利群商業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于1998年，經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，利群商業(yè)集團(tuán)已從區(qū)域布局邁向全國，形成了集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化的發(fā)展格局。公司的快速發(fā)展離不開利群獨特的商業(yè)模式以及對信息化建設(shè)的高度重視。早在成立之初，利群就組建了自己的計算機(jī)中心，并相繼研究和自主開發(fā)了一系列商業(yè)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了從單品管理、核算到零售系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)的打通和運維。同時，公司較早建立了在全國商業(yè)領(lǐng)域較為領(lǐng)先的計算機(jī)管理異地容災(zāi)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)在異地的備份與存儲；基于公司買斷式經(jīng)營的獨特商業(yè)模式，公司自主研發(fā)了企業(yè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對商品價格、庫存、成本和銷售的管理和控制；建立了智能分析系統(tǒng)，對商品銷售和庫存進(jìn)行分析，為公司采購提供數(shù)據(jù)支持；建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析，提升公司會員管理水平。

隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，信息技術(shù)更新?lián)Q代的速度不斷加快，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù)日益成熟，以數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能化為特點的零售行業(yè)轉(zhuǎn)型漸成趨勢。面對信息化、互聯(lián)網(wǎng)化浪潮，利群積極適應(yīng)新形勢，主動進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，打通信息孤島，激活數(shù)據(jù)價值。2018年，利群適時推出了具有集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略性決定的部署——智慧供應(yīng)鏈信息管理升級改造項目，積極打造具有國際一流水平的智能化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、管理平臺。通過信息化系統(tǒng)的重構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理流程重構(gòu)，進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈效率，提升經(jīng)營管理水平。

在當(dāng)前全國百貨零售業(yè)基本以聯(lián)營為主的商業(yè)模式下，利群從發(fā)展之初就認(rèn)識到供應(yīng)鏈資源對零售終端發(fā)展的重要性，并強(qiáng)化總經(jīng)銷、總代理的品牌掌控和規(guī)�；�運作，確立了“供應(yīng)鏈+自營”為核心競爭力的“供應(yīng)鏈整合型”獨特商業(yè)經(jīng)營模式。目前，公司超市和家電自營比例達(dá)到95%以上，服飾類自營比例40%以上。獨特的商業(yè)經(jīng)營模式?jīng)Q定了利群對信息系統(tǒng)的要求更全面、更系統(tǒng)。因此，此次利群建設(shè)的智慧供應(yīng)鏈信息管理平臺，從后臺軟件架構(gòu)搭建、到零售中臺和前臺的改造，從零售端、批發(fā)端、物流端的銜接和打通，從財務(wù)共享中心、OA辦公系統(tǒng)的建設(shè)，利群旨在打造一個高效的全供應(yīng)鏈信息管理平臺，實現(xiàn)無紙化、數(shù)字化辦公，節(jié)省人力成本，各環(huán)節(jié)有序高效運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈效率和運營管理水平。

為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，公司與國際國內(nèi)一流科技公司合作，由國際知名軟件提供商SAP為公司提供國際一流水準(zhǔn)的基礎(chǔ)軟件架構(gòu)，并由IBM作為實施商負(fù)責(zé)項目的具體落地實施，同時與國內(nèi)知名軟件企業(yè)東軟集團(tuán)合作建設(shè)財務(wù)共享中心，實現(xiàn)面向集中架構(gòu)的全面信息化管理平臺，業(yè)務(wù)、物流、財務(wù)核算等在統(tǒng)一平臺上實現(xiàn)集中、集成、統(tǒng)一的管理�；�于此信息化管理平臺可以做到對下屬分子公司、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財務(wù)核算信息回溯到每一筆業(yè)務(wù)經(jīng)營，充分保障集團(tuán)所獲取數(shù)據(jù)詳實、完整與及時；建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理體系：對于商品、供應(yīng)商、客戶、品牌等信息實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理；實現(xiàn)同一商品、同一供應(yīng)商、品牌在整個集團(tuán)體系內(nèi)保持唯一性與準(zhǔn)確性；實現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的個性化管理及單品在利群內(nèi)部的全流程追蹤。

針對門店零售一線人員頻繁使用的業(yè)務(wù)功能，由實施商提供能夠?qū)�接ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)中臺，實現(xiàn)和收銀系統(tǒng)的對接以及與ERP系統(tǒng)的高效對接；建立適用于利群的商業(yè)智能分析體系，建立數(shù)據(jù)倉庫，提供快速分析工具，滿足各種角度的數(shù)據(jù)分析，提高決策效率與質(zhì)量；基于目前的會員等級體系，實現(xiàn)全業(yè)態(tài)打通的會員體系，滿足會員多渠道的吸納方式；設(shè)計適合公司未來管理模式的組織結(jié)構(gòu)、績效考核方式，并實施入系統(tǒng)，包括人員管理，組織結(jié)構(gòu)管理，薪資管理，人力資源發(fā)展管理等方面。

此外，在目前零售行業(yè)線上線下不斷融合發(fā)展的大趨勢下，公司積極進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，2017年初，利群線上APP——利群網(wǎng)商正式上線成熟運營，公司旗下門店100多萬單品全部由實體商場搬到了線上，涉及生鮮、食品、百貨、服飾、家電、母嬰等品類；2017年8月，利群B2B采購平臺上線，這是公司零售+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的又一次創(chuàng)新。該平臺是公司進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)中小店家及企事業(yè)單位采購?fù)袋c，迅速切入B2B零售的全新探索，實現(xiàn)了公司供應(yīng)鏈資源的社會化。2018年，公司繼續(xù)深化線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，并與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方在智慧新零售O2O項目上展開深度合作，充分發(fā)揮利群線下運營經(jīng)驗和供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢，同時利用騰訊在大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)流量以及技術(shù)方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步完善利群線上線下業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，全面提升利群O2O運營效率，優(yōu)化顧客購物體驗，帶動利群線上業(yè)務(wù)的業(yè)績增長，共同打造利群智慧新零售。雙方合作主要包括兩方面，一是智慧運營，借助騰訊在大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，基于會員消費數(shù)據(jù)分析、購物籃分析，對線上線下客群精準(zhǔn)畫像，通過小程序和基于地理位置精準(zhǔn)營銷，全面提高利群O2O運營效率；二是智慧連接，從線下的自助購物、人臉識別支付，到線上的微信小程序推廣運營，新的表現(xiàn)形式，新的營銷通道，新的購物體驗，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能為商家、商品、用戶的多方位連接與觸達(dá)提供了更加高效的選擇，為利群線上線下的互聯(lián)互通提供了無限可能。

1、實現(xiàn)公司信息系統(tǒng)的全面升級，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，全面提升公司管理水平。

本次智慧供應(yīng)鏈信息管理平臺項目的實施將對公司所有業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)全面升級、建立零售、批發(fā)、物流、線上與線下等環(huán)節(jié)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、建立大數(shù)據(jù)分析平臺與全面決策支持的商業(yè)智能（BI）分析系統(tǒng)、建立業(yè)界先進(jìn)全面的HR管理辦法、重建高效的POS中臺系統(tǒng)、優(yōu)化會員管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)全面優(yōu)化公司現(xiàn)有管理流程的目標(biāo)，為公司節(jié)約費用，提升公司經(jīng)營管理水平。

2、提升顧客購物體驗及滿意度，帶動公司業(yè)績增長

本次項目的實施除了優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程外，也將極大優(yōu)化提升公司零售門店的前端系統(tǒng)，包括POS中臺系統(tǒng)、商品原產(chǎn)地追溯系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)等，為顧客提供更加方便、快捷、舒心的購物體驗，提升顧客滿意度，進(jìn)一步帶動公司業(yè)績增長。

3、實現(xiàn)公司供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高效銜接，提升供應(yīng)鏈管理效率

本次智慧供應(yīng)鏈信息管理平臺的建設(shè)，將實現(xiàn)公司零售端、批發(fā)端、物流端的高效銜接，進(jìn)一步提升各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運營效率，提升供應(yīng)鏈管理效率，實現(xiàn)對消費者需求的快速響應(yīng)。

4、優(yōu)化公司O2O及B2B平臺，實現(xiàn)公司新的利潤增長點

公司O2O平臺——利群網(wǎng)商和B2B平臺——利群采購平臺自上線以來，取得了飛速發(fā)展，銷售額成倍增長。本次項目建設(shè)將優(yōu)化基礎(chǔ)ERP對利群網(wǎng)商O2O體系和采購平臺的支持能力和效率，完善與公司線下門店、物流系統(tǒng)的對接，優(yōu)化利群網(wǎng)商和采購平臺使用的流暢性、便捷性，提升顧客購物體驗，推動公司網(wǎng)商和采購平臺戰(zhàn)略的跨越式發(fā)展，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點。

隨著智慧供應(yīng)鏈信息管理平臺項目的實施，公司經(jīng)營管理效率顯著提升，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。2018年一季度，公司營業(yè)收入同比增長5.45%，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長37.6%。2018年上半年，公司繼續(xù)延續(xù)一季度良好的增長態(tài)勢，營業(yè)收入和利潤穩(wěn)步提升，實現(xiàn)營業(yè)總收入562,405.34萬元，較上年同期增長4.79%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為28,112.36萬元，較上年同期增長34.70%。

2018-2019年度零售業(yè)獎項評選活動

（請到協(xié)會官網(wǎng)www.ccagm.org.cn查看活動詳情）

盡管受到國內(nèi)外不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，2018年的中國零售業(yè)依然取得了較好的業(yè)績，特別是一些企業(yè)銳意創(chuàng)新，實現(xiàn)了新的突破。為了鼓勵、分享、傳播優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新實踐，推進(jìn)優(yōu)秀品牌供應(yīng)商與零售企業(yè)的合作共贏，中國百貨商業(yè)協(xié)會組織了“2018-2019年度零售業(yè)評選活動”，評選結(jié)果將在2019年3月28 -29日召開的第17屆中國百貨零售業(yè)年會暨商業(yè)創(chuàng)新峰會上公布和頒獎。

獎項設(shè)置

冬青獎：面向在不利市場條件下，依然取得較好業(yè)績的零售商。具體包括：年度最佳體驗、年度最佳轉(zhuǎn)型、年度最佳數(shù)字化等。

金石獎：面向不懼困難，具有堅強(qiáng)忠誠品質(zhì)的“金石之堅”零售經(jīng)營團(tuán)隊。具體包括：年度風(fēng)云人物、優(yōu)秀管理團(tuán)隊等。

同心獎：面向與零售商長期共同發(fā)展、共同以消費者為中心，做好經(jīng)營和服務(wù)的品牌商。具體包括：年度最具價值新銳品牌、年度最佳創(chuàng)意新銳品牌、年度新銳品牌領(lǐng)袖等。

金蘭獎：面向與零售商義結(jié)金蘭、共同進(jìn)退，并做出突出貢獻(xiàn)的各類服務(wù)商。具體包括：年度最佳規(guī)劃設(shè)計服務(wù)商、年度最佳軟件服務(wù)商、年度最佳硬件服務(wù)商等。

Tags：智慧,供應(yīng)鏈,信息化,轉(zhuǎn)型,利群,商業(yè),集團(tuán),中百,年度,最

轉(zhuǎn)載：文章來自用戶投稿不代表本站觀點，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們。