上海和新加坡哪一個地方更適合跨國公司在亞洲的總部？

從理論上看上海最適合跨國公司設立亞洲總部，方便打開整個亞洲市場。不過中國和美國是競爭對手，美國一直對中國存在打擊的現(xiàn)象，在上海設立亞洲總部，可能存在的問題比新加坡更多，更復雜。

跨國公司總部在上海，目的就是打開中國市場，新加坡是亞洲的金融中心，控制住了馬六甲海峽，是東西方經(jīng)濟貿(mào)易通道，最重要的是新加坡政治傾向于美國，是美國控制亞洲的戰(zhàn)略基地，跨國公司亞洲總部在新加坡，可以獲得的利益明顯高于總部在上海。

上海是東方巴黎，在亞洲一直都是世界的貿(mào)易基地，但是中國與美國關(guān)系復雜，跨國公司總部在上海的經(jīng)濟利益，會受到國家與國家關(guān)系的影響，總部在上海，經(jīng)濟利益高于在新加坡，但是政治風險上海遠遠高于新加坡。

跨國公司總部設在上海，服務與整個東南亞，特別是中國十幾億人口基數(shù)，沒有哪一個跨國公司愿意放棄中國市場，總部在上海，更適合跨國公司提升到中國市場的服務，同樣中國人才成本低于新加坡，跨國公司獲得的利益明顯高于新加坡。

中國有兩大跨國公司基地，香港和上海，對新加坡沖擊非常大，新加坡為了利益，也會利用國際矛盾搶占跨國公司的總部經(jīng)濟。

如果這個跨國公司的亞洲總部設在上海，優(yōu)勢是在國內(nèi)開展業(yè)務會更加便捷，尤其是疫情期間不需要到處隔離，但即使是總部在上海，所簽署的合同規(guī)定爭議解決仲裁甚至適應法律或者裁判地點都會規(guī)定在香港或者新加坡。

可能會被要求設立黨支部。

一個企業(yè)的地區(qū)總部設在哪里，說白了就是看成本和收益怎樣最劃算。理論上，總部擔任了決策中心的職能，越靠近終端市場越好。當然，這也需要考慮現(xiàn)實的綜合因素，比如問題里描述的員工在當?shù)氐纳�活感受等。目前看來，跨國公司的亞洲總部，如果受“選邊站”的影響較大，那么應該去新加坡比較符合美帝的口味；如果不在乎“選邊站”，那上海的優(yōu)勢會越來越大。

首先講個老故事。微軟開發(fā)的MSN曾經(jīng)是中國商務即時通訊軟件的領(lǐng)導者，因為QQ當年被認為是閑聊、打游戲、不務正業(yè)的軟件，很多企業(yè)都禁止員工在公司電腦上使用QQ。那時候?qū)τ贛SN真的是形勢一片大好。結(jié)果，美國總部一而再、再而三地貽誤戰(zhàn)機，比如中國研發(fā)中心2005年提出離線信息功能需求，美國總部2008年才批準；2005年微軟總部發(fā)布Live戰(zhàn)略，把MSN整合到Live平臺之下；QQ推出文件斷點續(xù)傳功能，MSN傳輸文件速度超慢。結(jié)果，即時通訊軟件的中國市場，就這樣讓給了直面市場、反應迅速的騰訊公司。

這個故事告訴我們，即使強大如微軟，世界操作系統(tǒng)軟件和辦公軟件的標準制定者，在面對一個新產(chǎn)品領(lǐng)域，應對市場的變化，反應如此無效和緩慢。如果微軟總部對中國區(qū)的決策授權(quán)再大一點，或者微軟總部更加重視一些中國市場，那么MSN的結(jié)局可能真的不一樣。

從這個故事來看，地區(qū)總部作為一個決策中心，必須要最真實、最迅速地反應出市場的狀況，如果有潛在的變化趨勢，要能順勢而為，產(chǎn)品和服務跟上變化的趨勢。如果地區(qū)總部真的具有決策權(quán)，那么無論是制定產(chǎn)品策略還是營銷策略，理解市場需求永遠是最基本也是最重要的工作。

因此，跨國公司要問自己：在亞洲，我的最大市場在哪里？如果是日本，那么就把總部設到東京去。如果是中國，那就把總部設到上海，最少也應該是香港。如果是東南亞，那么最好的選擇才是新加坡。

與新加坡相比，上海的劣勢無非就是非英語語言、法律體系差異、以及外匯管制政策。除此之外，上海的優(yōu)勢過于明顯：第一，中國大陸已經(jīng)成為世界上最大的零售商品市場，上海是這個市場的經(jīng)濟中心；第二，上海人力資源非常豐富，而且城市體量大，跨國公司能夠相對容易地找到合適的人才；第三，上海生活豐富多彩程度遠超新加坡，畢竟兩三千萬人口體量的城市的豐富度，和五百多萬人口的地方是不好比的。

現(xiàn)在，由于自貿(mào)區(qū)的設立，以后越來越多的經(jīng)濟和金融政策，會越來越靈活。外匯管制的措施可能會進一步地調(diào)整。隨著法律制度的完善，市場購買力的進一步提升，中國大陸市場對于任何一個跨國公司的吸引力都是無比巨大的。

當然，還有最后一點：稅務因素。蘋果的歐洲總部在愛爾蘭，就是因為愛爾蘭稅率低，讓蘋果把上千億美元的利潤留存在愛爾蘭。這一點，其實香港更有優(yōu)勢，企業(yè)稅率只有15%到17.5%，考慮這一點的話，干脆把亞洲總部放在香港吧。畢竟過條河，就到深圳了。

（歡迎關(guān)注探為觀指）

看你洋洋灑灑寫了一堆，其實問題也沒有那么復雜。

每個跨國公司的情況都不一樣，不能僅僅理解為海外的總部就一個，或是選擇一個國家作為海外總部。

有的公司最初的海外業(yè)務在歐洲，所以在歐洲設立一個海外總部，隨著業(yè)務的擴展又進入了亞洲，所以在亞洲也選了一個地方作為亞洲總部，例如新加坡，從新加坡再次對外拓展業(yè)務進入中國，慢慢的在中國的營收超過了亞洲其他地方，就在中國又設立了一個總部或是中華大區(qū)，但并不意味著裁撤了新加坡的總部。

不同的公司發(fā)展路徑不同，總部設立在哪并不一定都是二選一的選擇題，也并不意味著一定會出現(xiàn)隸屬關(guān)系。

新加坡所謂的傳統(tǒng)優(yōu)勢也不過就這幾十年的歷史，當年進入新加坡的跨國公司總部數(shù)量減少了嗎？明顯沒有啊，那中國怎么突然冒出來這么多所謂的跨國公司總部了，其實就是裂變，根據(jù)市場來決定重要性。

我之前就是在跨國公司做的，公司在全球70多個國家都有業(yè)務，公司下屬十幾個事業(yè)群在中國是最全的，第一第二第三產(chǎn)業(yè)均有涉及，在中國設有海外總部但只負責中國區(qū)業(yè)務，雖然公司在亞洲其他國家也設有總部，但不受其他總部的限制。

總部不外乎就是一個詞匯，沒有哪個公司大門頭會寫上某某總部或是某某海外總部的。這就像是一家人中誰是主要收入者，誰就是當家的一樣，至于戶主當時寫的是誰并不重要。