我明白你想說的意思，中國確實有很多大型連鎖超市品牌，例如南方的華潤萬家，四川的紅旗連鎖，還有永輝、大潤發(fā)等。不過你距離的沃爾瑪、家樂福這幾個超市，都是國際性的，在全球都有知名度。特別是美國，除了沃爾瑪，還有Costco，沃爾瑪旗下的山姆。

為什么中國沒有世界性的連鎖超市

目前中國的這些超市還是基本局限在國內(nèi)，沒有一家能夠走出去的，這種情況也不僅僅存在于零售行業(yè)，大部分行業(yè)都沒有走向世界。不過這幾年中國手機、抖音在國家上比較流行了。

首先是因為中國國內(nèi)的市場夠大，像法國、韓國、日本的市場都非常小，如果局限在國內(nèi)就發(fā)展不起來，所以這些國家必須走向國際化。

其次國內(nèi)超市的管理水平一直不算高，因為零售行業(yè)是一個需要花時間去打磨的行業(yè)，像沃爾瑪1962年就已經(jīng)創(chuàng)建了。中國才剛剛解決了國內(nèi)的需求問題，這幾年市場飽才逐漸飽和。大多數(shù)商場剛剛經(jīng)歷完野蠻發(fā)展期，在供應(yīng)鏈和終端管理方面經(jīng)驗并不足。

大型商超的模式

實際上沃爾瑪這種大型商超的模式，在國內(nèi)并不是非常適合。我們也可以看到日本、韓國、臺灣省都是以小型業(yè)態(tài)的便利店為主的。因為我們國家人口密度非常高，在大超市不僅不便利，反而會浪費很多的時間，所以并不如直接在社區(qū)店購買，這也是未來的一個發(fā)展趨勢。

美國人口少，地方大，如果每個社區(qū)都有很多便利店，那么很難賺錢的，所以需要大型商超來節(jié)約成本。美國開車也更加方便，都是周末出去一趟，一次性全部購買好。

大型商超已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸，像大潤發(fā)也是賣給了阿里巴巴。華潤萬家現(xiàn)在也是主要發(fā)展社區(qū)的小超市，大超市再不做增量發(fā)展了。加上電商在國內(nèi)發(fā)展速度非常快，所以這樣的商業(yè)環(huán)境下，也就沒有動力去走向國際化。

不過對于我們來說，也不用再局限于大型商超上的競爭，還是要看向未來。

中國最大的超市叫京東商城。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，沒有國內(nèi)控股的全國性的國有連鎖超市或者私營連鎖超市，原因是每個地方的超市都是本土的，地方保護，在物質(zhì)短缺時代，也沒有超市，都是百貨商城。因為物質(zhì)短缺賣啥都賺錢，所以原來國有百貨多。

國內(nèi)搞市場經(jīng)濟相比于國外，晚的多，缺乏管理超市里的經(jīng)驗，都是后來學國外的做起來，而且，也沒有特別大的。還有一點，我的理解，國內(nèi)人想跨市開連鎖超市，地方保護，當?shù)匚幢嘏鷾�，看百貨店就知道，每個城市都有自己的百貨店，外面的進不去，而外資可以，因為以前都是大力引進外商投資，地方保護不起作用，有外商開投資，那是當?shù)氐臉I(yè)績，所以外資超市可以開，最早見過的連鎖超市，是南昌八一廣場的沃爾瑪，廣州的好又多，后來好又多被沃爾瑪收購，實際上都是沃爾瑪。

因為早年的地方保護，國內(nèi)的資本很難做全國連鎖超市，直到互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，打破了地方保護，京東在學習沃爾瑪與亞馬遜的基礎(chǔ)上，迅速在各地建倉庫，做成了中國唯一一家大型全國連鎖超市。雖然蘇寧國美也是全國連鎖，但是他們都是很長時間只賣家電，是連鎖專賣店，不是超市。

即便是現(xiàn)在的永輝超市，上市的時候也只是賣水產(chǎn)，不是超市。最近幾年才做成了線下連鎖大超市。淘寶天貓，是各種賣家聚集的集市，不是超市，天貓超市比京東晚了很多年才開。

所以，中國真正的超市代表是京東商城。

首先，可以肯定的是中國沒有大型連鎖超市，給我印象最好的超市就是胖東來了。胖東來服務(wù)態(tài)度確實好，我60歲的人了，每次來新鄉(xiāng)必到胖東來，像到家一樣，有次給老公買條代絨褲穿著里面的內(nèi)褲老往下掉，穿了一星期 拿去了，營業(yè)員態(tài)度非常好給退了款。

年前，我在胖東來買了150多元的豬肉，當時說是特價，付錢時小票上打印的不是特價，我也沒在意，回家?guī)滋旌笈紶柨匆幌沦徫锲�，發(fā)現(xiàn)了價格不對，就給胖東來服務(wù)臺打電話說明情況，并把購物票拍照發(fā)過去了，不大一會，服務(wù)員通過微信全款賠付給我了。我堅持退差價就行了，可服務(wù)員說必須全款賠付，還真誠向我道歉，弄得我很不好意思，也非常感動。在胖東來購物是快樂的、放心的。

愛在胖東來，把服務(wù)做到了極致。同時，這份關(guān)愛，也給了員工，工資最高時管理成本最低，這是胖東來的經(jīng)營理念。把股份分出去，換來的是員工的忠誠和用心，胖東來人，迸發(fā)出巨大的工作熱情，打造出別人難以復(fù)制的服務(wù)模式：無理由退換貨，免費修鞋，免費修衣服。于是，既使胖東來有的東西現(xiàn)在不便宜，可人們還是要到胖東來，這已成了許昌人的生活習慣。

許昌的時代店和生活店是的生意很好的店，人流量確實很多！我問過好幾個當?shù)鼐用�，說人家服務(wù)好，都承認價格貴(相比其他商超)還是愿意來買，許昌人都認胖東來，品牌知名度，忠誠度非常高！周二全樓層閉業(yè)休息，生意每天都是非常好，除了周二，我看他的員工在細節(jié)上處理很細心，工資沒有問，但是員工的態(tài)度都非常好，熱情有干勁，他的成功有他成功的規(guī)則

阿里巴巴旗下的盒馬算不算？

盒馬生鮮超市，線上線下同步進行，超市給人感覺很高大上，跟一些進口超市很像。以前盒馬只派送3公里以內(nèi)的訂單，這次疫情，他們派送的范圍就超過了3公里。

就如我家那里的那家盒馬，以前他們不送的，說超過范圍了，現(xiàn)在完全不受限制，挺好挺方便的。

就是如果線下去盒馬，沒支付寶就結(jié)不了帳，他們不支持現(xiàn)金和其他銀行卡，這就讓一些沒支付寶的人很尷尬。

現(xiàn)在很久沒去線下門店了，也不知道現(xiàn)在這個有沒有變？

美國有一家超市叫沃爾瑪，法國有一家超市叫家樂福，中國有一家超市叫？

　　如今，超市在我們的生活中仍然非常重要，它與我們的生活密不可分。因為很多日常需要的東西在超市里都能買到，所以超市現(xiàn)在也相對比較大。當去超市休息時，他滿載而歸。眾所周知，在美國有一個非常大的超市叫沃爾瑪，在家樂福和法國的中國也有一個超市

　　超市首先出現(xiàn)在美國，然后傳播到歐洲，日本和中國。我國也開始有了像超市一樣的零售模式。擁有一家超市確實給我們的生活帶來了極大的便利，在去超市慢慢買東西是我們的習慣。

　　現(xiàn)在我們周圍總是有大大小小的超市，現(xiàn)在一些超市增加了送貨上門服務(wù)。因為有了這些超市，我們的生活節(jié)省了很多時間。

　　談到超市，你首先想到的是哪家超市？是沃爾瑪還是家樂福？現(xiàn)在我們在中國有自己的超市品牌你知道是什么嗎？

　　沃爾瑪是美國，一家以零售業(yè)為主的企業(yè)。現(xiàn)在，全球十多個國家有8000多家商店。規(guī)模比較大，超市里的品種非常齊全。基本上，家庭需要的東西：衣服、玩具、食物、家用電器都能得到滿足。商品的質(zhì)量和價格也受到每個人的喜愛。他們有一個非常完整的商品管理系統(tǒng)，這可以降低成本，所以零售價格不會太高，他們有許多忠實的客戶。

　　家樂福是一種外語的音譯。它的名字是“家樂�！薄Ｋ�是歐洲，最大的零售商，是法國，的企業(yè)，也是世界上第一家大型超市�，F(xiàn)在它遍布全世界30多個國家，它的目標是物美價廉，種類繁多。后來，由于中國，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，家樂福關(guān)閉了中國的許多商店

　　中國，有一個著名的品牌，那就是大潤發(fā)，它已經(jīng)進入市場幾十年了，在全國有150家店鋪。因此，發(fā)展也很好，產(chǎn)品質(zhì)量相當令人滿意，這在我們的日常生活中非常方便。

　　現(xiàn)在，隨著我國的發(fā)展，許多人不再認為外國是好的，現(xiàn)在每個人都相信我們自己的品牌。那里有什么超市？

美國超市叫沃爾瑪，法國超市叫家樂福，德國超市叫麥德龍，韓國超市叫樂天，中國超市叫什么呢？

確實，在人們的心目中，確實都是國際知名超市，就像問題提出的一樣，沃爾瑪、家樂福、麥德龍等。但是，這并不意味著中國沒有超市。中國的超市也是很多的，如上海聯(lián)華、永輝、大潤發(fā)、北京華聯(lián)、華潤萬家等。

但是，需要注意的是，盡管國內(nèi)的超市很多，真正具有較大規(guī)模和影響的，特別是國際影響的超市還沒有，即便零售業(yè)務(wù)最高的京東，其一年的營業(yè)額，也無法與國際巨頭相比。所以，國內(nèi)的超市，重點應(yīng)當在影響力、競爭力上下功夫，能夠進入到世界先進行列。

而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及和發(fā)展，衡量超市競爭能力的，已經(jīng)不僅僅局限于實體店，也包括網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。因此，這也給了中國超市企業(yè)一個新的機會。如何在穩(wěn)定發(fā)展實體店的同時，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)的綜合實力提升，也是進入國際市場和具有國際競爭力、國際影響力的關(guān)鍵。

中國的超市，很多都叫：京客隆，天客隆，億客隆，美廉美，物美，大潤發(fā)等。

我們這里的超市有沃爾瑪總店在曲靖的麒麟南北路交叉口，那里原來是長途車客運中心據(jù)說是云南的某富商投資興建的將客運站另外選址到原曲靖總站那里重新建了一個高快客運站，旁邊也有家吉碼特超市規(guī)摸挺大。而沃爾瑪在曲靖的南片區(qū)也建有分店，吉瑪特超市在南寧市場旁，家樂福超市在南寧北路和翠峰路各有一家。還有本土的福萬家超市，規(guī)模也挺大，建在曲靖的市中心，地塊原叫軍分區(qū)大操場原來那里有昆明到沾益的米軌鐵路通過，是由本土的富商籌資蓋的商住高樓，福萬家超市.如今己有15年開辦歷史了！福萬家在昆明市宜良開有分店，我侄子就效力于這家超長主要負責超市的電腦，下邊的配圖就是我從朋友圈他的宣傳資訊中截屏的。我們這兒，還有一個新家園超市，是從當年的彩印廠轉(zhuǎn)制演變成立的主要為緩解下崗職工再就業(yè)而開辦的，在婦女兒童中心那里有一個，三步兩道橋曲靖一中對過有一個，此外，電信營業(yè)廳旁邊也有一家叫犀牛的超市，我家購物，這些超市都去過！

中國的盒馬鮮生，相信能引領(lǐng)世界吧。

沃爾瑪，家樂福，麥德龍，樂天，這些都是大型商超，他們起步早發(fā)展快，中國的超市只能效仿之，但就算是效仿，在本土來說，我們也已經(jīng)有很多能打敗這些競爭對手的超市，比如華潤萬家，大潤發(fā)，永輝，這些都可以在本土范圍內(nèi)與這些洋品牌抗爭。

什么事情都有一個先來后到，洋品牌已經(jīng)發(fā)展成為成熟的業(yè)態(tài)，我們能在本土有競爭力就已經(jīng)足夠好了，想要走出去直面競爭那確實比較難，但盒馬鮮生完全不一樣，他完全是我們本土成長發(fā)展起來的，且相信很快就能走出國外，探索出新的商業(yè)模式，讓外國知道中國的超市——盒馬鮮生。

家附近有盒馬鮮生的人一定很光榮，作為“盒區(qū)房”，都可以與學區(qū)房一爭高下了，賣房的時候都可以有底氣說自己這是“盒區(qū)房”。

而真正讓人感到方便的是，線上下單，快速送上門，各種品類豐富的海鮮，確實新鮮，以及不僅解決超市日用品的需求，還能成為一個小餐館解決吃飯問題。這次的疫情，更加凸顯了盒馬鮮生在配送上的優(yōu)勢，甚至有人都想未來盒馬鮮生而換房，而疫情的影響下，未來大家在購物上也一定會更傾向于線上，這樣一個線上+線下的實體超市才是大家的首選。

隨著盒馬鮮生在各地的繼續(xù)擴張，相信很快有一天能走出國門，讓世界看到中國的超市，讓大家因為有一個盒馬鮮生而驕傲。

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超市在我們生活中并不陌生，百姓每天生活必須品都要到超市購買。所謂美國沃爾瑪，法國家樂福，德國麥德龍，韓國樂天都是國際知名大型連鎖超市，我們耳熟能祥，和我國的超市沒有可比性。例如：拿沃爾瑪來說具有很強大的資產(chǎn)后盾，作為一個三代家族企業(yè)擁有1520億美元支撐，毫無懸疑的成為美國富豪榜前十，30年從未跌過前十。不斷的擴張全球已有11000家超市，員工擁有220萬人，乃至全球最大的超市。

而我國超市最早的是1991年上海華聯(lián)超市，1984年我國出現(xiàn)自選商場，當時還不叫超市，開業(yè)前排隊購物的人已經(jīng)人山人海了。

我國的超市起步比較晚，一直在學習和模仿，想要全球化實在太難了。想要走出國門還需要沉淀和積累，在這個經(jīng)濟體系的全球化，想要全球知名太難了我國本土超市品牌也不少，例如：華潤萬家、大潤發(fā)、華聯(lián)、蘇果、物美、人人樂、永輝等等。

中國有14億人口，市場額較大，最主要的是把國人服務(wù)好就OK了，至于某一個超市想想在全球擴張我覺得是不可能的。尤其全球金融危機的時候，保存實力才是最重要的，玩不好戰(zhàn)略說不定那天就會倒下。今天就分享到這里，我是愛做美食的小柒，希望您能夠喜歡。