繼三四月銷(xiāo)售低迷后，五一節(jié)迎來(lái)了實(shí)體店銷(xiāo)售黃金期。此時(shí)推薦新品和加大促銷(xiāo)力度有利于刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。但促銷(xiāo)方式多種多樣，那種才是最有效？門(mén)店如何做好五一黃金周？首先，促銷(xiāo)并不是策劃一個(gè)方案就夠了，更重要的可能是五一前的準(zhǔn)備工作。一次成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，需要做到以下八大方面：1、訂目標(biāo)，并拆分目標(biāo)制定階段性促銷(xiāo)目標(biāo)。幾乎每個(gè)門(mén)店都會(huì)有月目標(biāo)、周目標(biāo)……而在“五一”小長(zhǎng)假，自然要促銷(xiāo)方案策劃之后要制定一個(gè)階段性的促銷(xiāo)目標(biāo)了，并細(xì)分到個(gè)人、每一天。這個(gè)目標(biāo)與月標(biāo)并無(wú)直接關(guān)系，而就是五一黃金周。2、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：根據(jù)階段性促銷(xiāo)目標(biāo)設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；把五一看作是上半年最重要的銷(xiāo)售周期，所以可以專(zhuān)門(mén)針對(duì)五一期間及目標(biāo)設(shè)置一套激勵(lì)機(jī)制。3、上貨備貨：既然有了目標(biāo)，自然就需要針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行備貨。“五一”小長(zhǎng)假自然要根據(jù)活動(dòng)方案、活動(dòng)定位和活動(dòng)力度來(lái)進(jìn)行備貨了；平時(shí)如果一個(gè)月上3次新貨，一個(gè)五一黃金周可能就要上2次貨了，而貨量更需要充足。沉著處理缺貨、斷貨情況。4、動(dòng)員大會(huì)：在促銷(xiāo)前組織所有員工開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、鼓舞士氣�！拔逡弧敝�前，可以針對(duì)目標(biāo)周期開(kāi)一場(chǎng)員工動(dòng)員大會(huì)，比如可以玩一下PK等等，讓員工帶著激情進(jìn)入五一黃金周。5、培訓(xùn)：針對(duì)五一設(shè)計(jì)一套科學(xué)的促銷(xiāo)方案，并針對(duì)促銷(xiāo)方案進(jìn)行員工培訓(xùn)，把活動(dòng)具體細(xì)則傳達(dá)給每一位店員。讓每一位員工清晰的了解促銷(xiāo)方案的原理、銷(xiāo)售注意點(diǎn)等事項(xiàng)。6、顧客邀約宣傳：五一這樣的大型節(jié)假日，一定要提前做廣泛、大量的宣傳。可以對(duì)VIP顧客進(jìn)行一對(duì)一邀約，也可以提前找到異業(yè)店鋪進(jìn)行聯(lián)盟，并提前通過(guò)微信、網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行顧客的邀約。7、營(yíng)造氛圍：海報(bào)、音樂(lè)、堆頭、播嘜，甚至甚至拱門(mén)等布置。一定要把海報(bào)做好，一個(gè)好的方案+一套爛海報(bào)=失敗的促銷(xiāo)結(jié)果！8、人員配備：根據(jù)人流量及促銷(xiāo)力度配備相應(yīng)的人員。店長(zhǎng)應(yīng)該提前排好班，所有員工要以最好的狀態(tài)來(lái)面對(duì)顧客，有條件的，可以統(tǒng)一一下服飾和妝容。把以上幾個(gè)方面都完全做到，才是最完整的促銷(xiāo)策劃，打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)，目標(biāo)自然會(huì)達(dá)成！往期精彩回顧：(點(diǎn)擊閱讀)1、陳列做得好，門(mén)檻要踩爆！終極陳列寶典！讓你的銷(xiāo)量暴漲3000件！2、報(bào)告稱(chēng)華為年底退出美國(guó)市場(chǎng)，數(shù)百美國(guó)員工將失業(yè)3、杜蕾斯開(kāi)了家香腸店，設(shè)計(jì)的也是有些“不可描述”4、刷爆的背影照：76歲創(chuàng)始人“出山”救火！對(duì)于美國(guó)制裁，中興這樣回應(yīng)……5、【聚焦】星巴克闖大禍了！將關(guān)閉8000家店面…6、沃爾瑪一月關(guān)4店、家樂(lè)�；蛲顺霭霾�、華潤(rùn)萬(wàn)家減少800家，2018年，大賣(mài)場(chǎng)遭遇“生死劫”！ 歡迎底部評(píng)論留言↓↓

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