支付寶2004年10月成立，騰訊于2005年山寨支付寶成立財(cái)付通，2012年左右財(cái)付通市場份額20%，支付寶約55%。支付寶一路創(chuàng)新，從水電煤氣繳費(fèi)轉(zhuǎn)賬到快捷支付，財(cái)付通一路山寨。直到2012年微信推出，支付寶推出支付寶錢包，微信也山寨了微信錢包。

剔除轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的無實(shí)際業(yè)務(wù)意義的紅包，支付寶份額65%，微信26%；不剔除紅包，支付寶54%，微信37%，不出所料未來市場穩(wěn)固格局應(yīng)該是支付寶60%，微信35%。兩個(gè)app各有優(yōu)勢(shì)，支付寶的優(yōu)勢(shì)是理財(cái)、征信、貸款和保險(xiǎn)，各版塊協(xié)同是大殺手锏，微信的優(yōu)勢(shì)是高頻高活躍。騰訊想把理財(cái)、保險(xiǎn)、征信、貸款方面做起來并非易事，就如同當(dāng)年做電商和支付一樣。

馬云在推支付寶的時(shí)候，需要花很多時(shí)間，人力物力來啟蒙，等到老馬把支付寶普及的差不多了，馬化騰開始模仿了，這樣馬化騰就無需花太多時(shí)間和人力物力了，馬云永遠(yuǎn)是開拓者，無論以后阿里巴巴和支付寶會(huì)怎樣，我相信大多數(shù)的老百姓都會(huì)尊敬，而馬化騰無論以后就算成了世界第一的公司，也不會(huì)得到尊重，一個(gè)永遠(yuǎn)靠剽竊發(fā)財(cái)和靠騙小孩子錢而發(fā)家致富的公司沒有人會(huì)尊重。

我們來理一理，要把微信支付做起來，需要在哪幾方面取得成功：

1.用戶端：安裝微信支付->完成綁卡->用它做支付

2.商戶端，愿意用微信支付收款，這里又分：線上商戶，和線下商戶

先說用戶端

微信做為中國日活躍用戶數(shù)最多、打開頻率最高的app，流量這種互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最珍貴的資源是不發(fā)愁的，微信有幾億的用戶，而微信支付是微信內(nèi)置的功能，所以這第一步“安裝微信支付”，微信走得太容易了。

既然中國有這么多用戶每天都在用微信，微信里又自帶微信支付，那么要完成第二步“綁卡”可以說其實(shí)就并不是很難了，只需要找到一個(gè)切入點(diǎn)，要么讓大家愿意用微信支付付點(diǎn)什么錢，付錢的時(shí)候就不得不綁卡了，要么讓大家的微信里有點(diǎn)余額，用戶想要提取的時(shí)候，就不得不綁卡了。最后微信找了一個(gè)非常高明，可以說幾乎零成本的辦法：微信紅包，一個(gè)發(fā)紅包的人，可以把錢傳播給大量收紅包的人，而收紅包的人，想給別人發(fā)紅包，余額不夠，要綁卡，想把搶到的紅包里面的錢提取出來，還是要綁卡，如此病毒式地傳播，一夜之間，微信就完成了大量的綁卡。

這下，前期工作都準(zhǔn)備好了，下面就是讓用戶在日常生活中用起來了，這就牽扯到了第二個(gè)方面：商戶端，只要商戶都愿意用微信收錢，對(duì)于大部分用戶來講，用微信還是用支付寶，其實(shí)差別并不大，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，用戶往往不管是誰抄的誰，只關(guān)心哪個(gè)用起來更方便。

商戶端：

線上商戶部分：

最大的兩個(gè)電商平臺(tái)，阿里系的淘寶天貓，微信支付就不去想了；騰訊入股了的京東，獨(dú)家接入沒問題，支付寶進(jìn)不去。這里，畢竟京東體量還是比不上淘寶天貓，可以說微信支付略遜一籌。而線上的其它支付領(lǐng)域，往往公司不是阿里系就是騰訊系，又或者是不戰(zhàn)隊(duì)的兩家都接入，所以可以說是打成平手吧。

線下商戶部分：

支付寶雖然成立多年，可是以前線下都是刷卡或現(xiàn)金呀，支付寶在線下商戶部分并沒有很多布局，所以兩家?guī)缀跆幱谕�一起跑線。更何況，此處敲黑板：一個(gè)更加對(duì)阿里不利的點(diǎn)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新網(wǎng)民，很多有手機(jī)，卻沒有電腦，他們買了手機(jī)后第一個(gè)安裝的應(yīng)用可能就是微信，可是他們卻沒有支付寶。所以，線下部分，支付寶甚至是處于下風(fēng)的。

這樣一步步捋下來，微信支付在移動(dòng)支付領(lǐng)域的“一夜成名”，是不是似乎也順理成章？

其實(shí)，最后簡而言之一下，就是：微信有流量，尤其移動(dòng)端，有著絕對(duì)絕對(duì)的流量優(yōu)勢(shì)。

By 科技行者團(tuán)隊(duì)最愛花錢的Eric

沒有馬道長這么多年的鋪墊，消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，人們會(huì)這么輕易的相信，就算微信是聊天平臺(tái)，qq 的財(cái)付通也沒做起來，微信沒啥了不起的 盡管我也用微信，但是qq工作交流，發(fā)文件，打開鏈接要比微信好的多，只能說微信開發(fā)了現(xiàn)在35歲以上爸爸媽媽群體客戶。

從資金安全考慮，支付寶有100萬保險(xiǎn)額度微信沒有，理財(cái)上微信品種更多支付寶少，支付運(yùn)作中為了安全用支付寶的多，微信的主要優(yōu)勢(shì)是紅包，聊天通訊使很多人擔(dān)心錢放到微信里不安全。

支付寶花8年打造國內(nèi)支付平臺(tái)，騰訊花一晚上抄襲過去，還好意思說！現(xiàn)在支付寶又在打通國際支付了，騰訊又可以跟著做了，別人鋪路，你特么就知道撿現(xiàn)成的，還好意思出來逼逼，有本事也花一晚做成國際支付平臺(tái)啊

看了很多答案，發(fā)現(xiàn)真正說對(duì)的人很少。按實(shí)際情況來看，微信支付并非是一夜火爆起來，其背后是騰訊財(cái)付通多年的經(jīng)驗(yàn)積累和失敗教訓(xùn)所促成的。

移動(dòng)支付早期兩大格局：淘寶支付寶 VS 拍拍財(cái)付通

眾所周知，是馬云創(chuàng)建的淘寶正式掀開了中國互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的序幕，為國人帶來了領(lǐng)先世界的網(wǎng)上購物方式，“足不出戶便可包攬?zhí)煜氯f物”，而同時(shí)既然是網(wǎng)上購物，那么自然免不了付款結(jié)賬這一流程，所以馬云又創(chuàng)造了如今廣受歡迎的“支付寶”網(wǎng)上結(jié)算平臺(tái)。

與此同時(shí)，看到馬云的阿里巴巴公司在電商領(lǐng)域做的風(fēng)生水起，騰訊也想從中分一杯羹，于是便出現(xiàn)了拍拍網(wǎng)和財(cái)付通結(jié)算系統(tǒng)。但是非常可惜，一向在模仿技術(shù)上非常高超的騰訊最后卻在電商平臺(tái)栽了跟頭，如同當(dāng)年的騰訊微博跟新浪微博一樣。所以，財(cái)付通系統(tǒng)剛開始也不被人太了解。

紅包大戰(zhàn)火熱興起：財(cái)付通迅速接入QQ、微信等社交平臺(tái)

2014年1月26日微信紅包上線，此前憑借著簡單方便的聊天方式，微信已經(jīng)力壓QQ吸取了廣泛用戶數(shù)量，而微信紅包功能一經(jīng)推出，也迅速呈現(xiàn)火熱姿勢(shì)。那么問題來了，既然要發(fā)現(xiàn)金紅包，用戶肯定要綁定銀行卡，也就意味著微信背后必須擁有一整套的網(wǎng)上支付結(jié)算流程，那么自然就是騰訊早就發(fā)展多年的財(cái)付通系統(tǒng)了。

微信支付、QQ錢包屬于前端產(chǎn)品，后臺(tái)全部基于財(cái)付通系統(tǒng)來完成服務(wù)

如今，像微信支付、QQ錢包等騰訊旗下的移動(dòng)支付，后端業(yè)務(wù)全部走的是財(cái)付通。微信、QQ并不像支付寶一樣，本身具備央行頒發(fā)的支付牌照。它們的功能實(shí)現(xiàn)都是基于財(cái)付通，通俗意義上來講，微信支付、QQ錢包是前端產(chǎn)品，財(cái)付通則是背后的平臺(tái)支撐。

而財(cái)付通系統(tǒng)是騰訊公司于2005年9月正式推出的專業(yè)在線支付平臺(tái)，其核心業(yè)務(wù)是幫助在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行交易的雙方完成支付和收款，是國內(nèi)首家經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的電子支付平臺(tái)。發(fā)展至現(xiàn)在，按交易額來算，財(cái)付通排名第二，份額為20%，僅次于支付寶。

因此，看完以上講述你就會(huì)明白，為何微信支付能夠一夜之間形成和支付寶的對(duì)峙之勢(shì)。一方面，背后有騰訊早就發(fā)展多年的財(cái)付通系統(tǒng)為其做平臺(tái)支撐，另一方面，微信相較于支付寶有天然優(yōu)勢(shì)，它本身是一個(gè)國民社交平臺(tái)，擁有大量的用戶基礎(chǔ)，無需后期努力便能夠獲取大量用戶。相比之下，支付寶能發(fā)展至今更顯得偉大。

微信支付的故事要從2014年1月26日微信紅包悄悄上線說起，微信紅包迅速流行開來后，其火爆程度，不亞于此前的“打飛機(jī)”小游戲。而收到紅包后想要提現(xiàn)，就必須綁定銀行卡，這樣一來，綁定微信支付的用戶數(shù)量大增。2014年春節(jié)，微信紅包在微信群中大為火爆，甚至傳言“一個(gè)晚上銀行卡綁定戶數(shù)超過1個(gè)億，一個(gè)夜晚干了支付寶八年的活”。2015年春節(jié)，從主持人口中說出“微信搖一搖”更是瞬間引爆整個(gè)中國。

移動(dòng)支付領(lǐng)域，支付寶花了八年，微信為什么只用了一夜就能做到？

1.微信最關(guān)鍵的就是社交的用戶量，體量大了以后，支付寶重在“商”，而微信重在“玩”，人的活動(dòng)不僅僅是購物，和買賣關(guān)系，更多的娛樂也是人一生中很重要的事，所以未來看是否微信能超過支付寶，主要看人的活動(dòng)中購物和玩的比重占比了。阿里的布局和人的行為習(xí)慣已經(jīng)決定，只是微信一夜間通過紅包等娛樂型的交易數(shù)據(jù)提升了總量而已，但商業(yè)布局需要時(shí)間。

2.微信作為即使通訊工具，實(shí)際應(yīng)用場景較多，大部分用戶高頻使用微信，而微信本身較為輕量化，搭載移動(dòng)支付窗口能給用戶很便利的使用體驗(yàn)。而對(duì)于大部分用戶而言，支付寶做一個(gè)金融工具使用頻次并不會(huì)太高，還需要不斷的補(bǔ)貼“鼓勵(lì)金，邀請(qǐng)發(fā)紅包\"等活動(dòng)去培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣，在微信用戶黏性較大，流量級(jí)高的情況下，推廣微信移動(dòng)支付比支付寶要輕松得多。

阿里也一直希望在社交領(lǐng)域能有一席之地，蠶食一些騰訊的市場，依靠社交帶來的巨大流量為阿里的電商、金融帶來更為豐富的商業(yè)模式，移動(dòng)支付這塊蛋糕本應(yīng)阿里獨(dú)吃，卻被騰訊輕松分了一大口，兩家企業(yè)在支付領(lǐng)域、社交領(lǐng)域之后可能會(huì)有更多仗要打，之后會(huì)發(fā)展成如何，也行長時(shí)間里都是五五開的狀態(tài)。

支付寶出現(xiàn)具有一定偶然性，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)交易不具備傳統(tǒng)線下交易一手交錢，一手交貨的屬性，馬為了推動(dòng)交易，曾聯(lián)系多家銀行，想借助其支付工具來促進(jìn)交易，到是由于銀行業(yè)務(wù)的局限性，無法為買賣雙方提供信用擔(dān)保，這就是馬忽悠一直忽悠的說銀行不改變，他要改變銀行的說法來由，接著馬冒著坐牢的危險(xiǎn)（如果沒有政策支持，就是涉嫌非法集資了）支付寶誕生了，但它只是個(gè)支付工具和擔(dān)保工具，隨著用戶增加和買方資金留置時(shí)間，金額的擴(kuò)大，馬把它做成了一個(gè)金融產(chǎn)品，賺取巨額差價(jià)，為縮短支付時(shí)間，又發(fā)明二維掃碼，這時(shí)馬化騰也發(fā)現(xiàn)了支付工具可以滯留大筆金額套取差價(jià)賺錢的商機(jī)，也跟進(jìn)，結(jié)果，基于社交工具的微信的關(guān)注率遠(yuǎn)大于基于買賣商品而使用的支付寶，而且在線下實(shí)體小店掃碼支付更受歡迎（可以避稅），微信支付得以迎頭趕上，馬總不得不多次嘗試介入社交工具，可惜，在社交工具上做支付比在交易工具上做社交容易得多，馬只得被迫轉(zhuǎn)入線下的所謂新零售，妄圖通過實(shí)體店的交易需求來支撐其支付需求，而京東電商的崛起，因?yàn)橛凶约旱奈锪骱妥誀I模式，為不愿意購買假貨的客戶提供了服務(wù)，馬忽悠被前后夾擊，也企圖建立自營和物流（菜鳥），所以馬不是神仙，也不是步步領(lǐng)先，只要不進(jìn)步，隨時(shí)可能落下神壇的！

能趕上個(gè)毛線，微信主要是把沒用過支付寶的群體拉過去了，不管轉(zhuǎn)帳紅包都是小額的，我認(rèn)識(shí)好多人，綁定銀行卡里不超過200元，十個(gè)微信客戶抵不過一個(gè)支付寶客戶，見過誰用微信一次轉(zhuǎn)帳幾萬幾十萬的，支付寶就可以，我是能用支付寶就不用微信