企業(yè)產(chǎn)能存在季節(jié)性變化，旺季用工量大，人員短缺，淡季用工量少，人員閑置，造成人力的浪費。

有些企業(yè)會采取兩種極端的做法：

1、5個人的工作量招聘3個人,給這3個人開5個人的工資。

優(yōu)點：員工工資高，離職率相對低。

弊端：工資雖然高一點，但員工勞動強度大，員工身體吃不消。；貨量突然上升，人員少忙不過來，耽誤事；

2、3個人的工作量招聘5個人，給這5個人開3個人的工資。

優(yōu)點：旺季人員充足。

弊端：工資低，人員多，離職率高；淡季員工互相推諉，工作效率低。

員工人數(shù)與工作量應合理匹配。工資應采用底薪加計件的方式，底薪保證員工基本生活需求，計件可以激勵員工。

旺季可以去勞務市場雇傭短工，解決用工量的季節(jié)變化，同時要防止正式工把工作都推給短工，正式工偷懶。

以我從事HR的經(jīng)驗，有很多員工離職是因為管理層粗暴管理。企業(yè)管理人員處事要公道，對事別對人，不能侮辱員工。企業(yè)應及時清理掉高離職率的管理人員。