原因是多方面的，最終的原因是決策失誤！

如果諾基亞依然是龍頭老大跟隨大勢(shì)初期發(fā)展安卓手機(jī)，會(huì)失敗么？我相信不會(huì)的，很多人都會(huì)這么認(rèn)為！其實(shí)諾基亞不傻，它早就這么想過(guò)，但是它不甘心啊！當(dāng)時(shí)諾基亞確實(shí)依然還那么火熱，我拿著塞班的時(shí)候，安卓才剛發(fā)展起來(lái)，確實(shí)有很多優(yōu)勢(shì)，比塞班要強(qiáng)大的多，但當(dāng)時(shí)諾基亞名氣依然那么的大，依然那么的驕傲，只不過(guò)市場(chǎng)份額在下滑，他是知道的但是不甘心，那怎么辦？在依然保留塞班的前提下，要發(fā)展新的系統(tǒng)手機(jī)！當(dāng)時(shí)安卓可以說(shuō)是最好的選擇！

可是當(dāng)斷不斷，必受其亂！恰好，非常巧合哈，這個(gè)時(shí)候，微軟來(lái)了，微軟也想要做手機(jī)阿，wp系統(tǒng)嘛，瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，在諾基亞猶豫的時(shí)候，拋出橄欖枝！與其和安卓大軍相爭(zhēng)，不如發(fā)展WP系統(tǒng)，給你一系列的優(yōu)惠政策！還有獨(dú)家！畢竟當(dāng)時(shí)諾基亞還是挺厲害的，還沒(méi)有完全掛了，但就這個(gè)時(shí)候的選擇，讓他徹底完蛋了~選擇微軟！選擇WP系統(tǒng)！怎么樣？這下死了吧 ，無(wú)力回天~此后塞班很快就被市場(chǎng)拋棄，wp手機(jī)上市后，銷量平平，改變不了事實(shí)！太垃圾了，和安卓比發(fā)展太慢了！安卓大軍這么多，競(jìng)相發(fā)展，不比你一個(gè)人發(fā)展wp快么？既然市場(chǎng)選擇了安卓，所有的應(yīng)用都以安卓為先，畢竟安卓應(yīng)用好開(kāi)發(fā)，會(huì)java會(huì)就可以開(kāi)這個(gè)飛機(jī)！諾基亞與市場(chǎng)背馳，自然就會(huì)走到今天這個(gè)地步，最后微軟還和其他廠商合作，知道諾基亞沒(méi)戲，完蛋了，多找?guī)准遥�諾基亞有一種深深被拋棄的感覺(jué)，但已無(wú)力回天~~最后手機(jī)部門還是賣給了微軟~~

現(xiàn)在wp系統(tǒng)的應(yīng)用騰訊已經(jīng)不給他繼續(xù)開(kāi)發(fā)了，團(tuán)隊(duì)也抽調(diào)到安卓和ios了，基本算是完了，諾基亞想重回市場(chǎng)~也是非常困難的！當(dāng)然要看諾基亞如何營(yíng)銷了，畢竟整個(gè)市場(chǎng)比較固定的，互聯(lián)網(wǎng)品牌突起！國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的格局已成！

重大戰(zhàn)略選擇失誤：

談及諾基亞手機(jī)部門的遭遇，也許多數(shù)人出口就是諾基亞死于沒(méi)有創(chuàng)新。但是在我看來(lái)，事實(shí)并非如此，如果將諾基亞拿來(lái)與同時(shí)代的產(chǎn)品比較，諾基亞產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、創(chuàng)新上并不輸于任何一款產(chǎn)品。在我此前文章中就談到：諾基亞在工業(yè)設(shè)計(jì)上能夠能夠推出前無(wú)古人的N9，與當(dāng)時(shí)的iPhone平分秋色。而其在創(chuàng)新上的2.5D弧形屏幕，光學(xué)防抖技術(shù)，PureView拍照技術(shù)，超敏感觸摸技術(shù)，無(wú)線充電技術(shù)，PureMotion＋屏幕技術(shù)，悅屏顯示技術(shù)，雙擊喚醒功能，屏幕概覽功能，諾基亞專業(yè)拍照，Here地圖，城市萬(wàn)花筒等等。當(dāng)下來(lái)看其前瞻性、引領(lǐng)性、創(chuàng)新性均在業(yè)界保持領(lǐng)先水準(zhǔn)。這些功能至今仍在被一眾廠商模仿當(dāng)做重要賣點(diǎn)。

以上種種足以證明，諾基亞并非是多數(shù)人口中的不創(chuàng)新者。那么為何諾基亞還是會(huì)落得出售掉手機(jī)業(yè)務(wù)部門這一自己皇冠上的明珠的結(jié)局呢？個(gè)人認(rèn)為原因在于其罕見(jiàn)的重大戰(zhàn)略選擇失誤。眾所周知，谷歌曾主動(dòng)找過(guò)諾基亞，希望其能加入Android生態(tài)系統(tǒng)，但是諾基亞拒絕了，而在洛普入主諾基亞之后，更是快速的丟Symbian，棄Meggo，轉(zhuǎn)而結(jié)盟Windows Phone這一初生系統(tǒng)。而此后諾基亞的種種遭遇則更是眾所周知：Windows Phone生態(tài)羸弱不堪，微軟還從中作梗，導(dǎo)致在這個(gè)生態(tài)為王的時(shí)代，諾基亞空有創(chuàng)新卻無(wú)用武之地。正是這一罕見(jiàn)的戰(zhàn)略選擇失誤導(dǎo)致了諾基亞的隕落，這也許就是為什么會(huì)有那么多“要是諾基亞當(dāng)初選擇Android，當(dāng)今智能手機(jī)格局又會(huì)是怎樣一番光景”的感嘆了吧。

應(yīng)邀回答本行業(yè)問(wèn)題。

諾基亞并沒(méi)有敗落，實(shí)際上諾基亞現(xiàn)在依然很強(qiáng)大，而且還活的挺滋潤(rùn)的。

諾基亞是一家和華為一樣的通信制造業(yè)企業(yè)，手機(jī)業(yè)務(wù)只是諾基亞的一部分業(yè)務(wù)。

通信制造業(yè)一直都是一個(gè)很神秘的行業(yè)，至少對(duì)普通大眾是這樣的。通信制造業(yè)的設(shè)備，主要在運(yùn)營(yíng)商的機(jī)房里，所以很少被人所知。

在很多人的眼里，諾基亞的手機(jī)非常的出名，不過(guò)也的確是這樣，2G時(shí)代的手機(jī)的霸主就是諾基亞。

但是，其實(shí)諾基亞一直都是一家通信制造業(yè)企業(yè)，手機(jī)業(yè)務(wù)也只是諾基亞的副業(yè)，雖然這個(gè)副業(yè)更有名氣一些。

就通信制造業(yè)而言，諾基亞一直是屬于排名居前的企業(yè)，而現(xiàn)在更是全球碩果僅存的幾個(gè)大的通信制造業(yè)企業(yè)之一。

諾基亞在通信業(yè)里被戲稱為\"失敗者聯(lián)盟\"，不過(guò)這個(gè)其實(shí)也從某種角度可以看到諾基亞的強(qiáng)大。

通信業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的比較厲害，許多曾經(jīng)的巨頭都在競(jìng)爭(zhēng)中倒下了，但是倒下的巨頭的設(shè)備生產(chǎn)部門，在全球范圍內(nèi)，大部分都是被兩家企業(yè)分食了，那就是歐洲的愛(ài)立信，以及諾基亞。

不過(guò)，在這方面，諾基亞的戰(zhàn)果更豐盛一些，絕大部分的失敗的巨頭最后都成為了現(xiàn)在的諾基亞的一部分，諾基亞也因此被戲稱為\"失敗者聯(lián)盟\"。

諾基亞現(xiàn)在的產(chǎn)品線集成了當(dāng)年的阿爾卡特、朗訊科技、北電（WCDMA)、摩托羅拉移動(dòng)、西門子通信等多家巨頭的遺產(chǎn)，外加上諾基亞本身的產(chǎn)品線，現(xiàn)在的諾基亞，在通信業(yè)的產(chǎn)品線的種類上，也可以說(shuō)是一家通信業(yè)全產(chǎn)品線公司。

而且，原來(lái)的巨頭的大量的專利，也成為了諾基亞專利池的一部分�，F(xiàn)在的諾基亞，本身也掌握了海量的專利，在移動(dòng)通信這塊，掌握了大量的2/3/4/5G的專利。

可以說(shuō)，諾基亞僅僅靠收取專利費(fèi)，就可以過(guò)的比較滋潤(rùn)，這就是專利的積累的威力。

在現(xiàn)在的5G的標(biāo)準(zhǔn)必要專利之中，諾基亞依然是排名居前的公司，僅僅是中國(guó)的華為的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利超過(guò)了諾基亞。

全球的通信制造業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在還剩四個(gè)比較大的屬于第一梯隊(duì)，諾基亞的排名位于前三，依然存在向第一沖擊的可能性。

目前的通信制造業(yè)企業(yè)，全球的市場(chǎng)份額來(lái)看，最大的四家分別是中國(guó)的華為、瑞典的愛(ài)立信、芬蘭的諾基亞、中國(guó)的中興。

排名在第五、第六位的是美國(guó)的思科、以及韓國(guó)的三星。

不過(guò)就整體來(lái)看，諾基亞依然具備向排名第一發(fā)起挑戰(zhàn)的可能性，雖然這個(gè)可能性不大，但是在中國(guó)還沒(méi)有開(kāi)始大規(guī)模的建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)之前，是存在的。

中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商如果開(kāi)始大規(guī)模的建設(shè)5G，將不會(huì)有任何一家企業(yè)可以和華為的市場(chǎng)份額抗衡，在國(guó)內(nèi)華為的優(yōu)勢(shì)太大了。

中國(guó)的通信業(yè)市場(chǎng)是全球最大的市場(chǎng)，整體份額超過(guò)全球通信市場(chǎng)的一半還多，中國(guó)開(kāi)始建設(shè)5G的話，全球通信制造業(yè)第一的排名誰(shuí)也沒(méi)有辦法和華為搶奪了。

總而言之，諾基亞不僅僅是賣手機(jī)的，沒(méi)有了手機(jī)業(yè)務(wù)就說(shuō)諾基亞敗落了，這個(gè)說(shuō)法實(shí)在是太不準(zhǔn)確了。

以上個(gè)人淺見(jiàn)，歡迎批評(píng)指正。喜歡的可以關(guān)注我，謝謝！

認(rèn)同我的看法的請(qǐng)點(diǎn)個(gè)贊再走，再次感謝！

其實(shí)諾基亞手機(jī)失敗的原因和HTC手機(jī)的沒(méi)落多少都有點(diǎn)相似的，主要原因還是固執(zhí)……

在功能機(jī)時(shí)代的諾基亞可以說(shuō)是如日中天不可一世，當(dāng)然諾基亞也有這樣的資本。從最早的3310那個(gè)年代起，再到8250，再到N97以及卡爾蔡司鏡頭支持光學(xué)變焦的拍照手機(jī)等，那時(shí)候的諾基亞太多經(jīng)典機(jī)型了。但也正是因?yàn)檫@樣，所以諾基亞對(duì)于全球手機(jī)的發(fā)展有了不可挽回的錯(cuò)誤發(fā)展判斷，正所謂溫水煮青蛙，無(wú)論是人還是企業(yè)，如果過(guò)得太過(guò)安逸而失去了危機(jī)感，那將是一件可怕的事。從功能機(jī)到塞班系統(tǒng)智能手機(jī)，諾基亞的市場(chǎng)占有率都是絕對(duì)的王者，所以當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)另一種不同形式（外觀、系統(tǒng)）的手機(jī)時(shí)，諾基亞總是認(rèn)為這些手機(jī)并不能對(duì)自己構(gòu)成威協(xié)。

然而科技的發(fā)展速度是如此之快，在十年前蘋果發(fā)布了第一代iPhone手機(jī)，雖然那時(shí)候第一代iPhone相比起軟硬件都非常成熟的塞班系統(tǒng)智能手機(jī)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直不是同一個(gè)級(jí)別，但第一代iPhone手機(jī)卻為日后的強(qiáng)大的蘋果，以及整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)奠定了重要的基礎(chǔ)，所以喬布斯在發(fā)布會(huì)上也說(shuō)“蘋果要重新發(fā)明手機(jī)�！�

當(dāng)看到蘋果iPhone手機(jī)發(fā)布后，時(shí)任諾基亞CEO康培凱是這樣說(shuō)的，“蘋果不會(huì)對(duì)諾基亞造成任何影響，諾基亞專注做手機(jī)很多年了，同時(shí)又有滿足任何價(jià)位和需求的產(chǎn)品線，而蘋果僅僅只有一款產(chǎn)品�！闭�是以這樣的一種固有思維下，諾基亞堅(jiān)持著自己的方向，后來(lái)的劇本大家都懂的了，隨著蘋果iPhone手機(jī)、安卓系統(tǒng)智能手機(jī)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，諾基亞的塞班系統(tǒng)智能手機(jī)已經(jīng)沒(méi)多少人關(guān)注了，然而此時(shí)的諾基亞依然沒(méi)有選擇安卓系統(tǒng)，而是選擇了抱微軟Windwos Phone的大腿，于是就有了后來(lái)新任CEO埃洛普如果坑掉諾基亞的“特洛伊木馬”故事了。

如果當(dāng)時(shí)諾基亞放下面子，選擇安卓系統(tǒng)，今天的智能手機(jī)又會(huì)如何呢。唉！現(xiàn)在新諾基亞品牌回來(lái)了，雖然變味了，但諾基亞這個(gè)品牌也算是重生了吧。

如今，諾基亞手機(jī)早就淡出大眾視線，

微軟的WINDOW PHONE手機(jī)聲名狼藉，

埃洛普這個(gè)史上最坑的“臥底CEO”，

既坑了諾基亞，又坑了微軟，不簡(jiǎn)單��！

生活永遠(yuǎn)比電影精彩

諾基亞如日中天的時(shí)候，有這樣一則廣告：每眨眼一次，就賣出一部諾基亞！

其實(shí)廣告的內(nèi)容并不夸張——這世上可能有不知道馬云的人，但很少有沒(méi)有用過(guò)諾基亞手機(jī)的人。

而成功將諾基亞拉下神壇的，是一個(gè)叫史蒂芬·埃洛普的加拿大人，他也是諾基亞史上首個(gè)非芬蘭本國(guó)的首席執(zhí)行官。但是現(xiàn)在看來(lái)，此翁更像是一個(gè)臥底CEO。

電影《無(wú)問(wèn)西東》中有一段劇情：張震參與的方案最終敗給競(jìng)標(biāo)對(duì)手了，競(jìng)標(biāo)失敗被原公司解職后，他馬上加入競(jìng)標(biāo)對(duì)手的公司，并且出任更高的職位。

但是生活永遠(yuǎn)比電影精彩，史蒂芬·埃洛普用了一生來(lái)超越電影的劇情：作為原公司的首席執(zhí)行官，公司被對(duì)手收購(gòu)后，自己再加入對(duì)手公司并身居要職。

2005年前，他是Macromedia的首席執(zhí)行官，這一年公司被Adobe公司收購(gòu)，下一秒，史蒂芬·埃洛普搖身一變，成為Adobe公司全球首席運(yùn)營(yíng)官。

2008年，他被微軟看中，出任微軟業(yè)務(wù)部總裁。2010年，他負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了微軟Office2010的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

2010年，是世界手機(jī)市場(chǎng)具有分水嶺意義的一年：iPhone發(fā)布已經(jīng)三年，觸摸屏手機(jī)的使用體驗(yàn)大獲好評(píng)——也正是這一年，iPhone的經(jīng)典之作iPhone4發(fā)布，喬布斯正式走上神壇；不甘落后的三星歷時(shí)數(shù)年，臥薪嘗膽，推出當(dāng)時(shí)堪稱驚艷的i9000，也宣告了大屏智能手機(jī)時(shí)代的到來(lái)。

三星i900

2010年9月，被無(wú)形的壓力壓得開(kāi)始覺(jué)得呼吸有一點(diǎn)難為的諾基亞決定做出改變：邀請(qǐng)埃洛普出任諾基亞公司新執(zhí)行總裁兼CEO——但是諾基亞的噩夢(mèng)從此也開(kāi)始了。

他開(kāi)啟了諾基亞的噩夢(mèng)

2010年，雖然智能手機(jī)的新趨勢(shì)已經(jīng)觸手可及，但是諾基亞還是當(dāng)之無(wú)愧的霸主，這一年全世界30%的手機(jī)銷量仍然是由諾基亞創(chuàng)造的。

但是埃洛普履職后一年，諾基亞開(kāi)始一臉生無(wú)可戀地走向末路，銷售份額由2010年的31%下降到2011年的27%。

但這還不是最糟的，因?yàn)榻酉聛?lái)的2012年，諾基亞一落千丈，第四季度的全球份額甚至只有18%，諾基亞不僅在歷史上第一次可恥地被三星超越，而且還能清晰地聽(tīng)到蘋果從身后追趕的腳步聲。

2013年，成功搞垮諾基亞的埃洛普開(kāi)始賣力地張羅著微軟收購(gòu)諾基亞的事宜。

2014年4月25日，微軟宣布正式完成對(duì)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的收購(gòu)。

收購(gòu)?fù)瓿珊�，前諾基亞CEO埃洛普得以衣錦還鄉(xiāng)，重回微軟，其新職位是微軟設(shè)備部門執(zhí)行副總裁。

看來(lái)，埃洛普就是美國(guó)人植入到諾基亞內(nèi)部的一個(gè)“特洛伊木馬”，其任務(wù)就是為了搞垮諾基亞，為蘋果征服世界清除路障。

為什么不選擇安卓？

埃洛普上任諾基亞CEO時(shí)，諾基亞在面對(duì)“新人”蘋果和三星的攻勢(shì)時(shí)，多少已露出疲態(tài)。但當(dāng)時(shí)的諾基亞N8依然是明星產(chǎn)品，因?yàn)槠涓哌_(dá)1200萬(wàn)像素的攝像頭足以秒殺當(dāng)時(shí)所有的手機(jī)。

但新任諾基亞CEO埃洛普是不會(huì)容忍諾基亞的優(yōu)勢(shì)持續(xù)太久的。

新官上任三把火，埃洛普在的第一把火，在上任后的第二個(gè)月就燒起來(lái)了，并且引起諾基亞的內(nèi)部恐慌：全球裁員5000人，諾基亞10年來(lái)最大的一次裁員！

這可是在詩(shī)情畫意的芬蘭啊，在很多芬蘭人的意識(shí)里，裁員和這個(gè)國(guó)家根本不可能聯(lián)系在一起，況且當(dāng)時(shí)的諾基亞還是全球霸主！

但很快，一大批諾基亞員工不得不接受被裁員的命運(yùn)。

這還沒(méi)完，埃洛普的第二把火也熊熊地?zé)�起�?lái)了：將前任諾基亞CEO康培凱制定的諾基亞Android手機(jī)方案扔進(jìn)廢紙簍里，Android有多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn)！

當(dāng)時(shí)諾基亞面臨的困局是：老邁的塞班系統(tǒng)越來(lái)越不得人心，是時(shí)候更新?lián)Q代了。

當(dāng)時(shí)的諾基亞面前有幾條很不錯(cuò)的路可以走，比如說(shuō)，內(nèi)科式的改革：使用技術(shù)更成熟的安卓系統(tǒng)；再比如說(shuō)，外科式的小手術(shù)：和英特爾共同開(kāi)發(fā)Meego，然后把原塞班用戶轉(zhuǎn)移過(guò)去。

無(wú)論選擇哪一條路，諾基亞都有可能在10年內(nèi)繼續(xù)坐穩(wěn)手機(jī)行業(yè)的王者寶座。

但是埃洛普卻力排眾議，一意孤行地選擇了和微軟合作。

先是在2011年的巴塞羅那MWC電信展會(huì)上，埃洛普語(yǔ)出驚人：拒絕與Android合作！這也成為當(dāng)年MWC電信展的頭條新聞。

埃洛普決定與微軟合作Windows Phone 操作系統(tǒng)的消息傳出后，諾基亞股價(jià)應(yīng)聲下跌，并且一舉跌到1998年以來(lái)的最低水平。

趁熱打鐵，埃洛普的第三把火也祭出來(lái)了：2011年2月，埃洛普取消了與Intel合作開(kāi)發(fā)MeeGo的計(jì)劃，這下徹底把諾基業(yè)逼上了微軟這條死胡同。

塞班裁員、Meego被廢、與安卓停止合作，單憑一個(gè)人的意志把整個(gè)諾基亞綁上微軟戰(zhàn)車，埃洛普這個(gè)人，果然是夠狠！

不把諾基亞搞垮的CEO不是好臥底

知乎上有一個(gè)問(wèn)題，大意是，加拿大和美國(guó)都好成一個(gè)國(guó)家了，你看多倫多猛龍隊(duì)都一直在美國(guó)打NBA，為什么加拿大沒(méi)有成為美國(guó)一個(gè)洲？

看看埃洛普在諾基亞的做法，電商君算是徹底明白了。

在擔(dān)任諾基亞CEO后，埃洛普很快將內(nèi)部斗爭(zhēng)風(fēng)風(fēng)火火地搞了起來(lái)，他采取的主要斗爭(zhēng)方式，是讓來(lái)自美國(guó)的高管紛紛空降諾基亞，與此同時(shí)，原諾基亞高管大批離職。

埃洛普的理由很正當(dāng)：看清楚了，我請(qǐng)回的這些人都不是我的嫡系或加拿大人，人家是有先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的外國(guó)人！

在埃洛普的努力下，三年前還是世界手機(jī)第一、占據(jù)全世界三分之一市場(chǎng)的諾基亞很快被折騰得奄奄一息，最后，微軟低價(jià)出手收購(gòu)諾基亞就顯得順理成章了！

更諷刺的是，成功搞垮諾基亞后，埃洛普不僅拿到了此前諾基亞已支付給他的600萬(wàn)美元的簽字費(fèi)，還在離職時(shí)拿到2540萬(wàn)美元違約金，并且還作為有功之臣重回微軟繼續(xù)做他的副總裁，這才是最讓人羨慕嫉妒恨的！

如今，諾基亞手機(jī)早就淡出大眾視線，微軟的WINDOW PHONE手機(jī)更是聲明狼藉，埃洛普這個(gè)史上最坑的“臥底CEO”，既坑了諾基亞，又坑了微軟，真不簡(jiǎn)單啊！

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就算諾基亞當(dāng)時(shí)選擇了安卓系統(tǒng)，他也只是茍延殘喘。

在手機(jī)界要有統(tǒng)治地位必須要有，自己的獨(dú)立系統(tǒng)。我想這一點(diǎn)諾基亞比我們?nèi)魏稳硕济靼住?/p>

所以塞班之后，諾基亞出了meego系統(tǒng)也就是n9。但是也許這個(gè)系統(tǒng)并沒(méi)有想象中的那么好，諾基亞停止了對(duì)它的研發(fā)。

然后不知怎么的就投入了，微軟的懷抱。也許是被忽悠了，也許諾基亞真的看中了微軟手機(jī)與電腦合二為一的構(gòu)想。

windows phone系統(tǒng)就此誕生了。但是這個(gè)系統(tǒng)有個(gè)非常大的毛病。就是丑到爆的界面，當(dāng)然你可以不認(rèn)可，可以說(shuō)他是過(guò)于商務(wù)化。

坑爹的微軟不單單在界面上，黑了諾基亞一把。更是在系統(tǒng)的升級(jí)上，把諾基亞害慘了。當(dāng)時(shí)價(jià)格不菲的windows phone7系統(tǒng)諾基亞，竟然無(wú)法升級(jí)到windows phone8。

丑到爆的界面，加上不給力的系統(tǒng)升級(jí)。確實(shí)沒(méi)有哪個(gè)軟件開(kāi)發(fā)商愿意給它定制軟件。

然后諾基亞迅速?zèng)]落，然后就被微軟收購(gòu)了。

諾基亞曾經(jīng)的的衰敗絕不是因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新，很多人都以為，在大家都在推自己的智能手機(jī)的時(shí)候，諾基亞的廣告仍然是超長(zhǎng)待機(jī)，所以他沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新，所以被淘汰，其實(shí)并不是，而是他的固步自封，沒(méi)有將自己的特色的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》披露，在研發(fā)投資的領(lǐng)域中，諾基亞的支出一直都相當(dāng)于蘋果的五倍。在過(guò)去許多年里，諾基亞在創(chuàng)新中投入了幾十億美元的資金。諾基亞有強(qiáng)大的研究院，在全球設(shè)有12個(gè)分支機(jī)構(gòu)，包括在北京，諾基亞在專利組合方面擁有強(qiáng)大的力量，也一直試圖將熱門技術(shù)商業(yè)化，推向市場(chǎng)。

當(dāng)觸屏智能手機(jī)成為今天人們一個(gè)必需品的時(shí)候，很多人可能不知道，早在2000年，諾基亞就設(shè)計(jì)出了一款只有一個(gè)按鍵的觸屏智能手機(jī)，具備收發(fā)電子郵件和玩游戲的功能。

而蘋果，在7年后才推出第一款iPhone。顯然，諾基亞的先知先覺(jué)，沒(méi)有給自己帶來(lái)更多的好運(yùn)。

諾基亞因無(wú)法適應(yīng)智能手機(jī)時(shí)代而不斷衰退，最終放棄了手機(jī)業(yè)務(wù)，于2013年9月將手機(jī)業(yè)務(wù)和一籮筐專利作價(jià)54.4億歐元賣給了微軟。

從1996年開(kāi)始，諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)15年獲得全球市場(chǎng)份額第一，公司利潤(rùn)達(dá)到了前所未有的高度。2003年，諾基亞的經(jīng)典機(jī)型1100在全球累計(jì)銷售2億臺(tái)，這個(gè)手機(jī)銷售記錄在機(jī)型迅速迭代的今天，儼然成了不可企及的神話。

但是，神話和隕落之間似乎是一步之遙。

諾基亞的隕落是因?yàn)閯?chuàng)新不足嗎？

我們?cè)趇Phone上輸入字母和數(shù)字的時(shí)候，所觸碰的某個(gè)虛擬鍵會(huì)瞬間變大，足以讓我們確認(rèn)是否輸入正確，恐怕沒(méi)人會(huì)在意，這竟然是諾基亞的創(chuàng)新。諾基亞也為此申請(qǐng)了專利，但這樣美好的體驗(yàn)卻只發(fā)生在蘋果的設(shè)備上，是否也暗合了某種結(jié)局。

有很多例子足以證明諾基亞一直專注于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，并申請(qǐng)專利，但由于塞班系統(tǒng)所帶來(lái)的障礙，這些創(chuàng)新技術(shù)僅僅是專利，并被束之高閣。

令人費(fèi)解的是，諾基亞當(dāng)時(shí)的CEO 康培凱曾在2006年準(zhǔn)確預(yù)言出：互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)的未來(lái)將融合在一起，而諾基亞要成為“真正融合互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)性的公司”。

事實(shí)證明，蘋果和Google用行動(dòng)告訴諾基亞：你只是說(shuō)說(shuō)而已。

之前的諾基亞成功在于手機(jī)對(duì)于消費(fèi)者是一個(gè)完整的消費(fèi)品，里面是什么樣的配置沒(méi)人知道，諾基亞為手機(jī)開(kāi)發(fā)的軟件也是由自己所主導(dǎo)。

由蘋果和Google開(kāi)啟的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，將平臺(tái)開(kāi)放給了分布全球的軟件開(kāi)發(fā)人員，這一招才是最狠的殺手利器。要知道全球700萬(wàn)個(gè)最聰明的軟件開(kāi)發(fā)人員，夜以繼日的為了自己的成功和夢(mèng)想，給蘋果打工，這種眾包之下的能量和威力怎會(huì)是一家軟件公司通過(guò)雇用軟件人員所能匹敵的呢？

所以諾基亞公司迅速敗下陣來(lái)，是必然的事情。蘋果最重要的是重新塑造了自己企業(yè)的價(jià)值主張，他們用破壞式創(chuàng)新的思維，用替代性的方案，低成本的方式給了客戶更多的選擇。

哈佛大學(xué)克里斯坦森教授(Clayton M. Christensen)所提出的破壞式創(chuàng)新理論，據(jù)說(shuō)是喬布斯最后閱讀的商業(yè)書(shū)籍。

固步自封、抱殘守缺，吞噬掉了一家曾經(jīng)利潤(rùn)豐厚、家喻戶曉的巨頭企業(yè)，而倒下僅僅是瞬間發(fā)生的事情。

然而他這幾年已經(jīng)蓄好了力量，等待一個(gè)時(shí)機(jī)，重新回歸王者風(fēng)范。

諾基亞將會(huì)在明年1月底或2月初推出這款新機(jī)，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)有望首發(fā)，售價(jià)比較親民。我相信這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，一個(gè)曾經(jīng)口碑那么好的企業(yè)，摔了跟頭也不怕，待他緩過(guò)神再站起來(lái)的時(shí)候，我們都期待他的勢(shì)不可擋的氣概。

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抖個(gè)機(jī)靈

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首先是自我封閉，

再次是使用了windows的系統(tǒng)。

我都替諾基亞感到可惜，90年代有一部諾基亞其實(shí)是很拉風(fēng)的！王者的風(fēng)采也只能定格在以前了。