怎么說呢？曾經(jīng)輝煌過的品牌都有過起起落落。相對來說，每一個大品牌都會有經(jīng)歷鼎盛與衰敗，就連摩托、諾基亞、蘋果、三星也不例外。只不過HTC的起伏較大，王朝相對短暫而已。作為曾經(jīng)的安卓一哥，帶給消費者太多的青春回憶，對于某一大批人來說，HTC就像諾基亞一樣在他們的青春留下了深刻的印記�？梢哉f這批人造就了HTC的成功，但是敗也是因為這些人的流失，畢竟是HTC有很長一段時期的表現(xiàn)讓他們失望了。

說到HTC為什么一步步衰敗問題，很多人可能會歸咎于它自身作死所導(dǎo)致的。這雖然是其中的一個主要原因，但是估計很多人忽略了一點，那就是HTC當(dāng)時是掉了節(jié)奏，有點故步自封，跟不上移動時代所致。這里所說時代節(jié)奏并不是指創(chuàng)新或者技術(shù)方面，而是市場策略，錯誤的定位以及盲目的自信，還有最為重要的就是消費者行業(yè)永恒不變的服務(wù)，沒有好的服務(wù)，產(chǎn)品就算在火爆也難長久走下去。這個道理蘋果一直都很清楚，所以手機領(lǐng)域現(xiàn)今是蘋果的天下。簡單來說，HTC最嚴(yán)重的的失誤就是大局觀，一再采用不同地區(qū)采用區(qū)別對待，機海戰(zhàn)術(shù)，高配低價，不重視競爭對手，以致于被反超。

當(dāng)然，HTC后來也意識到自身的問題所在，但可惜時代已經(jīng)變遷，給他們的機會已經(jīng)錯過了。如今HTC也在反思做出很多以前沒有的嘗試，比如說產(chǎn)品策略定位、放棄機海等等。從現(xiàn)階段來看，HTC雖然還是業(yè)績低迷，但從產(chǎn)品更新以及態(tài)度來看，還依然保留著一股拼勁�；蛟S回到曾經(jīng)的高度已經(jīng)不太現(xiàn)實，但至少還能活下去，而品牌活著就有代表著希望。

主要還是不會吹，水軍黑的太厲害！總以為只要用心做好產(chǎn)品，才是正道！但是現(xiàn)在社會廣告就是萬金油，群眾都從眾心理，不知道HTC手機優(yōu)秀在所難免。但是，HTC手機會站起來的，就憑不忽悠，一直在超越，始終站在安卓的前沿，是金子總會發(fā)光的！

很多因素讓HTC走上了衰敗之路

HTC——沒落貴族

要說起手機界的沒落貴族除了諾基亞、摩托羅拉外，HTC也是其中的一員，原來和三星、蘋果比肩的HTC是怎么走上了“貴族”的衰敗之路。

1. 新品發(fā)布會

2018年1月15日，HTC在北京舉辦了新品發(fā)布會，正式發(fā)布了新機HTC U11 EYEs。外觀上延續(xù)了旗艦U11＋的風(fēng)格，外表上還是十分吸引人的，配置6.0英寸18:9全面屏，4GB內(nèi)存＋64GB存儲，支持QC3.0快充和面部解鎖，從配置上來講屬于中規(guī)中矩的配置。

但就發(fā)布會來講和別的手機發(fā)布會比起來著實有點寒酸，發(fā)布會的大廳也顯得十分擁擠�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代有很多手機都十分重視新品發(fā)布會，HTC的發(fā)布會是隨意了點，從細(xì)節(jié)上也能看出HTC對市場并不敏感還不夠與時俱進(jìn)。

2. 走上沒落之路

HTC在運用了先發(fā)制人的優(yōu)勢，提早進(jìn)入了智能手機市場，2011年HTC創(chuàng)造了4600多億臺幣的營收，可謂充分的搶占了先機。

但是后期隨著小米、華為以更高性價比的千元機不斷向市場發(fā)力，兩大巨頭三星和蘋果也在高端市場把控著局面和眾多的企業(yè)都進(jìn)入到了智能機的領(lǐng)域中，市場競爭十分膠著，于是先機帶來的利好不在，HTC在競爭中失了優(yōu)勢敗下了陣。

HTC從HTCone后一直在閉門造車，手機的整體設(shè)計也搖擺不定，操作系統(tǒng)上沒有考慮到大陸市場的個性和特殊性。不迎合市場需要的產(chǎn)品自然討不到用戶的歡心，那衰落也是必然之勢。

2015是互聯(lián)網(wǎng)手機廝殺最為激烈的一年，價格戰(zhàn)、設(shè)計戰(zhàn)、情懷戰(zhàn)，花樣拼出。同時性能過盛成了新課題——千元機和中端機差異不大，宣傳、設(shè)計、渠道，成了制勝法寶。但是2015年HTC確沒有什么大的動作，錯失了互聯(lián)網(wǎng)銷售的熱潮。

另外，由于在渠道缺乏競爭力，旗艦機連續(xù)多年風(fēng)評不加，讓HTC的中端機很難在支撐起原有的溢價，因此高價低配在這個品牌上變得更明顯。

缺少核心工藝技術(shù)的創(chuàng)新，讓它很難在旗艦之爭上取得優(yōu)勢；在中國區(qū)市場找不出營銷策略，也讓這個品牌和主流消費市場越來越遠(yuǎn)。

現(xiàn)在HTC將戰(zhàn)略的目光放在了VR的領(lǐng)域上，其實這也是造成其手機市場一蹶不振的潛在因素。HTC能否在VR領(lǐng)域大放異彩或者會再推出怎樣的新品，還不好輕易下結(jié)論。

如果你覺得答主說的對，別忘了點贊和關(guān)注哦~

作者：琪美 出品：懂財?shù)?/p>

HTC，曾經(jīng)手機市場一線梯隊王者般的存在。巔峰時期的HTC全美手機市場份額占比五分之一，全球手機市場份額占比14％，HTC創(chuàng)始人王雪紅也曾經(jīng)因為其品牌的成功而穩(wěn)坐臺灣首富的寶座。好景不長，幾年之間HTC的境況急轉(zhuǎn)直下，市值與其巔峰時期相比暴跌97％。深究其原因，發(fā)人深省的同時而又不禁讓人唏噓。

HTC手機

1. 國內(nèi)、國外市場雙雙折戟

眾所周知，HTC自品牌創(chuàng)立之初主要的市場重心就一直放在國外，國內(nèi)市場相對調(diào)整較少。這就帶來了國內(nèi)市場的一系列問題，HTC的國內(nèi)外售價、售后服務(wù)對比也一直頗存爭議，但是HTC似乎對此并不是很上心，沒有持續(xù)、穩(wěn)定的改良工作，繼續(xù)把絕大部分精力和資本投入海外市場的推廣。

不幸的是，HTC在2010年——2011年蘋果的侵權(quán)訴訟中敗訴，一大部分暢銷機型被禁止在美售賣。海外市場的嚴(yán)重受挫直接使HTC遭遇了連續(xù)4個季度的連續(xù)虧損。而當(dāng)HTC想把市場中心轉(zhuǎn)移回國之時，大多數(shù)用戶又都在對HTC徹底失望后轉(zhuǎn)入了其他手機品牌的購買陣營。

HTC手機

2. 糟糕的后期品控

HTC One X被公認(rèn)為HTC所推出的最出色的一款手機，而自從這個版本之后，HTC所產(chǎn)手機的品控開始頻繁出現(xiàn)問題：芯片發(fā)熱、手機溫度過高、屏幕出現(xiàn)黃斑等等狀況不勝枚舉。品控，對于所有品牌商都是致命的問題，HTC糟糕的質(zhì)量成功把僅剩的一批“情懷用戶”悉數(shù)趕走。

HTC創(chuàng)始人：王雪紅

3. 競爭對手的強大

HTC創(chuàng)始人王雪紅本想指著HTC One X的后續(xù)版本重回巔峰，可是理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感，當(dāng)時的用戶對這款僅僅配備400萬像素攝像頭的旗艦產(chǎn)品并不買賬，銷量慘淡。三星也在這時開始推出自己的高端手機，搶走了HTC一部分本就稀缺的高端手機市場份額，反觀中低端手機市場HTC也一直沒有出色的機型誕生。之后的故事不必多說，華為、小米、OPPO、vivo等一眾國產(chǎn)品牌逐鹿天下，后來者居上，HTC失去了最后的生機。

HTC創(chuàng)始人：王雪紅

其實無論是哪個品牌商以當(dāng)代市場經(jīng)驗來看都要更注重研發(fā)：谷歌的安卓系統(tǒng)、華為的5G技術(shù)、蘋果的iOS無一不是品牌長盛不衰的法門。野蠻生長過后，當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)格外需要一顆匠心。

其實通過時光的長河走過，你會發(fā)現(xiàn)自從智能手機開始火熱的時候，有很多多新的品牌誕生，也有很多的老的品牌創(chuàng)新奪得花魁，而手機行業(yè)的淘汰速度也非常的快。很多品牌已近淡化出我們的視線了，在3G網(wǎng)絡(luò)到4G網(wǎng)絡(luò)初期，HTC還是有一定名氣的，那個時候中興也非常有名氣的；可是后來國內(nèi)的小米、魅族、樂視、oppo和vivo手機來了，還有科技相聲演員想要跨界打劫也來了，羅永浩帶著錘子手機也在市場上攪局了一把！

可是后起之秀當(dāng)中樂視、錘子科技也敗下陣營了；魅族也沒有之前那么火熱了，大浪淘沙，最終剩下的都是大佬也就是華為、小米和oppo和vivo名氣最大。而其他的一些選手已經(jīng)都不存在了！對于HTC來說我當(dāng)時在一個四線的小城市都能看到運營商有HTC的貨源，這就說明HTC在當(dāng)時的市場方面是不成問題，渠道也比較成熟。

那么為什么后面會消失了，其實第一方面是市場需求的變化，后來的手機品牌想要崛起都有著明顯的特色，在安卓手機領(lǐng)域這幾年，從之前的安卓手機很卡的影響，現(xiàn)在也成為了手機行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，例如全面屏、雙攝到四攝以及五攝的組合，50倍變焦的拍攝手法，vlog視頻防抖等功能都是充分的發(fā)揮出他的價值！

設(shè)計外觀也從之前的塑料機身到金屬機身再到玻璃機身，甚至還做到了漸變色；手機的革新速度很快，HTC明顯后面掉隊了，而且手機的種類都進(jìn)行了革新，例如游戲手機、攝影手機、千元機和2000元機型以及旗艦機和高端旗艦機都已經(jīng)出來了，可以說推動了整個手機行業(yè)的變遷！

所以在安卓陣營真的是百花齊放，也有很多想要渾水摸魚的選手，很明顯是扛不住大風(fēng)大浪的，你只有不斷壯大，重視用戶，重視需求，尋找自己的產(chǎn)品賣點，甚至還要投入資金。這個時代已經(jīng)不是是金子就會發(fā)光，酒香不怕巷子深的時代了。是金子需要有人用鋤頭從土里挖掘出來，酒香就要開在臨街店面才能吸引顧客！

但是HTC后面轉(zhuǎn)型了，開始做智能VR以及區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)了，也許是競爭太激烈，手機已經(jīng)不是核心的業(yè)務(wù)了，這個與商業(yè)中有句話說的好，精益商業(yè)法則。如果你一味的換頻道認(rèn)為可以躲過，但是不能直面迎擊，死磕問題，那肯定很難做成的！所以屬于HTC手機時代已經(jīng)過去，輝煌已經(jīng)不復(fù)存在了，對此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我創(chuàng)業(yè)者李孟和我一起交流！

2019年5月10日晚間，一則微博消息讓許多智能手機的老玩家們?yōu)橹畤@息：“出于對HTC中國長期經(jīng)營策略的考量，我們（HTC）將暫時關(guān)閉HTC手機京東旗艦店和天貓旗艦店�！边@一則簡短的官方聲明，實際上也印證了很多人此前一直抱持著的擔(dān)心：那個已經(jīng)連續(xù)虧損了十幾個季度的HTC，這一次真的可能不太行了。

然而你知道么，HTC曾經(jīng)也是個“天選之子”

說實在的，講到HTC，現(xiàn)階段的很多年輕手機用戶可能都是一臉懵逼的。但只要是經(jīng)歷過曾經(jīng)Windows PPC、Windows Mobile，以及安卓早期時代的老玩家們，對于HTC就必定會有一些特別的的情感。畢竟，在那個時候，HTC幾乎就等同于“頂級觸屏智能手機”的直接代名詞。然而，你真的知道曾經(jīng)的HTC有多強大么？

只要稍微追溯一下歷史，就會發(fā)現(xiàn)HTC在創(chuàng)業(yè)之初簡直就可謂是“天選之子”——創(chuàng)始人卓火土、周永明原本是康柏電腦公司的前員工，因此公司創(chuàng)業(yè)初期就接到來自康柏的iPAQ掌上電腦代工業(yè)務(wù)；企業(yè)剛開始發(fā)展就碰上微軟正準(zhǔn)備大力推廣Windows PPC掌上智能操作系統(tǒng)，因此有iPAQ生產(chǎn)經(jīng)驗的HTC立刻被看中，與微軟開始了歷時數(shù)十年的合作歷程；企業(yè)創(chuàng)業(yè)才不過兩年，就得到前供應(yīng)商威盛的垂青，由威盛投入巨資助力其發(fā)展，同時迎來了在商界有著重量級影響力的董事長王雪紅加盟……

康柏給面子、微軟給技術(shù)、威盛給錢，HTC剛剛成立不過兩三年時間，就已經(jīng)成為了全球Windows Mobile智能設(shè)備生態(tài)的“幕后領(lǐng)導(dǎo)者”。事實上，當(dāng)時許許多多的一線品牌Windows Mobile智能手機，包括惠普、康柏、戴爾、富士通西門子、Palm、索尼愛立信、iMate等等，全部都由HTC代工生產(chǎn)。可以說，HTC一家就撐起了整個Windows PPC/Windows Mobile生態(tài)，也一家就直接“吃完”了當(dāng)時的整個最高端觸屏智能手機市場。

HTC Touch Diamond,曾經(jīng)最輝煌時代的象征

2002年3月，也就是距離創(chuàng)業(yè)還不到5年，HTC就在臺灣證券交易所核準(zhǔn)股票掛牌上市，而僅僅又過了不到3年時間，才只有7歲零9個月大的HTC，就登上了臺灣股票市場的“股王”寶座。如此之快的發(fā)展速度，即使放到今天來看也要遠(yuǎn)勝許多知名的“獨角獸”企業(yè)。

繼續(xù)稱霸安卓初期，但其實輝煌已然不再

客觀地來說，WM時代的HTC，用“天下無敵”來形容并不過分。但是，這種極致的壟斷實際上也帶來了一些問題。比如說，由于WIndows Mobile系統(tǒng)普遍采用“類電腦式”造型，在那個時代就早早用上大觸屏交互——這自然意味著它定位高端商務(wù)、售價更是高高在上。除此之外，由于彼時的HTC將智能手機等同于“電腦手機”，這也導(dǎo)致了彼時的HTC手機大量采用側(cè)滑鍵盤設(shè)計，同時并不太注重外觀的時尚感，在機身厚度、機背造型上更是常�！胺艞壷委煛�。

2008年9月，HTC再一次迎來了它歷史上的高光時刻：全球第一臺實際商用的安卓智能手機由HTC代工，以“T-Mobile G1”之名在美國發(fā)布，并于當(dāng)天就引發(fā)了排隊搶購。不久之后，這臺設(shè)備正式以“HTC Dream”的名義在全球市場開賣。繼Windows Mobile之后，HTC大有再一次拿下安卓這個全新操作系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)地位的勢頭。

HTC Tatoo，彼時HTC安卓手機低配高價的典型

HTC“拿下”安卓了么？應(yīng)該說，一開始的確曾經(jīng)如此。從Dream到Magic，從Hero到Tattoo，再到最初的“親兒子”Nexus One和HTC的第一款安卓真旗艦Desire。在那個安卓最初的時代，HTC的確做到了兩件之后無人能及的“成就”：其一，是因為自身的產(chǎn)品名稱實在太難記，所以導(dǎo)致許多消費者和商家自主地對HTC安卓產(chǎn)品線進(jìn)行了“重命名”，衍生出G2G3G4G5一直到G二十幾的“諢名”。其二，就是靠著獨家的Sense界面，完全重新定義了安卓的操作邏輯和審美風(fēng)格，一時間，“Sense界面移植”成為了許多非HTC安卓手機論壇里的熱門話題。

但是，興盛的表象之下，此時的HTC其實已經(jīng)不再“一帆風(fēng)順”了：一方面，谷歌采用開源、免授權(quán)費方式推廣安卓系統(tǒng)，這讓HTC在WM時代緊抱微軟大腿、獨家代工的優(yōu)勢蕩然無存。

其次，安卓操作系統(tǒng)和Windows Mobile本身的市場定位就存在著極大差異：前者重視互聯(lián)、社交，相比于后者的商務(wù)屬性，很明顯更貼近年輕人的喜好。而HTC的安卓手機在外觀設(shè)計、產(chǎn)品調(diào)性上卻依然大走“商務(wù)旗艦風(fēng)”，一代代厚實的機身、奇葩的造型使得HTC在安卓時代落得了一個“后頭丑”的標(biāo)簽。

然而，更糟糕的是，習(xí)慣了曾經(jīng)叱咤高端市場、習(xí)慣了WM代工時代接連不斷地在不同市場連續(xù)推出各種“換殼”智能手機的HTC，在安卓時代卻并沒有及時意識到消費人群的轉(zhuǎn)變。HTC安卓手機不僅大搞機海戰(zhàn)術(shù)，而且常常推出許多低配高價的型號而不自知。這都讓此前并未解除WM“老板機”，對于HTC沒有情懷的年輕消費者，在安卓時代對這家老牌廠商實在提不起好感來。

接連犯錯，曾經(jīng)的大哥終于跌落神壇

當(dāng)然，產(chǎn)品設(shè)計老氣、價格偏高、機海戰(zhàn)術(shù)令人生厭，這幾個現(xiàn)象在那個時代其實并不是HTC的“專利”，而是許多還沒有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)智能手機新變革的老牌廠商所共有的現(xiàn)象。但是，相比起當(dāng)時的諾基亞及時推出諸如5230、C6、X7等產(chǎn)品“救場”，摩托羅拉靠里程碑、RAZR系列一度翻身的舉措，HTC卻幾乎是在同期接連犯下了多個大錯，進(jìn)一步讓自己遭受重創(chuàng)。

首先引起爭議的是HTC在2011年推出的新旗艦Desire S——這臺于當(dāng)年3月上市的手機剛發(fā)售不多久，互聯(lián)網(wǎng)上就出現(xiàn)了大量關(guān)于其經(jīng)常死機、崩潰、自動重啟的報告。經(jīng)多個相關(guān)論壇反饋和商家自主研究，最終確定為“字庫門”現(xiàn)象——也就是說手機的eMMC存儲芯片可能質(zhì)量不過關(guān)、容易損壞。然而，HTC官方對此事的態(tài)度卻是不聞不問，未做任何反饋，使得許多老用戶開始對HTC的品質(zhì)產(chǎn)生懷疑。

緊接著，在一年之后的2012，HTC突然“發(fā)聲”，稱取消了原定給老旗艦Desire HD升級最新安卓4.0系統(tǒng)的計劃，理由是“手機內(nèi)存不夠大，升級之后體驗不好”。這一表態(tài)立刻引發(fā)了全球性的不滿。一方面來說，Desire HD作為HTC曾經(jīng)最引以為傲的旗艦，在兩年后的性能也根本沒有過時。再加上當(dāng)時諸如索尼愛立信ST18i、三星Nexus S等規(guī)格比HTC Desire HD更低的手機紛紛得到官方升級，這讓HTC立刻就被冠以“背信棄義”、“技術(shù)不夠”等種種負(fù)面標(biāo)簽。

然而，HTC的“作死”還未結(jié)束。同年6月，HTC發(fā)布了旗下采用最新設(shè)計語言的One系列智能手機。其中的One S造型流暢超薄，讓許多人眼前一亮。然而，當(dāng)中國的消費者拿到這款全新的HTC手機之后，他們發(fā)現(xiàn)HTC這家中國廠商竟然在手機配置上坑起了自己人：在歐美地區(qū)，HTC One S使用的是最新的Krait架構(gòu)高通驍龍S4處理器；而在中國大陸，名稱和外觀均相同的手機，HTC卻給配備的是架構(gòu)落后了一代的的驍龍S3。這一事件迅速引發(fā)大量科技媒體聲討，HTC公然歧視中國消費者，事后卻依然沒有任何表示……

當(dāng)市場競爭逐漸白熱化，HTC卻又昏招迭出

產(chǎn)品品質(zhì)欠佳、售后服務(wù)不積極、地域歧視消費者——就在HTC“作死三連”的同時，整個安卓市場的版圖也在發(fā)生著悄然的改變。旗艦市場上，三星憑借著Galaxy S系列獨有的自家旗艦處理器配置、高度強調(diào)科技感的功能迅速后來居上，取代HTC成為安卓“一哥”；中等價格市場上，魅族、LG乃至索尼都在不斷進(jìn)步，逐漸做出了自己的特色；入門級智能手機方面，當(dāng)時的中興Blade、華為（初代）榮耀也憑借著有誠意的配置收獲了大量消費者。很顯然，安卓智能手機市場早已不似當(dāng)年WM時代那么“太平”，激烈的市場競爭、以真正的產(chǎn)品品質(zhì)決勝負(fù)才是此時的主旋律。

那么，此時的HTC是如何應(yīng)對的呢？不可否認(rèn)的是，作為最老牌的觸屏智能手機廠商之一，HTC的“技術(shù)底子”那個時候還是很強大的。全新的HTC One（M7）一改過去的設(shè)計語言，纖薄的全金屬機身、真正的旗艦性能、超強的外放效果和高品質(zhì)屏幕都讓值得讓人大聲叫好。

但是，盡管當(dāng)時HTC已經(jīng)將品牌口號從“Quietly Brilliant”（謙遜之中見卓越）改成了“Bold、Authentic、Playful”（大膽個性、真實原創(chuàng)、好用好玩），可這家以代工起家的智能手機老牌廠商到底還是沒有學(xué)會怎么在互聯(lián)網(wǎng)時代宣傳自己。HTC One（M7）本來是技術(shù)創(chuàng)新點的超感光400萬像素相機，在市場宣傳過程中反而被競爭對手抹黑為節(jié)省成本的缺憾；續(xù)作HTC One（M8）首創(chuàng)的景深雙攝方案，明明功能更強大，卻在市場宣傳上遠(yuǎn)輸給了某款技術(shù)根本沒成熟就推向市場的“仿生雙攝手機”。而再續(xù)作HTC One M9，作為全球首款雙色金屬機身旗艦，其在散熱方面的優(yōu)勢再一次被抹黑成了“發(fā)熱大、功耗控制失敗”。

HTC M9包含標(biāo)準(zhǔn)版、防抖版（加防抖閹割CMOS和處理器）、Plus版（機身更大性能更差）和Plus防抖版……

當(dāng)然，我們不是說HTC在這個時期就是純粹輸給了競爭對手的市場宣傳、輸給了水軍的抹黑。要知道，同期HTC自己也確實是昏招迭出：低端市場再一次大搞機海戰(zhàn)術(shù)，成批成批的“Desire 3XX、5XX、6XX、7XX、8XX”讓大家一再吐槽低配高價；而高端旗艦的宣傳既極其不到位，同時還常常推出一些令人困惑的、甚至是主動“升級降配”的小改款，令消費者更加頭大。基本上，自HTC One M9之后，HTC就已經(jīng)明顯在產(chǎn)品策略、技術(shù)積累、設(shè)計選型上開始與市場脫節(jié)。此后再也沒能真正跟上市場第一、甚至是第二梯隊的步伐。

從未走出舒適區(qū)，也許正是這一點害了HTC

不難看出，從當(dāng)年獨霸WM時代、引領(lǐng)早期安卓發(fā)展到如今手機業(yè)務(wù)全線潰退，HTC的失敗絕不是一個策略、一款產(chǎn)品所能導(dǎo)致的。機海戰(zhàn)術(shù)、品控不佳、后續(xù)升級不及時、設(shè)計脫節(jié)、定價不接地氣、配置地域歧視、產(chǎn)品宣傳不到位……在至少長達(dá)十年的時間里，HTC把幾乎所有智能手機企業(yè)可能犯的錯誤都犯了一遍。

但是，如果你更深層次地，從HTC創(chuàng)設(shè)開始看過它到至今為止的歷程，就會發(fā)現(xiàn)真正導(dǎo)致HTC失敗的深層次原因，并不是這些細(xì)碎的、一次次的決策錯誤，而恰恰是從最初看似一帆風(fēng)順的創(chuàng)業(yè)就埋下的隱患。

反思整個HTC手機的歷史，我們看到的其實是一個許久沒能走出“舒適區(qū)”、且格局頗小的企業(yè)形象：當(dāng)競爭變得陡然激烈時，HTC總是反應(yīng)慢上一拍；當(dāng)其他家都在努力塑造品牌特質(zhì)時，HTC卻一直在消費者曾經(jīng)的情懷；當(dāng)三星、索尼、諾基亞甚至聯(lián)想都懂得以技術(shù)、體制的重大變革應(yīng)對曾經(jīng)的失敗、重建市場信心時，HTC卻總以為自己的失敗源自某一個、某一代產(chǎn)品的食物，從而將“復(fù)興”的行動停留在對產(chǎn)品某個功能、某個小設(shè)計的小修小補上，最終變而不革�？梢哉f，對于這樣的HTC來說，其實沒落的種子是早已埋下，只不過因為它曾經(jīng)實在是“家大業(yè)大”，所以能夠一直撐到現(xiàn)在而已。

生于憂患、死于安樂，這個道理從來就沒有變過。

衰��？你怎么知道衰��？那是人家大陸沒怎么做廣告了，大陸沒怎么賣。主打國外市場，你懂什么。中國能有幾個懂HTC的，人家不搞噱頭。像什么x20這些，看看配置，這么垃圾，買的人一堆。妳敢說這手機很好？還尼瑪用6系列的cpu還什么全面屏。我操，送給我就不要

8月8日晚間，HTC發(fā)布了2018年7月份業(yè)績報表。根據(jù)報表顯示HTC七月份總營收14億新臺幣（約4570萬美元），同比下滑77.41%、環(huán)比下滑37.23%。這是HTC自2003年以來，15年間最差的一次月度報表，HTC已經(jīng)在懸崖邊緣隨時可能會跌落深淵。

在智能手機剛剛興起時，HTC憑借G系列的機海戰(zhàn)術(shù)，其智能手機市場份額一度超過蘋果占據(jù)了全球第一的位置。但隨后三星、蘋果和國產(chǎn)廠商的崛起，以及HTC的定價、定位問題，曾經(jīng)的智能手機行業(yè)老大逐漸消失在人們的視野當(dāng)中。

在智能手機業(yè)務(wù)受阻之后，HTC開始押寶虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)。憑借著充裕的技術(shù)儲備和硬件設(shè)計制造方面的優(yōu)勢，HTC成功的建立起一個以硬件為核心，打造包含內(nèi)容、應(yīng)用平臺的虛擬現(xiàn)實完整生態(tài)系統(tǒng)。

但是虛擬現(xiàn)實技術(shù)的熱潮并沒有一直持續(xù)下來，2017年整個高端VR市場出貨量僅僅200萬臺。HTC雖然在VR領(lǐng)域取得了和索尼并列的成績，但是VR市場并不是一個短期之內(nèi)就能貢獻(xiàn)巨額營收的行業(yè)。HTC將手機業(yè)務(wù)方面的精力投入在虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域，在技術(shù)上是成功的，但這份成功并沒有轉(zhuǎn)化為營收利潤，并且因為戰(zhàn)略性放棄手機業(yè)務(wù)，HTC的手機市場份額一跌再跌，2016年HTC市場份額僅為0.68%，2017年跌落到0.1%以下，至于2018年HTC的手機份額早已不在數(shù)據(jù)機構(gòu)的統(tǒng)計名單之內(nèi)了。

戰(zhàn)略性的失誤，讓HTC幾乎已經(jīng)失去了翻身的機會。在當(dāng)初HTC手機業(yè)務(wù)雖然出現(xiàn)了下滑，但仍舊在某些市場占據(jù)了一定的份額，但HTC卻選擇自己放棄了手機業(yè)務(wù)。聯(lián)想到諾基亞在第二季度以450萬部手機出貨量，擠進(jìn)二季度全球手機銷量榜第九，此時的HTC會不會后悔當(dāng)初放棄的太快了。

正常更新?lián)Q代，跟不上的會被淘汰

htc 不傻，只是眼光太超前，押注VR，vive已然成為全球第一