護(hù)士長不管是什么學(xué)歷出身，在醫(yī)生年前都牛逼哄哄的。這是有原因的！

帽子上有一條杠代表護(hù)士長，三條杠是護(hù)理部主任

第一，護(hù)士長屬于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，醫(yī)護(hù)是兩條線，醫(yī)生不能領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士，嚴(yán)格的說算兩個(gè)部門。所以無論是什么學(xué)歷出身的醫(yī)生，作為領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)士長是不把普通醫(yī)生放在眼里的。

第二，護(hù)士長基本上臨床工作已經(jīng)拋下，所以她不受醫(yī)生的指揮。護(hù)士長平日的工作就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，做好科室的財(cái)務(wù)和物品的管控。

第三，護(hù)士長作為一個(gè)管財(cái)務(wù)的人，會(huì)把一般的醫(yī)生放在眼里嗎？

第四，護(hù)士長的經(jīng)歷要比普通的主治醫(yī)師豐富的多，遇到糾紛時(shí)不會(huì)慌，知道怎么處理；遇到疾病變化又不需要她處理，只要指揮護(hù)士機(jī)械的執(zhí)行醫(yī)囑就行。即使發(fā)生搶救時(shí)，護(hù)士長也只是居中調(diào)節(jié)，不會(huì)參與到一線去，她的反應(yīng)和技能都已經(jīng)跟不上節(jié)奏。

以上四個(gè)方面決定了護(hù)士長不把一般醫(yī)生放在眼里。但平心而論，無論是護(hù)士還是護(hù)士長，大家是同事，沒有誰命令誰，工作是相輔相成的，人要互相尊重才行。

• 在公立醫(yī)院里，護(hù)士長肯定是正式的，但博士生百分之九十九的就是聘用的。為什么說百分之九十九呢！是因?yàn)楝F(xiàn)在國家大形勢(shì)是醫(yī)院去編化。你這才畢業(yè)的博士生，怎么可能有編制呢？所以人家一個(gè)正式員工說你兩句合同員工，我個(gè)人覺得無可厚非，人家一個(gè)老員工教訓(xùn)一下你新來的，更是恰當(dāng)不過。
• 資格本身就是一種資歷！能做上護(hù)士長的肯定有資歷！但985博士生，你只有學(xué)歷，沒閱歷，更沒資歷，所以很多時(shí)候虛心聽取別人話也是增長資歷的一種方式。
• 如何當(dāng)護(hù)士長，這個(gè)問題嘛，仁者見仁智者見智，
• 但首先你必須自身技術(shù)過硬！業(yè)務(wù)能力必須強(qiáng)！
• 其次，你得有領(lǐng)導(dǎo)才能，不是一心專業(yè)務(wù)的那種。
• 再次，你必須年限熬夠。沒有足夠的護(hù)齡也是不可能做護(hù)士長的！
• 最后，你得得到你所在科室護(hù)士長和主任的肯定，然后給你去護(hù)理部推薦，醫(yī)院那么大，護(hù)理部怎么可能認(rèn)識(shí)所有護(hù)士，除非你特殊優(yōu)秀！

肯定牛呀。護(hù)士長好歹管理著二三十號(hào)人，是個(gè)管理層。一個(gè)剛畢業(yè)的博士有什么呢！只有學(xué)歷，沒有資歷。

老護(hù)士都可以教育年輕的住院醫(yī)，這個(gè)只分對(duì)錯(cuò)，不分出身。

博士畢業(yè)的，只能說未來發(fā)展可期，但天花板能不能比護(hù)士長高那就另外一回事了。

不過向來護(hù)士跟醫(yī)生是沒去比較，發(fā)展方向不一樣。醫(yī)生一般跟醫(yī)生比，例如成為外科一刀之類的。

護(hù)士和醫(yī)生是工作分工不同，護(hù)士長是行政級(jí)別而不是職稱，但我們醫(yī)院護(hù)士長競(jìng)聘條件之一就是主管護(hù)師資格，不論985或博士理論知識(shí)，科研能力肯定都很強(qiáng)，但初入職場(chǎng)，臨床經(jīng)驗(yàn)，溝通能力肯定是有欠缺的，護(hù)士長不存在牛不牛的，也就管理護(hù)士并且是在主任和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下工作，醫(yī)生歸主任管。但護(hù)士長不論在理論知識(shí)和操作技能上應(yīng)該都是科室?guī)ь^人，并不是向一些評(píng)論的那樣，草包一個(gè)，如果一個(gè)醫(yī)院選用這樣的人來做管理，那這個(gè)科室一定是一團(tuán)糟。

題主說的博士生可能是指醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的有博士學(xué)位的醫(yī)生，我覺得他們和護(hù)士長沒有可比性，雖然都是醫(yī)務(wù)工作者，但他們的工作重點(diǎn)工作性質(zhì)有很大區(qū)別。如果非要比較，說護(hù)士長比博士生更牛也是有幾分道理的。我還真認(rèn)識(shí)幾個(gè)護(hù)士長，她們不僅專業(yè)技術(shù)厲害，而且有相當(dāng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通能力，更重要的是她們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)面前和科室里說話很有份量，所以說護(hù)士長是對(duì)人的綜合素質(zhì)要求非常高的職位。我覺得作為護(hù)士長，首先要有極其過硬的業(yè)務(wù)能力。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，我兒子還只有幾個(gè)月的時(shí)候，住院需要靜脈輸液，小孩的血管特別細(xì)，寶寶又胖，根本找不到手上胳膊上的血管，只能扎頭皮針，孩子又哭又鬧，小護(hù)士們都膽怯不敢扎，只好找來了護(hù)士長。那護(hù)士長真是不含糊，一針見血，簡(jiǎn)直就是定海神針一般的存在，家里有小孩的絕對(duì)有體會(huì)。護(hù)士長每天的工作很瑣碎，所以她必須有眼觀六路耳聽八方嘴一份手一份的本事，上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，科里的醫(yī)生護(hù)士以及病人，大事小情的都得兼顧到。護(hù)理工作事關(guān)人命，要求耐心細(xì)致，每天面對(duì)那么多病人及家屬，而病人什么樣的性格脾氣都有，這又要求護(hù)士長要有極強(qiáng)溝通能力和解決問題的能力以及強(qiáng)大的心理素質(zhì)。總之吧，護(hù)士長的綜合素質(zhì)應(yīng)該非常高，否則很難勝任這個(gè)工作。

一般來說，剛進(jìn)醫(yī)院的博士生醫(yī)生為了盡快提高實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，都是向老醫(yī)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的老護(hù)士學(xué)習(xí)，但是長期看，護(hù)士長絕對(duì)沒有博士生醫(yī)生更有前途，博士生醫(yī)生多年后可以干到行業(yè)專家翹楚，可以干到科室主任，甚至升職到院長或調(diào)職到衛(wèi)健委！我們的鐘南山和李蘭娟都是醫(yī)學(xué)博士出身，護(hù)士長能達(dá)到不？只是醫(yī)、護(hù)分工不同，在護(hù)理這一塊，護(hù)士長還是很牛逼的，很多患者術(shù)后恢復(fù)，醫(yī)生大都會(huì)聽取護(hù)士這邊的建議！所以題主的誰比誰牛我不認(rèn)同。

護(hù)士長肯定比985畢業(yè)的博士生牛逼這不可質(zhì)疑，博士生畢業(yè)連護(hù)士也做不了甭說是護(hù)士長了，x85也不行必須經(jīng)過實(shí)踐才能做出成績，所以剛畢業(yè)參加工作的本科生，碩士生，博士生要謙虛謹(jǐn)慎，虛心向熟練的工作人員學(xué)習(xí)，來提高自己的工作能力，且不可牛逼哄哄。

????，是的，醫(yī)生剛參加工作基本上都受過老護(hù)士的氣，不要說護(hù)士長了，尤其是女醫(yī)生，更是這樣，男醫(yī)生也受氣，但是那是另外一種受氣，有時(shí)候是一種疼愛的受氣。慢慢會(huì)過去的，以后你熟悉科室的工作程序了，她們也不欺負(fù)你了[呲牙]

當(dāng)年燒傷科那幾個(gè)章節(jié)，是郭振榮，柴家科兩個(gè)院士給我們上的。他們都說燒傷科是三分治療七分護(hù)理。還說他們科室（北京304燒傷科）的護(hù)士長是最牛的，他們的醫(yī)生都要聽護(hù)長的話。

第一步：三基能力扎實(shí)，別人搞不定的事都來找你；

第二步：除了能把自己的活干利索，還能協(xié)助護(hù)士長做好管理，主班護(hù)士當(dāng)?shù)么蠹覞M意護(hù)士長放心；

第三步：能做事會(huì)管理懂科研，誰都有起步的艱難時(shí)刻，不要急，從看文獻(xiàn)找文獻(xiàn)開始，慢慢入門；

第四步：很關(guān)鍵的一步，也是修煉到這個(gè)時(shí)候的關(guān)鍵，得人心，得護(hù)理團(tuán)隊(duì)的人心，得總護(hù)士長（護(hù)理部主任）的人心，得部門醫(yī)療主任的人心；

第五步：等待合適的機(jī)會(huì)，參加競(jìng)聘，看天時(shí)地利人和。