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記者錢玉娟，經(jīng)濟(jì)觀察家

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記者，經(jīng)濟(jì)觀察家錢玉娟，

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編輯，美國車庫文化下的另一家明星企業(yè) 會陰郁的。 最近，運(yùn)動相機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者GoPro正式發(fā)布了

計劃，計劃在2020年和2021年分別減少1億美元和2.5億美元的運(yùn)營支出，并宣布將裁減20％以上的員工。

出現(xiàn)之際，GoPro的股價暴跌13.6％至2.66美元。 截至4月23日，上市公司的股價僅為2.77美元。

投資者將永遠(yuǎn)記住GoPro的巔峰狀態(tài)，“它的市值為104億美元，是一個不錯的目標(biāo)�！� 如今，它幾乎跌至“股票”的底部，其市場價值甚至更高。

gopro的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官尼古拉斯·伍德曼（Nicholas Woodman）將裁員歸因于“新的流行病的影響迫使我們解雇了許多才華橫溢的團(tuán)隊成員，這使我們感到崩潰，我們將永遠(yuǎn)感謝他們的貢獻(xiàn)。” 實(shí)際上，除了流行病對GoPro的負(fù)面影響外，Qubits的聯(lián)合創(chuàng)始人李根道還提出了一個現(xiàn)實(shí)：GoPro的硬件創(chuàng)新薄弱。

榮耀不再

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硅谷的教父彼得·泰爾（Peter Thiel）在他的書中從0到1提到，從0到1是一種從創(chuàng)造到獨(dú)裁的企業(yè)家精神，而GoPro的創(chuàng)立就是其中之一。 代表性案例。

man夫曼的企業(yè)家理念最初誕生于2002年。他熱愛沖浪。 他需要非常專業(yè)的攝像設(shè)備來記錄一些冒險場景，但是這些設(shè)備要么太昂貴，要么太人性化。 他首先通過綁定相機(jī)和其他拍攝設(shè)備來開發(fā)腕帶。 這使伍德曼發(fā)現(xiàn)當(dāng)時沒有專門為運(yùn)動愛好者設(shè)計的價格合理，體積小巧且易于使用的相機(jī)。

他的機(jī)會就在這里。 2004年，GoPro推出了一款小型攝像機(jī)英雄，還可以安裝配件以適應(yīng)不同的應(yīng)用場景。 它在體育迷中非常受歡迎，尤其是極限體育迷。 從那時起

，GoPro憑借自己的實(shí)力開創(chuàng)了運(yùn)動相機(jī)市場，并在隨后的十年中占據(jù)了90％以上的市場份額。

于2014年（納斯達(dá)克成立十周年）上市。 從當(dāng)時提交的招股說明書中可以看出，GoPro的收入主要來自相機(jī)和配件業(yè)務(wù)，其收入和毛利逐年增加。

設(shè)備的銷售量原本是GoPro運(yùn)營的核心，但作為創(chuàng)始人，伍德曼從來不喜歡被外界稱為“運(yùn)動相機(jī)制造商”。 他多次公開表示，他想搬遷公司業(yè)務(wù)，“硬件只是輔助，我們是內(nèi)容制作公司”。 按照

Woodman的邏輯，我們希望人們可以使用GoPro捕獲日常生活的細(xì)節(jié)，就像人們將通過智能手機(jī)拍攝視頻和照片并在云中共享內(nèi)容一樣，“ GoPro并非以硬件為中心 商業(yè)�！� 2015年第四季度，GoPro自首次公開募股以來遭受了首次虧損，然后其銷售額連續(xù)四個季度下降。

Yiding對GoPro產(chǎn)品的評價并不低，但他認(rèn)為，除了運(yùn)動和其他專業(yè)人士之外，實(shí)際使用GoPro的人越來越少，“現(xiàn)在擁有一部手機(jī)就足夠了”。

gopro的深厚用戶和攝影愛好者王楠也有同樣的感覺：“在下雪山這樣的低溫環(huán)境下，蘋果的手機(jī)被直接關(guān)閉，但運(yùn)動相機(jī)開始使用�！� 除了上述個別場景的需求外，王楠還覺得大多數(shù)用戶更多地依賴傳統(tǒng)相機(jī)或某些旗艦手機(jī)。

核心用戶只是一個小圈子，這正是新疆創(chuàng)新高級總監(jiān)謝天地在采訪中提到的。 對于GoPro，運(yùn)動攝像機(jī)類別所面臨的實(shí)際問題更為突出。 “其核心用戶與主流用戶之間存在差距�！� 他認(rèn)為，即使鐵桿運(yùn)動愛好者的核心用戶對每一代GoPro產(chǎn)品都有需求，畢竟這部分很小，“大多數(shù)用戶很難養(yǎng)成使用習(xí)慣，更不用說使用習(xí)慣了�！�

轉(zhuǎn)型困難

gopro知道極限運(yùn)動市場的規(guī)律，并試圖讓他的設(shè)備普及到更多的普通消費(fèi)者群體。 公共信息表明，它愿意嘗試使用無人機(jī)和虛擬現(xiàn)實(shí)攝像頭設(shè)備等產(chǎn)品來避免性能下降。

可以追溯到2015年，來自中國的創(chuàng)新已經(jīng)在全球無人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)了70％以上的市場份額。 運(yùn)動相機(jī)和無人機(jī)一直被認(rèn)為是優(yōu)秀的CP，因此專注于無人機(jī)市場的GoPro擁有與大疆合作的想法。

，但“ GoPro對待中國市場的態(tài)度始終傲慢自大�！� 一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)消息人士稱，其企業(yè)風(fēng)格受到外界的批評。 據(jù)他介紹，無論是在產(chǎn)品定義，深入的用戶操作還是售后服務(wù)方面，GoPro在美國本土市場都做得不錯，“但是，針對中國代理商的后續(xù)服務(wù)措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠�！� 這導(dǎo)致代理商抱怨GoPro。 同時，GoPro也以

為傲，還依靠其在運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域積累的品牌知名度，提議與大江談判時獲得2/3的利潤，但最終被大江果斷地拒絕了。 在

碰壁之后，GoPro并沒有放棄。 他選擇在邊境建造一個業(yè)力消費(fèi)型無人機(jī)，但結(jié)果很慘。 該產(chǎn)品存在重大缺陷，發(fā)射后兩周不得不召回出售的2500架無人機(jī)。 根據(jù)GoPro當(dāng)年的年度報告，2015年的研發(fā)支出達(dá)到2.4億美元，其中大部分與無人機(jī)和內(nèi)容平臺軟件的開發(fā)有關(guān)。

的資本支出太大，但GoPro仍然存在。 在負(fù)載下，它必須打開裁員的大門。

：從繁榮時期的1500名員工到2016年的兩次裁員，從7％到15％。 此后，每年都會裁員，規(guī)模不同，但員工人數(shù)急劇下降。 裁員后，到2020年，GoPro的員工已裁減了一半以上。

就像GoPro試圖轉(zhuǎn)變多種業(yè)務(wù)一樣，大疆以備受矚目的運(yùn)動相機(jī)動作進(jìn)入市場，insta360借助一系列全景運(yùn)動相機(jī)為運(yùn)動相機(jī)市場提供動力，小米生態(tài)鏈企業(yè)小怡也宣布進(jìn)入該市場。 在深圳華強(qiáng)北地區(qū)，許多自稱為“山狗”的制造商主要使用假冒的GoPro產(chǎn)品，但價格僅為“低價屠夫”模式進(jìn)入市場的一半或三分之一，迅速吸引了消費(fèi)者并惡意地 蠶食GoPro市場。

被國內(nèi)著名制造商追捧，被“山溝”包圍。 GoPro的市場份額急劇下降。

的股價全年波動約5美元，這反映出資本市場對GoPro并不樂觀。 但是，佘田認(rèn)為，股價已大幅下跌，但其產(chǎn)品并未被核心受眾完全拋棄。 在他看來，這組人得到了GoPro的更多認(rèn)可，這是進(jìn)入運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域的其他制造商正在努力的目標(biāo)。

王楠告訴我們，當(dāng)他在高中觀看GoPro宣傳片時，他“失控”愛上了它。 由于成本高昂，他直到2017年才購買了自己的第一臺GoPro�，F(xiàn)在，對他來說，“入門不再困難”，但在迭代到第八代的GoPro看來，“只是有些變化 在參數(shù)中，不要過多顛覆”。 王楠最不滿意的是，這個老問題仍然存在：發(fā)燒，而GoPro在體驗(yàn)升級方面幾乎沒有創(chuàng)新。

不僅在硬件創(chuàng)新上薄弱，李根表示，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入門檻越來越低，競爭壁壘也在下降時，其他參與者繼續(xù)進(jìn)入，從而形成了“降維攻擊”。 GoPro。 4月21日，insta360宣布完成D輪數(shù)千萬美元的融資，對運(yùn)動相機(jī)產(chǎn)品線的新產(chǎn)品投資成為其重要計劃之一。 insta360的創(chuàng)始人劉靜康在接受采訪時說：“目前，我們的主要業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)移到運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域�！�

運(yùn)動相機(jī)業(yè)務(wù)不容易做到。 從2017年至今，insta360在運(yùn)動相機(jī)行業(yè)已經(jīng)探索了三年，但劉靜康認(rèn)為每年產(chǎn)品規(guī)格中的技術(shù)創(chuàng)新都有新要求，“比上年更好，需要更多的投資。 ”。

無疑打開了該市場的GoPro，并成為后來者的基準(zhǔn)。 “競爭對手可以為行業(yè)提供良好的發(fā)展方向”，但是劉靜康最終決定進(jìn)入這個市場有兩個原因：這個市場沒有為消費(fèi)者提供足夠好的解決方案，而且消費(fèi)者的痛點(diǎn)也不盡人意。

類似于大江進(jìn)入該領(lǐng)域的起點(diǎn)。 Shetian告訴記者，在團(tuán)隊決定制作運(yùn)動相機(jī)的一開始，第一件事就是要了解目標(biāo)用戶與無人機(jī)觀眾之間的一致性。 根據(jù)李根的說法，

已成為GoPro的最大競爭對手。 “每個人的進(jìn)入都再次為整個行業(yè)帶來價值。” 在佘田看來，隨著運(yùn)動相機(jī)市場蛋糕的增加，這意味著每個家庭都有更多的機(jī)會和更多的事情可以做。 “誰將在未來贏得勝利，還遠(yuǎn)沒有人知道�！�

他并沒有回避談?wù)揋oPro作為運(yùn)動相機(jī)市場的發(fā)起者，但他認(rèn)為，在過去很長一段時間里，GoPro主導(dǎo)的市場“就像一潭死水”，直到出現(xiàn)了 許多參與者表示，市場表現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力。 李根發(fā)現(xiàn)：“像人工智能這樣的視覺算法正在為消費(fèi)者帶來一些體驗(yàn)，例如物體識別和跟蹤，過度曝光下的圖像恢復(fù)以及根據(jù)不同場景調(diào)整不同算法以確保用戶拍攝最滿意的照片……” 當(dāng)前，基于社交化的短視頻需求，AI還實(shí)現(xiàn)了自動捕獲和精彩時刻編輯的功能。 因此，他強(qiáng)調(diào)“運(yùn)動攝像機(jī)的類別不能簡單地堆疊攝像機(jī)硬件，而是通過軟件算法的創(chuàng)新來達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)�！� 從這一角度來看，業(yè)內(nèi)人士表示，“ GoPro失去了太多的觀點(diǎn)�！� 根據(jù)伍德曼的公開聲明

，新型冠狀病毒性肺炎對

deman全球分銷網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面影響使我們今年轉(zhuǎn)變?yōu)樾�率更高，利潤更高的直銷業(yè)務(wù)。 他只字未提GoPro產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。

來源：經(jīng)濟(jì)觀察家

原標(biāo)題：精簡和裁員，運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者GoPro跌至“庫存”底部