謝謝您的問題。抖音確實讓馬化騰感到頭疼，尤其在今后的5G時代。

騰訊沒有壓制住抖音。抖音是張一鳴打造的短視頻平臺，這種短視頻社交的方式迅速傳播開來。雖然馬化騰有QQ、微信流量池，并且可以阻止抖音用戶通過QQ、微信注冊登陸抖音短視頻，保護頭像、昵稱、郵箱、手機號、好友等數(shù)據(jù)。但是馬化騰我們無法成功圍剿抖音，無論投入多少資源，推出多少競爭產(chǎn)品，都無法阻止用戶通過抖音展示自我的需求。

抖音的瘋狂。抖音的成功，主要在于捕獲了年輕群體的時尚、個性、表現(xiàn)的心。據(jù)統(tǒng)計，抖音用戶有41%為24歲以下的全球年輕人，56%的用戶是女性。他們精力旺盛，樂于在抖音上分享視頻，并且有了穩(wěn)固的社交圈和使用粘性。無論互聯(lián)網(wǎng)社交競爭環(huán)境如何變化，抖音仍然是年輕人，特別是女性朋友的首選。據(jù)統(tǒng)計，用戶在抖音話費的時間約為52分鐘，略低于Facebook的58分鐘，但已非常厲害。

騰訊確實有危機感。騰訊是依靠流量來賺錢的，主要是依附流量的業(yè)務(wù)，都可以給騰訊帶來收入。在今后的5G時代，流量需求很大，流量價格非常便宜，用戶將習(xí)慣于消費短視頻，抖音等短視頻帶來的流量很有可能沖擊騰訊積累多年的家底，而且很有可能形成新的流量黑洞。馬化騰與騰訊對未來吸引流量的能力表示擔(dān)憂，于是又推出了一系列新的社交工具，希望沖抵抖音的沖擊、彌補微信和QQ的流量天花板。
歡迎關(guān)注，批評指正。

答案是肯定的，現(xiàn)在馬化騰應(yīng)該最頭疼的就是字節(jié)跳動，字節(jié)跳動旗下的所有產(chǎn)品月活用戶達到了15億，抖音的日活用戶就達到了3.2億。

這個數(shù)字非常龐大，不僅僅馬化騰感到危機，連臉書的扎克伯克都公開說感到了危機。

騰訊為了應(yīng)對抖音也是祭出了微視這個大招，用了非常多的手段和利誘來吸引創(chuàng)作者的加入。

但是從這么長時間的運營來看，不管是創(chuàng)作者，還是用戶，都跟抖音差了幾條街。如今馬化騰也是感到非常無奈，對于字節(jié)跳動的恐懼比對阿里巴巴的恐懼還要深。

字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品做的就是社交

阿里巴巴對于騰訊是非常擔(dān)心的，因為電商的劣勢就是要不斷的進行流量導(dǎo)入，而騰訊的社交軟件簡直就是流量黑洞。只要騰訊握著流量這張牌，就不怕變現(xiàn)困難，從網(wǎng)游，到京東、拼多多，基本上都是靠騰訊的導(dǎo)流成功的。

阿里巴巴也想了很多辦法進入社交領(lǐng)域，不斷的嘗試后，發(fā)現(xiàn)自己完全沒有這個基因，就是好不斷的收購帶有流量的產(chǎn)品。

但是字節(jié)跳動的產(chǎn)品雖然沒有直接進入到社交領(lǐng)域，但是在產(chǎn)品的進化過程中，用戶的粘性越來越強，關(guān)系紐帶也越來越好。抖音也做起了從通訊錄匹配好友的招數(shù)，這一招最早就是微信開始的。

現(xiàn)在字節(jié)跳動已經(jīng)開發(fā)出了自己的社交軟件：飛聊，這是正式跟騰訊直面競爭的趨勢，馬化騰怎么能誰得著。雖然微信目前一時不可能被取代，但是互聯(lián)網(wǎng)的事情誰都說不準(zhǔn)。

不僅馬化騰頭疼，整個BAT都很頭疼

抖音和頭條在用戶占用時長上面，僅次于微信，可見用戶粘性。在這么大的流量加持下，頭條還有另外一個厲害的地方，就是積累了大量的內(nèi)容。

今年張一鳴更是提出了進軍搜索領(lǐng)域，很多使用頭條的人，已經(jīng)開始習(xí)慣使用頭條的搜索了，百度在移動端的競爭力越來越低。

隨著傳統(tǒng)電商的逐漸固化，很多小賣家一下失去了平臺，拼多多的出現(xiàn)，拯救了一大批小賣家，但是這還不夠，因為拼多多的商家池也有限。

所以隨著自媒體的崛起，社交電商又開始了出現(xiàn)了。抖音和頭條現(xiàn)在都有帶貨功能，只不過暫時可以跳轉(zhuǎn)到淘寶和京東，不過他們也在不斷的優(yōu)化自己的電商平臺，恐怕以后可能成為電商的另外一極了。

最讓人意外的產(chǎn)品

沈南鵬當(dāng)年投資了字節(jié)跳動，前段時間接受采訪的時候說：

字節(jié)跳動是最讓自己感到意外的公司，沒有想到擴展性會這么大。

現(xiàn)在的抖音仿佛如同當(dāng)年的QQ一樣，成為了流量吸金獸，不過抖音的國際化戰(zhàn)略走的一直比騰訊好，抖音也成為了另外一種文化輸出。

大家好，我是扎根在新媒體行業(yè)的蔣老師，接下來，我來談一下抖音（字節(jié)跳動）與騰訊的微妙關(guān)系，以及未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大變局。

抖音崛起

抖音正是上線是在2016年的9月份，比快手、微視、秒拍、美拍等短視頻應(yīng)用晚了好幾年，但是為何抖音會后發(fā)制人呢？

我認(rèn)為有三個原因：

第一，功能的增加，一個應(yīng)用要火起來，很重要的原因是讓用戶自發(fā)拉新，自傳播，抖音因為增加了通訊錄好友、QQ、微博等分享按鈕，把內(nèi)容向其他平臺滲透，從而在全網(wǎng)引爆。

第二，增加了許多智能玩法，吸引年輕人加入。比如抖音里面有很多新鮮功能，貼紙、對口型、變臉等等。

第三，事件營銷推廣，抖音之所以會在2017年、2018年爆發(fā)式增長，很大一部分原因是做了許多場事件營銷，比如岳云鵬在微博發(fā)了含有抖音水印的視頻，比如抖音與各大城市的互動營銷，西安摔碗酒、重慶洪崖洞，吸引大量用戶的關(guān)注。

截止目前，抖音的日活用戶超過了4億，海外日活用戶也超過了3億，當(dāng)之無愧，已經(jīng)成為目前我國最大的短視頻應(yīng)用。

騰訊的“圍剿”

抖音的崛起，打得騰訊措手未及，當(dāng)時騰訊重新啟動微視，投入30億補貼，加入短視頻大戰(zhàn)，最高峰的時候，騰訊月薪6萬去北京字節(jié)跳動挖算法工程師，微視MCN高價去抖音挖達人，出臺各種優(yōu)惠補貼，最高單條視頻補貼3萬元。可是錢很快燒完了，但是卻沒做起來。

所以，互聯(lián)網(wǎng)公司，并不是燒錢就能做起來，運營策略，內(nèi)容策略、人工智能推薦算法的核心技術(shù)，遠遠比燒錢更為重要。

微視落空之后，騰訊接二連三參與或者投資很多短視頻平臺，下飯視頻、閃咖、速看、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、有視頻等十余款短視頻APP，沒有一個平臺躋身短視頻一線陣營，目前來看，騰訊最成功就是投資了快手，目前快手也是國內(nèi)體量僅次于抖音的短視頻平臺。

可是騰訊對于短視頻這塊“肥肉”依然沒有死心，今年初，微信推出視頻號，經(jīng)過了半年時間的內(nèi)測，版本的迭代和打磨，目前作為鑲嵌在微信的視頻號，日活用戶已經(jīng)高達2億，但是與抖音和快手頭部短視頻平臺相比，還有不少差距。

倒不是說視頻號目前有2億的日活用戶，而是視頻號作為微信的一個tap，并沒有給用戶一種沉浸式體驗，這與視頻號產(chǎn)品設(shè)計團隊的理念密不可分。

視頻號的推薦并不是采取100%的人工智能算法，而是首先通過轉(zhuǎn)發(fā)推薦給朋友，然后再推薦給朋友的朋友，說白了，這還是一種基于熟人的一種推薦模式。

正是因為沒有基于興趣的推薦，導(dǎo)致視頻號的沉浸體驗不足，這也是騰訊對內(nèi)容運營的缺陷，這個是天然存在的。

視頻號目前最大的問題是變現(xiàn)，大部分的變現(xiàn)手法都是把粉絲引流到公眾號，然后再變現(xiàn)。

而抖音的變現(xiàn)相對來說會更多元化，成熟一些，你可以通過養(yǎng)號，把粉絲做到數(shù)十萬，百萬，乃至千萬，通過抖音旗下的星圖平臺接廣告，也可以通過直播打賞、帶貨變現(xiàn)。甚至還有很多創(chuàng)作者，可以把抖音的流量導(dǎo)入到自己的私域。豐富多元的變現(xiàn)渠道，讓抖音成為年輕創(chuàng)業(yè)者的競技場。激活了年輕人的創(chuàng)業(yè)價值。這對社會經(jīng)濟來說，也是一種正向地推動。

放眼全球，字節(jié)跳動的算法是“矛”，騰訊的社交是“盾”

對于國內(nèi)市場而言，微信絕對是移動互聯(lián)網(wǎng)巨無霸，但是放眼全球市場，TikTok(抖音海外版）一騎絕塵，光印度市場，下載量就超過了3.23億，日活用戶超過了1億，截止目前，TikTok在全球市場下載量超過了20億，成為中國互聯(lián)網(wǎng)出海最成功的的產(chǎn)品。

TikTok最大的成功，在印度和美國兩個國家，因為算法的先進性，迅速吸引了一大批海外用戶，但是正因為如此，各個國家開始對TikTok進行封禁，所以，抖音出海遇到最大的問題，就是與全球每個地區(qū)的長久博弈。

產(chǎn)品全球化是一場馬拉松，作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，阿里和騰訊在出海戰(zhàn)略上，為什么會落后于字節(jié)跳動這個后起之秀，最關(guān)鍵原因就是新派互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的制度優(yōu)勢，壓倒了保守派。

字節(jié)跳動是一家非常注重本土化運營的公司，進駐印度市場，字節(jié)跳動預(yù)計要在3年時間內(nèi)，在印度投入50億美金，投入大量的人力、物力、財力。相比較之下，阿里和騰訊是不可能有如此之決心，這里面最深層次是企業(yè)價值觀和使命。

接下來，我們來談一下騰訊與字節(jié)跳動的核心競爭力。

微信是騰訊進入移動互聯(lián)網(wǎng)的一張船票，但成也如此，敗也如此。

為什么這么說，先說微信公眾號，目前有2000萬人擁有公眾號，但是粉絲超過100萬的頭部公眾號少之又少。能夠靠公眾號賺到錢的創(chuàng)業(yè)者并不多，盡管公眾號經(jīng)過很多次的改版，也增加了一些推薦算法，但是公眾號的利益核心并沒有改變，公眾號依然是在保護大號的利益，有粉絲就有商業(yè)價值。

從一定程度上來看，公眾號的這種流量分配機制，也影響后來者和創(chuàng)新者入局。

而字節(jié)跳動推出了兩個超級應(yīng)用，今日頭條號和抖音，以去中心化為算法核心，讓每一個內(nèi)容都有被傳播的可能，讓每個人都有機會做一個5分鐘的網(wǎng)紅。

在這個流量彌足珍貴的時代，字節(jié)跳動的算法就是把流量的分配機制進行平民化了。

只要你的內(nèi)容用戶喜歡，通過點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏等數(shù)據(jù)，機器會判斷你的內(nèi)容，然后決定是否給你更多的流量，這就是一種“打土豪分田地”的思維，讓更多人參與進來，讓每一條內(nèi)容都在流量池里面競爭。

字節(jié)跳動的這種流量分配機制，帶動了廣大年輕人，成為一名內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，激活了創(chuàng)業(yè)活力。所以，發(fā)展迅猛。

所以，字節(jié)跳動的算法是“矛”，正在瘋狂地進攻，騰訊的社交是“盾”，保護頭部的機制，讓廣大創(chuàng)業(yè)者寒了心，正在失去原有的優(yōu)勢。

綜上所述

最后說一下字節(jié)跳動的核心競爭力到底是什么，蔣老師認(rèn)為，不完全是算法，而是算法背后的一種價值觀，實際上任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，都有一套自己的算法，為什么字節(jié)跳動，這家成立8年的互聯(lián)網(wǎng)公司能夠快速崛起呢？是因為這家公司在堅持自己的算法觀點，就是做到讓全民參與進來，讓所有的內(nèi)容來競賽，把參與者的門檻降低，帶動全民來參與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，最后誰的內(nèi)容最受用戶喜歡，誰就能脫穎而出。

最后說一下，為什么騰訊做不到這種算法體系，因為騰訊沒有一個2萬人的內(nèi)容審核團隊，而字節(jié)跳動做到了。

抖音如此火爆，馬化騰和騰訊一定會始料未及，而且非常遺憾。

我覺得從以下幾個方面來看。

1、抖音對微信是巨大的威脅，是強勁的競爭對手，可能會是微信的替代者

微信在全球已經(jīng)擁有13億用戶，看起來優(yōu)勢無可撼動。正是因為這個原因，還沒有直接競爭對手能夠打敗或替代微信。顛覆微信的只能是時代。正如那句話說的，時代拋棄你，不會說再見。

那么，在短文字表達的時代，微信已經(jīng)是王者。那么在短視頻時代呢？假如下一個時代是視頻時代，微信將會直接顛覆。

沒人能夠替代微信，但時代一定會\r顛覆微信。這是商業(yè)的真理。沒有任何一種商業(yè)模式和應(yīng)用能逃過時代的更替。

2、抖音現(xiàn)在火到什么程度呢？

抖音在全球已經(jīng)擁有超過8億用戶。不但許多個人用戶將時間轉(zhuǎn)移到了微信，許多企業(yè)推廣也從微信公眾號轉(zhuǎn)向了抖音。

抖音已經(jīng)形成了完整的商業(yè)模式、運營模式和生態(tài)\r圈。已經(jīng)成一個小樹長成參天大樹。微信在短視頻領(lǐng)域反而成了追\r趕者。

3、微信已經(jīng)開始了追趕的步伐。

在短視頻領(lǐng)域，微信起了個大早，趕了個晚集。騰訊早幾年已經(jīng)推出了微視，但一直做得漫不經(jīng)心，終于釀成今天的惡果。

2020年，微信基于微信平臺推出了視頻號。把視頻號的功能集成到微信平臺上，它被放在朋友 圈并列的位置，可見在微信體系中的其重要地位。但微信短視頻起了個大早，趕了個晚集，騰訊公司早些年就已經(jīng)推出“微視”主打短視頻分享，但一直發(fā)展得不盡如人意。這幾年，抖音和快手已經(jīng)發(fā)展了多年，積累了大批用戶。騰訊公司想要基于微信10幾億用戶后來居上，恐怕有一定的難度。

微信短視頻2020年初被集成到微信平臺上，成為與朋友圈并列的“視頻號”，也是與公眾號并列之意。騰訊公司此舉意圖在于借助微信龐大的用戶數(shù)重振短視頻業(yè)務(wù)。

簡單來說，視頻號是一套平行于公眾號和個人微信號的內(nèi)容平臺，它具有如下特征：

• 入口位于「發(fā)現(xiàn)」，完成獨立的體系，可以發(fā)到朋友圈。
• 內(nèi)容形態(tài)以短視頻為主，也可以發(fā)圖片
• 每個人都可以創(chuàng)建一個自己視頻號
• 通過信息流里視頻下方的標(biāo)題鏈接，可以直接跳轉(zhuǎn)到相關(guān)微信公眾號文章。
• 微信公眾號的粉絲和微信視頻號的粉絲并不是打通的。

目前，根據(jù)非官司方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，視頻號用戶數(shù)超過了2億。

回顧時間軸

2013年，騰訊推出微視（可惜生不逢時，13年大多人使用的還是塞班這種功能機，安卓用的非常少）

2015年，騰訊從戰(zhàn)略層面上將微視邊緣化。

2017年4月10日，騰訊正式關(guān)閉微視。可是，由于以抖音為代表的短視頻正迅速崛起，騰訊似乎終于為微視（短視頻）找到了前進的方向，同時出于市場競爭的需要，微視又得以很快復(fù)活。

2017年5月，在蘋果APP STORE商店便有了一款全新的微視，并且此版本的微視很像抖音，騰訊為了在短視頻賽道贏得最大的勝利，向用戶強推微視，僅在2018年就上線了音兔、DOV、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、MO聲和Yoo視頻等短視頻應(yīng)用。另外，騰訊也將快手成功收編到自己麾下，快手逐漸融入到騰訊系。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾經(jīng)說，“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”。騰訊一有龐大的流量（比如微信、QQ），二有雄厚的資金，三有廣泛的人才。按道理說，只要騰訊想做（先模仿競品，再超越競品），沒有什么是辦不到的。

我們總說公司的基因，騰訊可能更適合的還是社交和游戲吧。

感謝您的閱讀！

抖音火了后，騰訊并沒有覺得什么大不了，畢竟騰訊最大的特點就是復(fù)制，在最開始的時候騰訊還沒有什么反抗，但是等到騰訊反應(yīng)過來，匆忙拿出了“騰訊微視”進行應(yīng)對的時候，也沒有掀起太大的波浪，抖音依然是目前短視頻的領(lǐng)先者。

短視頻的風(fēng)潮

我們知道現(xiàn)在短視頻領(lǐng)域中，最讓人感覺驚喜的，應(yīng)該就是抖音所帶來的。一方面，給我們帶來了更多有趣的短視頻，給我們更多精神方面的食糧；另一方面，短視頻也讓我們知道了，在更多創(chuàng)作者的加入下，讓創(chuàng)作者有了更多的機遇。

我們?nèi)绻�想要更多的機遇，可能短視頻會給你帶來不一樣的機遇。

騰訊的始料未及

騰訊確實有些始料未及，抖音發(fā)展起來的時候，騰訊也想分一杯羹，可是我們發(fā)現(xiàn)騰訊確實太單純了，因為抖音已經(jīng)將市場給占據(jù)了。

但是，你得知道的是，騰訊有一個很大的特色，就是有資金。在騰訊中，原以為可以給抖音帶來什么影響，結(jié)果并沒有什么波浪。

但是，短視頻這塊，騰訊并沒有什么覺得遺憾的，因為對于騰訊而言，它收入的大頭并不是短視頻，而是游戲，微信，QQ等等。

所以，馬化騰并不會因為抖音而有什么悵然若失，騰訊有更多的獲利項目呢！

其實在抖音在真正火之前，騰訊的微視就已經(jīng)推出來了，這也是騰訊公司難得的創(chuàng)新性的產(chǎn)品，也就是騰訊公司很早就預(yù)知到短視頻可能會爆發(fā)，但是這個事情做成還是被字節(jié)跳動給搶占了先機，這里面其實隱含著一個問題公司在增長到一定規(guī)模之后，即使發(fā)現(xiàn)一個新大陸也不可能像一個單獨的公司那樣子全力以赴的去做事情，每次做個東西或者創(chuàng)新還重新需要請示匯報。這本身就是一種積極性的打擊，所以很多大企業(yè)為此錯過很多機會。

畢竟大公司有自己穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源，新的項目即使不成功企業(yè)也不至于到生死存亡的地步，所以大企業(yè)很難做出創(chuàng)新性的產(chǎn)品，就是這個原因企業(yè)大了必然會存在一些問題，可以想象微信能夠在騰訊體系下創(chuàng)新出來放在今天來看的確是不容易，短視頻起步這么早而且做到了一定的程度，中間一段時間看不到希望就放棄了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)抖音和快手執(zhí)行的非常迅速，就重新拾起來但目前看已經(jīng)錯過了最佳的時機。

抖音現(xiàn)在不僅僅讓騰訊公司感覺到了不安，而且在國際上已經(jīng)印了國際社交巨頭的不安，抖音目前幾乎是國內(nèi)最成功的的出海產(chǎn)品了，而且用戶的活躍量還在迅猛的增長，字節(jié)跳動在未來成為巨頭已經(jīng)成為現(xiàn)實，而且在國內(nèi)未來對于騰訊公司沖擊最大的企業(yè)基本上屬于字節(jié)跳動了，因為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)總體用戶量增長空間已經(jīng)非常小了，大家都是在一個池子里抓魚，魚的數(shù)量是有限的，誰的抓取能力強誰就是最后的強者，目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司流量最大的屬于騰訊公司。

正是抖音讓字節(jié)跳動公司慢慢站穩(wěn)了腳跟，在競爭如此激烈的今天能夠找到一個封口并且發(fā)揚光大是一件非常難得事情，并且成功走向了全球，現(xiàn)在的字節(jié)跳動正在全力以赴的拓展自己的領(lǐng)地，當(dāng)然為了支撐這種強力的擴張需要背后強大的資金，同時在資金市場上字節(jié)跳動極力避開BAT，所以在資金來源上字節(jié)跳動也在全力激活自身的造血能力，所以不惜在首頁加入開屏廣告，這也是全力拓展自己勢力的集中表現(xiàn)。

字節(jié)跳動從創(chuàng)業(yè)之初就開始表現(xiàn)出極強的戰(zhàn)斗力，一直持續(xù)到現(xiàn)在還是保持高節(jié)奏在擴張，同時也在極力的完成互補企業(yè)的收購，特別是在海外市場的收購，早期出海的中國企業(yè)也曾經(jīng)取得了一些不錯的成績，但由于格局或者自身競爭力的問題停止了前進的步伐，抖音對騰訊公司的沖擊已經(jīng)是常態(tài)，成為馬化騰的心病已經(jīng)是事實了，現(xiàn)在的騰訊公司正準(zhǔn)備集中力量開始主推信息流，這已經(jīng)是騰訊公司比較老套的做法了，但由于自身擁有強大的資源資金和技術(shù)優(yōu)勢，競爭對手幾乎很難招架住，面對字節(jié)跳動公司未必真的絕對的勝算了，畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從0到1的做法更加容易最大做強，從1到2就是簡單的增量做法了，所以從互聯(lián)網(wǎng)的性質(zhì)上講還是創(chuàng)新收益最大，希望能幫到你。

對于科技以及互聯(lián)網(wǎng)來說，創(chuàng)新是永遠存在的，所以對于抖音來說，它是一個順勢的產(chǎn)品，因為小視頻其實并不特殊，但是抖音的短視頻創(chuàng)意就比較有創(chuàng)意，讓全民都成為表演者，而對于有著最多用戶的騰訊來說馬化騰對于這個是防不勝防的，因為大公司就是被用來挑戰(zhàn)的，騰訊也是一樣的，所以馬化騰也不會對抖音感覺奇怪和不料。

抖音更多的是一個短內(nèi)容平臺，以視頻為主，其實更強的是頭條的內(nèi)容分發(fā)，這才是讓騰訊頭痛的，因為抖音只是頭條內(nèi)容分發(fā)的一個分支而已。當(dāng)然了，有新事物，一定會有巨頭的產(chǎn)品，那就是騰訊的快報，百度的百家號，阿里的大魚號。

相對于抖音，其它大公司也是有對等的產(chǎn)品的，這是一個競爭的時代，沒有哪家產(chǎn)品可以永保青春，QQ這么多用戶都不行，更不要說其它產(chǎn)品了。太正常了。

連續(xù)每天都刷抖音這是全世界真實的寫照。短視頻火了，也成就了抖音。連續(xù)下載榜連續(xù)霸榜，

微信封殺抖音，騰訊自家短視頻產(chǎn)品微視，大量補貼誓要在短視頻市場激起一番波瀾�？墒球v訊的微視已經(jīng)了無生息了，可抖音現(xiàn)在是Q1 iOS下載量全球第一�？梢哉f現(xiàn)在馬老板感到無比悵然若失？沒辦法。連臉書的小札在美國本土面對抖音也是無比悵然，抖音已經(jīng)是巨頭了

如果回答對你有用，動動手指點一下關(guān)注哦~

騰訊當(dāng)然會悵然若失，要知道，以前在泛娛樂這塊領(lǐng)域，騰訊可是無敵手的，現(xiàn)在字節(jié)跳動旗下的各種產(chǎn)品攻城掠地，騰訊一定會感到壓力、緊張、悵然若失的！

但是為什么騰訊要感到頭疼悵然若失呢？這就要搞清楚背后潛在的各種原因，阿童大概梳理了以下兩點：

一、抖音對用戶時長的占領(lǐng)

通俗一點，每個人每天就是24小時的固定時間，所以每款互聯(lián)網(wǎng)的軟件都想盡辦法將你的時間占用到極致，占用是為了什么？為了粘性，為什么要粘性？因為要賣廣告。那什么樣的產(chǎn)品又有粘性又可以占用時間？答案是社交，騰訊坐擁國內(nèi)社交領(lǐng)域NO.1，可以說完全將用戶的時間占領(lǐng)到極致，但抖音的出現(xiàn)讓騰訊慌了神。

這個是2020年Q1人均App每日使用時長TOP8類型，可以看到，短視頻一直在不斷蠶食著即時通訊的使用時長，這個數(shù)據(jù)換成對應(yīng)的公司就是下面這樣

頭條系的產(chǎn)品使用時間正在高速的追趕騰訊系的產(chǎn)品：

騰訊微視VS字節(jié)抖音，但是微視毫無抵抗之力；

騰訊閱文（起點）VS字節(jié)番茄小說，雖然起點還是有先天優(yōu)勢，但是從外界曝光起點也要采用免費看小說來抵抗番茄，應(yīng)該在內(nèi)部將番茄列為強力競爭對手；

騰訊視頻VS西瓜視頻，雖然短時間之內(nèi)無法對騰訊視頻造成撼動，但是從年初西瓜視頻花巨額資金購買《囧媽》就能看出，西瓜視頻對長視頻領(lǐng)域的虎視眈眈；

還有字節(jié)成立游戲部門等等，說白了，就是對用戶時長的一種占領(lǐng)，而字節(jié)這種占領(lǐng)都在以肉眼可見的速度追趕騰訊，你說馬化騰能不感到悵然若失嗎？

二、抖音對年輕用戶的蠶食

為什么B站的估值屢創(chuàng)新高，因為B站的用戶屬性就是年輕人，年輕人一旦對平臺有著無以匹敵的粘性，那最起碼，這家公司在未來的競爭中，一定會有著巨大的優(yōu)勢。

抖音的整體年齡層次在19-30歲之間，正是一群要精力有精力、要消費有消費的用戶，以前這群最優(yōu)質(zhì)的用戶聊天用著騰訊的、游戲玩著騰訊的、看視頻、小說用著騰訊的，但字節(jié)的出現(xiàn)，讓用戶的注意力變成刷抖音、看西瓜、看番茄，用戶時長占領(lǐng)不了，怎么進行變現(xiàn)？商業(yè)能力怎么越來越強？而且，當(dāng)你掌握了用戶時長，推出了競爭對手相同的產(chǎn)品，會不會像2014年春節(jié)，微信紅包突然發(fā)布，僅靠紅包這一個功能一舉撕破支付寶支付領(lǐng)域壟斷地位？這種“偷襲珍珠港”的事情，就一定不會發(fā)生在字節(jié)和騰訊之間？畢竟飛聊可是已經(jīng)嘗試過。

我是科技阿童，喜歡聊點科技圈的事情，如果你覺得還算有趣，歡迎關(guān)注我哦~