執(zhí)行力是效利用資源、保質(zhì)保量達成目能力，指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成目標的操作能力。執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。

提高團隊執(zhí)行力的五個方法如下：

1、領(lǐng)導要發(fā)揮好領(lǐng)頭的作用

領(lǐng)導要把握好所轄業(yè)務(wù)的方向，加強自我修煉，不斷提升自身的能力和效率。領(lǐng)導的能力、眼光、胸懷、素質(zhì)、修養(yǎng)決定了整個部門的效率和效益。只有嚴格要求自己，規(guī)范管理，整個團隊才會小心自律、遵章守紀。

2、明確職責，嚴格執(zhí)行制度

每一個科室、每一個崗位都有明確、細化的職責范圍，明確工作標準與工作權(quán)限。責、權(quán)、準三位一體。嚴格實施現(xiàn)有的制度和流程，工作對事不對人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下來的制度和流程要嚴格實施到位，實施到位了，就是最好的執(zhí)行。

3、目標清晰，計劃推進

目標管理最大的好處是將我們的工作由被動變?yōu)橹鲃�。各部門的目標應(yīng)對公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度方針目標、重點工作承接。目標確定后，應(yīng)以計劃的形式來推進目標的落地。計劃下發(fā)時與責任人做充分的溝通，確保達成共識，完成的情況、進度要掌控；過程要監(jiān)督，預(yù)防與目標有偏離；結(jié)果有驗收，考評以結(jié)果為導向。

4、持續(xù)開展團隊成員培帶工作

員工完成的工作質(zhì)量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)該是鐵打的營盤流水的兵，將優(yōu)秀的員工輸送到更需要的部門，將新來的員工打造成優(yōu)秀的員工。所以培帶應(yīng)該成為部門持續(xù)開展的一項工作，培帶也要有目標，計劃也分年度計劃、月度計劃。工作中充分授權(quán)，充分溝通，并把合適的人用在合適的崗位上，盡力發(fā)揮員工的最大潛能。

5、善用激勵管理

公司通常注重工作績效與目標結(jié)果掛鉤，公司績效與部門績效掛鉤，部門績效與員工的績效掛鉤，績效與薪酬掛鉤。但要發(fā)揮員工的主觀能動性、工作積極性，其實還有很多非經(jīng)濟的激勵方法比較行之有效。如及時的表揚、肯定，用心賞識，樂于溝通，隨時溝通，下屬會倍受鼓舞，加倍努力，整個團隊就會形成一種凝聚力、向心力。

參考資料來源：百度百科-執(zhí)行力

參考資料來源：百度百科-員工執(zhí)行力

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下面是更多關(guān)于如何提高團隊執(zhí)行力的問答

什么是執(zhí)行力，如何提高團隊執(zhí)行力

、執(zhí)行力是指有效利源、保質(zhì)保量達成的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

第二、一個企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰(zhàn)略獲取勝利果實的時候，還要用執(zhí)行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對多變的環(huán)境，為團隊贏得先機。

　　通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施。而中國企業(yè)家柳傳志認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。提高團隊執(zhí)行力的辦法有：

　　1.合理組建團隊

　　團隊是一個企業(yè)的支柱。要成就企業(yè)，先從打造團隊開始。

　　團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內(nèi)向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優(yōu)勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據(jù)工作實際合理地搭配起來，優(yōu)勢互補，就能發(fā)揮最佳的整體組合效應(yīng)。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發(fā)揮得更好。

　　2.明確共同目標

　　“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關(guān)系。團隊為員工施展才華、開創(chuàng)未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎(chǔ)，也是團隊發(fā)展的第一生產(chǎn)力，兩者相互依存，缺一不可。

　　執(zhí)行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結(jié)協(xié)作，互相幫助，互相支持。

　　眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調(diào)一致，團隊的執(zhí)行力就會提高，企業(yè)也將不斷壯大。

　　3.提升領(lǐng)導能力

　　一個團隊的“領(lǐng)導力”決定了團隊的執(zhí)行力，反之，執(zhí)行力又作為領(lǐng)導力的后續(xù)，支撐領(lǐng)導力繼續(xù)向前。

　　結(jié)合實際工作，可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導力：作為管理者應(yīng)具備較高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指領(lǐng)導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。智商（IQ）：領(lǐng)導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：領(lǐng)導者處理情緒和處理人際關(guān)系的能力。 健商（HQ）：領(lǐng)導者健康水平和健康意識的高低�！拔迥堋本褪且�有科學判斷的能力、按規(guī)定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應(yīng)急管理能力、總攬全局的能力。

　　4.建立業(yè)務(wù)流程

　　企業(yè)管理者不是企業(yè)長久發(fā)展的根本，完善的制度流程才是企業(yè)長久發(fā)展的“護身符”。

　　完善的制度流程讓工作更簡單。企業(yè)的制度流程是在不斷發(fā)展過程中積累下來的寶貴財富，是無數(shù)人的經(jīng)驗總結(jié)，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執(zhí)行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執(zhí)行能力就會增強，隨之而來的是企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)會發(fā)展得越來越好。

　　5.嚴格績效考核。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及各項管理制度的成效應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)，而不應(yīng)僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。

如何提高團隊執(zhí)行力

勵的原動力是成就感

我們經(jīng)常會用愿景來激勵員工，力求讓員工有成就感以及責任心，但效果往往不佳。因為那是你的愿景，和員工關(guān)系不大，甚至不是成員想要的。

此外，一說成就感，很多管理者會以此來遮掩物質(zhì)待遇的不足。成就感既受內(nèi)在動機的影響，也受外部刺激的影響。只有支持成員順利完成工作，取得績效，并在績效之后給予公平的報酬與嘉獎，才可能有良性的互動。

2、注重貢獻而非貢獻

奉獻，是強調(diào)“投入”這個過程；而貢獻，則強調(diào)做什么事對最終的結(jié)果有影響。

前者是杰出的人為了信念而犧牲，后者是平凡的人如何卓有成效地工作，用平凡人的尺度更容易將成員凝聚在正確的事情上，注重貢獻是將人的才智投放到最關(guān)鍵的地方。

3、相信員工

很多管理者并不相信員工會好好工作，因此就是用命令和監(jiān)督的管理方式。

德魯克認為，管理者要相信成員想要表現(xiàn)出最好的一面，同時也要對成員給予安全感的照顧和必要的指導。因此，德管理者要學會與員工溝通，幫助和指導員工實現(xiàn)他們的個人目標，通過實現(xiàn)成員的個人成就從而實現(xiàn)組織目標。

相信員工就包括包容他的缺點，當然這個缺點是我們可以容忍范圍之內(nèi)的，以及認可他的長處。

4、用人所長

能否容許成員發(fā)揮長處甚至創(chuàng)造出出乎意料的成就，這對管理者是一種考驗。這里的“長處”側(cè)重于可以使成員工作更有成效的卓越才能，比如市場分析、項目管理等。因此，有效的管理者不問員工“你不能做什么”，而會問他“你能做什么”。然后，給予員工充分信任，幫助他發(fā)揮長處。

好的管理者一定會激發(fā)團隊每一個成員的潛能，使團隊發(fā)揮最大的能量，那么你知道怎么樣激發(fā)員工

如何提高團隊執(zhí)行力？

野外拓展，加強團隊默契程度，以提高完成團隊任務(wù)效能。

請采納

什么是執(zhí)行力，結(jié)合工作實際談?wù)勅绾翁岣邎?zhí)行力？

請注意執(zhí)行力產(chǎn)生的動力，只要你風析出他的動力，再平痕各方勢力。

如何提高團隊執(zhí)行力?

合易認為：提高團隊執(zhí)行要從5個方面著手：

1、提高團隊責任心。執(zhí)行力源任心，責任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執(zhí)行力。

2、科學合理的戰(zhàn)略部署是提高執(zhí)行力的前提。管理者要站在全局的角度上，綜合各方面的實際情況制定科學合理的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略如果脫離實際，就根本談不上執(zhí)行。企業(yè)如何讓戰(zhàn)略科學合理至少要考慮到“四個因素”：外部環(huán)境、消費群體、競爭者、內(nèi)部環(huán)境。

3、做好目標設(shè)定、計劃和預(yù)算是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。指標定的準確、能落實，是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理中提高執(zhí)行力最重要的事。

4、有效溝通。通過良好的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。

5、合理用人，各司其職。用人機制保障執(zhí)行，用好人才能做好事。確保崗位與職責相匹配，讓員工充分發(fā)揮自我價值。