最近很多老板都說員工工作沒激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微嚴(yán)格一點，別人就會辭職走人，現(xiàn)在很多管理者很頭疼。

其實要解決這個問題只要找到問題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職。

很多人就說，這還不簡單當(dāng)然是錢啊，員工錢分的不多所以讓他感到痛苦啊，可問題是員工拿多少他也會感到少，永遠(yuǎn)叫喊不公平，永遠(yuǎn)是拿多少也嫌少！

所以企業(yè)就開始做績效考核來調(diào)整這種分配不公的狀態(tài)！事實上，現(xiàn)在狠毒企業(yè)執(zhí)行起效考核都是流于形式。

舉個真實案例：

這家門店銷售型企業(yè)對其店經(jīng)理主要考核如下：底薪+提成+績效工資

其績效考核具體操作：

底薪較低，提成較高，每月將“底薪+提成”總工資的30%來做績效工資。

如：底薪+提成=1萬元，就會有3000元拿來做績效工資，然后按占不同比例分解到8個指標(biāo)上，企業(yè)每月每個指標(biāo)都會提出相應(yīng)的目標(biāo)。

最后根據(jù)目標(biāo)達成采用KPI評分方式進行打分，最高分100分，當(dāng)然員工幾乎是不可能拿滿分的，也就是說員工每個月都會被扣幾百元！

這種傳統(tǒng)的考核方式讓員工很反感，有多少中小企業(yè)都是這樣考核員工的？答案已經(jīng)不重要。重要的是這樣考核給企業(yè)和員工帶來了什么？看起來是對的，其實掉入了考核的陷阱。這也是很多企業(yè)考核失敗的原因。

員工不滿傳統(tǒng)考核的原因：

1、簡單的事情復(fù)雜化，增加工作量，結(jié)果卻做不好。2、激勵沒有明顯增加，沒有描述的那么好。3、目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)訂的很高。4、規(guī)則經(jīng)常修改，不顧及當(dāng)事人感受。5、評價 不公平。

老板不滿傳統(tǒng)績效原因：

1、增加人手與資源投入，效果卻不明顯。2、聽到員工很多抱怨和抵觸。3、有些核心員工離開，將責(zé)任推給績效。4、考核引起其他負(fù)面效應(yīng)。5、老板覺得很復(fù)雜，自己掌握不到位。

運營作者｜鄺老師ZHHCZX003