不是人家不行了，是我們不行了。人家在走高精尖，國產(chǎn)電視也好，冰箱洗衣機空調(diào)也罷，真正核心技術(shù)都是買人家的，離開人家，你生產(chǎn)個純自己的東西我看看，是人家根本不屑生產(chǎn)這些低附加值產(chǎn)品，不代表人家生產(chǎn)不了。你開奧迪，我開勞斯萊斯，不代表我買不起奧迪。雖然經(jīng)濟全球一體化，技術(shù)不可能一體化的。

這個日本幾大家用電器品牌近些年賣的賣，停產(chǎn)的停產(chǎn)，產(chǎn)量和銷量雙雙慘淡煎熬，這些都是不爭的事實。整個家電市場現(xiàn)在的技術(shù)壁壘并不如二十年前那么牢不可破，家電產(chǎn)品創(chuàng)新空間越來越小，市場需求不如十年前旺盛，低端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，高端產(chǎn)品利潤空間壓縮得太小。放眼全球，日本電器高端產(chǎn)品長期受到韓國電器產(chǎn)品的沖擊，近年連中國產(chǎn)品也加入戰(zhàn)團，市場份額逐年減少。而低端產(chǎn)品早在十幾年前，日本和韓國企業(yè)幾乎早早的就放棄了與數(shù)量眾多，不計成本的中國企業(yè)競爭。再到蘋果手機橫空出世，連日本原來最封閉，最保守的手機市場也失手了，與之相關(guān)的手機企業(yè)幾乎全軍覆沒，剩下為數(shù)不多的幾家靠電訊企業(yè)的定制補貼，日本國內(nèi)人數(shù)龐大老年人群維持的市場茍延殘喘。最終在短時間內(nèi)徹底退市幾乎無可逆轉(zhuǎn)。令人尊敬的日本電器企業(yè)在我心里曾經(jīng)代表著工業(yè)時代非公有企業(yè)的最高地位，我心里最優(yōu)秀的制造企業(yè)就是像松下，索尼，日立，三菱，三洋，東芝，夏普，富士，NEC，富士通，佳能，尼康等等一眾我根本數(shù)不過來的日本企業(yè)，它們的黃金時代或許已經(jīng)過了，未來東亞三國演義還將繼續(xù)，新工業(yè)革命的時代已經(jīng)到來了？

光看標題，真的不知道東芝、松下、索尼、夏普、三洋竟然都“不行了”! ? 至于咱們百姓就更不懂得它們?yōu)楹尾恍辛恕?/p>

再看內(nèi)容，原來是說它們的家電產(chǎn)品，更具體地應該說它們在中國的市場“不行了”，因為在歐美市場仍然隨處可見，唯有不見“M的”。日本這些國際知名品牌之所以在中國“不行了”，主要是因為中國制造業(yè)發(fā)展迅速，彌補了“缺項”，幾乎什么都有了。 日本原裝產(chǎn)品雖然品質(zhì)好，但是價格不適合國人的普遍收入，而國產(chǎn)品已經(jīng)價位上適合國人的收入，用途基本上能滿足國人的需要。所以國人選擇余地大了，日本產(chǎn)品也不與國內(nèi)產(chǎn)品爭這個低價位市場了。

東芝的醫(yī)療設(shè)備，存儲芯片賺的盆滿缽滿，索尼的COMS傳感器，松下的鋰電池技術(shù)（特斯拉用的松下的鋰電池，同樣18650鋰電池松下普遍3500毫安，國產(chǎn)2600-2800毫安）等等，家電這種拼價格的玩意兒人家不玩了，去找更賺錢的東西玩去了，還有人夜郎自大的以為人家不行了，笑話。

簡直是天方夜譚，不但行而且很行，索尼在影視界也是赫赫有名何況還有獨霸手機攝像頭，和照相機COMS攝像頭幾乎囊括全世界70%，松下已經(jīng)是新能源的佼佼者，像家電這種低附加值的家電早就甩出去了。

東芝 索尼不行了？ 提問的認識這兩玩意么， 一個陀螺儀 一個民用2.4米 240公里軌道拍的30cm分辨率的鏡頭 知道是你說的哪兩家的么？

日本企業(yè)不是不行了，只是產(chǎn)品重心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移了，比如過去搞電視空調(diào)洗衣機，現(xiàn)在搞各種智能芯片，手機和照相機的cmos都是索尼的，還有高檔耳機，播放機等高附加產(chǎn)品，一個稍微好一點的耳機都要一萬至十幾萬多，相比之下現(xiàn)在國內(nèi)60寸電視才三千多。再就是安培經(jīng)濟學也很毒辣，在日本大搞寬松政策，然后通過對東南亞印度等國家的投資對外輸出通賬，即救活了日本經(jīng)濟，又打壓了中國的對外投資。所以全面分析才能看出端倪，找到應對措施。

日本企業(yè)的特點:

1.通常善于改善、優(yōu)化，而不是發(fā)明

2.專治認真，物極必反

3.拿功能機比喻日本企業(yè)比較恰當

第一條，日本多數(shù)技術(shù)是模仿歐洲和美國。舉一例，金屬觸變成型機，專利權(quán)屬于美國，可是美國并不生產(chǎn)，專利權(quán)分別授予加拿大和日本的各一家公司。日本拿到專利，并不是照搬生產(chǎn)，而是做了進一步地改進、優(yōu)化，加拿大的機器可以說是原型機，生產(chǎn)中日本的機臺要好用的多。

在以前，改善優(yōu)化立顯日本企業(yè)的優(yōu)勢，日本產(chǎn)品曾經(jīng)以這樣的方法，將電腦內(nèi)存以及汽車等產(chǎn)品打入美國市場�，F(xiàn)在，有了中國企業(yè)的出現(xiàn)，中國產(chǎn)品的模仿則是全方位的，無論對方多么窮或者富有，都有相對應的產(chǎn)品。光伏、LED、LCD、輪船，甚至高鐵，中國企業(yè)有直接簡單模仿，有優(yōu)化改善，在一個行業(yè)不僅僅是全方位滲透，而且是各個層次的低價競爭。何止是日本抵擋不住，美國特朗普也發(fā)愁呢！

第二條，日本企業(yè)完善了各種表單和流程，企圖做到疏而不漏。正因為如此，設(shè)置部門過多，戰(zhàn)略執(zhí)行困難，協(xié)調(diào)合作效率低，開發(fā)產(chǎn)品周期過長。（注:德國、美國的效率也不高，流程同樣長）。另一點，日本是一絲不茍的做事精神，刻板專治單一，因此日本企業(yè)得以改善優(yōu)化出了很多優(yōu)秀的配件、部件，機床�？撮L端這是很有利的！但整體市場，中國企業(yè)做到了邊改善邊出產(chǎn)品，速度快，搶先占領(lǐng)市場�；蛟S是太難于接受現(xiàn)實，或許被現(xiàn)象迷惑，有的日本企業(yè)開始坐不住了，屢次作假屢次曝光！部分日本企業(yè)的認真、專一精神開始崩潰！

第三條，日本企業(yè)喜歡閉門造車，改善優(yōu)化是停留在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)品沒有上市，就已經(jīng)開始替客戶拿主意了，“Panasonic ideas for life”，從2003年一直使用了十年至2013年，松下巨額虧損！

缺衣少糧的時代，一去不復返（不是你給我什么，我就要接受什么）！而時尚則是觀察時代變化最好的窗口，可以看到大眾的心靈變化:LV包包不再流行，包包、服裝開始追求小眾化品牌，流行個性化、定制版。如果，你的產(chǎn)品現(xiàn)在還在我行我素，企圖牽著客戶的鼻子走，那你的產(chǎn)品會被漠視，視而不見！

日本企業(yè)較為擅長產(chǎn)品品質(zhì)、性能的提升，顯得剛性十足，像是一部功能手機。中國企業(yè)從并不是自己開發(fā)的手機入手，美化桌面主題UI，縮短開機時間，清理存儲空間，以致于先有MIUI系統(tǒng)后有小米手機。

中國企業(yè)的顏色是漸變色，日本企業(yè)則是單色的濃郁。零零年代，索愛手機開發(fā)之初，由日本派專員督陣某代工企業(yè)，天天徹夜不眠，生產(chǎn)方案改了又改。可終究呢？Sony感光元件imx系列是日本手機唯一留下的光輝！

歐美注重基礎(chǔ)研究，久而久之，誕生了許多偉大的發(fā)明，或許像一名產(chǎn)婦，發(fā)明完了，她就太累了，無暇顧及繼續(xù)改善，自以為可以高高在上了！

當下，一個國家長端要看基礎(chǔ)研究的積累，短端要看發(fā)明的衍生品（改善優(yōu)化的能力）繁衍出的價值。時代向前，你只有向前，差距在縮短，輪回在變快……

誰說他們不行了？別人只是轉(zhuǎn)行了�？车袅税咨�家電和下游低端制造業(yè)，別人現(xiàn)在都做高端產(chǎn)品去了！

東芝的核磁共振，多普勒彩色B超，高端透析產(chǎn)品，數(shù)字X光機，芯片，數(shù)據(jù)存儲，人家是高端醫(yī)療器械的王者，中國每年向日本進口的彩色B超，X光機，核磁共振東芝占一多半。

索尼是高端電視機的王者，高端電子產(chǎn)品，耳機，音響，高端攝影機，頂級ccd，數(shù)碼相機，手機攝像頭(全球份額第一)，索尼在影音設(shè)備，電視直播，轉(zhuǎn)播系統(tǒng)，全球數(shù)一數(shù)二。

松下有高端刮胡刀，高檔家電，高檔鋰電池市場份額第一，高檔鋰電池專門為特斯拉供應，還有筆記本電腦，雖說份額不是很大。但是質(zhì)量真的是很牛逼，相當?shù)哪陀茫��?jù)說美軍的軍用筆記本，有很多采購松下的！

夏普已經(jīng)把液晶顯示器面板技術(shù)(低端產(chǎn)品)已經(jīng)賣給國內(nèi)的企業(yè)了，現(xiàn)在還在做激光打印機，高檔激光電視。不賺錢的都丟給中國企業(yè)，賺錢的自己留著慢慢用。

三洋，依舊是電池研發(fā)領(lǐng)域的王者，已經(jīng)把低端家電產(chǎn)業(yè)賣給中國企業(yè)了。據(jù)說三洋被索尼和豐田持股！其他的產(chǎn)業(yè)不詳！

人家都在走高端路線，我們在搶占低端市場，怎么說人家不行了呢？像索尼電視有很多新型號推出，只是你錢少買不起，只能選國產(chǎn)廉價產(chǎn)品而已。