時間地點：2018年7月21-22日地點：重慶聯(lián)系人：文雯手機微信：13264559187課程背景房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發(fā)管理目標難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各專業(yè)技術(shù)不交圈，變更、簽證漫天飛，項目不斷拖期，勉強交付后因質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，造成客戶滿意度低甚至引發(fā)維權(quán)，導致成本失控，利潤缺失，項目虧損時有發(fā)生。作為工程管理者，你是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢？整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾，無心關(guān)注技術(shù)�，F(xiàn)場一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？工程節(jié)點一拖再拖，計劃從來就沒有真正實現(xiàn)過。事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？質(zhì)量問題層出不窮，安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過；成本老是居高不下，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證滿天飛。各種例會，一出問題，責任似乎總在工程部門身上；壓力山大，盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？一談到追究責任，發(fā)現(xiàn)誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？本課程通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質(zhì)量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。課程收益1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。培訓對象房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。授課專家馬老師：同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。任職機構(gòu)：現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負責人。曾任：富力地產(chǎn)董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作。專業(yè)特長：25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制。曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗；中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫。精通地產(chǎn)管理，曾多次為北京大學EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班等高�；蚱髽I(yè)講授房地產(chǎn)項目成本控制、招投標管理、項目精細化管理與設(shè)計管理課程，深受學院好評。課程內(nèi)容第一部分 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理一、影響工程質(zhì)量的因素1、4M1E分析2、主要工程質(zhì)量控制流程二、工程質(zhì)量管理體系1、合作伙伴要求2、質(zhì)量保證體系之責任3、施工組織設(shè)計與施工方案審核4、危險性較大工程質(zhì)量控制5、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要求6、屋面工程質(zhì)量控制要求7、裝飾裝修質(zhì)量控制要求8、機電工程質(zhì)量控制要求三、質(zhì)量策劃—防患于未然1、工程施工質(zhì)量策劃主要內(nèi)容2、編制要點四、樣板引路—標準化管理1、工前樣板2、交底樣板3、操作樣板4、驗收樣板。五、常見質(zhì)量通病預防與治理1、土建工程常見質(zhì)量通病預防與防治2、安裝工程常見質(zhì)量通病預防與防治3、精裝工程常見質(zhì)量通病預防與防治4、景觀工程常見質(zhì)量通病預防與防治第二部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現(xiàn)場的安全防護三、文明管理1、文明施工展示第三部分 總分包管理一、甲乙方關(guān)系的微妙——歡喜冤家1、緣分也是有條件的——甲方的選擇2、歡喜——有相同的目標3、冤家——有不同的目標二、甲乙雙方的結(jié)合1、雙方合作的紐帶——合同，男女結(jié)婚證書2、合同的產(chǎn)生——招標，男女試探接觸3、招標方式——男女不同的接觸方式，不同方式的適用條件4、男女接觸過程中的風險控制——招標風險控制5、合同談判——男女交換信物，加深好感6、合同簽訂——達成一致意見，結(jié)婚7、不同形式的結(jié)婚證書——計價方式不同的合同適用條件8、甲方提高結(jié)婚效率的辦法——標準合同制訂9、婚是結(jié)了，風險也就來了——合同風險控制三、合同履行——男女開始過日子1、大矛盾沒有，小沖突不斷——學會適應(yīng)對方2、解決沖突——合同履約風險控制3、沖突原因一——甲方的原因，乙方索賠處理4、沖突原因二——乙方的責任，甲方索賠5、沖突原因三——設(shè)計變更處理6、沖突原因四——工程洽商處理7、沖突原因五——女方或許知道或許不知道，男方更多是二婚，孩子還不少（總包方對甲分包的管理與協(xié)調(diào)）四、日子得按計劃過——工程進度管理1、施工進度計劃編制2、有時候；兩天按一天過，趕工最常見措施——立體交叉作業(yè)3、影響孩子分娩或長大怎么辦——關(guān)鍵線路與工期索賠五、日子得過的有品位——施工質(zhì)量控制1、主要工程質(zhì)量控制流程2、影響施工質(zhì)量因素分析——種子與土壤3、 生活質(zhì)量還是取決女方——管控與懷 柔4、生活水平下降怎么辦？——質(zhì)量通病預防，男女共同所為六、日子過得不能超支——工程成本控制1、生活超支的原因分析——男女都有責任2、生活超支的控制方式與工具3、超支之后的費用處理七、婚姻也是有生命周期的——合同的終止1、竣工驗收——得對下一代負責2、竣工結(jié)算——把下一代從懷孕到長大的費用算清楚3、結(jié)算審計——分家也要把賬算清楚4、賬算清楚了，也不能說走就走——工程質(zhì)量保修期處理八、分包管理1、施工前管理2、分包施工過程管理第四部分 供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商管理的概念二、供應(yīng)商管理目的三、采購策略四、供應(yīng)商分類五、供應(yīng)商尋源六、供應(yīng)商管理內(nèi)容七、供應(yīng)商審核程序八、如何培育、發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)秀供應(yīng)商九、供應(yīng)商考核十、供應(yīng)商激勵十一、案例分享培訓對象【主辦單位】中國房地產(chǎn)行業(yè)培訓網(wǎng) 【協(xié)辦單位】中國房地產(chǎn)講師網(wǎng)、北京中天恒瑞管理顧問有限公司【時間地點】2018年7月21-22日 重慶 【收費標準】培訓費：4800元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。【聯(lián)系方式】文雯13264559187同微信 電話：010-88596682郵箱：zgdcxh@126.com

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