《那年花開月正圓》這部熱播劇相信大家都有看過，孫儷飾演的周瑩憑借自己經(jīng)營的才能，帶領(lǐng)了一批人暴富，其實歷史上也是有這位女商人的。她將一些有才能的人都留在了身邊，不乏有仆人、青樓女子、有才能的賬房先生、三壽幫的土匪等。這些人又為何追隨周瑩數(shù)年不離不棄呢？我記得在最后一集慈禧問周瑩：“吳家生意是靠什么撐起來的”？周瑩說：“放權(quán)”，便將曾經(jīng)開辦布廠發(fā)放股權(quán)這些事情做了詳細(xì)的解說。如果按照傳統(tǒng)的經(jīng)營模式去管理，吳家一年能賺100萬；如果發(fā)放股權(quán)的話，工人都愿意拼命干，因為自己拿多少工資自己說了算，這樣吳家生意一年能賺1000萬。這部劇充分說明了，周瑩能把生意做大，是有道理的。

我們轉(zhuǎn)到現(xiàn)在的企業(yè)中，馬云說：“員工離職無非就是兩種原因”。一是因為錢不到位，二是因為受委屈了。

馬云在演講中說：不要給高管加工資，給他加個30萬、50萬，對他們來說一年都是幾百萬的事情；但如果給基層員工加工資，給他加個3000-5000元，那就不一樣了，會很感激的去全力工作。

其實現(xiàn)在的員工都不喜歡“被管理、被考核、被約束”。解決之道：七分勵，三分管。

每天給與員工精神上、物質(zhì)上的福利及后面根據(jù)結(jié)果和效果，給他金錢上的獎勵，這樣的團(tuán)隊就會越來越大，因為又有過程又有結(jié)果。

接下來給大家分享一份酒店行政總廚的績效

分析：在這份績效設(shè)計上：充分說明了員工激勵做到細(xì)節(jié)上，針對到每一個點，讓員工明白，激勵的薪酬需要從細(xì)節(jié)上出發(fā)，獎勵政策做到位。這樣不僅規(guī)避了員工吃大鍋飯，住甲殼蟲樂隊的蛀蟲等現(xiàn)象的發(fā)生。還可以讓員工明白：“為自己干，好好 干，就可以拿到高工資”。

那么如何設(shè)計一份專業(yè)的薪酬績效方案呢？

KSF遵循的三個道理

數(shù)據(jù)說話。通過數(shù)據(jù)的闡述分析每個崗位做出來的最終效果。

結(jié)果導(dǎo)向。一切都講結(jié)果，雖然你很努力，但是結(jié)果不好，對不起，偶們的KSF認(rèn)的就是結(jié)果，所有的KSF都是和薪酬建立緊密聯(lián)系的

效果付費：要讓顧客因為效果為企業(yè)付費。

下面為大家推薦一本書，里面有非常專業(yè)的薪酬績效知識。

企業(yè)最大的成本不是員工工資越來越......，而是因為人際成本高、人效浪費大！企業(yè)在如此激勵競爭的大環(huán)境下，利潤是經(jīng)不起浪費的。

我們倡導(dǎo)企業(yè)

用KSF取代KPI，用K目標(biāo)取代周計劃。一切讓員工為自己而做！創(chuàng)新思維、落地實用。

認(rèn)同是干貨的請點關(guān)注、關(guān)注、關(guān)注，老師會定期發(fā)表關(guān)于績效方面的知識。HCBJ006