如何將創(chuàng)意轉為生產(chǎn)力？

“人單合一”是海爾公司探索的一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)新模式，并為此建立了已經(jīng)開放、共享的創(chuàng)客交互平臺——海爾創(chuàng)客實驗室，幫助新生代創(chuàng)客將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實，如圖所示。

為了吸引更多人才加入企業(yè)，海爾聯(lián)合政府、高校和企業(yè)推出了“聯(lián)合創(chuàng)教計劃”，來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高校創(chuàng)新人才，推動高校與企業(yè)的融通創(chuàng)新，促進新轉化，為企業(yè)內(nèi)部業(yè)提供人才和智慧，如圖所示。

除了企業(yè)自身的員工外，外部創(chuàng)業(yè)也可以通過海爾創(chuàng)客實驗室來實現(xiàn)自己的海爾還會推出各類創(chuàng)客活動，吸引各路創(chuàng)業(yè)精英參與，促進新生代創(chuàng)客的連接如下圖所示為海爾推出的一個《年輕人的第一臺洗衣機》創(chuàng)意大賽活動。

海爾創(chuàng)客實驗室可以說是實現(xiàn)“人單合一”管理模式的一個落地平臺，“人”就是指人オ，而“單”則是指用戶價值，即將人オ和用戶融合在一起，讓人オ為用戶創(chuàng)價值，同時實現(xiàn)自身的價值。傳統(tǒng)管理模式與“人單合一”管理模式的主要區(qū)別如下圖所示。

★專家提醒

要實現(xiàn)“人單合一”的管理模式，企業(yè)還需要突破以下兩個難題。

(1)領導人要舍得分權:包括決策權、用人權、薪酬權，將這些權力合理分派給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的員工。

(2)員工要學會轉型:實現(xiàn)自主管理和創(chuàng)造，利用企業(yè)的平臺和資源，讓自己真正成為一個事業(yè)合伙人。