2019年7月有媒體報(bào)道稱，韓國電子巨頭LG正準(zhǔn)備賣掉位于北京的雙子座大廈（被外界稱為口紅樓）。這棟建于十四年前、耗資四億美元的大樓，如今欲以88億出售。換句話說，如果順利這筆買賣將為集團(tuán)帶來幾十億的收入。

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為什么會(huì)賣樓？背后卻是節(jié)節(jié)敗退的困境。數(shù)據(jù)顯示：LG移動(dòng)業(yè)務(wù)連續(xù)16個(gè)季度出現(xiàn)虧損，累計(jì)虧了2.8萬億韓元（約合人民幣163億元）。集團(tuán)受手機(jī)業(yè)務(wù)拖累，今年一季度企業(yè)利潤同比下降18.8%，縮水了近五分之一的規(guī)模。

相信大家對(duì)于LG這個(gè)科技界的巨頭并不陌生，它目前是僅次三星之后，韓國第二大科技集團(tuán)，成立至今已有72年歷史。在全世界多個(gè)地方都有業(yè)務(wù)，海外有300余家辦事機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)涵蓋化學(xué)能源、電子電器、通訊與服務(wù)等領(lǐng)域，尤其是在顯示屏行業(yè)，一直處于全球領(lǐng)先的地位。

曾經(jīng)引以為傲的手機(jī)業(yè)務(wù)，如今卻成為LG集團(tuán)的累贅。去年第三季度，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額僅剩2%左右。要知道它曾經(jīng)可是世界第三大手機(jī)制造商，十年前其銷量超過1億部，位于諾基亞和三星之后。

而在中國市場(chǎng)上，同樣經(jīng)歷著過山車般的遭遇。上世紀(jì)90年代，他們開始進(jìn)入并取得不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭。尤其是在06年的時(shí)候，憑借著“巧克力”手機(jī)一戰(zhàn)成名。在韓國明星玄彬和金泰熙的站臺(tái)下，手機(jī)備受歡迎。四千多元的價(jià)格絲毫沒有阻擋人們的購買熱情，當(dāng)年銷量高達(dá)60萬臺(tái)。

不過，跨入智能機(jī)時(shí)代，LG卻在手機(jī)操作系統(tǒng)的選擇方面，頻頻出現(xiàn)失誤。他們采用了微軟的WM系統(tǒng)和中移動(dòng)主導(dǎo)的OMS，結(jié)果可想而知。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)后終于加入安卓陣營，卻發(fā)現(xiàn)不斷有強(qiáng)勁對(duì)手冒出。彼時(shí)，華為、小米、OV等本土品牌迅速崛起，而LG卻似乎未戰(zhàn)先怯。

此話怎講？首先，在其他品牌大力推出新品的時(shí)候，LG卻顯得十分沉默。前幾年所推出的旗艦機(jī)，甚至沒有在中國發(fā)售。此外資訊更新不及時(shí)，導(dǎo)致很多用戶無法了解品牌和產(chǎn)品的最新消息。再來就是宣傳新機(jī)的力度，與老對(duì)手三星相距甚遠(yuǎn)。

而用戶體驗(yàn)，更成為了硬傷。由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，其配置與市面競(jìng)品差距明顯，而售價(jià)卻始終居高不下，這幾年備受外界的吐槽。加之質(zhì)量以及系統(tǒng)優(yōu)化等方面的問題，用戶的口碑變得越來越差。走到如今這一步，似乎也在情理之中。

近兩年盡管困難重重，但他們?nèi)詻]有打算放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。正全力布局即將到來的5G時(shí)代，試圖重振業(yè)績。不過從數(shù)據(jù)來看，今年一季度全球市場(chǎng)上，前六大廠商瓜分了超過七成的份額，留給其他品牌的空間越來越少。

不僅僅是在移動(dòng)業(yè)務(wù)受阻，電視業(yè)務(wù)也不好過。作為LG的主要營收來源，近兩年隨著互聯(lián)網(wǎng)電視興起，他們?cè)诖笾腥A市場(chǎng)上的份額不斷被蠶食，僅剩不到5%。在液晶面板方面，去年首次被京東方成功超過。對(duì)于LG來說如果再不獲得新的增長點(diǎn)，未來的道路將越走越窄。

后記：

任何人的成功與失敗都不是偶然的，隨著公司的發(fā)展，必須重視企業(yè)管理以及員工激勵(lì)制度的打造。因?yàn)橐粋�(gè)人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發(fā)出來，才能把企業(yè)做大。

現(xiàn)如今很多中小企業(yè)做不大，很大程度上的原因就是老板充當(dāng)了公司的“救火隊(duì)員”，陷入公司的日�，嵤码y以自拔，根本無暇顧及公司發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展，又如何將公司做大呢？

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