就創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，一般情況下，失敗大多原因是因?yàn)樽约�，也就是�?nèi)因。

外因包括：融資、市場(chǎng)大環(huán)境、員工、業(yè)務(wù)等

內(nèi)因包括：自己的意志品質(zhì)，自己主動(dòng)解決問(wèn)題的能力等

而大多數(shù)時(shí)候，外部的原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)失敗，其實(shí)本質(zhì)上還是內(nèi)因在起作用。

比如說(shuō)：公司的員工不好管理，很多刺兒頭，那么，這是”人“的原因嗎？

我們可不可以說(shuō)是我們自己不懂管理？

作為創(chuàng)業(yè)的我們捫心自問(wèn)：有多少時(shí)間花在仔細(xì)研究員工上面，還有對(duì)人性的理解思考等問(wèn)題上面？

我舉個(gè)例子。我在重慶做企業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常帶著員工一起聚餐，員工請(qǐng)假我只是問(wèn)問(wèn)，大多數(shù)時(shí)候準(zhǔn)了，也沒(méi)扣過(guò)錢；甚至員工經(jīng)常遲到，我也沒(méi)扣過(guò)錢、、、

我以為這樣的我是對(duì)員工很好，是一個(gè)好的管理者�？赡埽�大多數(shù)看這問(wèn)答的朋友也會(huì)這樣想。

但事實(shí)上，后來(lái)我才明白，我錯(cuò)了。

我錯(cuò)在哪里呢？我錯(cuò)在把管理的紀(jì)律性和人情混在在一起了。員工遲到了，作為朋友我們可以不追究；但是，作為公司管理，必須追究，這是紀(jì)律。不能給其他人帶來(lái)一個(gè)壞的示范。哪怕是處罰一份錢，也得處罰，還得拿出來(lái)說(shuō)，恩威并使，才是管理。而我，不予追究，這就給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了不好的影響，也讓自己逐漸的失去威信，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作紀(jì)律渙散、、、

最終的結(jié)果是，公司被作死了。

這就是看起來(lái)是外因，而事實(shí)上是內(nèi)因起作用的案例。

再比如說(shuō)，公司沒(méi)有融到錢，所以創(chuàng)業(yè)失敗了、、、

這個(gè)案例，看起來(lái)是外因吧？可問(wèn)題在于，作為創(chuàng)業(yè)人，你都沒(méi)做第二手準(zhǔn)備么，非要走融資這個(gè)獨(dú)木橋？如果你沒(méi)有準(zhǔn)備幾種解決方案，因?yàn)闆](méi)有融到錢而把公司作死了，那是你自己的問(wèn)題，內(nèi)在原因。

再說(shuō)業(yè)務(wù)。如果公司的業(yè)務(wù)不好，請(qǐng)問(wèn)：你作為創(chuàng)業(yè)人，你想過(guò)怎么解決這個(gè)問(wèn)題了嗎？

如果沒(méi)有，那您說(shuō)說(shuō)這是什么原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)失敗？?jī)?nèi)部原因?qū)Σ粚?duì)？

綜上所述，創(chuàng)業(yè)失敗，百分之九十九是因?yàn)樽陨碓�因所造成的，與他人無(wú)關(guān)。

都有啊 內(nèi)因還是多一些