走進(jìn)新時(shí)代 開啟新征程 迎接新挑戰(zhàn)

為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

-----在三屆一次職代會(huì)（工代會(huì)）暨2018年工作會(huì)議上的報(bào)告

林范軍

2018年2月8日

各位代表、同志們：

今天，我們?cè)诖苏匍_三屆一次職工代表大會(huì)、工會(huì)代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議。我代表濟(jì)寧熱電廠向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。報(bào)告的題目是:《走進(jìn)新時(shí)代 開啟新征程 迎接新挑戰(zhàn) 為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》。

第一部分 2017年及五年來(lái)工作回顧

2017年，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司、山東公司年度和年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞二屆五次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議制定的工作思路，上下同欲銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難勇挑重?fù)?dān)，勝利實(shí)現(xiàn)了既定工作目標(biāo)，圓滿完成了年初各項(xiàng)部署。

一年來(lái)，我們重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、安全形勢(shì)保持總體穩(wěn)定

2017年，我廠始終堅(jiān)持“生命至上”的安全理念，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決克服麻痹松懈心理，實(shí)現(xiàn)了人身“零傷害”目標(biāo)，有效提升了安全保障能力。

安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)。深入開展“安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)年”活動(dòng)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制動(dòng)態(tài)評(píng)估，使安全管理縱向到各級(jí)人員、橫向到各個(gè)部門，均能責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全工作真正落到實(shí)處。全面推進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任“五落實(shí)五到位”，做到了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、做到了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、做到了“管業(yè)務(wù)必須管安全，管技術(shù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”。

安全基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)。深入現(xiàn)場(chǎng)查違章、查隱患，機(jī)組檢修期間，實(shí)行一日一查一通報(bào)，借助安全管理平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)消除了安全隱患。針對(duì)外包項(xiàng)目多，外包人員多，危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)安全交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，定期召開平衡會(huì)，尤其超低改造項(xiàng)目的防腐施工，果斷采取“人盯人”24小時(shí)不間斷監(jiān)護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)外包隊(duì)伍的有效管控，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全。58項(xiàng)安措計(jì)劃、157項(xiàng)反措計(jì)劃全部完成，有效提高了安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平和設(shè)備健康水平。42項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案按規(guī)定進(jìn)行備案，全年組織8次應(yīng)急演練，提升了處置突發(fā)事件能力。每季度開展一次作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)，新入職員工建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，職業(yè)衛(wèi)生管理工作不斷規(guī)范。被國(guó)家能源局山東監(jiān)管辦、省安監(jiān)局聯(lián)合評(píng)為“山東省電力行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

安全文化氛圍日益濃厚。高度重視安全文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，有序開展安全教育培訓(xùn)，既增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)技能，也提升了員工安全文化水平。購(gòu)置安全資料、法律手冊(cè)、宣傳標(biāo)語(yǔ)，更新安全文化長(zhǎng)廊宣傳內(nèi)容，開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡敝黝}活動(dòng)，組織觀看安全警示教育片，利用微信群等新媒體，不定期推送安全動(dòng)態(tài)信息和安全管理知識(shí)，開展安全生產(chǎn)討論分析，通過多渠道、多種形式的宣傳教育，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，榮獲“濟(jì)寧市企業(yè)安全文化建設(shè)示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增強(qiáng)

面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我廠不斷強(qiáng)基固本，機(jī)組穩(wěn)定發(fā)電供熱能力逐步提升，在高新區(qū)乃至濟(jì)寧市樹立并擦亮了“華能”品牌。

設(shè)備治理效果顯著。根據(jù)機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷特點(diǎn)，合理安排檢修工期，深入推行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)做到了應(yīng)修必修，修必修好。不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，完善設(shè)備故障診斷手段，提高故障診斷水平，及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況。有效利用更改項(xiàng)目，加大設(shè)備治理力度，在跑冒滴漏等方面加大投入，提高了設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。嚴(yán)格落實(shí)“降缺陷、控非�！惫ぷ鞔胧�，加大缺陷管理和防磨防爆工作檢查力度，連續(xù)5年未發(fā)生四管泄露，鞏固了機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行成果。2017年機(jī)組實(shí)現(xiàn)三個(gè)連續(xù)運(yùn)行120天以上，最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行記錄達(dá)到193天。

生產(chǎn)管理日益規(guī)范。扎實(shí)開展“運(yùn)行管理提升年”活動(dòng)，運(yùn)行人員認(rèn)真遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，不斷加強(qiáng)巡回檢查，積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽，勤分析、勤調(diào)整，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。深入推進(jìn)燃料標(biāo)桿電廠創(chuàng)建工作，新增及修訂完善相關(guān)制度、預(yù)案及辦法30余項(xiàng)，燃料全過程管理得到持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)光伏場(chǎng)運(yùn)維這一新增業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，保障了光伏電站安全高效運(yùn)行。

節(jié)能環(huán)保成績(jī)突出。積極開展耗差分析和指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，機(jī)組能耗指標(biāo)持續(xù)向好，節(jié)能降耗水平不斷增強(qiáng)。實(shí)施超低改造項(xiàng)目，順利通過省環(huán)保廳組織的審核驗(yàn)收，二氧化硫、氮氧化物和煙塵等主要排放指標(biāo)，達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。大力加強(qiáng)揚(yáng)塵治理，完成煤場(chǎng)洗車平臺(tái)、干煤棚密封、防風(fēng)抑塵網(wǎng)、移動(dòng)渣斗密封等項(xiàng)目，新增兩臺(tái)灑水車進(jìn)行不定期灑水抑塵，實(shí)現(xiàn)了對(duì)無(wú)組織排放的有效治理。認(rèn)真編制環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，全天候應(yīng)對(duì)各級(jí)、各類環(huán)保檢查，全年未發(fā)生環(huán)保安全事件。

三、經(jīng)營(yíng)績(jī)效完成年度目標(biāo)

努力克服多種不利因素，積極認(rèn)真落實(shí)山東公司及我廠減虧控虧、提質(zhì)增效工作方案，不斷加大工作力度，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

有效降低燃料成本。圍繞保供、控價(jià)、提質(zhì)這一總體要求，合理調(diào)控長(zhǎng)協(xié)煤與市場(chǎng)煤量?jī)r(jià)關(guān)系，重點(diǎn)抓好長(zhǎng)協(xié)煤的催交催運(yùn)，不斷提高長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)比例，全年長(zhǎng)協(xié)合同兌現(xiàn)率完成127%，有效降低了煤炭采購(gòu)單價(jià)。緊跟煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，超低改造項(xiàng)目投運(yùn)后，積極探索經(jīng)濟(jì)煤種摻燒方案，適時(shí)采購(gòu)部分市場(chǎng)低價(jià)煤、低熱值經(jīng)濟(jì)煤種，進(jìn)一步降低了燃料成本，采購(gòu)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在同區(qū)域電廠中保持了領(lǐng)先水平。

拓展市場(chǎng)開源增效。通過加大供熱市場(chǎng)營(yíng)銷力度，積極拓展供熱市場(chǎng)份額，2017年新增一家工業(yè)熱用戶，每天新增供汽量500噸；新增6個(gè)居民小區(qū)取暖用汽，新增供熱面積30萬(wàn)平方米，全年供汽量同比增加33.15%，汽費(fèi)同比增收2391萬(wàn)元，為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。在確保安全質(zhì)量前提下，設(shè)備檢修盡量修舊利廢。充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，不斷規(guī)范物資采購(gòu)程序，進(jìn)一步降低了物資采購(gòu)成本。持續(xù)優(yōu)化環(huán)保設(shè)備運(yùn)行方式，歸納總結(jié)環(huán)保指標(biāo)排放規(guī)律，降低了環(huán)保材料費(fèi)用。進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加強(qiáng)日歷進(jìn)度控制。將可控費(fèi)用分解到部門，從源頭抓好費(fèi)用控制，做到了管控關(guān)口前移，突出事前和事中監(jiān)督。切實(shí)樹立起“過緊日子”的思想，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

四、發(fā)展項(xiàng)目扎實(shí)有序推進(jìn)

企業(yè)發(fā)展，始終是大家最為關(guān)注的工作。一年來(lái)，我們克服了重重困難，承受住了巨大壓力，以堅(jiān)忍不拔的意志，多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)扎實(shí)有序推進(jìn)。

兩臺(tái)35萬(wàn)火電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)開工。2017年，國(guó)家繼續(xù)加大煤電產(chǎn)業(yè)調(diào)控力度，停建、緩建大批火電機(jī)組。集團(tuán)公司積極響應(yīng)國(guó)家調(diào)控政策，僅2017年，就停建、緩建和推遲投產(chǎn)煤電機(jī)組648萬(wàn)千瓦，中止前期項(xiàng)目1004萬(wàn)千瓦。在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，我廠搶抓機(jī)遇，全力攻關(guān)，在項(xiàng)目核準(zhǔn)有效期滿前，辦理了土地權(quán)證、規(guī)劃用地許可證及施工許可證等必要支持性文件，完成了一個(gè)個(gè)幾乎不可能完成的任務(wù)，有效規(guī)避了一系列政策風(fēng)險(xiǎn)，在政府口成功取得合法合規(guī)開工確認(rèn)，并于2017年11月11日，作為分會(huì)場(chǎng)之一，參與高新區(qū)組織舉辦的第四季度重大項(xiàng)目集中開工活動(dòng)，目前已完成所有施工準(zhǔn)備工作，具備全面施工條件。

微山光伏在濟(jì)寧基地項(xiàng)目中率先并網(wǎng)。微山光伏項(xiàng)目建設(shè)，使我廠基建工作遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。場(chǎng)址多次調(diào)整、設(shè)計(jì)多次變更、投資決策多次報(bào)批、土地性質(zhì)中途生變、出線協(xié)調(diào)點(diǎn)多面廣……。面對(duì)這接踵而至的困難，廠領(lǐng)導(dǎo)班子不逃避、不放棄，帶領(lǐng)所有參建、援建人員積極應(yīng)對(duì)，財(cái)務(wù)、物資等有關(guān)部門密切配合，齊心協(xié)力共克難關(guān)，75天時(shí)間完成15.4公里送出線路和220KV匯流升壓站施工、調(diào)試和驗(yàn)收，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的智能升壓站，全部設(shè)備送電一次成功，場(chǎng)址分散、水陸兼有的光伏組件如期完成組裝，建成集團(tuán)公司首個(gè)農(nóng)光、漁光互補(bǔ)項(xiàng)目，在濟(jì)寧光伏基地項(xiàng)目中率先并網(wǎng)投產(chǎn)。

黃屯光伏在集團(tuán)6.30項(xiàng)目中率先投產(chǎn)。作為集團(tuán)公司批復(fù)的首個(gè)“農(nóng)光結(jié)合”試點(diǎn)項(xiàng)目，黃屯2萬(wàn)光伏承載著建成靚點(diǎn)示范工程的重任。通過合理調(diào)配人員，加強(qiáng)施工組織管理，黃屯2萬(wàn)光伏建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，于2月24日實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，成為集團(tuán)公司6.30項(xiàng)目中第一個(gè)并網(wǎng)投產(chǎn)的項(xiàng)目。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目特色定位，聘請(qǐng)專業(yè)園林設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)電站生態(tài)環(huán)境進(jìn)行了專門設(shè)計(jì)，生態(tài)修復(fù)理念得到較好貫徹落實(shí)，在綠色環(huán)保、生態(tài)友好方面，真正體現(xiàn)出了央企風(fēng)范。

五、隊(duì)伍建設(shè)水平日益提升

2017年，我廠不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分激發(fā)員工隊(duì)伍生機(jī)與活力，真正把智慧和力量凝聚到了干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大助力。

嚴(yán)格干部年度考核。按照股份公司《內(nèi)部控制手冊(cè)》要求和山東公司《干部管理辦法》規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際情況，嚴(yán)格認(rèn)真組織全體中層干部年度考核工作�？己瞬扇‖F(xiàn)場(chǎng)投票方式，由各級(jí)具有代表性的人員進(jìn)行考評(píng)打分。通過此項(xiàng)工作，有效促進(jìn)了中層干部進(jìn)行自我總結(jié)和工作改進(jìn)，增強(qiáng)了其緊迫感和壓力感，提高了工作積極性，保障了干部隊(duì)伍的良性發(fā)展。

加強(qiáng)崗位交流調(diào)整。建立了人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，配套完善公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、任前公示、崗位標(biāo)準(zhǔn)等一系列制度，增加了人才選拔的科學(xué)性、合理性。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按紀(jì)律選拔人才，不搞特殊、不搞例外，提高了人才選拔公信力和嚴(yán)肅性。2017年，共對(duì)93人進(jìn)行崗位調(diào)整，其中管理部門9人，生產(chǎn)崗位84人，有力調(diào)動(dòng)了各崗位工作熱情，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利完成。

教育培訓(xùn)持續(xù)強(qiáng)化。根據(jù)工作需求，結(jié)合員工知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，認(rèn)真編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度和頻度。全年共參加集團(tuán)公司、股份公司、山東公司組織的各類培訓(xùn)40余期，培訓(xùn)內(nèi)容涉及保密、信息、財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、支部建設(shè)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技能人才培訓(xùn)等，中層干部、技術(shù)人員、技能人員共計(jì)100余人次參加。參與外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)14期，培訓(xùn)內(nèi)容有煤炭質(zhì)檢、能源計(jì)量、人力資源、信息安全等，共計(jì)30余人次參加。加大全員培訓(xùn)力度，先后組織開展員工手冊(cè)、安全知識(shí)、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、反舞弊知識(shí)、消防應(yīng)急及事故演練等培訓(xùn)共50余期，培訓(xùn)2000余人次。

六、企業(yè)管理更加規(guī)范有序

飛揚(yáng)項(xiàng)目實(shí)施后，我廠納入股份公司管理。作為三地上市公司，其合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、規(guī)范管理水平，對(duì)我廠管理工作起到較好的促進(jìn)提升作用。

依法治企扎實(shí)推進(jìn)。在依法治國(guó)大背景下，各級(jí)管理干部，頭腦中能夠時(shí)刻繃緊依法治企這根弦，養(yǎng)成了作出決策依法、解決問題用法、化解矛盾靠法的思維方式和習(xí)慣，成為員工學(xué)習(xí)法規(guī)制度的帶頭人、執(zhí)行法規(guī)制度的領(lǐng)路人。聘請(qǐng)了總法律顧問，成立了法律事務(wù)辦公室，積極推進(jìn)普法教育，認(rèn)真落實(shí)法制工作規(guī)劃，切實(shí)增強(qiáng)了員工法規(guī)意識(shí)和遵紀(jì)守法的自覺性，打牢了依法辦事的思想基礎(chǔ)，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)各類法律風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)控水平全面提升。深入開展“管理融合年”活動(dòng)，全面學(xué)習(xí)宣貫股份公司內(nèi)控手冊(cè)和管理制度，不斷完善內(nèi)控體系和制度體系，全年共新編管理制度80余項(xiàng)，修訂管理制度100余項(xiàng)。積極配合第三方內(nèi)控預(yù)審計(jì)，對(duì)于存在的問題，建立專項(xiàng)整改臺(tái)賬，明確責(zé)任部門、責(zé)任人員，限期整改。認(rèn)真開展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮“以評(píng)促建”作用，切實(shí)提高了內(nèi)部控制體系建設(shè)水平，有效杜絕了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

監(jiān)督保障深入有效。組織進(jìn)行管理制度梳理排查，加大監(jiān)察審計(jì)方面制度建設(shè)力度，認(rèn)真開展燃料管理等專項(xiàng)檢查，設(shè)立反舞弊舉報(bào)信箱，狠抓各類巡視、巡察及“再回頭看”問題整改，較好地履行了監(jiān)督職責(zé)。不斷創(chuàng)新審計(jì)工作理念，嚴(yán)格規(guī)范審計(jì)行為，積極推進(jìn)審計(jì)信息上線，深化審計(jì)信息平臺(tái)應(yīng)用，完成招投標(biāo)管理、“三重一大”決策事項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)收支、食堂管理等專項(xiàng)審計(jì)，進(jìn)一步促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的陽(yáng)光操作、規(guī)范管理，為降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出積極貢獻(xiàn)。

七、黨的建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)有力

將認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，深入貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，完成黨建工作要求進(jìn)章程，完善健全黨建工作責(zé)任制，管黨治黨責(zé)任得到進(jìn)一步壓實(shí)。

提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。成立學(xué)習(xí)貫徹十九大精神工作領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開黨委會(huì)，專題部署安排學(xué)習(xí)貫徹工作。成立以黨委負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)監(jiān)督小組，親自抓、認(rèn)真抓，督促《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神實(shí)施方案》真正落到實(shí)處。通過黨委成員講黨課、班子成員下支部、宣講團(tuán)赴項(xiàng)目工地等多種形式宣講十九大精神，為全體黨員干部提高政治站位奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

抓實(shí)四個(gè)堅(jiān)持，全面落實(shí)黨建責(zé)任制。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，全年組織中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議12次，印發(fā)理論學(xué)習(xí)通報(bào)12期。堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任，印發(fā)黨建工作要點(diǎn)，新建6項(xiàng)黨建制度，做到了黨建工作有計(jì)劃、有過程、有考核、有總結(jié)。堅(jiān)持層級(jí)建設(shè)，組織黨支部書記輪訓(xùn)，規(guī)范支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，舉辦黨員及入黨積極分子培訓(xùn)班，觀看系列教育片，充分發(fā)揮各層級(jí)作用。堅(jiān)持工團(tuán)共建，完善工會(huì)、團(tuán)委工作機(jī)制，建成首個(gè)職工書屋，廣泛開展主題突出、健康向上、內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)”責(zé)任，抓在手上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上。組織制定了兩個(gè)責(zé)任清單，發(fā)布了落實(shí)兩個(gè)責(zé)任實(shí)施意見，召開黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會(huì)議，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》，組織觀看警示教育片、進(jìn)行廉潔提醒談話，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任得到充分落實(shí)。

開展示范行動(dòng)，融入中心促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。深入開展“立足崗位做貢獻(xiàn)、提質(zhì)增效當(dāng)先鋒”活動(dòng)，設(shè)置黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)。黨員先鋒崗結(jié)對(duì)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目2個(gè)，黨員示范崗結(jié)對(duì)重點(diǎn)工作2項(xiàng)，黨員責(zé)任區(qū)結(jié)對(duì)清潔生產(chǎn)區(qū)7個(gè)，黨員突擊隊(duì)結(jié)對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)1項(xiàng)。所有黨員根據(jù)所在崗位、技能、特長(zhǎng)做出公開承諾，實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)選，一月一評(píng)，帶動(dòng)和激發(fā)了全體職工為提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)的熱情，為企業(yè)中心工作、重點(diǎn)工作的順利完成發(fā)揮積極作用。

各位代表、同志們，2017年，我們?cè)诶щy中經(jīng)受了考驗(yàn)，在奮進(jìn)中堅(jiān)定了信心，各項(xiàng)工作均取得優(yōu)異成績(jī)，這是我們多年來(lái)鍥而不舍、埋頭苦干、善作善成的結(jié)果。黨的十八大召開之年，也是我廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立之年�；厥孜迥陙�(lái)，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以黨的建設(shè)為根本保障，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，職工隊(duì)伍面貌煥然一新，企業(yè)邁上持續(xù)健康發(fā)展快車道。

五年來(lái)，我們堅(jiān)持推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展能力不斷提升。深入貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，積極建設(shè)高效、清潔新能源，大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。認(rèn)真研究制定了“電熱并舉、光煤互補(bǔ)”戰(zhàn)略方針，謀劃編制了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，一步一個(gè)腳印，把藍(lán)圖逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦上大壓小、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目走出多年困境，一路逆勢(shì)突圍，實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)開工；光伏新能源從無(wú)到有、從有到強(qiáng)，黃屯、微山光伏先后建成投產(chǎn)；不斷提高供熱品質(zhì)，積極拓展供熱市場(chǎng)，成功打造“華能”供熱品牌�！�一體兩翼齊頭并進(jìn)，光煤互補(bǔ)協(xié)同發(fā)展”的良好局面已然形成，企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力不斷提升。

五年來(lái)，我們堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)范管理水平全面提高。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，查找自身短板，狠抓整改提升；借助飛揚(yáng)項(xiàng)目，更新管理理念，全力推進(jìn)內(nèi)控，企業(yè)規(guī)范管理水平全面提高。安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定，穩(wěn)定生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)大幅提升，節(jié)能環(huán)保成效顯著，制度建設(shè)逐步健全，提質(zhì)增效成績(jī)突出，連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)盈利。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況大幅改善，華能企業(yè)文化理念深入人心，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚，員工收入實(shí)現(xiàn)連年攀升，員工獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。

五年來(lái)，我們堅(jiān)持加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日益完善。按照集團(tuán)公司、山東公司“加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)”基本要求，深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加大后備干部培養(yǎng)力度，大膽提撥使用年輕中層干部，完成關(guān)鍵崗位交流輪崗，建立科學(xué)、規(guī)范的崗位競(jìng)聘調(diào)整機(jī)制，人才使用、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制日趨完善。實(shí)施技術(shù)、技能帶頭人選拔管理辦法，豐富了人才發(fā)展通道。采用系統(tǒng)內(nèi)、外兩種培訓(xùn)方式，大力加強(qiáng)員工能力素質(zhì)培訓(xùn)。高度重視人才發(fā)展規(guī)劃，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，累計(jì)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生41名，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日益完善，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提升。

五年來(lái)，我們堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，政治保障水平明顯增強(qiáng)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，先后深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、三嚴(yán)三實(shí)專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司、山東公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定，黨建責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

五年來(lái)的豐碩成果來(lái)之不易，五年來(lái)的發(fā)展業(yè)績(jī)令人自豪。這些優(yōu)異成績(jī)的取得，是上級(jí)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的必然結(jié)果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、苦干實(shí)干的鮮明體現(xiàn)，更是全體職工務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、奮勇拼搏的工作結(jié)晶。尤其在2017年的工作中，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和個(gè)人，工程項(xiàng)目管理處榮獲“山東公司先進(jìn)集體”稱號(hào)；陳興泉、馮業(yè)挺兩名同志榮獲“山東公司先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；另有財(cái)預(yù)部等6個(gè)部室、班組，高書強(qiáng)等47名同志分別被我廠授予“先進(jìn)集體”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”、“工會(huì)活動(dòng)積極分子”等榮譽(yù)稱號(hào)。在此，我代表黨委、廠部，向因工作突出而喜獲各級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和個(gè)人，表示熱烈的祝賀！向辛勤工作的全體員工及其家屬，特別是長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線、基建一線的全體同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

古人有言：遭一蹶者得一便，經(jīng)一事者長(zhǎng)一智�？偨Y(jié)一年來(lái)工作，有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)：

一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，是推動(dòng)工作的重要法寶。

俗話說：“眾人拾柴火焰高”、“人心齊，泰山移”，強(qiáng)調(diào)的就是團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，是干事創(chuàng)業(yè)立于不敗之地的重要保證。對(duì)于廠里中心工作、重點(diǎn)工作，我們突破工作分工壁壘，系統(tǒng)整合內(nèi)部資源，建立起齊抓共管的工作機(jī)制，同心山成玉，協(xié)力土變金，成為我們推動(dòng)工作的重要法寶，這對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義和作用。

二是瞄準(zhǔn)目標(biāo)，百折不撓，是完成任務(wù)的重要前提。

目標(biāo)是行動(dòng)的導(dǎo)航燈，一旦目標(biāo)確定，我們就要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，百折不撓，不達(dá)目的誓不罷休，以“咬定青山不放松”的定力，“越是艱難越向前”的魄力，真正做到堅(jiān)定不移、矢志不渝。微山光伏項(xiàng)目，歷經(jīng)種種困難，投入巨大精力，一度看不到投產(chǎn)希望，在上級(jí)公司都感到項(xiàng)目難以保住的情況下，我們始終沒有放棄，逐項(xiàng)解決每一個(gè)問題，挨個(gè)攻克每一項(xiàng)困難，最終成功實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，受到集團(tuán)公司、山東公司領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

三是關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，是做好工作的重要方法。

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)�！奔�(xì)節(jié)無(wú)處不在，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)能支持和成就整體，細(xì)節(jié)也能牽制和毀滅整體。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是成功不可分割的一環(huán)，沒有執(zhí)行，一切等于空談。關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化執(zhí)行，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好就是完美執(zhí)行。2017年底，我廠機(jī)組發(fā)生非停一次，打破了連續(xù)兩年未發(fā)生非停的記錄，非�？上�。而深入分析可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)就是細(xì)節(jié)和執(zhí)行沒有做到位的原因。

四是依靠職工，相信職工，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要保障。

“大樹扎根于沃土，高樓立足于基石”，職工是企業(yè)最強(qiáng)大的后盾。只有堅(jiān)定不移地貫徹依靠職工辦企業(yè)的方針，問計(jì)于民，問需于民，才能進(jìn)一步凝聚、激發(fā)廣大職工的智慧和力量，才能深化創(chuàng)一流工作，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同成長(zhǎng)。我們每年都要召開的職工代表大會(huì)，就是問計(jì)于民，問需于民的最好體現(xiàn)，大家共聚一堂，建言獻(xiàn)策，暢談未來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

同志們，我們既要有善于總結(jié)的智慧，也要有敢于實(shí)踐的擔(dān)當(dāng)。在2018年的工作中，希望大家牢記這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和有益啟示，推動(dòng)各項(xiàng)工作更加順利的開展，確保我們?nèi)〉酶�加�?yōu)異的成績(jī)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的困難和問題。一是安全基礎(chǔ)尚不牢固。安全生產(chǎn)責(zé)任制深化落實(shí)需要進(jìn)一步深入，兩票管理制度執(zhí)行有待進(jìn)一步強(qiáng)化，降缺陷、控非停措施還要繼續(xù)完善落實(shí)。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。受機(jī)組容量較小、能耗較高、財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重、供熱能力不足等多方因素影響，提質(zhì)增效基礎(chǔ)薄弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所增大。三是環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻。國(guó)家環(huán)保治理將長(zhǎng)期保持高壓態(tài)勢(shì)，受歷史條件等多方因素影響，我廠環(huán)保設(shè)施還存在不少短板，隱藏較多潛在環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的能力有待提高。四是基建管理技術(shù)力量薄弱。基建項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我廠職工隊(duì)伍在基建管理方面技術(shù)儲(chǔ)備明顯不足，微山光伏項(xiàng)目也走了不少?gòu)澛贰Ｏ啾壬綎|公司高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的要求，我們還存在較大差距。我們必須要牢固樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，高度重視這些困難和問題，采取針對(duì)性措施認(rèn)真加以解決。

第二部分 面臨的形勢(shì)、工作思路及目標(biāo)

2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，作為經(jīng)濟(jì)工作的主線，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將進(jìn)一步深化，發(fā)電行業(yè)面臨的形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。

電力市場(chǎng)方面，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)下，2018年電力供需將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。但隨著國(guó)家加快電力市場(chǎng)建設(shè)，發(fā)用電計(jì)劃加速放開，跨省區(qū)電力交易更加頻繁，市場(chǎng)化交易更加活躍，交易電量比重還將繼續(xù)提高。增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)范圍和力度加大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，發(fā)電行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、盈利模式將發(fā)生深刻變化。

熱力市場(chǎng)方面，高新區(qū)繼續(xù)大力推進(jìn)宜居新城和公共配套設(shè)施建設(shè)，加之區(qū)內(nèi)部分小機(jī)組計(jì)劃淘汰關(guān)停，居民采暖市場(chǎng)存在巨大供熱缺口。其它熱源、熱網(wǎng)企業(yè)，搶占供熱市場(chǎng)的沖動(dòng)異常強(qiáng)烈，部分企業(yè)高溫水供熱管網(wǎng)，已在高新區(qū)供熱范圍內(nèi)進(jìn)行鋪設(shè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將逐年加劇。在我廠兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦火電項(xiàng)目建成之前，我們要積極推進(jìn)現(xiàn)役機(jī)組高背壓改造，不斷增強(qiáng)供熱能力，努力拓展熱力市場(chǎng)，繼續(xù)增強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，保障外供蒸汽品質(zhì)，牢固樹立華能供熱品牌。

煤炭市場(chǎng)方面，受煤炭大省去產(chǎn)能力度不減等因素影響，預(yù)計(jì)全年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍將延續(xù)煤炭供應(yīng)緊張局面。省內(nèi)山東能源和兗礦兩大能源集團(tuán)不斷兼并重組，形成市場(chǎng)壟斷，長(zhǎng)協(xié)煤保供控價(jià)壓力進(jìn)一步增大。濟(jì)寧地區(qū)2020年前計(jì)劃關(guān)停多家煤礦，今年已有部分煤礦降低產(chǎn)量甚至面臨關(guān)停，煤炭?jī)r(jià)格有可能出現(xiàn)上漲。同時(shí)，隨著“外電入魯”兩條特高壓輸電通道的建成投運(yùn)，省內(nèi)電廠設(shè)備利用小時(shí)將進(jìn)一步降低，發(fā)電耗煤量隨之減少，因此，煤炭供應(yīng)還存在著不確定因素。我廠要堅(jiān)持高位庫(kù)存戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)及季節(jié)變化，科學(xué)確定庫(kù)存目標(biāo)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低煤企期望值，增加控價(jià)砝碼。

資金市場(chǎng)方面，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2018年將維持穩(wěn)健中性的貨幣政策，但把防風(fēng)險(xiǎn)放在更加突出的位置，融資難度增加，資金成本將有所上升。我廠2018年融資需求較大，順利完成融資工作有一定難度。對(duì)此我們要克服困難，在保證資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)爭(zhēng)取最低貸款利率，盡最大努力降低投資成本，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目建設(shè)方面，微山歡城光伏項(xiàng)目投產(chǎn)后，后續(xù)尾工建設(shè)仍將持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施工作量大、經(jīng)驗(yàn)不足，將會(huì)占用較多的時(shí)間和精力。兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目將進(jìn)入全面施工階段，上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)高度關(guān)注，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出較高要求，我廠基建管理人才力量薄弱，急需補(bǔ)充。希望項(xiàng)目處的同志們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，加速推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

展望2018，希望與困難并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展自信，一張藍(lán)圖繪到底，擼起袖子加油干，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

2018年，我廠總體工作思路是：全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司、山東公司年度工作會(huì)議各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、夯基固本，堅(jiān)持規(guī)范管理、提質(zhì)增效，堅(jiān)持電熱并舉、強(qiáng)化營(yíng)銷，堅(jiān)持光煤互補(bǔ)、發(fā)展為先，堅(jiān)持人才強(qiáng)企、促進(jìn)發(fā)展，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)保障，干在實(shí)處、走在前列，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力展現(xiàn)新作為、確保實(shí)現(xiàn)新突破，為山東公司創(chuàng)建華能一流國(guó)際化區(qū)域公司作出新的更大的貢獻(xiàn)。

2018年的主要績(jī)效目標(biāo)是：

1.安全績(jī)效目標(biāo)

——不發(fā)生影響“四個(gè)安全”的否決條件，全面完成各項(xiàng)控制指標(biāo)。

2.效益績(jī)效目標(biāo)

（1）火電

——利潤(rùn)總額完成-3005萬(wàn)元；生產(chǎn)費(fèi)用控制在1897萬(wàn)元。

——發(fā)電量完成3.85億千瓦時(shí)；供熱量完成71萬(wàn)噸。

——標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)793.92元/噸；耗用標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)695.51元/噸。

——綜合供電煤耗404.82克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率11.91%。

（2）濟(jì)寧新能源

——利潤(rùn)總額完成71萬(wàn)元；生產(chǎn)費(fèi)用控制在288萬(wàn)元。

——發(fā)電量完成0.26億千瓦時(shí)。

（3）微山新能源

——利潤(rùn)總額完成899萬(wàn)元；生產(chǎn)費(fèi)用控制在580萬(wàn)元。

——發(fā)電量完成0.88億千瓦時(shí)。

3.發(fā)展績(jī)效目標(biāo)

——兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦上大壓小、熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)，完成年度基建里程碑進(jìn)度；

——黃屯、微山光伏發(fā)電項(xiàng)目按期完成竣工驗(yàn)收；黃屯1萬(wàn)千瓦容量取得山東省2018年光伏發(fā)電建設(shè)規(guī)模；

——落實(shí)1萬(wàn)千瓦或以上非水可再生項(xiàng)目資源，取得核準(zhǔn)或有效備案；

——增量配電業(yè)務(wù)爭(zhēng)取第三批及后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。

4.黨建績(jī)效目標(biāo)

——進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，確保黨的路線方針政策以及上級(jí)各項(xiàng)部署在公司得到全面貫徹落實(shí)，確保黨的建設(shè)質(zhì)量明顯提升，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。不發(fā)生違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩問題，不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)班子集體和個(gè)人違法違規(guī)違紀(jì)問題，不發(fā)生影響穩(wěn)定的群體性事件。

第三部分 2018年主要工作

新時(shí)代要有新氣象，新征程要?jiǎng)?chuàng)新輝煌。2018年，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、安全生產(chǎn)要有新抓手

安全生產(chǎn)既是基本國(guó)策，也是企業(yè)發(fā)展根本，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

提升安全政治站位。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記曹培璽，在2018年第一次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話，通篇以黨的十九大和習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神為指引，要求公司系統(tǒng)進(jìn)一步提高政治站位，從事關(guān)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。作為基層企業(yè)，我們要牢固樹立安全發(fā)展理念，把安全工作作為“第一責(zé)任、第一工作、第一效益”來(lái)抓，始終把人的生命安全放在首位，堅(jiān)決履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，借助黨的政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)安全高效發(fā)展。

全面建設(shè)四大體系。只有全面建設(shè)嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、制度體系、保障體系和防控體系，才能不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要組織開展“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)年”活動(dòng)，建立起“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要借助本安體系創(chuàng)建，進(jìn)一步細(xì)化完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高制度的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。要不斷強(qiáng)化班組管理、設(shè)備治理、外包管理、安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)管理，突出過程管控和精細(xì)化管理，建立強(qiáng)有力的保障體系。要深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)，完善應(yīng)急管理機(jī)制，構(gòu)筑有效的安全防控體系。

積極開展三創(chuàng)活動(dòng)。山東公司《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)“三創(chuàng)”活動(dòng)的通知》已印發(fā)，“三創(chuàng)”即“創(chuàng)無(wú)違章班組、創(chuàng)無(wú)障礙設(shè)備、創(chuàng)無(wú)泄漏現(xiàn)場(chǎng)”，活動(dòng)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)安全零事故、機(jī)組零非停、環(huán)境零污染。此項(xiàng)活動(dòng)將在今后三年持續(xù)開展，且獎(jiǎng)懲力度較大，每年組織巡查打分排序，前三名各獎(jiǎng)勵(lì) 100 萬(wàn)元，后3名各扣罰30萬(wàn)元。對(duì)此我們要高度重視，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造全員參與的良好輿論氛圍，形成齊抓共管的工作機(jī)制，機(jī)組檢修、設(shè)備治理、更改項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行管理、節(jié)能環(huán)保等一切生產(chǎn)活動(dòng)，都要圍繞此項(xiàng)工作開展，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

二、經(jīng)營(yíng)管理要有新思維

隨著外部市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)管理工作也要及時(shí)創(chuàng)新思維，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，如此方能立于不敗之地。

搶抓機(jī)遇拓展供熱市場(chǎng)。根據(jù)濟(jì)寧市有關(guān)部門工作計(jì)劃，2018年采暖期前，部分供熱小機(jī)組將會(huì)關(guān)停，其原有供熱市場(chǎng)將由多家企業(yè)承接。我廠要及時(shí)關(guān)注此項(xiàng)工作進(jìn)展，積極推進(jìn)機(jī)組高背壓改造，不斷提高自身供熱能力，盡最大努力承接部分熱力市場(chǎng)，有效拓展供熱市場(chǎng)份額，為實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)協(xié)同降低燃料成本。在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我廠燃料采購(gòu)優(yōu)秀做法的同時(shí)，要大力推動(dòng)濟(jì)寧地區(qū)燃料采購(gòu)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在濟(jì)寧燃料調(diào)運(yùn)處的統(tǒng)一調(diào)度下，力爭(zhēng)濟(jì)寧五廠進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮市場(chǎng)體量較大優(yōu)勢(shì)，最大程度的提升燃料采購(gòu)影響力，增強(qiáng)與各煤礦談判話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)區(qū)域燃料采購(gòu)成本趨于最低。

建立完善商務(wù)管理體系。按照股份公司、山東公司“組織到位、責(zé)任落實(shí)、明確目標(biāo)、精心組織”的要求，成立體系創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面開展體系建設(shè)工作，建立完善的商務(wù)管理組織體系、制度體系，實(shí)現(xiàn)“需求、采購(gòu)、決策”三分離和“招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)”三分離，構(gòu)建高效科學(xué)的制約制衡和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，推動(dòng)商務(wù)管理水平的不斷提升。

嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。牢固樹立一切成本皆可控的理念，積極推廣修舊利廢，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，有效節(jié)約材料費(fèi)用。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真做好基建項(xiàng)目的融資工作，努力降低利息費(fèi)用。加強(qiáng)稅收政策研究，做好稅費(fèi)減免工作，爭(zhēng)取降低企業(yè)稅負(fù)。不斷規(guī)范差旅費(fèi)、招待費(fèi)等日常費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出。

三、企業(yè)管理要有新思路

經(jīng)過一年的磨合，大家對(duì)股份公司管理模式有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，補(bǔ)齊短板、迎頭趕上將是今年管理主旋律。

將內(nèi)控手冊(cè)作為管理法典。在股份公司內(nèi)控手冊(cè)序言中，明確寫道：內(nèi)部控制手冊(cè)是公司內(nèi)部管理的法典，是我們長(zhǎng)久以來(lái)規(guī)范化管理努力的結(jié)晶，認(rèn)真、嚴(yán)肅、模范的執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定，阻止對(duì)規(guī)定的違背行為，是公司每個(gè)職工的責(zé)任和義務(wù)。作為一部法典，自有其博大的體系和深厚的結(jié)構(gòu)，決不是幾次培訓(xùn)就可以全面掌握的。所以，我們要緊密結(jié)合自身實(shí)際，建立內(nèi)控培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，真正使內(nèi)控理念深入人心，融入到日常工作中去。

將制度執(zhí)行作為剛性要求。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。制度的生命在于執(zhí)行，制度的價(jià)值在于落實(shí)，不抓制度執(zhí)行，制度就如鏡月水花，流于形式；不抓制度落實(shí)，制度就會(huì)形同虛設(shè)，華而不實(shí)。依靠習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)開展工作的方式，必須徹底轉(zhuǎn)變。要不斷增強(qiáng)制度觀念，牢固樹立按制度辦事的意識(shí)，養(yǎng)成自覺主動(dòng)執(zhí)行制度的習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕“有禁不止、有令不行、有章不遵、有規(guī)不循”等嚴(yán)重破壞制度的行為。

將監(jiān)察審計(jì)作為糾弊利劍。開展好監(jiān)察審計(jì)工作，有效提高企業(yè)管理效能，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)既相對(duì)獨(dú)立，又相互滲透，只有緊密配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成工作合力，才能提升整體監(jiān)督實(shí)效，充分發(fā)揮其“第三只眼睛”的特殊監(jiān)督作用。要將監(jiān)察審計(jì)打造成為查錯(cuò)糾弊的利劍，開展全方位履職效能監(jiān)察，深入查找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，不斷推動(dòng)管理水平的提升，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

四、企業(yè)發(fā)展要有新作為

中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，毫無(wú)疑問，2018我廠也將迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)代，新時(shí)代就要有新作為。

努力建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)。我廠兩臺(tái)35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，山東公司提出“兩高兩低”設(shè)計(jì)要求，即“高標(biāo)準(zhǔn)、高參數(shù)、低能耗、低排放”，要確保建成電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，最終目的建設(shè)成為一流發(fā)電企業(yè)。我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇，以頑強(qiáng)拼搏的意志、攻堅(jiān)克難的勇氣、科學(xué)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大力實(shí)施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)、高效率收尾，抓好基建全過程管理，努力打造綠色環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、效益一流的精品工程。

抓好黃屯微山后續(xù)建設(shè)。黃屯、微山光伏均已并網(wǎng)投產(chǎn)，竣工決算、竣工審計(jì)等相關(guān)工作也在有序推進(jìn)，我們要繼續(xù)加大工作力度，確保按期完成竣工驗(yàn)收。黃屯光伏項(xiàng)目尚有1萬(wàn)千瓦容量未落實(shí)補(bǔ)貼指標(biāo)，下步要積極關(guān)注光伏補(bǔ)貼指標(biāo)分配進(jìn)展，努力爭(zhēng)取山東省2018年光伏發(fā)電建設(shè)規(guī)模，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。微山歡城光伏項(xiàng)目要毫不松懈，積極推進(jìn)尾工建設(shè)，重點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施，努力突出自身特色，真正將其打造成為“農(nóng)光互補(bǔ)、漁光互補(bǔ)”靚點(diǎn)示范光伏電站。

繼續(xù)落實(shí)非水可再生項(xiàng)目。根據(jù)國(guó)家對(duì)山東省非水可再生能源電量配額10%的要求，到2020年山東公司須再新增新能源裝機(jī)容量近350萬(wàn)千瓦，任務(wù)非常艱巨。2017年7月1日，國(guó)家能源局正式推動(dòng)綠證自愿認(rèn)購(gòu)網(wǎng)上交易，2018年將適時(shí)啟動(dòng)綠證強(qiáng)制交易，一旦通過購(gòu)買綠證來(lái)解決發(fā)電量指標(biāo)，山東公司每年購(gòu)買綠證費(fèi)用約需十幾億元，將帶來(lái)巨大經(jīng)營(yíng)壓力。2018至2020年，山東省每年新能源發(fā)展規(guī)模只有300萬(wàn)千瓦左右，面對(duì)如此嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要抓住當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，全力以赴調(diào)動(dòng)整合各種資源，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極落實(shí)1萬(wàn)千瓦或以上非水可再生項(xiàng)目資源，確保完成2018年的非水可再生能源發(fā)展任務(wù)，為山東公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

密切跟蹤增量配電業(yè)務(wù)。面對(duì)這一新生事物，我們要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，了解增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)有關(guān)政策和規(guī)章制度，掌握國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司有關(guān)工作要求，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，與地方各級(jí)政府保持密切溝通聯(lián)系，主動(dòng)開拓新增配電業(yè)務(wù)市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取第三批及后續(xù)增量配電項(xiàng)目開發(fā)權(quán)，確保在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

五、隊(duì)伍建設(shè)要有新定位

建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)，就要打造一流的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供必備的人才基礎(chǔ)和智力保障。

打造一流職業(yè)素養(yǎng)。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合我廠實(shí)際，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)理想信念教育和思想政治工作，有針對(duì)性地開展形勢(shì)政策教育，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，堅(jiān)定搞好國(guó)企、報(bào)效國(guó)家、振興中華的信心，努力塑造熱愛黨、熱愛祖國(guó)、熱愛社會(huì)主義、熱愛企業(yè)、熱愛崗位的價(jià)值取向。要加強(qiáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，傳承“華能榜樣”為代表的職業(yè)精神，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工熱愛本職崗位，傾心本職工作，干一行、愛一行，在平凡的崗位上努力作出不平凡業(yè)績(jī)。

打造一流業(yè)務(wù)技能。鼓勵(lì)職工結(jié)合崗位特點(diǎn)和要求，不斷提高自身科技文化水平，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升技能等級(jí)，增強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力。切實(shí)抓好職工技能培訓(xùn)和技能評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)制度建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)職工的綜合性考核和多項(xiàng)技能的考核。要組織和引導(dǎo)職工與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工積極參與技術(shù)革新和項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。幫助員工制訂個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)職工通過本職崗位的扎實(shí)、勤奮工作，按照階梯式發(fā)展規(guī)律實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，暢通技能人才的職業(yè)發(fā)展通道。

打造一流工作作風(fēng)。要把愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)作為企業(yè)的主流文化，大力倡導(dǎo)當(dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以自主自律、自我管理為手段，培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)工作、用心做事的良好態(tài)度。教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，把精益求精、一絲不茍、辦事認(rèn)真、工作細(xì)致的理念，變成自覺的行為習(xí)慣，以全優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要求每一個(gè)崗位、每一位職工，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

六、黨的建設(shè)要有新格局

黨建工作，是企業(yè)發(fā)展的政治保障和強(qiáng)大動(dòng)力，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，努力打造黨建工作新格局。

雙月調(diào)度建機(jī)制，黨建要有新方法。實(shí)行黨建工作提示制度，每?jī)稍掳磳蛹?jí)、分類別下發(fā)任務(wù)清單，對(duì)黨建工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，明確工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保各項(xiàng)工作平衡推進(jìn)，在預(yù)定時(shí)間保質(zhì)保量完成，實(shí)時(shí)監(jiān)督基層黨建工作不跑偏、不走樣，有效落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成全廠黨建工作齊抓共管的一體化新格局，營(yíng)造全廠黨建工作在目標(biāo)上相一致、在部署上相呼應(yīng)、在成效上相促進(jìn)的良好氛圍。

中心工作亮承諾，黨建要有新目標(biāo)。如何才能堅(jiān)持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨建工作合力？我們要一言九鼎謀發(fā)展，一諾千金抓落實(shí)！在2018年黨建工作會(huì)議上，主要黨員干部要立下“軍令狀”，就全年重點(diǎn)工作、中心工作亮出承諾，通過亮承諾、亮指標(biāo)、亮任務(wù)的形式，理清全年黨建工作思路，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)完成。

量化標(biāo)準(zhǔn)抓督查，黨建要有新動(dòng)力。為促使黨建工作承諾事項(xiàng)精準(zhǔn)落地，確保黨建工作不離軌、不跑偏，根據(jù)黨建工作承諾事項(xiàng)，公司黨委要組建督查小組，每季度開展一次黨建工作調(diào)研督查，緊扣重點(diǎn)工作清單，量化督查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“清單式”督查，做到“一把尺子”量到底，把穩(wěn)黨建工作“方向盤”，進(jìn)一步激活黨建工作內(nèi)生動(dòng)力！

在積極抓好黨建創(chuàng)新工作的同時(shí)，我們還要繼續(xù)深入抓好十九大精神學(xué)習(xí)宣貫，認(rèn)真落實(shí)山東公司“不忘初心、牢記使命”主題教育各項(xiàng)部署，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，抓好巡視巡察整改，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，多關(guān)注職工權(quán)益，多關(guān)心職工生活，大力開展豐富多彩的文體活動(dòng)，匯聚形成干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

第四部分 不忘初心 砥礪前行

“不忘初心，砥礪前行”，是習(xí)近平總書記對(duì)全國(guó)8800多萬(wàn)黨員干部的激勵(lì)之詞，同時(shí)也提醒每一名中國(guó)人都要積極向上，為自己的夢(mèng)想而努力奮斗。那么，濟(jì)熱人的初心是什么？我想，一句話足以概括：完成濟(jì)熱夢(mèng)想、創(chuàng)造美好生活、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。這就是濟(jì)熱人的初心！

初心是起點(diǎn)時(shí)心懷的承諾與信念，初心是困境時(shí)履行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。無(wú)論外部環(huán)境如何變幻，無(wú)論內(nèi)部面臨何種困難，不忘初心，我們就要牢記肩負(fù)的使命和責(zé)任；砥礪前行，我們就要敢于迎難而上同力攻堅(jiān)。作為一名國(guó)企職工，作為濟(jì)熱大家庭重要一員，要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，就要在政治上追求進(jìn)步，思想上尋求升華，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)，時(shí)不我待的覺悟、舍我其誰(shuí)的氣概、矢志不渝的初心，為實(shí)現(xiàn)“濟(jì)熱夢(mèng)”而砥礪前行，在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)造美好生活，書寫壯麗人生！

一份夢(mèng)想，十分付出，萬(wàn)分擔(dān)當(dāng)。面向未來(lái)，面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)這樣一個(gè)嶄新的時(shí)代，只有與歷史同步伐、與時(shí)代共命運(yùn)的人，才能贏得光明的未來(lái)，才能成為“亂云飛渡仍從容”的智者和勇者。在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路上，我們既要摒棄自滿，更要保持自信，有了“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”的勇氣，我們就能毫無(wú)畏懼面對(duì)一切困難和挑戰(zhàn)，就能堅(jiān)定不移開辟新天地、創(chuàng)造新奇跡。

各位代表、同志們，時(shí)代賦予重任，拼搏鑄就輝煌�，F(xiàn)在，建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)、早日實(shí)現(xiàn)濟(jì)熱夢(mèng)想的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，責(zé)任無(wú)比重大，使命無(wú)上光榮。我們要秉承華能人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為山東公司建成華能一流國(guó)際化區(qū)域公司，為股份公司建設(shè)全球一流上市發(fā)電公司，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝大家。

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