謝謝您的問題。高通不是造不出華為的通訊基站，而是沒必要要，因?yàn)樯嫌纹髽I(yè)沒必要搶下游的活。

高通的收入結(jié)構(gòu)要搞清。它的效益主要來自兩部分，一是專利授權(quán)。 5G基站通信芯片如果使用高通專利，必須付專利費(fèi)。二是手機(jī)基帶芯片出售。 全球的手機(jī)廠家使用高通芯片，就要給高通專利費(fèi)，實(shí)際上是享有使用權(quán)付出的費(fèi)用�？梢哉f高通站在了產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。最慘的是運(yùn)營商，處在業(yè)務(wù)鏈最終端，既要采購手機(jī)商家的手機(jī)，還需要設(shè)備商家的設(shè)備，實(shí)際間接地為兩份專利使用權(quán)買單。所以很多廠家討厭高通，但也拿高通沒有辦法，因?yàn)槿思矣谐�過13萬多項(xiàng)專利，站在技術(shù)的頂端，擁有定價權(quán)。

高通為什么不想基站的生意。第一，技術(shù)研發(fā)是它的專長，設(shè)備制造不是它的專長。第二，高通已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)商家、設(shè)備制造商、運(yùn)營商的“三家通吃”，收入滾滾來，長期很穩(wěn)定，而且是輕資產(chǎn)、輕人員，更沒必要擴(kuò)到一個陌生的、重資產(chǎn)領(lǐng)域。第三，在同一個業(yè)務(wù)鏈中，上游企業(yè)沒必要搶依附于自己的下游企業(yè)生意，因?yàn)樽匪萆蟻�，損害的還是自己的利益。

華為為什么造基站。就是華為極具眼光之處。第一，華為和高通在技術(shù)專利上不是一個起跑線，追趕高通是非常艱苦的，但是華為把自己定位成通信制造業(yè)廠家，那就不一樣了。第二，全業(yè)務(wù)鏈打造成本優(yōu)勢。以用高通專利為例， 5G頻譜高，速度快，需要拋開4G，建設(shè)更多新的基站，運(yùn)營商的成本會大幅增加，再加上高通專利費(fèi)不降，累計(jì)的成本會造成巨大的價格壓力，轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。但是，華為價格有優(yōu)勢。在上游，華為有自己的專利，在中游，華為有基站制造能力，而且基站芯片的主處理器用的還是華為海思自研芯片，強(qiáng)大自給的技術(shù)、完整互補(bǔ)的鏈條，成本會有很大的優(yōu)勢，給運(yùn)營商減輕很大的壓力。價廉物美，這就是為什么那么多國家、用戶青睞華為。
高通賺的是一個環(huán)節(jié)的錢，華為賺的是一個生態(tài)的錢。歡迎關(guān)注，批評指正。

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是高通一開始就沒有打算涉及到基站或者是通訊設(shè)備這個行業(yè)，也不是沒有，就是覺得產(chǎn)值不夠高，直接就賣了。

高通本身依靠通訊的專利出身的，主要的業(yè)務(wù)是芯片業(yè)務(wù)和專利收入，但是實(shí)際上專利收入更高，比芯片的收入高很多了。

高通是作為上游廠商，它更加想要的涉足到更多利潤的業(yè)務(wù)，例如專業(yè)收費(fèi)這種�；�站建設(shè)的業(yè)務(wù)利潤率不夠高，它作為上游沒有必要搶下游的工作。

而且，高通從開始沒有做基站的業(yè)務(wù)，5G突然做基站業(yè)務(wù)，是跟不上華為、諾基亞、愛立信、中興的。

再說，高通的業(yè)務(wù)專利費(fèi)吃透了手機(jī)廠商、基站、運(yùn)營商，它當(dāng)然沒有必要去跟下游搶生意。

華為做基站

華為一開始就是做交換機(jī)代理出身的，當(dāng)時候的通訊設(shè)備很是昂貴啊。但是定價權(quán)在被人手上沒有辦法，所以華為走上了研發(fā)的道路。

剛開始的華為是下游的，都是依靠科研，一步一步走向上游的�？梢哉f基站等基本的通訊設(shè)備是華為的本業(yè)。

高通本來一開始站在行業(yè)的上游，并沒有必要把錢放到下游，利潤率不夠高；華為本身是下游出身的，依靠科研和努力一步一步掌握技術(shù)，走向上游，打通產(chǎn)業(yè)鏈，獲取更多的利潤和市場。

應(yīng)邀回答本行業(yè)問題。

高通不是造不出通信基站，而是它現(xiàn)在不制造通信基站了，這兩個概念是不同的。

在2G時代，高通也是通信制造業(yè)企業(yè)，當(dāng)年的高通開發(fā)從芯片、終端產(chǎn)品到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、測試設(shè)備等一系列的產(chǎn)品。

在2G時代，CDMA并不被通信業(yè)看好，而高通基本上通過授權(quán)、收購、研發(fā)等一系列手段，基本上集齊了CDMA全部的專利，對于CDMA技術(shù)整體壟斷。

高通一致致力于全球推廣CDMA,拓展CDMA。也使用了合作開發(fā)、生產(chǎn)等方式和一些通信業(yè)企業(yè)合作，基本上通過各種努力，讓美國的大部分運(yùn)營商和制造業(yè)企業(yè)使用了CDMA技術(shù)。

高通在全球推廣CDMA技術(shù)中遇到了很多阻力，也在這個背景下，高通放棄了手機(jī)生產(chǎn)、以及設(shè)備生產(chǎn)，從此不再生產(chǎn)基站設(shè)備。

高通在全球推廣CDMA技術(shù)，其實(shí)并不是很順利。只有韓國是自愿的使用了CDMA技術(shù)，而中國則是做為加入WTO的條件，在美國政府的強(qiáng)力支持下，CDMA才被聯(lián)通接收。但是在歐洲和日本的CDMA推廣中，也是和歐洲的ETSI(歐洲通信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會)有一系列的爭斗的。

而且，在早期的高通公司，各條戰(zhàn)線出擊，高通的系統(tǒng)和手機(jī)業(yè)務(wù)都不怎么賺錢，在歐洲和歐洲的巨頭愛立信達(dá)成了一系列的CDMA協(xié)議之后，便把自己的CDMA系統(tǒng)部門賣給了愛立信公司，而且也把自己的手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了日本的京瓷公司。

在這之后，高通就開始全力研發(fā)和生產(chǎn)CDMA芯片，以及相關(guān)的軟件。

當(dāng)時高通的董事長說過：“現(xiàn)在市場上有很多公司正在發(fā)展下一代網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)，但是他們忽略了一點(diǎn)，世界上最賺錢的生意是技術(shù)提供者。\"

高通不生產(chǎn)設(shè)備，也可以把更多的資金和精力放在設(shè)計(jì)創(chuàng)新上，并可以針對市場的反饋及時的向客戶提供產(chǎn)品。

總而言之，高通不是不能生產(chǎn)基站設(shè)備，而是從3G時代開始，高通就堅(jiān)持不生產(chǎn)設(shè)備，只提供芯片和技術(shù)的經(jīng)營模式，而且這樣的模式的利潤還更多一些。

以上個人淺見，歡迎批評指正。喜歡的可以關(guān)注我，謝謝！

認(rèn)同我的看法的請點(diǎn)個贊再走，再次感謝！

這就好比一個知名汽車修理廠說，我這里什么汽車零件配件都有，為什么我造不出勞斯萊斯？

我們可以簡單將5G通訊的整個行業(yè)分為三個部分：上游（基站建設(shè)）、中間（通訊商）、終端（手機(jī)、筆電等消費(fèi)電子業(yè)務(wù)）。

上游的基站建設(shè)這塊，高通沒有話語權(quán)，華為、愛立信、諾基亞這三家才是行業(yè)巨頭，而華為的微波方案又是目前最領(lǐng)先的5G解決方案。

中間是通訊服務(wù)商，這一塊幾乎都被各個國家政府部門管著，但嚴(yán)格意義上來說，它們的作用對于整個網(wǎng)絡(luò)來說更像是投資者，它們花錢買設(shè)備（基站、天線等），然后終端接入，它們再收費(fèi)。這一塊幾乎不存在技術(shù)上的高下之分。

然后是終端，終端的核心上游產(chǎn)業(yè)就是芯片產(chǎn)業(yè)，在這一塊，高通稱霸4G時代，華為能排進(jìn)前五。然后是5G，目前來說，華為的5G基帶技術(shù)位列全球第一。

這個時候有人問，為什么高通那么多5G專利，還造不出通訊基站？

朋友，我需要糾正你兩點(diǎn)。

第一，高通在5G上的專利是很多，但在這個行業(yè)也只是第六名而已，別說跟華為比，連中興都能騎在它頭上撒野。

第二，能造出終端芯片，不代表能夠造出基站，因?yàn)檫@是兩個不同的領(lǐng)域。

不巧的是，高通一直布局的都是終端芯片領(lǐng)域，基站領(lǐng)域則基本上沒有什么成果。

所以從全局來看，華為是唯一一個在整個鏈條都占有位置，而且都屬于帶頭大哥的身份。

那么你也許就明白了，如果未來屬于5G時代，那么占據(jù)時代制高點(diǎn)的將不再是一群歐美公司——高通、朗訊、愛立信等等，而是華為。

這是真正的會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。

特朗普又不是傻子，他能不火燒火燎地狠狠地打壓華為？

說到這里不得不佩服任正非在03年準(zhǔn)備賣華為最終卻失敗后的那個預(yù)感——總有一天我們會跟美國當(dāng)面杠上。

正是抱著這樣的覺悟和強(qiáng)烈的憂患意識，華為保持著清醒，與此同時自強(qiáng)不息，才會有了現(xiàn)在這個故事，和上面這個讓國人為之鼓舞的事實(shí)。

“幸運(yùn)的是，我們有一個華為。而不那么幸運(yùn)的是，我們只有一個華為�！�

以上。

感謝您的閱讀！

任正非說：我們?nèi)A為小基站一裝，就解決了西方大農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)問題。確實(shí)這就是華為的優(yōu)勢，華為能把5G和微波方面做到世界前列，就不是一般企業(yè)可以超越的，這也就是華為基站可以做好的原因。但是，高通為什么不做基站呢？高通沒有華為這樣的技術(shù)？

高通不是不制造？而是即使有這種想法，但是一方面沒有這方面的制造實(shí)力，一方面它的盈利點(diǎn)很突出，不需要通過基站獲得利潤。

高通是一家技術(shù)授權(quán)為主的企業(yè)，在它的營收中，主要分為設(shè)備和服務(wù)收入、專利授權(quán)收入、投資收入，在這里面我們發(fā)現(xiàn)，而在高通的主營并沒有基站制造這一塊，事實(shí)上，這確實(shí)不是高通強(qiáng)項(xiàng)。

另一方面，因?yàn)楦咄ū旧淼募夹g(shù)專利服務(wù)，也不需要讓高通在基站上去大有作為，僅專利授權(quán)這一塊就夠了。

而且，高通和諾基亞，愛立信不同，它屬于全球3G、4G與5G技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)先企業(yè)，向全球多家制造商提供技術(shù)使用授權(quán)，所以它的利潤點(diǎn)是來自那塊貼著專利的專利墻。

實(shí)際上，高通一直在進(jìn)行小型基站研究，而且這種研究可能也是高通以后發(fā)展的一個路徑，不過，至少現(xiàn)在高通還沒有心思，如華為那樣建立基站。

謝邀！

對于高中來說顯然是造基站并沒有目前賺錢方式，來的更簡潔更方便更高效，所以也就沒有很大的需求去研發(fā)這一方面的產(chǎn)品。

高通目前的主要盈利方式還是專利和專利授權(quán)，包括芯片基帶方面的核心技術(shù)。基本上算得上是掌握了最頂尖的一個賺錢方式，如果再去照基站的話，顯然是不符合高通的一個發(fā)展方向。

其實(shí)縱觀高通的發(fā)展歷史來看的話，在2g時代高通也是參與很多基礎(chǔ)設(shè)備的建造的，要知道在通信網(wǎng)絡(luò)剛剛發(fā)展的時代，高通從芯片到終端產(chǎn)品或一系列測試都是自己完成的，也就是說在這方面其實(shí)是有很強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)沉淀的。

而高通目前的轉(zhuǎn)型是最為成功的，也是華為比較羨慕的，無論是運(yùn)營商還是手機(jī)制造商，都要使用可能溝通的一些專利，高通從這一方面就可以賺取大量的費(fèi)用，完全不用費(fèi)心費(fèi)力去做，可能更低級別的基站產(chǎn)品。

相反華為是恰恰相反，從基站產(chǎn)品入手，然后走一條所謂的農(nóng)村包圍城市的路線，從低端向高端的持續(xù)進(jìn)取，而目前也是取得比較明顯的成效。

同樣的在5g標(biāo)準(zhǔn)時代，高通又是占據(jù)了大量的標(biāo)準(zhǔn)，華為目前竭盡全力也只獲得了短碼的標(biāo)準(zhǔn)，可以看出在未來的產(chǎn)品形態(tài)，包括絕對的頂尖產(chǎn)品上，以及行業(yè)的整個標(biāo)準(zhǔn)還是要由高通主導(dǎo)，高通光從這一方面所謂的授權(quán)上就能夠賺得盆滿缽滿，完全是沒有必要在冒風(fēng)險去做基站這一塊產(chǎn)品。

高通不是造不出，而是不想造。

高通缺錢么？不缺。

高通缺技術(shù)么？不缺。

高通缺人才么？不缺。

那為什么不造呢？

其實(shí)原因很簡單，大家知道制造業(yè)固定資產(chǎn)（廠房、機(jī)器設(shè)備等）的投入是很多的，而且設(shè)備還有折舊和損耗，所以許多制造型企業(yè)就像一條航母，如果想掉頭轉(zhuǎn)做其他產(chǎn)業(yè)，想改航線是非常困難的；

而高通通過專利運(yùn)營，通過專利技術(shù)的授權(quán)，已經(jīng)可以攫取非常高的利潤，遠(yuǎn)超自己進(jìn)場制造的利潤，而且高通這種是輕資產(chǎn)運(yùn)作，這類企業(yè)就像一葉扁舟，隨時掉頭轉(zhuǎn)向都很方便，想涉足其他產(chǎn)業(yè)也很容易，即使哪天經(jīng)濟(jì)形勢不好，突然決定不玩了，關(guān)門大吉也是非常方便的；

以上是我的個人看法~有興趣的可以關(guān)注我，謝謝！

贊同我的點(diǎn)個贊，不認(rèn)同的留個言，我們繼續(xù)交流。

感謝邀請，在很多人的印象里，高通一直沒有生產(chǎn)通訊系統(tǒng)設(shè)備和手機(jī)終端，其實(shí)不是這樣。最早為了推廣CDMA技術(shù)，高通也曾經(jīng)既當(dāng)?shù)�又�?dāng)媽，即生產(chǎn)手系統(tǒng)設(shè)備，又制造CDMA手機(jī)，硬生生的把CDMA推廣成為移動通信的標(biāo)準(zhǔn)

歷史上，高通自己放棄了制造基站的業(yè)務(wù)

1996年以前，全球移動通信還是GSM的天下，高通的CDMA的局點(diǎn)僅僅是在香港、美國和韓國有一些運(yùn)營商部署，而且生產(chǎn)CDMA手機(jī)的制造商非常少。這時候?qū)τ诟咄▉碚f，推廣CDMA網(wǎng)絡(luò)必須要終端和系統(tǒng)相結(jié)合的方式，于是在這個階段，高通既生產(chǎn)CDMA系統(tǒng)設(shè)備（含基站），又銷售CDMA手機(jī)，通過這種方式讓CDMA在全球快速推廣。

但是到了1999年，高通發(fā)現(xiàn)，在CDMA在全球已經(jīng)批量成熟部署的情況下，世界上主流的設(shè)備生產(chǎn)商和手機(jī)制造商都有所顧慮，高通既生產(chǎn)基站，又生產(chǎn)手機(jī)，同時還銷售CDMA技術(shù)，也就是既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動員，這樣顯然其他制造商無法競爭過高通。

因此在1999年高通戰(zhàn)略放棄了手機(jī)制造和系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而推動技術(shù)許可（專利費(fèi)）和半導(dǎo)體（芯片）兩大業(yè)務(wù)，在不與主流通信設(shè)備和手機(jī)制造商競爭的情況下，做了合適的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

所以，不是高通不能生產(chǎn)通信基站，而是高通自1999年就自行放棄了基站業(yè)務(wù)。對于移動基站，那時的高通不是不能，而是不為

當(dāng)前，高通也不具備生產(chǎn)基站的能力

當(dāng)然，事情已經(jīng)過去了20年，高通的新的商業(yè)模式已經(jīng)風(fēng)聲水起，高通也沒有必要再去生產(chǎn)基站和智能手機(jī)，一方面是高通依然不想既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動員，另一方面是從產(chǎn)業(yè)鏈上高通已經(jīng)位居上游，沒必要介入下游的產(chǎn)業(yè)，同時也沒有介入下游產(chǎn)業(yè)的積累了。

經(jīng)過了20年，通信設(shè)備早就不和高通生產(chǎn)通信系統(tǒng)設(shè)備那年同日而語，當(dāng)年即使有一些積累也早已無用，通信設(shè)備上高通沒有一點(diǎn)點(diǎn)話語權(quán)，移動通信基站牢牢的被華為、愛立信、諾基亞、中興這四家把持，從技術(shù)上生產(chǎn)缺乏生產(chǎn)基站的技術(shù)，從份額上幾乎沒有競爭力。

高通通過自己的商業(yè)模式，賺取了巨額的利潤。從業(yè)務(wù)上來說，高通沒有必要生產(chǎn)5G基站，因?yàn)閮H僅是芯片和專利授權(quán)這兩大主營業(yè)務(wù)，已經(jīng)讓高通賺的盆滿缽滿，沒有必要投資到基站這個眾多大佬已經(jīng)牢牢把持的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

因?yàn)榧词垢咄ㄐ酒�技術(shù)再好，5G技術(shù)再牛，生產(chǎn)基站也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是僅僅靠芯片的事情，無線的覆蓋功耗、網(wǎng)優(yōu)網(wǎng)維、無線和有線端到端的配合，都需要長期的積累，高通現(xiàn)在已經(jīng)沒有這個積累了。

所以，現(xiàn)在的高通不生產(chǎn)基站的原因，不是不為，而是不能。

結(jié)論

高通過去放棄做基站，是為了推動行業(yè)伙伴參與到CDMA的技術(shù)推廣，高通現(xiàn)在不做基站，是因?yàn)橐呀?jīng)沒有必要也沒有能力制造有競爭力的5G基站

可以講是術(shù)業(yè)有專攻吧，高通的優(yōu)勢主要集中在兩個方面，一是通信技術(shù)專利的研發(fā)儲備，注意是通信技術(shù)而非通信設(shè)備，所以在通信行業(yè)高通雖然是巨頭，但也只是在技術(shù)專利方面，而在通信設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、建設(shè)方面，高通相對于華為來講差距是顯而易見的，尤其是華為自創(chuàng)立以來就是以通信設(shè)備起家的，因此無論是通訊基站還是其他通信設(shè)備，華為都是領(lǐng)先于高通的。

高通還有另外一個方面的優(yōu)勢在于手機(jī)芯片、基帶等硬件方面，也就是講高通的硬件優(yōu)勢也主要集中在手機(jī)行業(yè)，在非手機(jī)行業(yè)高通的硬件優(yōu)勢是非常欠缺的，在前不久高通原本有計(jì)劃440億美元收購全球汽車芯片巨頭恩智浦，但最終因?yàn)橹袊�政府沒有點(diǎn)頭而沒有成功，高通為此還付出了20億美元的分手費(fèi)。所以由此來看，高通在現(xiàn)有的硬件方面對華為產(chǎn)生不了太強(qiáng)的競爭關(guān)系，同時高通公司在硬件布局方面，還是更加傾向于手機(jī)、汽車等產(chǎn)品，對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)仍然沒有太強(qiáng)的想法。

近期任正非在采訪中講的一句話非常提起，他講到華為在5G技術(shù)和微波技術(shù)方面出于世界領(lǐng)先地位，包括很多國家拒絕華為也是錯誤行為，在未來5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面是離不開華為的，尤其是華為的通信基站是西方“大農(nóng)村”網(wǎng)絡(luò)極佳的解決方案，這方面也能看出華為在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的能力優(yōu)勢。

總體來講，技術(shù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)是兩個不同的概念，高通的優(yōu)勢在于技術(shù)，其積累了海量的專利技術(shù)，甚至說壟斷了手機(jī)市場都不為過，而華為的優(yōu)勢呢，以往主要在于技術(shù)實(shí)現(xiàn)，包括通信設(shè)備的研發(fā)、建設(shè)，目前已經(jīng)處于世界前列，而且更可怕的是華為在技術(shù)軟實(shí)力上近幾年也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，尤其是在5G技術(shù)方面已經(jīng)對高通的地位構(gòu)成了威脅，因此這也是為何這一時期華為被如此關(guān)注和針對的原因了。

但無論怎樣，任何人甚至任何國家都無法阻止科技的進(jìn)步，否則造成損失甚至被淘汰的只能是他們自己，所以對華為而言，在技術(shù)研發(fā)和推進(jìn)方面尤其不能服軟，否則無論自己態(tài)度多么坦誠，也會淪為早有預(yù)謀者的犧牲品，反而只有持續(xù)保持自己的核心競爭力，才能在這次的角逐中立于不敗之地。

其實(shí)很容易解釋這個問題。因?yàn)樗麄儍蓚�公司的主營業(yè)務(wù)不一樣。高通是優(yōu)秀的芯片研發(fā)者。華為是全世界知名的通信設(shè)備制造商。也是提供端到端業(yè)務(wù)解決方案的廠商。其實(shí)兩者的交集僅在通訊技術(shù)上。其實(shí)在真正的主營業(yè)務(wù)上，并沒有任何的競爭關(guān)系。我們來看一下兩者的核心業(yè)務(wù)。

1，高通真正被我們所知的是國內(nèi)手機(jī)廠商大規(guī)模采用驍龍系列的芯片。在隨后的時間中，由于采用驍龍800系列處理器的手機(jī)性能出色，也讓聯(lián)發(fā)科逐漸淡出了我們的視線。至此，高通驍龍才奠定了在安卓手機(jī)當(dāng)中的王者處理器地位。因?yàn)轺梓胩幚砥魅允侨A為才可以采用的。所以其他安卓手機(jī)廠商在高端旗艦上只有高通一個選擇。在5g時代逐漸來臨的時候。在前段時間的高通和華為的5G之爭中。才讓我們知道高通原來在通信技術(shù)上有很多的專利。在我們每購買一部高通芯片的手機(jī)時。我們都要向高通支付一定的專利費(fèi)用。可以說高通除了芯片賺錢之外，專利也是他的利潤之一。

2，高通可以說在通訊方面的代表作就是基帶芯片了。在5G基站上高通也是不會去涉及的。因?yàn)檫@方面并不是自己的主體業(yè)務(wù)。如果再去涉及的話，已經(jīng)有像華為，愛立信，諾基亞等這樣的通訊制造巨頭，自己是很難起步的。就像蘋果涉及通訊基帶一樣，自己沒有專利技術(shù)，很難再去投入研發(fā)的�？偸遣豢赡苁俏蚁氤詡�蘋果去種個蘋果樹，我想吃梨去種個梨子那樣。只要在自己的領(lǐng)域?qū)⒆约旱氖伦龊镁涂梢粤恕?/p>

3，我們都知道華為之前是以通信業(yè)務(wù)起家的。是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備和民營通訊科技的公司。既然是通訊設(shè)備制造的，自然就少不了基站的建設(shè)。所以華為在全球范圍內(nèi)建設(shè)大量的基站用于通訊需求。

簡單來說，華為是提供通訊硬件的廠商。高通則更注重于通信技術(shù)的研發(fā)。所以高通即便是有技術(shù)有實(shí)力也不會輕易去觸及其他領(lǐng)域的。