隨便來聊聊吧，阿里和騰訊這兩者對外投資的風(fēng)格完全迥異，前者基本尋求絕對的控制權(quán)，收購的項(xiàng)目都是為阿里系的大戰(zhàn)略服務(wù)，為自己核心的電商平臺導(dǎo)量；而騰訊很少尋求控股權(quán)，基本上就是以投資為主。因此在這兩種風(fēng)格下被收購的軟件，得到的結(jié)果也完全不同。

騰訊：我的印象是騰訊直接收購的軟件幾乎沒有，早年都是自己擼袖子干，有什么新軟件就跟著推什么產(chǎn)品，要不也不會留下只會抄襲的印象了。3Q大戰(zhàn)后改變了這種做法，基本就以投資為主了，很少自己親自上馬推新軟件。這幾年騰訊在軟件收購方面較大的動(dòng)作是QQ音樂合并酷狗/酷我，后兩者曾在2014年海洋音樂收購，并獨(dú)立運(yùn)營。2016年騰訊直接收購了海洋音樂，于是QQ音樂、酷狗、酷我這三家就相當(dāng)于合并了。但是，這三個(gè)品牌仍舊是獨(dú)立運(yùn)營，目前酷狗仍舊是用戶數(shù)排第一的音樂軟件，月活2.2億，而QQ音樂和酷我緊隨其后，三者的市場份額并未有所改變。

除了QQ音樂合并案外，騰訊還投資過搜狗，不過這個(gè)案例和我們一般理解的收購?fù)耆�不同�?013年騰訊向搜狗注資4.48億美元，但同時(shí)將自己旗下的搜搜和QQ輸入法一起打包轉(zhuǎn)讓給了搜狗，相當(dāng)于搜狗搜索直接吃掉了搜搜，而QQ輸入法也直接變成了由搜狗開發(fā)。等于是騰訊投資搜狗，并讓對方來整合吃掉自己做的不好的業(yè)務(wù)。

阿里：阿里這些年對外投資可以說很多，在軟件這塊相對騰訊而言，可以說收購了一大票，比如天天動(dòng)聽、蝦米音樂、UC瀏覽器、PP助手、豌豆莢、微博、優(yōu)酷、高德、餓了么、PPlive、墨跡天氣，至于這些軟件目前狀態(tài)如何，我想用戶們多數(shù)心理還是清楚的。

天天動(dòng)聽題主已經(jīng)說了，就不細(xì)說了。豌豆莢曾經(jīng)是安卓手機(jī)應(yīng)用分發(fā)渠道中重要一員（能進(jìn)前五），但在被合并后，整體業(yè)務(wù)可以說一路下滑，但現(xiàn)在安卓應(yīng)用市場基本就是沒豌豆莢啥事情了。

高德可以說在并入阿里后活得不錯(cuò)的軟件，主要原因是阿里并未對高德提出KPI，算是放手讓其自主發(fā)展，因此高德有著不錯(cuò)的自主權(quán)，能有效的按著自己的意愿來進(jìn)行發(fā)展。

至于微博、優(yōu)酷，這兩家都是為阿里的淘寶、天貓服務(wù)的，也就是為電商導(dǎo)流，將它們的內(nèi)容整合到電商系統(tǒng)中，所以微博曾經(jīng)漫天飛淘寶廣告，而淘寶上也早已上線了視頻內(nèi)容，直接嵌入到了產(chǎn)品詳情頁中。

PPlive作為綜合視頻算是完蛋了，當(dāng)年和PPS兩強(qiáng)相爭，如今PPS品牌消失，而PPlive一再的改名，早就不復(fù)當(dāng)年勇，也就是在體育直播方面還算有點(diǎn)人氣。當(dāng)然，PPlive嚴(yán)格意義上不算阿里直接收購，屬于蘇寧收購，而阿里只是蘇寧的第二大股東而已。

行了，就扯到這里吧，要不這篇幅太長了�？偟膩碚f，阿里喜歡拿到控制權(quán)，將收購的產(chǎn)品當(dāng)作棋子來處理，為自己的生態(tài)圈貢獻(xiàn)一份力量，因此通常下場都是成為阿里系的一個(gè)小螺絲釘來消亡。而騰訊用當(dāng)前流行的評價(jià)來說就是財(cái)務(wù)投資，基本不過份追求控制權(quán)，大家有錢賺就好，被投資的產(chǎn)品基本上能保持原先的發(fā)展態(tài)勢。

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說實(shí)話，最讓我失落的是“天天動(dòng)聽”這一款軟件。

以前我也是用天天動(dòng)聽的，畢竟簡單好操作，而且歌也不少。我對音樂軟件的要求很簡單，那就是歌多，能讓我安安靜靜的聽歌就好了。

但是，那時(shí)候的國內(nèi)的音樂軟件的生存環(huán)境不怎么好，大家對版權(quán)的重視程度越來越高，但是付費(fèi)的意識還沒有培養(yǎng)起來，所以國內(nèi)的生存環(huán)境都不好。在這種情況下，天天動(dòng)聽被阿里收購了。

正是因?yàn)樯�存環(huán)境不好，難以盈利。所以阿里把天天動(dòng)聽變成阿里星球，想要把它變成一個(gè)影音娛樂的和綜合APP。全方位覆蓋音樂制作到消費(fèi)的泛娛樂交易平臺，涵蓋了明星大咖入駐、音樂視聽、粉絲圈子、娛樂消費(fèi)、音樂幕后交易、娛樂營銷等諸多領(lǐng)域。

但是覆蓋的領(lǐng)域太多了，而且APP的交互設(shè)計(jì)比較糟糕，所以很多的用戶都流失了。而且，定位不夠明確，很多粉絲用起來都感覺莫名其妙，因此娛樂功能的粉絲也慢慢流失，所以，最后只能停更了。

當(dāng)然，BAT收購的APP也不是全部沒有出路的。餓了么被阿里收購之后。一路成為外賣巨頭，如果沒有阿里的收購，很大可能餓了沒不一定能夠做到今天。

在bat三巨頭形成鼎足之勢以前，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品豐富，每一款都有自己的特色和忠實(shí)粉絲，隨著bat三巨頭不斷發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮強(qiáng)勢來襲，沒能跟上腳步轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)漸漸凋零，剩下的都避免不了被三家收購的命運(yùn)。

1、千千靜聽的落寞

千千靜聽作為一款優(yōu)秀的音樂下載播放器，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)歷史里有著重要的地位，帶有年代感的名字，在那個(gè)電腦還不普及的年代，你能在每一家網(wǎng)吧的電腦上看見它的存在。

對于下載的音樂，它提供各種格式轉(zhuǎn)換，下載到mp3中，成為我們的隨身音樂。隨著酷狗音樂為代表的在線音樂軟件興起，在線音樂成為主流。

由于千千靜聽最初開發(fā)動(dòng)向只是開發(fā)者鄭南嶺的個(gè)人愛好，并未考慮盈利和商業(yè)化運(yùn)作，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)期，三巨頭開啟了買買買模式，散戶的命運(yùn)被左右，2006年，百度收購千千靜聽，然而市場份額已經(jīng)向能在線聽歌，還有情感電臺功能，各種個(gè)人歌單合集的酷狗、酷我傾斜。

2013年，百度將千千靜聽改名百度音樂，正式抹掉千千靜聽的標(biāo)記，但它早已在發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中喪失了個(gè)性化，變成了一個(gè)面目模糊的音樂播放軟件。音樂是極為個(gè)性化的一件事，市場的發(fā)展已經(jīng)無法做到某款音樂軟件一家獨(dú)大的可能，那么個(gè)性化的小眾細(xì)分音樂領(lǐng)域才是當(dāng)時(shí)的最佳發(fā)展方向，比如網(wǎng)易云音樂。

之后一路落寞的百度音樂幾乎要被眾人遺忘，再次改名千千音樂這波吸引老客戶的操作也沒能掀起什么風(fēng)浪。

隨著騰訊出資，將QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂三家合并，打通版權(quán)庫上線騰訊音樂，千千音樂早已出局。

2、停更的天天動(dòng)聽

天天動(dòng)聽是一款無需注冊，完全免費(fèi)的手機(jī)音樂播放軟件，集播放、歌詞、音效、可視化、下載等眾多功能于一身，操作簡捷、功能強(qiáng)大，當(dāng)然也免不了被收購的命運(yùn)。

可想而知，天天動(dòng)聽被做電商的阿里收購后會是什么命運(yùn)。

2013年被阿里收購后，就基本上沒了動(dòng)靜。這個(gè)時(shí)間段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢轟轟烈烈，阿里忙著做手機(jī)淘寶，做阿里影業(yè)，天天動(dòng)聽基本上被放養(yǎng)了。

2015年7月15日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，成立阿里音樂集團(tuán)，高曉松出任董事長，宋柯出任CEO。 雖然高曉松和宋柯都是知名音樂人，阿里音樂也整合了蝦米音樂和天天動(dòng)聽資源優(yōu)勢，但是結(jié)局好像不是那么好。改名阿里星球后不久，天天動(dòng)聽就停止更新，但只能作為單機(jī)播放器，無法獲取聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

3、被遺忘的pps、pplive

我大學(xué)里都是用pps追劇，當(dāng)時(shí)視頻網(wǎng)站使用起來遠(yuǎn)沒有pps這類應(yīng)用來得方便，電視劇、綜藝、國產(chǎn)劇、韓劇、美劇分門別類，使用非常方便，還提供下載、緩存功能。

2013年被百度系的愛奇藝合并后，pps逐漸被用戶遺忘。2013這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，真是帶有強(qiáng)烈的命運(yùn)轉(zhuǎn)折意味，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模激增，版權(quán)問題日益嚴(yán)重，有一段時(shí)期，各大視頻網(wǎng)站和劇播平臺，下架了大量相關(guān)電視劇。各大視頻網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)自制劇和自制綜藝也開始大爆發(fā)，pps則徹底被邊緣化。

同病相憐的pplive也是如此，不用想也知道，被阿里系的蘇寧云商收購后，pplive已經(jīng)被用戶徹底遺忘，無法左右的命運(yùn)真的很慘，巨頭雖然錢多、背景強(qiáng)，但pplive這種劇播平臺被電商收購，也只是為其貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)的墊腳石。

3、老大變老三的優(yōu)酷土豆

90后網(wǎng)上沖浪能手們都很熟悉的優(yōu)酷和土豆，曾經(jīng)的兩大視頻網(wǎng)站巨頭，從它們的名號上就可見一斑，優(yōu)酷號稱中國第一視頻網(wǎng)，土豆號稱中國最早視頻網(wǎng)，反正同類相爭，快速收割用戶，瓜分完整個(gè)市場份額之后，都改不了合并的命運(yùn)，優(yōu)酷、土豆于2012年以以100%換股方式合成立優(yōu)酷土豆（好沒新意的名字啊）。

接著就碰到了神奇的2013時(shí)間節(jié)點(diǎn)，智能機(jī)的爆發(fā)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的碎片化娛樂方式切割著用戶時(shí)間，前有愛奇藝、騰訊視頻兩位強(qiáng)敵大力投入網(wǎng)絡(luò)自制劇和自制綜藝，后有a站、b站這類小眾網(wǎng)站強(qiáng)勢來襲，優(yōu)酷土豆也免不了被收購的命運(yùn)。

被阿里收購后，當(dāng)年的視頻老大就這樣變成老三。不過拿下本屆世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)后，優(yōu)酷算是在這個(gè)暑期檔體驗(yàn)了一把逆襲的刺激，移動(dòng)端用戶呈爆發(fā)式上漲。

加上自制劇《鎮(zhèn)魂》的大爆，優(yōu)酷移動(dòng)端用戶數(shù)破億，很有坐過山車的刺激了。還是希望優(yōu)酷能繼續(xù)保持，畢竟寄托了太多人的青春回憶。

總之，如果被收購后跟三巨頭的核心業(yè)務(wù)沾不上邊，那么絕對是墊腳石的命運(yùn)。像酷我音樂、酷狗音樂這樣被整合的命運(yùn)還算可以接受，優(yōu)酷的逆襲也難以復(fù)制。

我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產(chǎn)品經(jīng)理等專欄作者、前澎湃新聞?dòng)浾�，專注互�?lián)網(wǎng)科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關(guān)注我的頭條號。

三者的投資、業(yè)務(wù)布局方大大地有不同

百度、騰訊還好，阿里巴巴確實(shí)讓很多經(jīng)典慢慢都消失了

• 百度算是毀掉了千千音樂

• 騰訊做得最好

• 一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典確實(shí)在阿里巴巴手里消失了

騰訊是國內(nèi)的模仿戰(zhàn)斗機(jī)，各種游戲各種模仿，模仿就算了，畫質(zhì)不好就算了，還收錢，太坑爹了，唯一我覺得好用的就是騰訊視頻，一個(gè)月18也能忍，不像優(yōu)酷還分個(gè)vip 和會員，去他媽的！

1，酷狗音樂，曾經(jīng)使用過最多的音樂軟件，最令人印象深刻的是：你好，酷狗。 2016年由謝振宇創(chuàng)立，后來被海洋音樂收購，2016年7月，騰訊QQ音樂收購海洋音樂，酷狗作為QQ音樂的獨(dú)立品牌運(yùn)營。

2，酷我音樂盒，早期聽音樂必備軟件，由雷鳴于2005年開發(fā)，后來被海洋音樂收購，2016年7月，馬化騰的QQ音樂收購了海洋音樂，所以酷狗，酷我也成了騰訊的一部分。

3，千千靜聽，我個(gè)人最喜歡的音樂軟件，早期計(jì)算機(jī)聽歌必備軟件，由嶺南英雄于2002年開發(fā)，于2006年被李艷紅的百度收購，2013年更名為百度音樂，老用戶十字軍

4，天天動(dòng)聽，2007年，推出，和數(shù)千名聽眾一樣，2013年6月，用戶數(shù)突破2億，于2013年底被馬云的阿里收購，4月更名為阿里星球2016年，終于立即停止更新。許多用戶對此消息感到失望。

5. PPS網(wǎng)絡(luò)電視，由張紅軍于2005年6月創(chuàng)立。在早期，我們觀看了NBA直播，并觀看了互聯(lián)網(wǎng)電視所需的計(jì)算機(jī)軟件。 2013年5月，由白琦李艷紅的愛奇藝合并。合并后，伊奇伊一路飛揚(yáng)，但PPS有點(diǎn)被遺忘。

6. PPLive是與PPS同時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)直播軟件，由姚新于2004年底創(chuàng)立。它于2013年底被蘇寧張近東收購。馬云阿里是蘇寧云上的第二大股東。 �，F(xiàn)在PPlive被重命名為PP視頻。收購后，似乎已經(jīng)失去了過去的風(fēng)景。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭仗著自己雄厚的資本與流量入口，一言不合就買買買。咱先來看看這些年阿里和騰訊的收購案。

阿里

阿里最早的收購案應(yīng)該是雅虎了。馬云說過今后的電子商務(wù)離不開搜索引擎，2005 年 8 月阿里巴巴集團(tuán)全部收購雅虎中國資產(chǎn)，現(xiàn)在來看是投資失敗。

線下生活領(lǐng)域的口碑網(wǎng)，高德地圖，餓了么，ofo 共享單車等。其中高德地圖以及餓了么現(xiàn)在看來還不錯(cuò)。阿里巴巴于 2013 年 5 月份已動(dòng)用 22 億港元入股高德 28.3%，成為第一大股東。2018 年 4 月2 日阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以 95 億美元現(xiàn)金對餓了么完成全資收購。至于以后發(fā)展如何，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。其中 ofo 共享單車已經(jīng)涼涼了。主要是因?yàn)檎也坏娇孔V的變現(xiàn)模式，靠用戶騎車的傭金根本很收不回成本。

早在之前優(yōu)酷曾經(jīng)是國內(nèi)視頻網(wǎng)站的巨頭，也免不了被收購的命運(yùn)。蝦米，優(yōu)酷土豆以及華數(shù)傳媒等被收購之后主要服務(wù)于自家的文娛板塊，帶來豐厚利潤的同時(shí)還可以通過廣告等手段為自家電商導(dǎo)流等。

騰訊

相比阿里的收購狂魔，騰訊更喜歡做的是抄襲。騰訊起源于社交，而社交也一直是其最主要的一個(gè)部門，從早期的 QQ 到現(xiàn)在的微信。騰訊于 2004 年上市，在 2005 年就收購了大家熟知的張小龍的產(chǎn)品 Foxmail，主要是企業(yè)用的比較多，個(gè)人基本不用，算是不溫不火吧。

后期收購酷狗音樂和搜狗搜索。其中酷狗音樂和 QQ 音樂組成了現(xiàn)在的騰訊音樂，而且目前正在準(zhǔn)備上市，活躍用戶數(shù)據(jù)達(dá)到了 7 億。如此龐大的活躍用戶數(shù)其背后必定會產(chǎn)生豐厚的利潤。至于搜狗搜索，像是騰訊在搜索引擎方面感覺力不從心，所以選擇給搜狗投資，共同做大。

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豌豆莢其實(shí)在阿里收購以前就不行了，好幾個(gè)戰(zhàn)略功能都失敗了，團(tuán)隊(duì)士氣低下，核心技術(shù)很多都走了，收購前就有內(nèi)訌了。優(yōu)酷被阿里收購后才有機(jī)會和愛奇藝和騰訊競爭，高德有阿里技術(shù)支撐，變得越來越好，至于天天動(dòng)聽，阿里有責(zé)任，星球社區(qū)的定位比較復(fù)雜，產(chǎn)品做出來慘不忍睹，但主要問題還是市場環(huán)境變化，他們沒有版權(quán)，必須做出改變，只不過改變失敗了。

首先來說說千千靜聽。

千千靜聽在 2006 年被百度收購，2013 年被更名為「百度音樂」。此次品牌升級后，百度仍將繼續(xù)提供資源、流量等多方位支持。據(jù)了解，太合音樂集團(tuán)近期又投資、并購國內(nèi)外多家優(yōu)質(zhì)音樂公司，不斷擴(kuò)張深化音樂服務(wù)的能力，保持自身在音樂行業(yè)的地位。

千千靜聽當(dāng)年可是無人不曉啊，而后來面對在線音樂的崛起，千千靜聽沒有能夠快速跟上，最終給用戶們留下的只剩下情懷。即便被百度收購，也還沒能真正做起來。

其次是天天動(dòng)聽。

天天動(dòng)聽簡直是一代人的記憶。不得不說這是一款十分良心的聽歌軟件了。一是有良好的音質(zhì)；二是里邊的音樂庫有著海量庫存；三是后來音樂收費(fèi)，但是天天動(dòng)聽一直堅(jiān)持免費(fèi)，這是非常難能可貴的。

不過2015年被阿里星球收購后，改成了阿里音樂。軟件功能發(fā)生極大變化，不光是提供音樂服務(wù)，還增添了其他服務(wù)，加之阿里音樂偏重蝦米，導(dǎo)致天天動(dòng)聽不受重視，音樂資源下架，音效降低，這也是天天動(dòng)聽不斷走向落幕的原因。

很明顯的上述二者在音樂軟件市場上所占的比重已經(jīng)不是很大了。目前音樂市場，用戶心中已經(jīng)形成了穩(wěn)固的地位，而最火熱的當(dāng)屬網(wǎng)易云音樂了。另外在BAT打入的音樂領(lǐng)域中，音樂做得好的當(dāng)屬騰訊，旗下有QQ音樂、酷狗酷我等等，而阿里則有蝦米音樂，相對來說百度在音樂方面就做的沒那么好了。

接著說一說PPS網(wǎng)絡(luò)電視。

2005年，雷亮、張宏禹創(chuàng)辦PPS，這是全球第一家集P2P直播點(diǎn)播于一身的網(wǎng)絡(luò)電視軟件。百度收購 PPS 后，借助 PPS 的技術(shù)和 PC 端龐大的忠實(shí)用戶量，讓百度在視頻領(lǐng)域成為全平臺均有優(yōu)質(zhì)流量入口的選手，再加上「悅享品質(zhì)」的產(chǎn)品理念，實(shí)際上是在完成 PPS完成其可能完成不好的付費(fèi)轉(zhuǎn)化。被收購一方總是悲情的，PPS不在，但它的優(yōu)秀基因給了愛奇藝。

互聯(lián)網(wǎng)被寡頭霸占，沒有不同聲音，沒有不同選項(xiàng)。新聞客戶端裝了好幾個(gè)版本最后都卸了，音樂不能下載，不能分享，視頻全要vip，看來美國人創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)就是為這些寡頭服務(wù)的，有價(jià)值的知識，技能，信息，沒有，有全要人民幣。歡呼雀躍的把谷歌送走了，看來自己真的掉進(jìn)坑里了�；ヂ�(lián)網(wǎng)精神已死�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)離我越來越遠(yuǎn)，一個(gè)月不到300m已經(jīng)夠使了