云閃付干不過支付寶微信？我看未必！至少在某些特殊場景，云閃付相對于支付寶和微信會更有優(yōu)勢。

云閃付是銀聯(lián)旗下的產(chǎn)品，也就是說是央行的親兒子，當然目前來說支付寶和微信在第三方支付領(lǐng)域合并占據(jù)了90%以上的市場份額，因此擁有絕對的統(tǒng)治力，自然云閃付很難威脅支付寶和微信的江湖地位。這種情況下云閃付還是要砸錢做推廣，是想要在某些特定的領(lǐng)域搶下一片戰(zhàn)場，當然這也是國家金融意志的提現(xiàn)。

信用卡支付、信用卡還款、統(tǒng)一管理銀行卡，云閃付優(yōu)勢很大

云閃付目前還是有很多優(yōu)勢的，而這些優(yōu)勢是支付寶、微信都沒辦法具備的。

信用卡有關(guān)的所有業(yè)務(wù)，云閃付都具有非常大的優(yōu)勢。

在刷卡費率方便，信用卡的最高費率為千分之6，螞蟻花唄的費率不少是千分之8，這中間相差了足足兩個點。

現(xiàn)在支付寶和微信還信用卡都要收千分之1的手續(xù)費，對于大多數(shù)信用卡用戶，這手續(xù)費也是一筆非常大的金額。還信用卡體驗來說，各大銀行App，云閃付還款最快，真正的零延遲；微信和百度錢包次之，基本從信用卡還款界面再返回主頁面就已經(jīng)還款完成；支付寶、美團還款都比較慢，經(jīng)常出現(xiàn)兩三分鐘延遲。

這時候云閃付的優(yōu)勢就出來了，我曾經(jīng)有過一次差點忘了還款，只有幾分鐘就過了當天還款期了，支付寶還款之后一分多鐘還沒到，結(jié)果趕緊用云閃付還款，換完之后回到支付寶還沒完成，盡管最后支付寶也沒有超時，不過當時還是稍微有點緊張了。

云閃付可以統(tǒng)一管理銀行卡。

盡管我現(xiàn)在支付寶、微信用得很多，不過大額支付，以及大額款項基本上也還是用銀行卡和信用卡，專門的工資卡、副業(yè)的收款卡、存款卡，房貸車貸等等，基本上都有專門的借記卡，除此之外我還有三張信用卡，管理起來真的非常不方便，每個銀行都需要一個專門的App，非常麻煩，云閃付則可以非常方便的把所有的借記卡和信用卡管理起來，賬單、交易記錄非常清楚。

云閃付體現(xiàn)的是國家金融意志

最重要的，云閃付本質(zhì)上還是國家意志的體現(xiàn)。

支付寶曾經(jīng)大力宣傳無現(xiàn)金支付、無現(xiàn)金城市，最后被央行約談了。當然支付寶的本意是好的，確實無現(xiàn)金支付有很多優(yōu)勢，非常便捷、減少紙幣的消耗本質(zhì)上也是一種綠色環(huán)保的行為，不過不管是支付寶還是紙幣，都只是人民幣的載體，而無現(xiàn)金支付確實會降低人民幣的影響力，現(xiàn)金支付則會加大人民幣在大家心目中的影響力。

我國的法定貨幣永遠也必須只能是人民幣，人民幣是我國經(jīng)濟、政治穩(wěn)定的堅實基礎(chǔ)，任何形式的支付方式都不能偏離這個原則。支付寶、微信等第三方支付，讓95后、00后的人民幣意識非常低，很多人會誤以為他用的是支付寶而不是人民幣，他們不明白支付寶只是一種支付方式。

所以云閃付一定程度上體現(xiàn)的是國家意志，云閃付作為央行的親兒子，可以通過各種形式加強年輕人對人民幣的認知，這是大家應(yīng)該具備的金融意識，這對于國家金融行業(yè)的穩(wěn)定是有好處的。

從這兩個意義上來講，云閃付有自己在信用卡消費、信用卡還款，以及銀行卡管理方面的獨特優(yōu)勢，更重要的是云閃付要體現(xiàn)國家的金融意志。

本文為字節(jié)跳動簽約作者EmacserVimer問答原創(chuàng)文章，未經(jīng)允許轉(zhuǎn)載、抄襲必究！

銀聯(lián)云閃付干不過支付寶和微信，為什么還要大力補貼？

中國第三方支付市場非常巨大，而且未來潛力很大，包括支付方式的升級與轉(zhuǎn)變，未來的趨勢是怎么樣的，沒有任何人完全可以知道。那么只有這塊蛋糕繼續(xù)做大，能分到其中自己的一塊就可以了，云聯(lián)支付推出了兩年，目前市場份額還比較小，但用戶數(shù)其實不小了，只是缺乏應(yīng)用場景，很多人有云閃付，但是沒用云閃付，這就需要進一步引導(dǎo)，把用戶盤活，把市場做起來。

而云閃付做第三方支付，為什么一定要干過支付寶和微信呢？

舉個簡單的例子，海爾的空調(diào)份額現(xiàn)在干不過格力和美的，為什么海爾還要推廣？小米的手機份額干不過蘋果和華為市場，為什么小米還要推廣？這里可能有一點區(qū)別，我舉的例子做的行業(yè)并不是補貼。那么我們接著來看，網(wǎng)易號、企鵝號既然干不過頭條號，為什么他們要補貼？微視既然干不過抖音，為什么要補貼推廣？

這就是一個產(chǎn)業(yè)風口的問題，第三方支付是當前及未來科技金融的風口，本身銀聯(lián)在這個風口里具有巨大的優(yōu)勢，那么就必須跟上這個風口，并不一定要干過誰。換句話說，即便是銀聯(lián)干不過支付寶和微信，只要這個市場足夠大，銀聯(lián)能占據(jù)流量入口，未來能成為行業(yè)第三，也可以分享巨大的行業(yè)紅利。

題目的問題問的有點不準確，云閃付打不過微信和支付寶，也是在大規(guī)模補貼推廣之后才知道自己不是微信和支付寶的對手，云閃付要是知道花這么多錢，還趕不上微信支付寶市場占有率1/10，估計也不會花這么多錢了。

云閃付為什么打不過微信和支付寶

（1）云閃付APP體驗較微信、支付寶有差距，用戶吸引力弱

云閃付APP提供的功能不完善，云閃付理財、信貸類產(chǎn)品可以說是雞肋，用戶只能在云閃付APP上純做支付相關(guān)的操作，如支付付款、還信用卡、支付轉(zhuǎn)賬，和微信支付寶功能相差太多。而用戶的需求是多樣的，在微信、支付寶上可以做的事情，微信云閃付很多沒有辦法完成。當然云閃付也不是沒有任何優(yōu)點，現(xiàn)在微信、支付寶還信用卡是收取手續(xù)費，而云閃付還信用卡是免費的，單靠這一個優(yōu)點，云閃付想趕超微信、支付寶是不可能。

（2）市場格局已定，微信和支付寶不會容許云閃付市場份額做大

2016年~2019年，支付寶和微信的市場份額已經(jīng)基本穩(wěn)定，3年時間內(nèi)，微信的移動支付市場份額只提升2.9%，同期支付寶的移動市場份額只降低1.2%，兩家頂部公司在這三年內(nèi)燒了很多錢，打得不可開交，數(shù)據(jù)證明，誰也沒有打敗誰，所以從2018年下半年，微信和支付寶的大規(guī)模補貼用戶的營銷活動幾乎沒有，相反兩家巨頭相繼宣布了提現(xiàn)收費和信用卡還款收費，說明兩家巨頭已經(jīng)達成了默契，移動支付戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束，兩強由戰(zhàn)爭到攜手賺錢。兩強的移動支付市場份額穩(wěn)定在93%~94%，只有6%左右的市場份額留給其他的支付機構(gòu)，過去1年半云閃付進行了多次大規(guī)模補貼，微信和支付寶的市場份額不僅沒有下降，還在上漲，兩者的移動支付市場份額從2018年上半年的93.5%上升到2019年Q1的93.7%。雖然云閃付號稱用戶過億，但是交易數(shù)據(jù)是不會騙人。

（3）云閃付公司體制響應(yīng)慢

云閃付的母公司是中國銀聯(lián)，中國銀聯(lián)的大股東是中央?yún)R金公司，中央?yún)R金公司持有中國銀聯(lián)64.02%的股份，所以中國銀聯(lián)屬于央企，在日異月新的移動支付行業(yè)，需要快速的市場反映，而銀聯(lián)不具備這樣的能力，中國銀聯(lián)起個大早也不一定能夠在移動支付行業(yè)占據(jù)較大份額，何況現(xiàn)在移動支付市場份額已定。

綜上所述，云閃付經(jīng)過2年左右的市場推廣，雖然用戶數(shù)號稱過億，但是移動支付市場份額只占0.4%，加上自身產(chǎn)品的缺陷、公司體制原因、市場格局，這些都是云閃付打不過微信和支付寶的原因。

這個就好比快遞界中的郵政儲蓄，掌握著大好資源，打的一手屎牌，如果郵政快遞稍微有點作為，估計就沒什么圓通、中通、申通、韻達什么事了。

銀聯(lián)推出“云閃付”比較晚，作為曾經(jīng)的國內(nèi)支付業(yè)的龍頭老大，在移動支付時代確實是有些落后了，但它也不想就此完全失去移動支付市場這塊大蛋糕。因此，2017年在銀聯(lián)的助推下聯(lián)合20多家商業(yè)銀行共同推出了統(tǒng)一入口的移動支付工具。

從市場份額來看，支付寶作為全球領(lǐng)先的移動支付廠商，早已獨占鰲頭，其在移動支付市場上的份額高達54%，而緊隨其后的微信支付也近40%，留給其他包括云閃付在內(nèi)的移動支付機構(gòu)原本就不多了。

在移動支付市場已經(jīng)漸漸穩(wěn)固的情況下，銀聯(lián)云閃付通過自己的先天優(yōu)勢，以及投入幾十億元的大量補貼用戶，現(xiàn)在也終于有了不少穩(wěn)定客戶，而且市場份額占到了3.6%左右。

這還是不錯的戰(zhàn)績，畢竟移動支付上，支付寶和微信支付都分別建立起了良好的生態(tài)系統(tǒng)，無論是線上還是線下的各種應(yīng)用場景都非常豐富。反過來看，云閃付目前確實還不太具有完備的應(yīng)用場景。

實際上，銀聯(lián)在現(xiàn)金和信用卡支付時代，那是一騎絕塵的，彼時也沒有第三方移動金融平臺的出現(xiàn)，隨著移動支付的開始，銀聯(lián)原本認為支付行業(yè)“一哥”的地位不會動搖，這種固有思維使其行動遲緩。這恐怕也正是馬云所說的“銀行不愿意做，阿里巴巴就去做，銀行不改變，我們改變它�！�

總之，銀聯(lián)一開始并沒有像支付寶和微信支付這么靈活地適應(yīng)移動支付市場，這是錯失良機的，但如果它一開始就介入移動支付市場領(lǐng)域，那恐怕也就沒有支付寶等第三方金融工具什么事了？對于銀行云閃付來說，目前也算是國內(nèi)移動支付的“老三”，想要繼續(xù)超過支付寶和微信支付可能性不大，但它去年就“收編”了支付寶、微信支付，由銀聯(lián)或者網(wǎng)聯(lián)統(tǒng)一清算平臺提供結(jié)算服務(wù)，這本身就是一種優(yōu)勢。因此，只要銀聯(lián)想干，它有的是辦法。

題主你這個問題說反了，云閃付燒錢推廣是因為目前市場份額還達不到支付寶、微信程度，想要趕上人家就只能這么操作。此外，做任何事情想要成功，在心理上就不能認輸，你憑啥認為云閃付就一定干不過支付寶和微信？如果上來就慫了，我國也就不會從一窮二白發(fā)展到全球第二大經(jīng)濟體了。

燒錢推廣是基本模式：

的確，云閃付現(xiàn)在是挺燒錢的，每年怎么也得花幾億甚至幾十億進行推廣，但支付寶和微信難道不燒錢嗎？

支付寶從2017年開始起就一直在大規(guī)模燒錢，拉新紅包、花唄獎勵金，各種體驗紅包，一年下來也得幾十億的資金，但即便這樣燒錢，支付寶這2年在移動支付市場的份額就沒啥變化，2017年至今一直在53%左右。

至于微信燒錢是相對較少，這得益于微信的社交優(yōu)勢，高頻的市盈率讓其占有了穩(wěn)固的市場份額，但是同樣的它的整體市場份額也已經(jīng)2年沒變了，在39%左右徘徊。

因此，云閃付的燒錢補貼模式并沒什么錯的，兩家移動支付巨頭都在燒錢，你落后的云閃付憑啥不燒錢？

云閃付增長顯著：

1、大半年增長1億用戶：也許題主你不知道，云閃付2018年末時達到了1億用戶，但是到今年9月前后已經(jīng)擁有了2億用戶，也就是說短短大半年時間增長了1億的用戶，這個增長率在當前國產(chǎn)APP中絕對是前茅的，這2年基本沒有這種增長速度的APP出現(xiàn)。

2、云閃付搶占各入口：出現(xiàn)這種爆發(fā)式的增長一是云閃付持續(xù)燒錢的作用；其次是整個市場大環(huán)境的影響，各第三方支付機構(gòu)各種割韭菜的行為，讓用戶開始往云閃付轉(zhuǎn)；第三就是云閃付自身也已經(jīng)比較完善，功能上符合用戶實際需求；最后云閃付已經(jīng)在各個領(lǐng)域進行滲透搶占入口，如公共繳費、餐飲超市、交通出行、校園、醫(yī)療以及境外支付等等應(yīng)用領(lǐng)域，基本較為完善的構(gòu)建出了自己的生態(tài)體系。

Lscssh科技官觀點：

綜上所述，題主認為云閃付干不過支付寶和微信的想法本身就是錯誤的，一時的落后不代表永遠落后，領(lǐng)先的也不代表已經(jīng)能領(lǐng)先，這個時代永遠不變的就是變化。

現(xiàn)在云閃付干不過微信和支付寶，并不代表未來不能和微信支付寶持平，未來的整個支付領(lǐng)域應(yīng)該是呈現(xiàn)微信、支付寶、云閃付三足鼎立。

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不邀自來！眾所周知，支付寶是移動支付的開創(chuàng)著，所以支付寶能成為移動支付領(lǐng)域里的霸主自然也不奇怪。但我還是那句話，移動支付的戰(zhàn)爭還遠沒有結(jié)束。

有數(shù)據(jù)顯示，第三方移動支付市場交易規(guī)模在2018年將達到200萬億元人民幣。支付寶全球用戶超過9億，微信支付緊隨其后，云閃付注冊用戶數(shù)超2億。這里重點提及一下云閃付的實力，從2019年上半年開始，互聯(lián)網(wǎng)線上流量幾乎就到頂了，在此背景下，云閃付APP用戶數(shù)仍保持快速增長，得益于優(yōu)勢功能愈加凸顯、便民服務(wù)不斷完善、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯著。

云閃付的優(yōu)勢

敵之要點，即我之要點。云閃付畢竟是銀行的親兒子，銀行對云閃付的扶持力度是毋庸置疑的。大家想啊，以前支付寶和微信支付老給用戶們發(fā)紅包呢，可最后呢？還不是被叫停了。叫停也就算了，現(xiàn)在支付寶和微信支付連提現(xiàn)和還信用卡都要收手續(xù)費，而這些問題對于云閃付來說，這壓根就不是事，這自然就形成了云閃付的優(yōu)勢！

再一個就是，云閃付畢竟是銀行的產(chǎn)品，無論是管理銀行卡，銀行卡轉(zhuǎn)賬以及還信用卡等，這都比支付寶微信好使。再一個，云閃付上面還和很多商家聯(lián)手做活動，這說白了就是把信用卡的功能也植入進去了。這還真不是吹，有興趣的朋友可以自己去了解一下！

云閃付為什么要砸錢推廣？

之前有句話在網(wǎng)絡(luò)上很流行，有時候打敗你的只是一份文件？還別說，這還真就這么回事！從今年1月份開始，支付寶和微信支付里的錢都不準動，銀行說是控制風險，說白了就是不想白給支付寶和微信支付利息，畢竟幾千億的資金，那得吐多少利息��？

說回主題來，為什么要砸錢推廣？現(xiàn)在都什么年代了，酒香也怕巷子深啊，再說了，當年的支付寶不也砸錢嗎，微信那時候的春節(jié)紅包不也是砸錢嗎。所以說，在能取得市場份的前提下，砸錢是必然的。再說了，銀行可不缺錢啊。

結(jié)論：市場的多元化，會給消費者帶來更多的選擇與實惠。目前說云閃付不是支付寶和微信支付的對手還為時過早。隨著下沉市場的開發(fā)，勢必還有一波流量加入進來。我們等3年后再回頭來看，誰才是移動支付領(lǐng)域里的老大？

您好，期貨小褚作為從事金融十余年的所謂老人，國家理財規(guī)劃師，投資咨詢部經(jīng)理，多年理財經(jīng)驗，簡單回答一下您的問題。

我們先理解一下云閃付的相關(guān)概念。

云閃付是一個APP，是一種非現(xiàn)金收付款移動交易結(jié)算工具，是在中國人民銀行的指導(dǎo)下，由中國銀聯(lián)攜手各商業(yè)銀行、支付機構(gòu)等產(chǎn)業(yè)各方共同開發(fā)建設(shè)、共同維護運營的移動支付APP，于2017年12月11日正式發(fā)布。

云閃付APP具有收付款、享優(yōu)惠、卡管理三大核心功能。 云閃付APP與銀聯(lián)手機閃付、銀聯(lián)二維碼支付同為銀聯(lián)三大移動支付產(chǎn)品。

其次回歸本題“中國銀聯(lián)云閃付既然干不過支付寶微信，為什么還要大力補貼推廣呢？”

作為支付界的傳統(tǒng)支付，銀聯(lián)在17年就推出了云閃付，用來跟支付寶微信競爭，奈何對手太過強大。

自己紅包發(fā)了就20多個億，才換來一億的注冊量，并且大部分人注冊了也就為了紅包，領(lǐng)了紅包轉(zhuǎn)身繼續(xù)用支付寶微信。

其實微信和支付寶有這么多用戶是有原因的。

微信本來就是個社交附帶支付功能，微信大部分人覺得直接用微信支付更方便，也就是肌肉記憶了，自然而然就點開微信。

而支付寶是淘寶養(yǎng)育大的，有馬云在背后撐腰，并且馬云這個大款是不是給大家發(fā)紅包福利。

云閃付現(xiàn)在是挺燒錢的，每年怎么也得花幾億甚至幾十億進行推廣，但支付寶和微信難道不燒錢嗎？兩家移動支付巨頭都在燒錢，你落后的云閃付憑啥不燒錢？

云閃付增長顯著：
　　1、大半年增長1億用戶：也許題主你不知道，云閃付2018年末時達到了1億用戶，但是到今年9月前后已經(jīng)擁有了2億用戶，也就是說短短大半年時間增長了1億的用戶，這個增長率在當前國產(chǎn)APP中絕對是前茅的，這2年基本沒有這種增長速度的APP出現(xiàn)。

　　2、云閃付搶占各入口：出現(xiàn)這種爆發(fā)式的增長一是云閃付持續(xù)燒錢的作用；其次是整個市場大環(huán)境的影響，各第三方支付機構(gòu)各種割韭菜的行為，讓用戶開始往云閃付轉(zhuǎn)；第三就是云閃付自身也已經(jīng)比較完善，功能上符合用戶實際需求；最后云閃付已經(jīng)在各個領(lǐng)域進行滲透搶占入口，如公共繳費、餐飲超市、交通出行、校園、醫(yī)療以及境外支付等等應(yīng)用領(lǐng)域，基本較為完善的構(gòu)建出了自己的生態(tài)體系。

在移動支付領(lǐng)域，比較有競爭優(yōu)勢的，可能還是支付寶和微信，銀聯(lián)云閃付可能是屬于銀行這一方面的，或許也想搶占這部分的市場份額。

不過或許由于用戶習慣的原因，許多的用戶一般可能，比較習慣于使用支付寶或微信，如果要再按其他的app的話，可能會顯得有點多，短期內(nèi)，支付寶和微信在移動支付領(lǐng)域可能還會繼續(xù)保持優(yōu)勢。

感謝您的閱讀！

云閃付推出理由——

在支付寶和微信重重的壓力之下，可以說它們搶占了銀行的線上支付金融市場， 這原本屬于銀行業(yè)務(wù)的范疇，卻因為支付寶和微信的迅速發(fā)展，而失去了先機。在迫于無奈，且看到如此之大市場的同時，中國銀聯(lián)推出了云閃付。

云閃付先機失去無奈

其實這件事能怪銀行反應(yīng)慢嗎？我覺得這件事并不是說明它的反應(yīng)。更說明的是支付寶和微信它們的市場敏銳感非常的強。然而在支付寶和微信發(fā)展迅速的同時，銀行并沒有急速的上線云閃付，當他后知后覺上線之后，才發(fā)現(xiàn)在中國支付市場中，支付寶和微信已經(jīng)占據(jù)了幾乎全部的江山。

根據(jù)統(tǒng)計機構(gòu)艾瑞3月30日發(fā)布最新移動支付交易規(guī)模報告。2019年Q4支付寶市場份額為55.1%，排名第一；第二名騰訊財付通（含微信支付）市場份額為38.9%。兩者幾乎占據(jù)了所有的支付市場，對于云閃付來說，如何突破支付寶和財付通，確實產(chǎn)生了極為大的無奈且困難。

云閃付必須做些什么？

在市場占有情況表現(xiàn)不佳的時候，云閃付必須要加大各方面的投入，才能夠急速的擴展，并且能夠慢慢的占據(jù)支付市場的份額。

然后，我們也必須要提到的是，在面對支付寶和微信大量用戶的前提下，雖然說云閃付它有自己的特點，因為它有廣大的銀行用戶，能夠推出，并且吸引一定量的用戶。

但是，云閃付它本身存在的一個問題，到目前為止，我依然認為它可能會成為掣肘它的一個最主要因素——銀行。

我相信你應(yīng)該會看到很多的銀行都推出了自己的APP，我雖然在某些銀行看到在推廣云閃付功能，但更多的是推廣自己的APP。也就是說形成了各自為政，反而不利于云閃付的推廣，這讓支付寶和微信的發(fā)展更為有利。

如果你使用過云閃付，你會發(fā)現(xiàn)它有很多很方便的地方，比如說它的卡管理能夠讓你更清楚的知道自己的卡的具體情況。

如果不改變云閃付各大銀行各自為政的情況，我覺得想對支付寶和微信產(chǎn)生極大影響的前提，還相對有一定的限制。這可能是云閃付需要考慮的問題。