現(xiàn)在生意越來(lái)越難做，是許多企業(yè)家共同面臨的問(wèn)題。大街上的許多門店都在出租和轉(zhuǎn)讓，按理說(shuō)這么多門店關(guān)門轉(zhuǎn)讓，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)越來(lái)越少，生意也應(yīng)該越來(lái)越好做才是�？墒乾F(xiàn)在生意還是越來(lái)越難做。到底問(wèn)題出在哪里？為什么僵尸店越來(lái)越多？很多人都說(shuō)是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)沖擊，所有人都開始在網(wǎng)上買東西。所以生意越來(lái)越差。事實(shí)真是這樣嗎？既然如此為什么京東、蘇寧、阿里做得這么好還在到處開實(shí)體店？總結(jié)下來(lái)現(xiàn)在企業(yè)家還是沒有找到根本核心原因。

事實(shí)上，人們購(gòu)物的方式已經(jīng)改變，做企業(yè)的商業(yè)模式發(fā)生了變化。許多人仍停留在過(guò)去十幾年前做生意的思維。守株待兔，開一家門店坐等顧客上門，靠產(chǎn)品差價(jià)獲取利潤(rùn)。這種模式換在以前肯定沒問(wèn)題，但放眼現(xiàn)在所有行業(yè)達(dá)到飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化，市場(chǎng)透明化，傳商業(yè)模式已經(jīng)寸步難行，毫無(wú)反擊之力。在這個(gè)大魚吃小魚、快魚吃慢魚、狼多肉少的時(shí)代，新商業(yè)模式迅速崛起，已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)思維，誰(shuí)跟不上時(shí)代的腳步誰(shuí)就被淘汰。許多人對(duì)這種新商業(yè)模式都看不上，不參與，自以為是，覺得自己過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)依然有效，但是他不知道他所謂過(guò)去幾十年的經(jīng)驗(yàn)只適合過(guò)去。所以在這里給到一些企業(yè)家朋友們提出兩個(gè)建議：

一、改變未必可行

二、不改變一定不行

在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，如果你試著改變你的商業(yè)模式，那么你就很有可能成功。但是如果你不改變，總有一天你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變了，那么這個(gè)時(shí)代就沒你啥事了。也就是王陽(yáng)老師說(shuō)的：“這個(gè)時(shí)代要想企業(yè)生存下去要么你去整合別人，要么被別人整合”。

那么在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天到底應(yīng)該怎么做，同樣給到企業(yè)家三點(diǎn)建議：

一、尋找痛點(diǎn)；

二、尋找藍(lán)海

三、整合資源

痛點(diǎn)有需求，藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)小，資源做平臺(tái)，平臺(tái)賺大錢！

因?yàn)槊總�(gè)行業(yè)都有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于一個(gè)普通的企業(yè)來(lái)說(shuō)，你只要找出行業(yè)中的痛點(diǎn)，因?yàn)橥袋c(diǎn)決定了需求，然后找到一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域，從細(xì)分領(lǐng)域入手做大市場(chǎng)。

蘋果手機(jī)當(dāng)初為什么能夠占得大量的市場(chǎng)?那就是因?yàn)樗�解決了行業(yè)痛點(diǎn)。最早生產(chǎn)出來(lái)的手機(jī)按鍵很多，所有品牌的手機(jī)都是如此。然而當(dāng)蘋果手機(jī)的一個(gè)按鍵橫空出世，一下子就解決了整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，一鍵代替所有功能，之后所有手機(jī)品牌都爭(zhēng)相模仿。

為什么要整合資源呢?因?yàn)槿绻�你想賺大錢，就得有一個(gè)平臺(tái)，平臺(tái)才能聚人，有了人你才有可能賺大錢。一個(gè)人是很難做成大事的。

在今天這個(gè)社會(huì)，不管你做什么生意，首先你都需要一套完整的策略，擁有一套好的商業(yè)模式，可以讓你少走很多彎路，輕松持續(xù)賺錢。

所謂無(wú)模式，不經(jīng)商。如果你想為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)一套完整的商業(yè)模式，想知道怎樣解鎖渠道、定價(jià)、產(chǎn)品、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、利益分配、流程等精彩內(nèi)容和門店，更多賺錢的新方法、新思路，商業(yè)模式設(shè)計(jì)等等，私信小編（備注：商業(yè)模式設(shè)計(jì)）