比起其他的公司高層，比如CEO，CFO等等，為什么CTO容易被出局，我個人覺得有以下幾個原因：

1.通常情況下，在我們這個科技時代，技術進步日新月異，技術更新?lián)Q代快，CTO的個人技術很容易落伍。

2.學技術比較容易，門檻比較低，每年有大量新畢業(yè)的應屆大學生，社會上不缺技術牛人。我自己也曾經做過技術人員，我也曾經是技術大佬，對這塊深有體會。隨著年紀不斷增大，個人的學習能力不斷下降，精力不再旺盛，中年人的技術水平，長期停滯不前是很正常的。CTO到了中年，要面臨的是大量年輕人的競爭。

3.CTO掌握的資源比較少，只有技術一種門檻，沒有稀缺性與不可替代性。我們這個時代，資本才是稀缺的資源，勞動力則是嚴重過剩的，嚴重過剩的商品，比較容易被取代，一點也不稀奇。

確實存在這個問題，在不同規(guī)模公司或者同一公司不同階段都會有CTO出局現(xiàn)象發(fā)生。

總體來講，如果CTO產生不了足夠價值，或者跟不上公司業(yè)務發(fā)展對技術越來越高的需求，會發(fā)生這種情況。另外，對于偏科技研發(fā)類公司，CTO屬于公司核心崗位，處于各部門漩渦中心，這是真的，不是技術部門和其他部門沒有矛盾，很多時候技術部門往往是最終責任方，或者背鍋俠，加上CTO技術出身，不善于搞人際關系，往往被人玩死。再加上CTO有技術背景和清高性格，所謂的格局小，不會說漂亮話，不善于同公司領導溝通，和老板或者公司價值觀不一致，這些都會讓老板覺得難當大任。

公司發(fā)展起步階段，為了搶占市場，對技術對于要求沒有那么高，快速迭代為主。當公司業(yè)務到了一定規(guī)模，老板一定會重整領導班子，達不到要求的，或者不能成為自己人的，會被踢出去，摘桃嘛，總有很多人眼紅的。

這個世界離開誰都可以轉，在職場的同學千萬別把自己當回事，除非你自己出來創(chuàng)業(yè)，那又是一個輪回了，你處在了老板的位置上。

CTO容易出局?你怕不是在搞笑吧，CTO是技術領導人，門檻極高，一個公司只要是稍微有點智商都不會輕易拿CTO下手，因為技術不穩(wěn)會嚴重影響公司業(yè)務，而且技術部門其實和其它部門利益沖突不多。

CTO一般不爭權奪利，很不容易出局。

CTO很難做的，老板不懂技術，經常拿著微信這種東西說，沒幾個頁面嘛，讓你團隊1個月做一個出來，真的很為難，你說能做，實際又做不出，你說不能做，老板不高興，認為能力不行，大多數(shù)技術遇到這情況只能是應付一個，做出來一個渣渣，老板最后又不滿意，直到CTO走人了，換一個新的，老板才會發(fā)現(xiàn)，還不如走的那個

我自己的例子講講吧。我作為創(chuàng)業(yè)技術合伙人16年，雖然是幾次創(chuàng)業(yè)還是同一波人，不過ceo是不同三人。

第一個ceo和第二個ceo鬧矛盾，我和董事長站在第二個ceo這里，公司拆成兩個，第一個ceo的公司搞不下去，他出局，公司收回來。因為后面這公司活的好好的，他對我和第二個ceo恨的牙癢癢的。

第二個ceo在我去異地南京拉去新公司的時候，嘩變把北京公司的人搞出去創(chuàng)業(yè)。董事長就成了第三任ceo。第二任在出走的時候說了我很多壞話，就是要推卸她嘩變的責任是在我。當然她最終創(chuàng)業(yè)的公司虧了，還被投資人告贏了，需要還人幾百萬，目前正還債中。

第三任的ceo是傳統(tǒng)行業(yè)出身，根本不懂it的2c行業(yè)，因為第二任ceo還持續(xù)搞破壞，第三任ceo心軟沒動作，一直折騰了幾年。我力勸他轉型傳統(tǒng)的2b模式，總算經過6年成功了，并恢復盈利�？墒�6年間，第二任ceo的公司都轉型嘗試4輪了，可想而知傳統(tǒng)ceo跟it模式沖突，因此我和他還是很多不合拍，具體在日常的點點滴滴中都會有矛盾。不像第一二任ceo，大家都是專業(yè)出身，默契度高好多。

去年年底年會上，他感謝了所有人，連行政的小姑娘都有，唯獨沒有我，心都涼透了。他是一個細致到無極限的人，所以只能說他腦子里面根本沒有我的存在了。

四月份，公司已經轉型成功，而商務能力是公司核心競爭力，產品和技術退居二線了，公司也盈利了，所有事情對得起自己和公司和他，我毫不猶豫離職了。

cto和ceo矛盾是很正常的，因為雙方所面對的目標和壓力不完全一致，就是有什么機制能夠可以讓矛盾變成是改善彼此關系促進公司發(fā)展的沃土，而這其實恰恰是ceo才能做且必須做好的事情。我走后，他很快找了一個新的cto，希望能搞的比我好吧。

大家有想成為cto的，還是要看ceo跟自己三觀合不合，不然分開或者做不成是小事，成仇敵都很正常。

不是股東的都容易出局。不止cto

任何人如果失去價值，都有可能被踢出局

看是什么公司什么老板，說cto容易出局，其他職位就不容易出局嗎？老板不懂技術，招來cto又不接受其技術，甚至朝令夕改，cto無所適從，但是從華為來的技術有大格局，小公司只為了存活，資金才有幾十萬， 哪里像華為資金動則幾千萬，那樣的cto估計也適應不了，沒有錢還做什么項目，但小公司就是這樣頑強的活著，而大格局cto可能適應不了。小公司還是自己培養(yǎng)cto比較好，自己人就不會說開就開。

玩技術的干不過玩心眼的 正常