我認為在疫情并未完全結(jié)束的背景下能夠有這樣的成績，非常了不起！在今天的支付寶合作伙伴夏季峰會上，我們可以了解到，在過去幾個月中，支付寶通過消費券、健康碼等幫助交通出行、酒店文旅等等各個領(lǐng)域的商家合作伙伴快速實現(xiàn)了業(yè)務(wù)回暖，支付寶生態(tài)內(nèi)頭部優(yōu)質(zhì)商家數(shù)量翻了一倍，也已經(jīng)孵化了超1000個「超級小程序」！

數(shù)字不僅僅是數(shù)字，背后有太多關(guān)乎到我們每一個普通人的重要意義。至于這樣的好成績是怎么實現(xiàn)的，當然也是依托于對商家們進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

值得一提的是，“極速入駐”政策——利用支付寶數(shù)字生活開放平臺，圍繞“極速入駐+品牌直達”，大幅降低了合作伙伴的入駐門檻，同時幫助商家更好更快的觸達用戶。目前已經(jīng)在餐飲業(yè)實現(xiàn)了3天入駐、7天運營、當月拿返傭的超高效率，覆蓋到了近400個知名品牌商家，小程序點擊率平均增長達到了50%，可以說效果是相當顯著了。

同時，支付寶所獨有的“中心化+去中心化”平臺增長模式也得到了一次很好的實戰(zhàn)驗證。有了這樣相對完善又好用的數(shù)字化方式，微小商家們的V字反彈可以說是意料之中的事，也希望相關(guān)的舉措還可以再深入下去，幫助到更多的商家實現(xiàn)業(yè)績的V字反彈以及可持續(xù)增長。

謝邀，我來回答一波。

在疫情期間，共有150多個城市通過支付寶發(fā)放城市消費券；在717生活狂歡節(jié)上，支付寶首次面向商家和服務(wù)商開放活動報名，17天撬動10億客流。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃上線以來，已經(jīng)有4500+合作伙伴加入，超1000萬線下商家完成數(shù)字化嘗試，超10億用戶涌入中小商家私域陣地，消費券商家較疫情前+70%，已經(jīng)超過疫情前交易水平，一大批商戶通過支付寶數(shù)字生活平臺逆勢完成V字反彈。

一張圖帶你了解大會詳情：

起初，支付寶是一張二維碼，一個收款工具；隨后，支付寶成為了商家的運營工具、獲客渠道與貸款平臺；而未來，支付寶可能會成為指導商家經(jīng)營的“軍師”與“顧問”，這是我認知中的支付寶。

從提供流量入口到為商家提供數(shù)字化賦能，歷經(jīng)多年積累，支付寶正在走向新的開放格局，以新的方式打開“中心化+去中心化”增長模式。對于商家而言，與不斷開放的支付寶同行，商家們能收獲的不只是現(xiàn)在的V字反彈，還有更多新的數(shù)字化機會，讓天下沒有難做的生意。

這很符合支付寶一直以來的風格，也很符合阿里“讓天下沒有難做的生意”這句至理名言。之所以這么說，主要還是由于商家在支付寶的幫助下，不僅淡化了疫情的影響，而且還實現(xiàn)了營收反彈，在一定程度上幫助商家度過疫情帶來的危機。

而且為了更好的幫助商家，延續(xù)疫情期間支付寶給合作商家?guī)�來的便利。支付寶商家�?shù)字化事業(yè)部總經(jīng)理葉國暉在支付寶合作伙伴大會·夏季峰會上正式宣布支付寶數(shù)字生活開放平臺將圍繞著“極速入駐+品牌直達”這一政策，最大限度的降低合作伙伴入駐門檻，幫助商家更好的觸達用戶，提高收入轉(zhuǎn)化效率。

這一政策推出之后深受商家青睞，憑借著支付寶的技術(shù)實力，目前已經(jīng)在餐飲行業(yè)實現(xiàn)了3天入駐、7天步入運營，從而做到商家在入駐首月就能看到收入。同時也已經(jīng)有超過400個品牌商家接入“品牌直達”，借助支付寶龐大的流量入口，相關(guān)商家小程序的點擊率平均增長值也已經(jīng)達到50%。

而且，為了給商家提供更便利的服務(wù)，在此次大會上同時宣布正式推出DT1.0+計劃。借助DT1.0+計劃，幫助商家在增加中心化流量入口的同時，進一步降低享受中心化流量激勵的門檻。從而讓商家用最低的成本，收獲最多的流量。

不得不說，在數(shù)字化如此突出的年代。支付寶不斷優(yōu)化數(shù)字化體驗，幫助商家在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中能夠好的完成數(shù)字化升級。從而規(guī)避掉實體店的弊端，隨之而來的是數(shù)字化給企業(yè)帶來的便利。在這種大前提下，支付寶的合作商家確實是步入了數(shù)字化的快車道。

同一個老師教出來的學生，成績都是不一樣的！

如果說任何一個行業(yè)對另一個行業(yè)帶來了激活效應(yīng)，我覺得那可能也跟老師教學生差不多！

老師教的再好，學生也得領(lǐng)悟的好！反之老師教的在爛，也有學生可以獨占鰲頭的！

但我總覺得，這個時代已經(jīng)不是遍地黃金的時代了！小商家的弱勢形態(tài)是固定的，想去改變，并不是改變一家兩家的局面！這可能需要的是一個整體上的改變！

但是，我們對于一些事情所做出來的調(diào)整背后的目的是什么，我覺得這件事應(yīng)該搞清楚！

如果目的是讓經(jīng)濟更活躍，讓消費能力更高更強，那么，我覺得研究的方向應(yīng)該是如何讓一潭死水變成噴泉！而不是讓幾個人跳進去濺起來幾朵浪花！那根本沒有必要！平靜之后，還是死水！

我對任何形式上的效應(yīng)，其實都不抱幻想！