之前看過一統(tǒng)計，是CB Insights 對101個失敗的創(chuàng)業(yè)公司的失敗原因做的一次調(diào)研統(tǒng)計，得出了 20 個創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因。

以我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及對于創(chuàng)業(yè)的思考，我是認(rèn)同這個調(diào)研結(jié)果的，在這里分享給大家：

翻譯成中文，這20個創(chuàng)業(yè)失敗的原因依次是——

1、缺乏市場需求(42%)

2、現(xiàn)金用盡(29%)

3、錯誤的團隊 (23%)

4、在競爭中出局(19%)

5、售價與成本因素 (18%)

6、產(chǎn)品太差(17%)

7、缺乏商業(yè)模式(17%)

8、差勁的營銷(14%)

9、忽略客人(14%)

10、錯誤的時間點(13%)

11、失去專注 (13%)

12、與團隊/投資人關(guān)系失調(diào)(13%)

13、發(fā)展方向偏離軌道(10%)

14、缺乏熱情(9%)

15、地理位置不佳(9%)

16、無融資或投資方支持(8%)

17、法律風(fēng)險(8%)

18、忽視網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)(8%)

19、精疲力盡(8%)

20、轉(zhuǎn)型失敗(7%)

對這20條創(chuàng)業(yè)失敗的原因中的每一條，都需要我們花些功夫去琢磨，可以結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)實踐來體會。

就我個人而言，我對于第（1）、第（2）、第（3）和第（8）感觸比較深。分別分享下我對這幾點的看法：

1. 缺乏市場需求（42%）

我自己最早的創(chuàng)業(yè)，以及我見到了很多創(chuàng)業(yè)失敗，就是缺乏市場需求。

很多時候，一個項目的啟動，不是說項目沒有需求，而是這個需求是個偽需求，是創(chuàng)業(yè)者自己意淫出來的，而不是市場當(dāng)中真實存在的。

當(dāng)然，很多的創(chuàng)業(yè)很難對于需求投入足夠多的資源去研究，往往需要創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自己的經(jīng)驗和一些數(shù)據(jù)，判斷出市場可能是有某些需求的。

這種做法并沒有什么大錯。不過在人為判斷出來需求之后，一定要做一件事情：驗證需求的真?zhèn)巍?/p>

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗，就失敗在沒有去認(rèn)真的驗證需求，拿著一個假需求做了所有事情的地基。地基是假的，其上所有的東西都會是錯的。

2. 現(xiàn)金用盡（29%）

一種是沒有獲取到足夠多的投資，在自身造血功能還不完備的情況下，把錢給花光了。

另一種是前期的投資還算可以，但是始終沒有辦法獲取較大的收益，以至于入不敷出，再多的錢，最后都有造光的時候。沒錢，只好關(guān)門大吉。

對于第一種情形，需要做的是要居安思危，對于項目發(fā)展過程中需要的資金，做好融資的規(guī)劃，把握好融資的節(jié)奏，確保資金充足。

對于第二種，就需要在產(chǎn)品、商業(yè)模式、盈利模式等方面花功夫，當(dāng)然市場需求、市場規(guī)模的大小，也決定了項目能做到的大小規(guī)模，以及可能賺到的錢的多少。

盡可能選擇較大的市場，盈利率較高的市場。

3. 錯誤的團隊（23%）

團隊是項目的基礎(chǔ)。很多創(chuàng)業(yè)項目，投資人在投它們的時候，看的最重的是團隊。這些投資人的理念是，只要團隊靠譜，即使現(xiàn)在這個項目失敗了，未來在某個項目上也一定會成功。

至于說錯誤的團隊，比如內(nèi)部糾紛、沒有默契、互相牽制等，都是其中很大的問題。但是就我個人的理解，我更看重創(chuàng)始團隊成員在理念上的一致性。

很多時候，之所以沒默契、之所以有糾紛，之所以會大打出手，其最初的出發(fā)點是大家對于一些事情的理念和看法不一致造成的。

因此，在組建團隊的時候，我非�？粗乩砟钜恢滦�。

4. 差勁的營銷（14%）

把銷售也看到這一部分當(dāng)中。

很多技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，或者產(chǎn)品型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對于技術(shù)和產(chǎn)品看的很重，這本沒有錯。

但是認(rèn)為技術(shù)和產(chǎn)品就搞定一切，這就不那么對了。

如今商業(yè)當(dāng)中，各種產(chǎn)品極大豐富，幾乎每一款產(chǎn)品都有很多的替代選項；就算是創(chuàng)新的一款產(chǎn)品，不出三個月也會有山寨的產(chǎn)品出現(xiàn)。

因此，有了技術(shù)和產(chǎn)品并不是一切，還要通過營銷和銷售的方式，把產(chǎn)品宣傳出去，并形成業(yè)務(wù)，帶來變現(xiàn)和收入。

即使沒有明確的銷售收入之類的數(shù)據(jù)，至少在賬面上通過用戶量、估值等可以體現(xiàn)出企業(yè)在大量增值的。

很多企業(yè)，包括我第一次正式創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，面臨的最大的問題就是營銷和銷售一直沒有做好，沒有形成很好的業(yè)務(wù)，無法帶來很好的現(xiàn)金流，堅持一段時間不得不關(guān)門。

現(xiàn)在我再創(chuàng)業(yè)，就會一開始就尋找營銷和銷售方面的合伙人參與。即使沒有合伙人，也要從一開始就重視營銷和銷售。

上面幾點，是我最有感觸的幾點。對于其他的一些失敗的原因，大家可以自行立即。

以上，供參考。

創(chuàng)業(yè)若要成功，與很多因素有關(guān)。

小到個人資本、能力、技術(shù)；大到周邊環(huán)境、社會價值、政策法規(guī)。

對于成功，每個人也有不同的理解。

馬云是成功的典例。

那么一個高中生，拿著父母東拼西湊的幾萬塊錢，整天泡在網(wǎng)吧，打算創(chuàng)建一個網(wǎng)商平臺，試圖成為另一個馬云，完全不可能。

所以失敗最根本的原因，是不能量力而行。

我的朋友 ，兩口子從農(nóng)村出來，開了十幾年飯館�，F(xiàn)在兩個兒子大學(xué)畢業(yè)，各自在城市安了家，有房有車有工作。

這便是普通老百姓眼中的成功了。他們不想成為馬云，只想讓孩子走出山村。

所以成功的第一要素，是給自己一個力所能及的目標(biāo)。

成功的關(guān)鍵：是結(jié)合實際，不斷樹立新的目標(biāo)，從短期到長期，堅持不懈地努力實現(xiàn)它。

沒有一口吃成的胖子。即便是富豪，也承擔(dān)不了一次再次的失敗。唯有腳踏實地、步步為營，不心存僥幸、不好高騖遠(yuǎn)，才能距成功越來越近。

有些人會創(chuàng)業(yè)失敗是正常的，原因大概有以下幾點：

1.創(chuàng)業(yè)成功的概率非常低。我們幾乎通過各大媒體和平臺，都能了解到創(chuàng)業(yè)成功的幾率是10%，在某些領(lǐng)域里，創(chuàng)業(yè)成功的幾率是2%，這些都是我們不得不承認(rèn)的一個規(guī)律，也是我們無法避免的。

2.投資的方向是錯誤的。有些人創(chuàng)業(yè)失敗是因為他，在選擇投資的方向就是錯誤的，這個方向，幾乎是不可能成功的。比如說我們投資實體店銷售衣服，實體店的競爭力這么大，有些人在這一個領(lǐng)域里沒有實力，又沒有老客戶，加上網(wǎng)店的競爭也非常大，怎么可能成功呢？

3.方向?qū)α藳]有堅持下來。有些人選擇的方向是對了，但是，因資金的問題，因為在運作中的挫折，還沒有堅持下來，結(jié)果創(chuàng)業(yè)失敗。

總之，有些人創(chuàng)業(yè)失敗的情況有多種，每個人的情況都是不一樣的，俗話說成功都是相似的，失敗各有各的不同。

創(chuàng)業(yè)失敗原因很多，如對市場不夠了解，選項不適應(yīng)消費沒有市場，和創(chuàng)業(yè)后期的運作管理。等有很多因素，

并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就是九死一生。人類之所以能走到今天，就是總有一批敢于探索的勇士走向未知，開疆辟壤，所以人類必須去獎勵這些敢為天下先的勇士。

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創(chuàng)業(yè)邦援引專業(yè)創(chuàng)業(yè)研究人員的觀點，通過調(diào)查、訪談及研究100多家失敗的創(chuàng)業(yè)公司案例，總結(jié)了20條創(chuàng)業(yè)失敗的原因。

創(chuàng)業(yè)失敗原因1:沒有真正的市場需求;

創(chuàng)業(yè)公司存在的意義或者成功的一大前提是是否能解決用戶真實存在的痛點和需求，但確實不少創(chuàng)業(yè)公司掉入到了偽需求陷阱。

其實判斷這個需求是否真的存在的方法有很多，第一個方法就是對比一下你想要做的產(chǎn)品和沒有這個產(chǎn)品的時候?qū)Υ蠹业挠绊懹卸啻�，比如減肥午餐，在沒有減肥午餐的時候大家每天也是吃的開開心心的，減肥午餐只是對白領(lǐng)對了一種選擇，而不是說你的產(chǎn)品出來之后，所有人都必須選擇這個套餐的動力。但是對于ERP企業(yè)管理軟件就不一樣了，他確實能夠?qū)崒嵲谠趲�來辦公和管理上的效率大幅度提升，所以他的出現(xiàn)解決了企業(yè)管理的痛點。

創(chuàng)業(yè)失敗原因2:最后沒錢繼續(xù)往里投了;

其實這個問題很關(guān)鍵，沒有錢就相當(dāng)于這個公司沒有彈藥和補給，沒法打仗。

創(chuàng)業(yè)一開始的種子資金團隊自己會出一部分，但是如果想做大，這點錢肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，就要借助資本的力量。

創(chuàng)業(yè)公司一開始拿不到錢會死，拿了一部分錢后沒拿到下一輪也會死，拿了投資卻不能科學(xué)規(guī)劃、精打細(xì)算地用，也會讓自己很快缺錢而死，很多項目都會至少給自己的項目預(yù)留1年以上的資金，用于尋找下一輪。

這里面一定要區(qū)別核心創(chuàng)始團隊和員工，當(dāng)公司財務(wù)出現(xiàn)危機的時候，員工不會和老板一樣去思考問題。

創(chuàng)業(yè)失敗原因3:核心管理團隊出問題;

其實這個是比較核心的問題，創(chuàng)業(yè)團隊的組建上本來就很不容易，有一個“415”原則，創(chuàng)業(yè)團隊的最初的人，不要超過四個，最好是三個。因為超過四個以后一定會形成幫派�！�1”是指必須1股獨大，一個人說了算。四個人平均分布話語權(quán)，公司就像一個汽車的四個引擎，分別朝4個方向走，車還能走動嗎?這個大一定是超過50%，另外三個人不超過50%。“5”代表的是凝聚力，團隊彼此之間誰都離不開誰，離開了以后，自己的價值都會減少。比如五個人在一起，是一個成熟效應(yīng)，是5乘5而不是5加5。

創(chuàng)業(yè)失敗原因4:被競爭對手趕超干掉;

有很多人說，要用99%的時間研究自己，1%的時間來研究競爭對手，但是其實這個結(jié)論是不成立的。戰(zhàn)場中有知己知彼，百戰(zhàn)不殆的古語，商場如戰(zhàn)場，同樣也適用。產(chǎn)品或服務(wù)的用戶體驗、專業(yè)性能以及相應(yīng)資金支持等一系列細(xì)節(jié)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司輸給競爭對手。

舉個例子，滴滴程維通過阻止百度投資大黃蜂給自己爭取寶貴的時間，才有了目前的格局，雖然不是決定性的原因，但是也是不容小覷的一點。跑贏所有的競爭對手，才是第一，第一才會有成功的可能性，否則只有失敗或者被收購、整合的命運。

創(chuàng)業(yè)失敗原因5:成本控制不住，不賺錢!

這個其實在我?guī)讉�創(chuàng)業(yè)項目中都出現(xiàn)了，創(chuàng)業(yè)公司希望把產(chǎn)品和服務(wù)都做的非常好，給用戶最后的體驗和感受，但往往這些服務(wù)都是需要很高的成本來支撐的，比如我們之前給每一個陪練師傅提供一套定制的箱子、工服、有一天培訓(xùn)和服務(wù)的流程，但是真正發(fā)現(xiàn)其實成本確實較高，并且?guī)煾得刻於家�工�?0多個小時，還有時間顧及這些么。舉另外一個例子，我們?yōu)橥赓u的小龍蝦設(shè)計了圓形的包裝盒子，并且還有4件套(圍嘴兒、牙簽、手套、濕巾)等等，但是成本同時也上去了，所以前期做的很多推廣活動基本上是在賠錢。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量都非常好的時候，盡管他有極強市場需求，但是一定要控制成本，不然回報率太低，不賺錢的創(chuàng)業(yè)我認(rèn)為就是耍流氓。

創(chuàng)業(yè)失敗原因6：產(chǎn)品品質(zhì)控制跟不上;

有一句話說的特別對：如果一個創(chuàng)業(yè)公司已開始就不把產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)當(dāng)回事，結(jié)果必定是用戶不把它當(dāng)回事。我和好幾個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人聊天，得出了幾個結(jié)論：產(chǎn)品線上線，產(chǎn)品不行運營頂，或者是我們業(yè)務(wù)發(fā)展太快了，品質(zhì)控制跟不上節(jié)奏等等。其實做產(chǎn)品一定先維護(hù)好自己的種子客戶，也就是最初使用你產(chǎn)品的那些人，他們會給你最直接的產(chǎn)品感受。另外，目前產(chǎn)品層出不窮，你的產(chǎn)品質(zhì)量不行，我相信用戶第一次買了絕對不會有第二次，他身邊的人估計也不會成為付費用戶，所以一定要跟上產(chǎn)品品控。

創(chuàng)業(yè)失敗原因7：一直找不到商業(yè)模式;

這是一件特別可怕的事情，在我看來沒有商業(yè)模式，也就是沒有盈利模式，如果一個項目大家都覺得不錯，但是一直找不到盈利點，這個確實不是一般人敢玩的。創(chuàng)業(yè)光有很好的創(chuàng)意還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從開始就設(shè)想和規(guī)劃相應(yīng)的商業(yè)模式。即使現(xiàn)在沒有很好的商業(yè)模式，也必須盡快找到，不然這個公司一定會失敗。

創(chuàng)業(yè)失敗原因8：專注產(chǎn)品，市場營銷短板;

因為這個原因失敗的項目，其實就是對于自己的產(chǎn)品過于自信了，或者說是團隊中就缺少市場營銷的人才，用戶的需求分析、用戶人群定位、針對目標(biāo)用戶群進(jìn)行精準(zhǔn)、科學(xué)營銷，都是創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)的一項課程。針對這塊，我們之前也是也犯過一些錯誤，目前的用戶群體的定位可大可小，陪練產(chǎn)品如何才能精準(zhǔn)的找到目標(biāo)用戶，并能讓他們快速的購買，我們一開始把他定義為可以銷售的產(chǎn)品，最后發(fā)現(xiàn)他其實是一個用戶主動型產(chǎn)品，只有通過引導(dǎo)和教育才能讓他在合適的時間點購買。所以營銷的側(cè)重點一定是教育和品牌。

創(chuàng)業(yè)失敗原因9：用戶需求沒有聚焦;

針對一款產(chǎn)品，用戶的需求其實有很多，并且有顯性的需求和隱性的需求，有剛性的需求也有非剛性需求，隨著團隊大了，公司病也出來了，創(chuàng)業(yè)過程中的分心和紛爭也多了起來，基本上很難像一開始創(chuàng)業(yè)那會在聚焦用戶的需求。隨著無法聚焦真正的用戶需求，使用產(chǎn)品的用戶就會一點點流失。當(dāng)產(chǎn)品失去了他存在的意義和價值的時候，他背后的團隊也就沒有存在的必要性了。

創(chuàng)業(yè)失敗原因10：產(chǎn)品推出時機不對;

不知道大家還記不記得諾基亞，層級的手機巨頭，因為沒有趕上市場環(huán)境的潮流，最后被遺棄在歷史的長河中。其實對于每一家創(chuàng)業(yè)公司來說，每一個新發(fā)布的產(chǎn)品都會是一個很大的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境不斷變化，過早或太遲推出一款新的產(chǎn)品/服務(wù)，都會產(chǎn)生很大的影響。尤其是創(chuàng)業(yè)公司本來資金和資源都不多的情況下，對市場誤判的一個小小的舉動，都會導(dǎo)致公司陷入僵局，最后失敗。比如在5年前推視頻直播肯定是不合適的，為什么，因為當(dāng)時寬帶、流量各個方面都不允許這個產(chǎn)品的普及，但是現(xiàn)在在線直播應(yīng)用都已經(jīng)風(fēng)生水起了，這就是時勢造英雄。

創(chuàng)業(yè)失敗原因11：做企業(yè)不聚焦;

產(chǎn)品其實是一個企業(yè)最核心的東西，如果最后做出來的產(chǎn)品都是自己臆想出來的或著杜撰出來的，不斷改變創(chuàng)業(yè)愿景的構(gòu)想，今天想做團購、明天想做外賣，后天想做互聯(lián)網(wǎng)金融。我相信雖然這個企業(yè)的業(yè)務(wù)多處散花了，但是卻是失去了他們最核心的業(yè)務(wù)，對于大公司還能試一試，對于小的創(chuàng)業(yè)公司想都不要想，資金和資源有限的情況下，做好一件事就已經(jīng)很了不起了，這山望了那山高，基本上不會成功。

創(chuàng)業(yè)失敗原因12：內(nèi)部出現(xiàn)問題;

創(chuàng)業(yè)團隊起哄、內(nèi)訌或者是出走，創(chuàng)始團隊和投資人鬧成僵局基本上這個公司沒有很大的操盤手助推，基本上算是廢了。核心團隊一定要團結(jié)，就如上面提到的“415”原則一樣，一開始找核心成員一定是興趣相投、志向一致，并且有統(tǒng)一的愿景。對于投資人來說，這塊的關(guān)系的維護(hù)、投資的種種問題，都是一個創(chuàng)始人需要解決的必修課。如果這些問題都解決不了，我會認(rèn)為這是創(chuàng)始人的問題，同樣也是這個創(chuàng)業(yè)公司的致命傷。

創(chuàng)業(yè)失敗原因13：業(yè)務(wù)重心不明確;

如果創(chuàng)業(yè)公司在某一個節(jié)點上的重心，沒有自信審視安排又沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐，創(chuàng)業(yè)公司會被帶到陰溝里。我想起了自己之前創(chuàng)業(yè)的一個例子，當(dāng)公司需要盈利的時候，錯誤的將陪練定義為可以快速銷售的套餐，而之前沒有將陪練當(dāng)成銷售產(chǎn)品來賣過，一開始在安排上需要先明白這個產(chǎn)品的屬性，并且需要用什么方式來銷售，數(shù)據(jù)支撐很重要，沒有數(shù)據(jù)其實就沒有最真實的用戶反饋。

創(chuàng)業(yè)失敗原因14：見利忘義，理想激情沒了;

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的就是為了融資賺錢的時候，這個公司基本上存活不了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者將一開始解決用戶的需求改為只是利潤的時候，而不考慮產(chǎn)品或者服務(wù)的初衷，就會失去創(chuàng)業(yè)必須的激情和動力。其實身邊的例子很多，一開始想做好一件偉大的事，最后變成了一個銷售公司，除了業(yè)績壓力外，不會再思考用戶的感受，最后基本上公司失去了核心競爭力。

創(chuàng)業(yè)失敗原因15：天時、地利、人和缺失;

創(chuàng)業(yè)如果成功：天時、地利、人和一個都不能少。除了天時之外，創(chuàng)業(yè)公司還需要的就是地利，一些創(chuàng)業(yè)地點方便于聚集通道人才，有助于迸發(fā)出新的創(chuàng)意，還能捕獲早期精準(zhǔn)細(xì)分的用戶。其實很多創(chuàng)業(yè)團隊為了省錢，將公司放在偏遠(yuǎn)地區(qū)，最后發(fā)現(xiàn)想招一個合適的人都招不到。不管是美國的硅谷還是中國的中關(guān)村，最后能成為創(chuàng)業(yè)的聚集地確實有存在的原因，聚才才能聚財!

創(chuàng)業(yè)失敗原因16：投資人都不感興趣;

談到這個問題，感觸很深，很多創(chuàng)業(yè)者的想法確實都很天馬行空，覺得自己的產(chǎn)品一定有多好多好，就是沒有人投錢給他們。其實現(xiàn)在只要是好的項目拿錢一般不會太難。創(chuàng)業(yè)公司缺乏融資渠道，沒有投資人感興趣，表明這個市場需求嚴(yán)重不足，或者商業(yè)模式在投資人眼里根本行不通，不管是哪一條，這個項目確實缺少成功的條件，投資人應(yīng)該會比創(chuàng)業(yè)者更懂這個項目未來的前景，不然不會現(xiàn)在給你投錢，來換取未來的投資價值回報。

創(chuàng)業(yè)失敗原因17：繞不過去的法律困擾;

其實每個公司在成長到一個大公司過程中，一定不會是一帆風(fēng)順的，各種法律糾紛和官司需要處理，尤其是科技公司，更是如此。我見過一個官司把一個幾百人的公司拖垮的例子，也見過因為法律問題導(dǎo)致公司最后只能轉(zhuǎn)行的例子。突如其來的法律問題，會讓創(chuàng)業(yè)公司陷入各種困境，導(dǎo)致商業(yè)模式突變甚至終結(jié)。滴滴算是一個很成功的例子，倒逼國家政策上進(jìn)行改革，但是有多少死在了政策沒放開的問題上。

創(chuàng)業(yè)失敗原因18：不善于運用人脈;

人脈就是錢脈，不管是誰認(rèn)識的人都會成為你所需要的人脈。有一個5級法則，如果你想認(rèn)識一個人，最多5個人你就能和這個人建立聯(lián)系。投資人的人脈、創(chuàng)業(yè)者的人脈，都是創(chuàng)業(yè)時可以利用的資源，如果沒有學(xué)會利用人脈的能力，這個企業(yè)會出現(xiàn)很大的短板，如果用好了，可以讓創(chuàng)業(yè)事半功倍。

創(chuàng)業(yè)失敗原因19：拼命工作后遺癥;

加班加點的干活、廢寢忘食的干活，最后創(chuàng)業(yè)者常常無法平衡工作和生活，如果不能調(diào)節(jié)好，到某一時刻就會進(jìn)入倦怠期。這個我深有體會，去年9月份開始，我基本上吃住都在公司，每天休息時間也特別少，同時確實沒有平衡好自己的工作和生活，感覺進(jìn)入到一個工作就是生活，生活就是工作的狀態(tài)，最后我離開的時候，身體和身心狀態(tài)都不是特別好，花了將近兩個月的時間來重新進(jìn)行調(diào)整。對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，這種問題是特別可怕的，對于核心團隊、員工都是一種透支，遲早會出問題。

創(chuàng)業(yè)失敗原因20：不愿意面對失誤;

一些創(chuàng)業(yè)者個性倔強，讓他們主動承認(rèn)失誤是一件非�？嚯y的事情，導(dǎo)致公司、員工和用戶都會失望。這個問題需要分角色來看待，對于核心團隊來說，這種個性不適合主導(dǎo)全局的重任，對于員工來說，這種員工不適合創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)團隊最怕的就是心不齊，人數(shù)本來就不多，最后還讓其他人不爽，這本身就有問題，所以創(chuàng)始人一定要保持初創(chuàng)公司的心態(tài)、企業(yè)文化等等。

1.夢想不夠堅定2.沒有清楚知道可以做什么？

創(chuàng)業(yè)失敗很正常，誰創(chuàng)業(yè)時都不可能完全成功，所以只要在創(chuàng)業(yè)前規(guī)劃好，至少寫份創(chuàng)業(yè)的計劃書，按部就班的做了，如果依舊失敗，下次那就再找原因，再重新創(chuàng)業(yè)就可以了

為什么很多優(yōu)秀的人創(chuàng)業(yè)都失敗了？

創(chuàng)業(yè)本來就是小概率事件，成功率不足1%。

題主說的優(yōu)秀的人創(chuàng)業(yè)都失敗了，這很正常，因為創(chuàng)業(yè)不是每個人都適合的，優(yōu)秀的人也不除外。

創(chuàng)業(yè)跟個人心態(tài)，具備的要素、時機和團隊密切相關(guān)。

很多時候，個人優(yōu)秀并不是創(chuàng)業(yè)成功的充要條件。

第一，創(chuàng)業(yè)不是過家家，只要想去做去就行的。

你需要具備一定的心理素質(zhì)，心態(tài)以及移動的社會歷練和經(jīng)驗，大眾創(chuàng)業(yè)，并不可取。

第二，優(yōu)秀，有時候是在一個大平臺的體現(xiàn)，一種環(huán)境下的反應(yīng)，并不能說明什么；

很多人都以為，自己在一個公司干得不錯，創(chuàng)業(yè)水到渠成，客戶一定會響應(yīng)，實際上，這只是一廂情愿罷了，人走茶涼這是俗語，要記得啊；

第三，從另外一個側(cè)面也說明了，草根創(chuàng)業(yè)更不容易；

草根創(chuàng)業(yè)者，難度更大，因為沒有優(yōu)秀，只能尋找另外的機會和時機了；

第四，創(chuàng)業(yè)需要有對行業(yè)深刻的洞見，并形成解決方案；

如果你以為客戶只是為了節(jié)省一點費用，那你就大多特錯了，實際上他是為了提升效率，解決問題，你能提供什么更為實際的解決方案嗎？

第五，時機非常重要。順勢而為，而不是人定勝天；

很多時候，人是渺小的，形勢比人強；

第六，不懈努力，機緣巧合。

主觀上一定要努力，有些時候，努力了也并不見得會成功，因此，堅持很重要，堅持做一件事，持續(xù)努力，團隊協(xié)作，很不容易。

謝謝邀請。大家好！

創(chuàng)業(yè)是先投入資金，后獲得效益的過程。

它包括:創(chuàng)業(yè)者的推理思考判斷能力，運氣財運風(fēng)水，時間地點地形，人脈的發(fā)揮，貴人的幫助，安全和諧，艱辛付出等諸多方的因素。

創(chuàng)業(yè)是不見硝煙的戰(zhàn)場，如履薄冰，

指揮你的公司“橫掃千軍如卷席\"有可能只是一種激情和想象。無論什么項目，都是“麻雀雖小，五臟俱全”，可見創(chuàng)業(yè)的艱辛！

資金也是重要的一個方面，另外對本行業(yè)不嫻熟時，不可好高騖遠(yuǎn)。產(chǎn)品與市場的匹配吻合缺失。

常說“城門失火，殃及池魚\"。一盤拚殺的

棋子，想取勝，下一步如何考慮?

我剛畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)是小打小鬧，請勿念！