員幾乎沒人可及！

巔峰時(shí)期的鄧肯在內(nèi)線中是可以硬抗奧尼爾的霸主，02-03賽季馬刺那一年奪冠擊敗的對(duì)手就是巔峰時(shí)期的“OK組合”季后賽中鄧肯場均26.9分13.9籃板3.9助攻，奧尼爾場均22.2分12.3籃板2.7助攻，從數(shù)據(jù)開一看出來鄧肯比奧尼爾更優(yōu)秀！

個(gè)性低調(diào)成阻礙鄧肯拿5000萬年薪的最大障礙

圣安東尼奧本身就是一個(gè)小城市，鄧肯能在馬刺呆這么多年除了波波維奇還有一部分是因?yàn)樗�低調(diào)的性格。老爺子是一個(gè)不喜歡打個(gè)人籃球的教練，鄧肯在他的手下打球?qū)嶋H上表現(xiàn)至少縮水10%。但鄧肯和老爺子一直相處的十分融洽就是因?yàn)猷嚳舷矚g老爺子的執(zhí)教方式。

我們都知道聯(lián)盟本身就是一個(gè)以利益為最終目的的組織，5000萬換來的不僅是球隊(duì)的發(fā)展和未來，還會(huì)有商業(yè)領(lǐng)域方面的影響，比如代言、票房炒作等，這些事情恰恰是鄧肯最不愿意做的。

所以，綜上所述鄧肯的能力和技術(shù)毫無疑問是歷史上前五甚至前三級(jí)別的大前鋒，他的表現(xiàn)配得上5000萬美元的年薪。任何球隊(duì)有了鄧肯就有了建隊(duì)的基石和奪冠的實(shí)力！5000萬的年薪。我認(rèn)為很值！

石佛鄧肯是歷史級(jí)別的人物，當(dāng)年讓聯(lián)盟擺爛的球員，職業(yè)生涯雖然拿過高薪卻從未是聯(lián)盟頂薪，但生涯出道就震撼聯(lián)盟，使得羅賓遜甘愿當(dāng)二當(dāng)家，就這樣的能力看來，5000萬真的可以有，利拉德現(xiàn)在的實(shí)力在歷史上根本不會(huì)留下太大的痕跡，但能拿5000萬薪資，所以鄧肯應(yīng)該毫無疑問。但鄧肯得自己做出選擇。

①23歲的巔峰期

鄧肯的巔峰期太長了，無論是防守還是進(jìn)攻都是頂級(jí)的，但現(xiàn)行的小球風(fēng)格比賽確實(shí)會(huì)讓鄧肯適應(yīng)一下，畢竟他的三分是弱項(xiàng)，我們可以想象這樣的球員一定會(huì)在巔峰年齡掌握更多技巧適應(yīng)球隊(duì)發(fā)展，如果有個(gè)35百分點(diǎn)以上的三分命中率，這樣身高臂展的怪物真是變態(tài)了，很難防守，面無表情在你身前射個(gè)三分，得分會(huì)暴漲啊，給球隊(duì)更多的選擇，現(xiàn)在的內(nèi)線都缺乏鄧肯這樣的穩(wěn)定性，無私奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)球隊(duì)取得更高成績，但馬刺老板從沒給誰一個(gè)更好的薪資待遇，很難想象馬刺老板能給誰5000萬頂薪，所以其他豪門肯定無怨無悔的給出頂薪，還得讓鄧肯走出波波維奇這個(gè)老頭的酒局。

②冠軍沖擊的保證

哪只球隊(duì)拿到鄧肯都有希望奪冠，配置一個(gè)外線球星，內(nèi)外組合，不論東西部都將是噩夢(mèng)，鄧肯在現(xiàn)在的內(nèi)線幾乎就是神一樣的存在，籃板球?qū)��?chuàng)歷史新高，得分也更加容易，防守不變，這就是內(nèi)線bug，配一個(gè)外線球星，兩人這樣的組合沒準(zhǔn)能把小球風(fēng)格比賽打爆，格林這樣的矮內(nèi)線無法取得優(yōu)勢，力量不輸現(xiàn)在任何一個(gè)球員，又比現(xiàn)在內(nèi)線防守好的多，所以擁有鄧肯就算擁有未來。

綜上所述，鄧肯肯定能得高薪，關(guān)鍵就是鄧肯會(huì)為球隊(duì)付出，會(huì)拿低于這個(gè)價(jià)錢讓球隊(duì)補(bǔ)強(qiáng)，再者得離開馬刺，去個(gè)大球市都一定能給。

5000萬過于夸張？但也只是暫時(shí)不符合現(xiàn)在NBA市場的行情

19-20賽季薪資超過3000萬的球員一共有二十位，其中薪資超4000萬的球員只有一位，那就是勇士隊(duì)當(dāng)家球星庫里，本賽季的薪資為4023萬，占球隊(duì)總薪資的17.7%。

但是這只是當(dāng)前的薪資上限，隨著NBA聯(lián)盟的發(fā)展，這個(gè)數(shù)字只會(huì)上升，我們可以看看后續(xù)賽季的薪資情況，到了23-24賽季，開拓者隊(duì)當(dāng)家球星利拉德便可以拿到5075萬的薪資，24-25賽季更是來到了5425萬的一個(gè)高度。

可以說，要拿到5000萬薪資是有機(jī)會(huì)的，就看有沒有球隊(duì)老板愿意花這個(gè)大價(jià)錢了。

23歲的鄧肯是個(gè)怎樣的存在？

當(dāng)初馬刺為了能得到鄧肯可是擺爛了一個(gè)賽季，從上一個(gè)賽季的59勝西部第二，到20勝西部倒數(shù)第二，再加上運(yùn)氣加持，順利拿下狀元鄧肯。不過也有不少球迷認(rèn)為，當(dāng)初是因?yàn)榱_賓遜打了6場就報(bào)銷，才導(dǎo)致馬刺決定順?biāo)�推舟擺爛。

可是除了馬刺，當(dāng)時(shí)聯(lián)盟中也有另外三支球隊(duì)公開擺爛，也同樣是為了得到鄧肯。1997年鄧肯參加選秀便轟動(dòng)了整個(gè)聯(lián)盟，這個(gè)在大學(xué)時(shí)期就是全明星球員的新秀，官方的球探報(bào)告更是非常的完美。

出道即巔峰的鄧肯，在新秀賽季就展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)力和潛力，場均能砍下21.1分11.9籃板2.5蓋帽的數(shù)據(jù)，打滿82場常規(guī)賽且?guī)ьI(lǐng)馬刺拿到了56勝26負(fù)的戰(zhàn)績，更是入選了最佳一陣和最佳二防，新秀時(shí)期就是聯(lián)盟最好的大前鋒了。

而到了23歲，也是鄧肯進(jìn)入聯(lián)盟的第二個(gè)賽季。此時(shí)的鄧肯更加的成熟和強(qiáng)大，帶領(lǐng)馬刺打出了聯(lián)盟第一的戰(zhàn)績。季后賽第二輪以4-0橫掃湖人，面對(duì)巔峰奧尼爾，鄧肯場均轟下29分10.8板3.3助2帽的無解數(shù)據(jù)。而在總決賽上以4-1擊敗尼克斯，場均轟下27.4分14籃板2.2蓋帽的勁爆數(shù)據(jù)，毫無懸念的當(dāng)選為FMVP。

這樣的球員，如果放在現(xiàn)在的NBA賽場之上，基本上是無敵的。我們也可以看看鄧肯職業(yè)生涯末期的數(shù)據(jù)，14-15賽季是鄧肯職業(yè)生涯的第18個(gè)年頭，此時(shí)的鄧肯已經(jīng)是39歲的高齡球員，但是他依舊能得到13.9分9.1籃板3.0助攻和2.0封蓋的全面數(shù)據(jù)，投籃命中率為51.2%。

結(jié)語

毋庸置疑，一個(gè)23歲身體健康且戰(zhàn)力巔峰的鄧肯，一定會(huì)有無數(shù)的球隊(duì)為之?dāng)[爛，拿到5000萬的薪資不是不可能，這只是時(shí)間的問題。

【“球”同存異，我是右手邊的上帝】