我是法眼掃描，執(zhí)業(yè)28年的資深律師，來回答你的問題：老板的做法非常明智！

有這樣的案例，公司HR奉老板命令辭退一名員工，這名員工感覺非常委屈，認(rèn)為自己不應(yīng)該被辭退，而且一旦辭退沒有了工作，全家老小咋過日子呢。該名員工再三請求不要辭退他，但這辭退決定又不是公司HR能決定的，結(jié)果這名員工激怒之下，捅死了公司的HR。

同樣的，小劉被公司辭退，心情已經(jīng)非常不好了，用刀片劃壞會(huì)議室的沙發(fā)，就是發(fā)泄一下自己的憤怒情緒。如果老板發(fā)現(xiàn)了，不讓小劉走，而要小劉賠償，那會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？

先不說會(huì)不會(huì)出現(xiàn)前面案例說的哪種極端情況，就算小劉和老板大吵大鬧，對公司和老板有啥好處？沒有任何好處，有些員工還認(rèn)為老板心胸狹窄，沒有容人之量。

而老板不追究小劉的責(zé)任，讓公司知道此事的員工覺著老板很有人情味，對員工比較好，雖然辭退了小劉，但對小劉有愧疚心里，不然咋放過小劉呢？

小劉知道老板不追究其責(zé)任，也會(huì)心存感激�；蛟S當(dāng)時(shí)出于激憤，一怒之下劃壞了會(huì)議室沙發(fā)，也有點(diǎn)后悔、有點(diǎn)擔(dān)心，怕公司追究其責(zé)任，要求其賠償，或者在小劉再找工作的時(shí)候，給新公司回訪的HR說他的壞話。

結(jié)果老板并沒有追究其賠償責(zé)任，小劉感激之下，肯定會(huì)在社會(huì)上說公司和老板的好話吧，而且小劉的說法很容易讓人信服。

所以說，老板的做法非常明智，有理也讓三分！

朋也觀點(diǎn)：有句話說得好，”寧得罪君子，不得罪小人�！暗�凡在社會(huì)中混出點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的職場人，都不會(huì)對這種事斤斤計(jì)較。不怕你真刀真槍跟我干一場，就怕你在背后捅刀子。小劉辭職走人當(dāng)天用刀片劃壞會(huì)議室的沙發(fā)，錯(cuò)肯定是有，但是老板即便做出反擊又能怎么樣，改變不了什么，最后落個(gè)讓小人惦記，老板能睡得踏實(shí)嗎？

老板最怕的就是糾纏不清，所以做出一點(diǎn)讓步也值得。

本身糾纏不清的關(guān)系就很耗人精力，再加上與小人糾纏不清，吃虧的往往都是自己。老板不可能跟一個(gè)小人整天斗智斗勇，員工辭職可以隨便走，老板不行啊，他還有一大攤子事要辦呢，總不能為了爭口氣公司就扔下不管了吧。

對公司來說，會(huì)議室的沙發(fā)劃壞了不算什么，是修修補(bǔ)補(bǔ)還是換了買新的都無所謂，老板的時(shí)間難道還不值這點(diǎn)沙發(fā)錢嗎？

小不忍則亂大謀，吃點(diǎn)小虧，避免以后更大的隱患。

在職場中，很多事都沒有道理可講的，作為一個(gè)公司老板，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)肯定是有，古龍的小說里有一句話說得好”有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖，你怎么退出？“

大家都是在職場中混得，有點(diǎn)恩恩怨怨在所難免，但是能避免的還是要避免，畢竟人與人之間有仇，可人與錢之間可沒什么仇恨啊。

總的來說，老板這個(gè)做法是值得借鑒的，該忍的時(shí)候就要忍，沒有利益的東西，贏了又能怎么樣。

我一個(gè)朋友前一陣真實(shí)經(jīng)歷，朋友電商服裝生意做挺大的，財(cái)務(wù)核算的時(shí)發(fā)現(xiàn)快遞費(fèi)用有出入，結(jié)果查出一個(gè)員工一直利用公司快遞給自己發(fā)快遞，數(shù)量竟然多達(dá)幾百單之多，全做在她公司帳內(nèi)了。

朋友當(dāng)然不能忍，當(dāng)下就把那個(gè)員工開除了。這個(gè)員工要賠償朋友沒答應(yīng)。然后這個(gè)員工各種公開場合辱罵她，去申請勞動(dòng)仲裁，甚至到消防、工商部門各種舉報(bào)。朋友倉庫租在民宅，堆放紡織品存在消防隱患，消防部門勒令他們限期搬遷，這個(gè)朋友只好另租倉庫，匆忙搬遷，短期內(nèi)的業(yè)務(wù)都受到影響。

題中老板沒有追究離職員工臨走劃破沙發(fā)，說明老板是個(gè)閱歷豐富，心思沉穩(wěn)知進(jìn)退的人，對于這種報(bào)復(fù)心很強(qiáng)的員工，即使跟他杠到底，占不到便宜還可能付出很大的代價(jià)，為一個(gè)沙發(fā)，不值得。

公司運(yùn)作，多多少少存在一些不規(guī)范的地方，家大業(yè)大的人，去跟一個(gè)離職員工斗，犯不著，離職員工拿沙發(fā)撒完氣也就罷了，公司繼續(xù)找離職員工不痛快，他繼續(xù)報(bào)復(fù)，還不知道還會(huì)給公司制造多少麻煩呢。

看了這個(gè)問題，想起了一件發(fā)生在身邊的真實(shí)的事件。有一年，公司新招了一名技術(shù)員小吳，剛過了試用期不久，就經(jīng)常請假。按照公司當(dāng)時(shí)規(guī)定，請假超過三天每天扣發(fā)1.5倍日工資，按他的請假天數(shù)，數(shù)額肯定是上千了。

一天下午，他和公司的一名老員工去某私人單位安裝設(shè)備，因?yàn)槭馨惭b條件限制，當(dāng)時(shí)沒有完工，還留下一點(diǎn)收尾工作。剩下的工作比較簡單，第二天，公司就安排他一個(gè)人去了，當(dāng)時(shí)和客戶說好，設(shè)備安裝好就直接現(xiàn)金支付，所以就讓小吳完工之后把錢帶回來，并給對方開好了發(fā)票，一共1800元。

哪知，這小子一走，竟是再無音訊。按理說應(yīng)該上午就能完工返回，可到了下午也沒到公司上班，前臺派單人員問部門經(jīng)理，說沒請過假，再打電話已關(guān)機(jī)。最后給客戶打過去，說設(shè)備上午就安好了，錢也付了，技術(shù)人員早走了。

人無蹤，錢無影，部門經(jīng)理連忙拿來入職登記表，找上面留的親屬聯(lián)系電話，直接給他妻子打了過去。說明情況后，對方說不知情，中午也沒有回家，她會(huì)想辦法聯(lián)系。結(jié)果5分鐘不到，小吳的電話打過來了。不用經(jīng)理問，直接開門見山的說，辭職不干了，以后就不來了，客戶給的錢也拿走了，就頂了工資了，以后再別打電話了。部門經(jīng)理一聽，火冒三丈，氣得大聲質(zhì)問小吳咋沒有一點(diǎn)職業(yè)道德時(shí)對方已把手機(jī)掛了。氣憤之下，經(jīng)理又給小吳的妻子打了電話，聽了經(jīng)理的說明，對方反倒說經(jīng)理冤枉好人，說結(jié)婚這么多年，老公是什么樣的人，自己心里最清楚，讓公司不要隨便污蔑人，而且建議經(jīng)理想想公司是不是有什么不對的地方，不等經(jīng)理反駁，對方也把電話掛掉了。

一頓爭吵，公司同事盡知，大家議論紛紛。經(jīng)理正想著要不要報(bào)警處理的時(shí)候，老板過來了，直接讓財(cái)務(wù)核算了一下，小吳拿走的錢差不多半個(gè)月工資，當(dāng)然包括請假?zèng)]扣發(fā)的那一部分在內(nèi)。最后把部門經(jīng)理叫到辦公室一頓批評，屁大點(diǎn)事，大呼小叫，弄得人人皆知，大家還辦不辦公了，技術(shù)員攜款離職，咱公司這都是什么形象，這件事就到此為止，大家該干啥干啥吧。

作為教訓(xùn)，自此以后，公司規(guī)定，再不允許員工獨(dú)自收客戶的款了。

這個(gè)問題和我經(jīng)歷過的事很相似，我想作為老板，采用息事寧人的想法處理問題，原因也應(yīng)該有相同之處。

01

對公司來說，經(jīng)濟(jì)損失不大

通過被損壞的沙發(fā)，能認(rèn)清一個(gè)人品德，對公司來說是值得的，起碼在以后的人員選拔中，人品、性格會(huì)作為一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)沙發(fā)幾千塊錢，從領(lǐng)導(dǎo)角度來看，沒必要大動(dòng)干戈，尤其對于一個(gè)已離職人員來說。相反，如果損失超過心里預(yù)期，從生意人的角度來說，也絕不會(huì)平白受損失的，報(bào)警打官司追償也是可能的。

02

和氣生財(cái)，不值得浪費(fèi)時(shí)間

因?yàn)殡x職而劃壞沙發(fā)，一來證明此人人品比較差，二來這樣的人心眼比較小，遇事想不開，容易走極端，所以多一事不如少一事，就當(dāng)消財(cái)免災(zāi)了，非要追究出一個(gè)明白的結(jié)果，說不定會(huì)引出其它的麻煩來。做生意最講究和氣生財(cái)嘛。

03

小劉的舉動(dòng)，一切都在領(lǐng)導(dǎo)意料之中

可能小劉的辭職和領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系，在平時(shí)的工作中，或者在離職過程中，二人有過矛盾，這個(gè)矛盾兩人都心知肚明。但是人在屋檐下，不得不低頭，在其他地方奈何不了老板，就在臨走時(shí)劃一下沙發(fā)，來發(fā)一發(fā)心里的怨氣了。當(dāng)然，這樣的做法讓人覺得有些可笑，又有些可憐。

以上就是個(gè)人經(jīng)歷與感受，望能解惑一二。

這是我在私企從事管理工作時(shí)經(jīng)歷的真人真事。

楊建軍（化名:)來公司兩年了，現(xiàn)在任職人力資源部主管。一個(gè)月前他老婆帶著孩子來公司鬧過，他和車間一個(gè)做質(zhì)檢的年輕女孩玩起婚外戀，兩人居然在外面租了房子。

老板專門安排王總找他談過話，給他留個(gè)面子，叫他自己辭職走人。 昨天辦理完手續(xù)，第二天就發(fā)生了這種破壞嚴(yán)重公司財(cái)物的不法行為。 辦公室的會(huì)議桌和沙發(fā)都被楊建軍用刀片劃壞。

當(dāng)天，保安隊(duì)長帶人把楊建軍堵在了出租房，老板打電話讓他賠償一些損失費(fèi)就完事。后來聽說那個(gè)女孩到別的公司上班，又傍上一個(gè)車間主管 再也沒有聽見過楊建軍的消息。

那時(shí)我在廣州一家小企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，和老板經(jīng)常和老板溝通交流，我沒有主動(dòng)和他談過楊建軍的事。偶爾聊起公司管理上的人和事的話題時(shí)，他會(huì)說起過這個(gè)人。作為開公司做老板的人，對待公司里一些比較出格的事情，往往和我們做管理人員的立場和態(tài)度截然不同。

1.老板是拿公司當(dāng)做自己的家來看待，家丑不可外揚(yáng)的心態(tài)根深蒂固。對楊建軍的行為在老板心理是一種家丑。

2.老板不想再管理團(tuán)隊(duì)里擴(kuò)大事態(tài)的影響，擔(dān)心下屬會(huì)有對此事的過度解讀，不利于團(tuán)隊(duì)的人心穩(wěn)定和工作心態(tài)。楊建軍是帶著一種報(bào)復(fù)仇恨的心態(tài)所作所為。管理人員里總會(huì)有對老板和公司不滿之人。

3.老板最懂得得饒人處且饒人的為人之道。開公司做生意要和氣生財(cái)，盡可能不得罪小人，既然已經(jīng)辭職走人了，何必再給自己樹敵，尤其這個(gè)行業(yè)說大不大，大家很可能將來會(huì)有重新的來往，沒必要趕盡殺絕。

私人企業(yè)里的老板，有很多是我們打工者體諒不到的難處。我們做事的難是具體問題，老板的難是企業(yè)生存和發(fā)展的問題。

我是職場三哥，歡迎朋友指點(diǎn)評論關(guān)注啊！

辭職或辭退后撒潑的事雖然不多但也還是有的，下面我來舉個(gè)例子。

我哥例商場里曾經(jīng)有個(gè)小主管，有段時(shí)間那小主管的老公出了車禍，我哥看她一個(gè)女人不容易，所以一天只要她上半天班直到老公能自主照顧自己為止，還預(yù)支了三個(gè)月薪水給她，可就這樣有一天有人舉報(bào)她偷東西（因?yàn)槲腋绲纳坛欠謪^(qū)域管理的，區(qū)域丟了東西自己承擔(dān)，另外一個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人舉報(bào)她拿了商品過去沒有還回來）。我哥馬上調(diào)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)確實(shí)有幾次這樣的行為，每次都是聯(lián)合外面的人偷，我哥看在她家庭原因，不忍報(bào)警，只要她還回預(yù)支的三個(gè)月薪水就得了，不然就報(bào)警，就這樣她還回來了薪水，本以為這事就這樣解決了，沒想到她離開后每天在朋友圈罵我哥以及辱罵商場，我哥沒辦法了只好報(bào)警以及起訴，我哥不用賠償只要她連個(gè)10天在朋友圏道歉，承認(rèn)自己是因?yàn)橥禆|西被辭退了生氣才罵的，就行了。

走的體面，要感謝能讓自己走的體面的老板

我覺得多年以后，小劉會(huì)感謝這位老板，也許會(huì)有人說也許是因?yàn)樾�劉的老板有虧于小劉，所以才不追究小劉的，但我不這樣認(rèn)為，我反而覺得小劉的老板是個(gè)好老板，如果是不怎么樣的老板早就追究，我可以再來舉個(gè)例子。

我以前上班的公司，有個(gè)員工因?yàn)樗麐寢屵^世了，于是他趕回去奔喪了，因?yàn)槭仟?dú)子肯定不能3天就能回來，就這樣前前后后用了七八天，期間他跟主管說過，但老板不同意，說老媽過世一天就夠了國家給3天本已經(jīng)就多了，卻還要七八天然后直接給開除了，沒有工資發(fā)，那個(gè)跟老板爭論了好久還是不行，那人沒辦法只好走了，走的時(shí)候氣不過就踢壞了一個(gè)花盆，老板馬上報(bào)警要求那人賠5000以及坐牢，說這盆是5000買的，這是那人的主管也出來幫那人說話，說確實(shí)同意了請假，警察也聽了原因?qū)�老板說，你這花盆那值5000，頂多200，另外要求那人打勞動(dòng)局電話，就這樣老家賠了那個(gè)1萬多元，當(dāng)然那主管也選擇了辭職。

所以我說沒有格局觀的老板不會(huì)寬恕一個(gè)人的，有格局的很多時(shí)候都會(huì)選擇原諒，當(dāng)然不排除鼓勵(lì)一個(gè)人的錯(cuò)誤，就是對他最大的懲罰，讓他沒意識到自己錯(cuò)了，等錯(cuò)誤大了就不能回頭了，反觀小劉的這種行為是沒有素質(zhì)的人，還管在那上班都不會(huì)有什么建樹的。

我是小及子，關(guān)注@小丸子悟職場 我，湘潭子我每天用生動(dòng)的例子來解除你職場中所遇到的困惑。

老板不追究當(dāng)事人小劉損害其沙發(fā)的責(zé)任，無外乎就是兩個(gè)原因：一是老板自己理虧所以不追究，二是老板權(quán)衡利弊覺得不值得。

先說說第一種情況：老板自己理虧，所以不追究。

套用網(wǎng)紅韓美娟的名言——“百因必有果”，老板不追究小劉的責(zé)任，很可能就是因?yàn)槔习遄隽艘恍�對不起小劉的事情，這才逼得小劉在憤恨中辭職走人。

• 首先，老板的理虧，很可能是經(jīng)濟(jì)利益方面的問題。

例如：本來承諾給予小劉的獎(jiǎng)勵(lì)或者待遇，最后自己這個(gè)老板無法兌現(xiàn)。而這個(gè)承諾給予的獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一張沙發(fā)要來得多，那對于老板來說，小劉劃壞一張沙發(fā)，也算是宣泄了怒氣，老板當(dāng)然也就不佳追究了。

• 其次，老板的理虧，還可能是其他方面的問題。

所謂林子大了什么鳥都有，老板的理虧，除了經(jīng)濟(jì)利益上的問題，當(dāng)然還會(huì)其他方面的問題。

我們不知道小劉是男還是女，也不知道小劉和老板是異性還是同性，但是，假如老板借用手中權(quán)力，通過威逼利誘，對小劉做了一些不可描述的行為，這同樣也會(huì)讓小劉心中憤恨并選擇進(jìn)行報(bào)復(fù)。

在這樣的情況之下，老板理虧，當(dāng)然不會(huì)去在乎那個(gè)值不了多少錢的沙發(fā)，而放任小劉離去了。

因此，百因必有果，老板的大度，其實(shí)并非真的大度，而是因?yàn)槔习宓男袨樵��?jīng)對小劉造成過傷害，老板理虧自然就選擇放任自流，而不去在乎這個(gè)損壞的沙發(fā)了。

再來說說第二種情況：老板權(quán)衡利弊之后覺得不值得。

第二種情況，就是老板本身是沒有任何理虧的問題，那在這種情況之下，老板為什么還不追究小劉的責(zé)任呢？這就涉及一個(gè)追究成本的問題。

• 首先，追究小劉的責(zé)任，花費(fèi)的成本過大。

小劉辭職走人了，這就意味著他再與公司毫無瓜葛，這也是為什么小劉在走之前可以毫無顧忌地報(bào)復(fù)公司，因?yàn)樾�劉沒有任何把柄或者有價(jià)值的東西，拿捏在公司手上。這個(gè)時(shí)候，公司要去追究小劉的責(zé)任，首先要派人去找小劉，然后交涉，搞不好起了沖突，公司還要出面處理。與其這樣勞神費(fèi)力去為了一個(gè)沙發(fā)置氣，還不如想想法子多去賺點(diǎn)錢好。

• 其次，小劉平日的性格特征，讓老板有顧慮。
  

每個(gè)單位都會(huì)有一些狠人，他們性格比較乖張，根本不能用常理度之。也許小劉就是這樣一個(gè)特別兇橫的人。老板正是因?yàn)榱私庑�劉的性格，本著多一事不如少一事的想法，才息事寧人，不再追究�?br/>

• 再次，小劉的背后有老板得罪不起的人。

這個(gè)就很好理解了，小劉的背后也許有老板和公司都不能開罪的人。小劉既然已經(jīng)離職了，發(fā)泄發(fā)泄怒氣，對于老板而言基本上算是比較輕的損失了。與小劉背后的高人相比，一個(gè)沙發(fā)又算得了什么呢？所以，老板不僅不會(huì)追究，就算小劉再做一點(diǎn)更出格的事情，老板也只能忍氣吞聲。這就是現(xiàn)實(shí)的殘酷。

因此，無論是哪一種情形，都說明老板的舉動(dòng)還是比較明智的，比較克制的，當(dāng)然也是比較無奈的。老板是生意人，看重的當(dāng)然是利益，只要符合自己的利益，受受氣又能怎么樣呢？不過是退一步海闊天空罷了！

結(jié)語

職場人，要有職場人的智慧，很多時(shí)候，我們的決策和行動(dòng)，終究要為我們的利益服務(wù)，費(fèi)力不討好的事情，能不做千萬別做。面對可能遇到的矛盾，我們不能純粹被情緒左右，更不能賭氣行事。這都是不明智的舉動(dòng)。

就題主提到的這個(gè)老板來說，無論是什么原因，單純站在職場行為策略的角度來分析，這個(gè)老板的做法其實(shí)還是很明智的，沒有過度激化矛盾，而是采取大事化小小事化了的態(tài)度，這種處理策略更為明智！

我是優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者、問答達(dá)人、問答青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)摺狙┨祗@雷】。如果我的觀點(diǎn)對您有啟發(fā)、有幫助，勞煩您點(diǎn)贊并關(guān)注我，雷哥將把職場干貨與您分享到底，謝謝！

老板不和這位員工計(jì)較，我個(gè)人認(rèn)為有如下幾點(diǎn)原因:

其一:與其花時(shí)間要他賠償不如花時(shí)間為公司創(chuàng)造更大價(jià)值

其二:不想和小人計(jì)較，跟小人計(jì)較是對自己素質(zhì)的最大褻瀆。

其三:老板可能在換位思考，也可能在反思自己的公司是不是對不住這位員工

其四:作為老板不想因小失大，失去民心，老板的形象就是企業(yè)的形象

1、遇到爛人，只要不過分就睜只眼閉只眼，否則就要往死里整

這句話是我一個(gè)朋友告訴我的，我朋友最早以前是做淘寶生意的，招聘了一名員工，這名員工能力不錯(cuò)，但品性不是很好，經(jīng)常偷偷摸摸的以公司名義做私活，從公司離職之后還盜用公司的圖片，做服裝行業(yè)的人都知道，圖片拍攝的成本并不低，而這名員工因?yàn)樵诠�司干過，將公司所有的圖片都帶走了，然后進(jìn)同樣的貨品去賣，節(jié)省了一大筆開銷。

剛開始的時(shí)候上架的產(chǎn)品不多，對公司影響也不是很大，我的這位朋友先是警告了他不要再盜用圖片了。結(jié)果這名員工居然恐嚇我朋友，讓其小孩回家的時(shí)候小心點(diǎn)，我的朋友沒有多說什么，就是告知他不要太過分�，F(xiàn)在已經(jīng)知道你盜圖了，以后不要再用就行了，大家還是朋友。

可是沒多久，這名員工上架了所有產(chǎn)品的圖片，基本上和公司的產(chǎn)品一模一樣，他認(rèn)為我朋友好欺負(fù)。結(jié)果我朋友花錢請了五六個(gè)人，找到這名員工的住址，推開門就拳打腳踢，打的人都站不起來了。打完之后還打電話給這名員工的父母，告知他們好好管教，不然在外面死都不知道怎么死的。

從此往后，這名員工老老實(shí)實(shí)，再也沒有盜過圖，再也沒有說過恐嚇的話。這就是我朋友分享給我的，遇到爛人，能不計(jì)較就不要計(jì)較，因?yàn)樗麄儧]有底線，為了一點(diǎn)小事情，弄不好反咬你一口，你會(huì)受不了的，但如果真的很過分，那就要一次性讓他怕，讓他足夠怕你，不敢反咬你。

2、余生很貴，別和爛人計(jì)較，別被爛事打擾。

分享一個(gè)身邊的真實(shí)事情。我有一個(gè)同事，是電商客服主管，下面管著幾十號人，做過團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的都知道，你很難讓下面的每個(gè)人都對你滿意，有些下屬總會(huì)覺得你在針對他，品性正常的人一般不會(huì)怎么樣，最多是內(nèi)心不滿而已。而品性不好的人則會(huì)做出一些出格的事情，這樣的人就被我的同事給遇到了。

其中一位下屬因?yàn)閷λ�不滿而提出了離職，并在提出離職幾天后離開了公司，正當(dāng)所有人都認(rèn)為這件事告一段落的時(shí)候，我的這個(gè)同事在下班的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)自己的車被潑了油漆，她非常的郁悶，想來想去都不知道得罪了誰。

后來公司中的另外一位同事私下告訴她，是前幾天離職的那個(gè)下屬干的，正好被這位同事看見了。當(dāng)我這個(gè)同事知道了這件事情之后，臉都?xì)獍琢耍瑥膩頉]有遇到過這樣的事情，當(dāng)時(shí)很多人都勸她報(bào)警，當(dāng)她冷靜下來之后選擇了不吭聲，她的理由很簡單，不和這樣的爛人計(jì)較了，萬一爛人發(fā)瘋，后面再報(bào)復(fù)怎么辦，于是就讓這件事默默的過去了。

老板做得對，非常明智！

這樣的人和事我見過！惹不起，也躲不起！

老馬以前在企業(yè)的時(shí)候，遇見過這樣的人，只不過沒有辭職罷了。這樣的人比老油條還嚇人，幾乎行走在正常人和神荊病的邊緣，誰都不敢惹。

我們組有一個(gè)這樣的人，整天什么也不干，毛病還多得很，看不慣這個(gè)，看不慣那個(gè)。他的法定假期用完了，請事假扣錢，然后去找領(lǐng)導(dǎo)問，為什么要扣我的錢？你說這不是有病嗎！

有一次，不知道誰把杯子放到了他的更衣柜上，他馬上就把杯子摔了，說這個(gè)人有壞心眼，有不可告人的目的，一定是想害他。還有一次，他給領(lǐng)導(dǎo)說：別惹我，反正我就一條命，你們家在哪兒我都清楚，你孩子在哪上學(xué)我也知道，惹了我你家人就倒霉了。

我們大家都很怕他，平時(shí)避之唯恐不及，領(lǐng)導(dǎo)也是如此。真的出了極端的事情，即使你報(bào)井了，一檢查他是個(gè)神凈病，無罪，你倒霉了。把他調(diào)走吧，大家誰都知道，誰也不接收，只能好好伺候了。

問題中離職的時(shí)候，小劉用刀片把沙發(fā)劃破了，老板知道了也沒有追究，我認(rèn)為老板做得對。

第一、老板可能是愧疚

員工辭職有很多原因，有的原因就是因?yàn)槔习宓膯栴}。甚至有可能小劉是被老板解雇或者是逼走的，不然不會(huì)有那么大的怨恨。

第二、多一事不如少一事

老板講究的是和氣生財(cái)，犯不上和神經(jīng)病置氣，確實(shí)也得罪不起，你真的讓他賠償了，他的刀片又來了，弄不好沖著你脖子來了。即使小劉被繩之以法了，倒霉的還是自己啊，過去了就行了。

軟的怕硬的，硬的怕橫的，橫的怕愣的，愣的怕不要掵的！