5月2日，《人民公安報·消防周刊》第三版對濟寧消防創(chuàng)新管理機制確保隊伍良性發(fā)展進行報道。

全文如下：　        

濟寧創(chuàng)新管理機制確保隊伍良性發(fā)展

        今年以來，山東省濟寧市消防支隊黨委出臺多項選用管理新舉措，鮮明樹立“有為有位、優(yōu)進劣退”的用人導向，確保隊伍風清氣正、干勁充足、穩(wěn)定有序。

◇突出頂層設計用好選人用人“指揮棒”

　　深入基層把脈會診。濟寧支隊堅持“一線工作法”，支隊常委定期下基層走訪調研隊伍，對大、中隊干部進行一對一談心，隨機抽取基層戰(zhàn)士、官兵家屬進行交流座談，收集意見建議28條，歸納出“不愿扎根基層”“不安心偏遠地區(qū)”等5項不安定因素和突出問題，討論剖析原因，擬定化解對策。完善機制革除積弊。濟寧支隊出臺《加強基層干部隊伍建設的意見》《規(guī)范干部有關工作的通知》，著力從制度層面解決問題、樹正導向。先后兩次召開機關“清編歸建”工作會議，精簡警勤人員21名，清理借調干部5名，明確規(guī)定借調期間干部現(xiàn)職務等級及專業(yè)技術等級時間不予計算，形成不能借調、不愿借調機制。壓實基層任職經歷。濟寧支隊堅持“干部首次任職安排在艱苦邊遠地區(qū)中隊，女干部分配至市區(qū)外大隊”原則，目前，濟寧支隊4名新調入干部全部分配至基層，切實使干部在基層扎根、蹲苗。

◇突出獎優(yōu)罰劣把好業(yè)績考核“風向標”

　　獎有“溫度”。善于樹好榜樣，濟寧支隊多次表彰成績突出的先進科室和“老黃�！笔礁刹�。用好政策傾斜杠桿，明確優(yōu)秀中隊干部可提前晉職，中隊干部優(yōu)于機關、大隊干部晉職，優(yōu)秀艱苦邊遠地區(qū)干部優(yōu)先調整至機關或城區(qū)單位，讓基層干部有盼頭、有動力。懲有“力度”。濟寧支隊堅持“說到做到”，明確被支隊級以上單位督察通報的、因工作失誤造成較大影響的，一律嚴肅處理，先后對督察問題較多的3名大隊主官誡勉談話，1名中隊干部和1名士官調離原單位，切實讓鐵令生威�？加小俺叨取�。濟寧支隊細化干部“德、能、勤、績、廉、體”等6個方面評價標準，全市46名中隊干部全部建立綜合評定檔案，將干部選拔任用與階段考評、比武競賽等日常業(yè)績相掛鉤；干部“三齡兩歷一身份”未查清認定的，暫緩提拔使用，未按規(guī)定如實填報個人重大事項，存在漏報、隱瞞不報等行為的，從嚴從重處理，防止“帶病提拔”。制定政府專職消防員績效管理考核辦法，設定特優(yōu)等檔次，發(fā)放績效工資，做到管有抓手、干有活力。

◇突出激發(fā)活力當好愛警惠警“貼心人”

　　全力保障正當權益。濟寧支隊強化年度休假探親計劃調度考核，確保落實率達到90%以上；出臺重大安保勤務活動休整規(guī)定，妥善安排基層干部輪流休整；療養(yǎng)指標優(yōu)先分配至基層官兵，讓干部好休假、休好假。全力優(yōu)撫困難官兵。濟寧支隊成立全省首個消防官兵專項撫助基金，首批救助4名官兵；組建法律援助站，幫助8名官兵解決法律糾紛；開展心理健康巡診，及時化解疏導官兵心理壓力。全力穩(wěn)固家庭后方。濟寧支隊先后為23名隨軍未就業(yè)家屬發(fā)放未就業(yè)補助，協(xié)調解決11名官兵子女入學問題，評選表彰“十佳巾幗官兵”“十佳消防警嫂”，組織“你為國站崗、我為你看娃”官兵子女游學活動，最大限度幫助官兵解除后顧之憂。

編　輯：高德雨　

校對人：梁　寧

審核人：張奎杰

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