馬總新上任的第1天，就讓辦公室主任召集全體行政后勤人員開(kāi)會(huì)。

呼啦啦進(jìn)來(lái)了一大群人，一個(gè)一個(gè)都跟馬總問(wèn)好，特別熱情，連會(huì)議室的椅子都不夠坐了，有兩個(gè)小伙子特別積極，都趕緊說(shuō)：我去搬椅子。

馬總對(duì)辦公室主任說(shuō)：\"不少人嘛，這些都是你帶的？\"辦公室主任很恭敬的回答：\"是的，他們都很聽(tīng)話(huà)，以后您有什么需要盡管吩咐，都是我培養(yǎng)起來(lái)的，你隨叫隨到。\"

馬總笑了笑，什么話(huà)也沒(méi)說(shuō)，只是讓準(zhǔn)備會(huì)議開(kāi)始。

一個(gè)月以后，馬總通知辦公室主任，告訴他：你們行政部門(mén)的人，減員30%。辦公室主任一聽(tīng)傻眼了，為什么？他看著馬總，想從他那里得到答案。

馬總看時(shí)機(jī)成熟，就直言不諱的說(shuō)了：

“我到公司這一個(gè)多月來(lái)，什么都沒(méi)動(dòng)，只是先熟悉情況，各個(gè)部門(mén)和人員都訪了個(gè)遍，目前大家是一個(gè)什么樣的狀態(tài)我基本上都清楚了，今年的目標(biāo)要將完成，就必須減員30%，包括你們行政部門(mén)。”

馬總繼續(xù)說(shuō)，“我發(fā)現(xiàn)公司人員超編，人一多，就容易人浮于事，尤其在你們行政部門(mén)，本身就是用來(lái)支持一線(xiàn)打仗的，要起到服務(wù)和支持作用，可是效率并不高，實(shí)際上要不了這么多人。人一多，流程長(zhǎng)，反應(yīng)遲鈍，容易扯皮，內(nèi)耗很?chē)?yán)重�！�

辦公室主任大汗直出，想解釋兩句，卻發(fā)現(xiàn)自己根本不知從何說(shuō)起，他有些后悔，怪自己平時(shí)疏忽了，以為新領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)月不動(dòng)聲色，肯定不會(huì)發(fā)現(xiàn)什么，一切照舊呢……

這時(shí)候，馬總直接點(diǎn)出了他們行政部門(mén)的痛處，還說(shuō)：“你們部門(mén)的員工有覺(jué)悟，不過(guò)也存在明顯問(wèn)題，有好幾個(gè)吃喝玩樂(lè)拉關(guān)系很在行，但就是成天無(wú)所事事，你這個(gè)辦公室主任不會(huì)看不到吧？”

面對(duì)質(zhì)詢(xún)，辦公室主任大氣不敢出，還擔(dān)心新領(lǐng)導(dǎo)是不是連自己也一起裁了，不過(guò)好在馬總放了他一馬，這一次算是給他一個(gè)警告：老老實(shí)實(shí)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，不要有什么小心思，分分鐘讓你走人！

馬總這一招敲山震虎確實(shí)起到了作用，很快，辦公室主任就在馬總的授意下擬定出了第一批裁減人員名單。

好了，故事說(shuō)完了，這給到我們什么啟示呢？

第一、凡是辦公室里會(huì)做人不會(huì)做事的人多了，就說(shuō)明效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫了，得裁員。

第二、凡是會(huì)做人卻不會(huì)做事的人越來(lái)越多，說(shuō)明得更換上面領(lǐng)導(dǎo)了。

不管在什么時(shí)候，會(huì)做事、做實(shí)事的人都是中流砥柱。

作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)導(dǎo)師，關(guān)注我了解更多。（出版有《績(jī)效管理頂層設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專(zhuān)著）。

確實(shí)有這樣的趨勢(shì)，但還是不能一棒子打死。出現(xiàn)這種情況有領(lǐng)導(dǎo)層面的原因，也有員工的個(gè)人問(wèn)題。先來(lái)談?wù)勥@種情況出現(xiàn)的原因吧。

一、領(lǐng)導(dǎo)任人唯親

很多公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把自己的親戚朋友安排在公司內(nèi)部，他們的能力不一定有多強(qiáng)，但做人上確實(shí)比很多員工都明白。

而且，有部分同事跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，或者會(huì)說(shuō)話(huà)、懂做人，領(lǐng)導(dǎo)就覺(jué)得這是自己人，很多事什么的都會(huì)考慮他。

于是，辦公室就出現(xiàn)了不好好辦事，想著靠處理人際關(guān)系得到自己想要的東西的情況，也就是越來(lái)越懂得做人，越來(lái)越不知道怎么做事了。

二、公司氛圍造就

很少有人剛進(jìn)辦公室就是這樣，畢竟誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)，誰(shuí)也不了解，肯定是勤勤懇懇做好本職工作。

但是有句話(huà)叫“如芝蘭之室久而不聞其香，入鮑魚(yú)之肆久而不聞其臭”，在一個(gè)只做人不做事的環(huán)境待久了自然也會(huì)有樣學(xué)樣。

我不知道這樣的人心里怎么想，但是確實(shí)有人說(shuō)過(guò)怕自己不這樣做會(huì)不合群，久而久之就演變成這樣的狀態(tài)了。

三、新員工教育角度不同

好多人會(huì)說(shuō)這些“老油條”這樣我可以理解，那些剛畢業(yè)不久的新員工也是這樣就說(shuō)不過(guò)去了吧。

確實(shí)有些不太說(shuō)的過(guò)去，但是他們這些人從一開(kāi)始接受到的教育就是這樣的，他們不一定有多高的能力，畢竟只停留在書(shū)本�？墒锹�(tīng)久了父母說(shuō)要會(huì)做人，聽(tīng)久了老師說(shuō)情商更重要，他們自然會(huì)表現(xiàn)出這種狀態(tài)。

這種態(tài)勢(shì)還會(huì)繼續(xù)嗎？當(dāng)然會(huì)，因?yàn)樽鋈撕妥鍪虏⒉皇峭耆�割裂開(kāi)的兩個(gè)部分。怎么講呢？做事做不好的人不一定做人做的差，但做人做不好的做事大多也不會(huì)太好。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)講究的是“三商”：情商、逆商和智商。情商和逆商很大程度就表現(xiàn)在做人上。當(dāng)然，這里說(shuō)的做人是一個(gè)褒義，而不是所謂的溜須拍馬、阿諛?lè)畛小?/p>

試想一下，一個(gè)辦公室都是只懂做事不懂做人的人，整個(gè)辦公室還能順利運(yùn)行嗎？工作還能順利開(kāi)展嗎？這本來(lái)就不是一個(gè)非此即彼的命題。

現(xiàn)如今的職場(chǎng)，員工、同事都是人精一樣的存在。懂做人的人越來(lái)越多，不懂做事的未必也是越來(lái)越多，有些人可能只是在隱藏自己的光芒罷了。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專(zhuān)注寫(xiě)職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)辦公室里只懂做人不會(huì)做事的人越來(lái)越多？謝邀請(qǐng)，答復(fù)如下：

近幾年來(lái)，辦公室里只懂做人不會(huì)做事的人越來(lái)越多，這個(gè)問(wèn)題不僅存在，而且愈演愈烈，如不及時(shí)整改，有可能造成更壞影響，出現(xiàn)更大的問(wèn)題。仔細(xì)分析，造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)方面。

一是領(lǐng)導(dǎo)選人用人方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，憑個(gè)映象，個(gè)人爰好用人，讓專(zhuān)會(huì)投機(jī)鉆營(yíng)，投領(lǐng)導(dǎo)所好，拍馬奉承，迎合領(lǐng)導(dǎo)的人得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和提撥，使不少人也想學(xué)習(xí)效仿，整天不是去想如何做好辦公室的上傳下達(dá)，參謀決策，綜合協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用，而是挖空心思研究領(lǐng)導(dǎo)的喜好，研究怎樣才能迎合領(lǐng)導(dǎo)，討領(lǐng)導(dǎo)歡心，逗領(lǐng)導(dǎo)高興，得到領(lǐng)導(dǎo)重視重用，早日提撥晉級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，就大肆歌功頌德，上報(bào)的工作匯報(bào)，下發(fā)的工作簡(jiǎn)報(bào)，全都是講領(lǐng)導(dǎo)好話(huà)的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面，也能不顧周?chē)�人�?huì)不會(huì)反感，講一些佩服崇拜領(lǐng)導(dǎo)能力，作風(fēng)，文化等方面本領(lǐng)非凡，無(wú)人能及的肉麻吹捧話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了高興，舒服，群眾反感厭惡，只能說(shuō)他會(huì)做人

二是對(duì)進(jìn)辦公室工作的人員審查把關(guān)不嚴(yán)，讓品行不端，善于偽裝，綜合素質(zhì)不高的人進(jìn)入辦公室工作，有的還成了主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，生活秘書(shū)。領(lǐng)導(dǎo)工作上的事找他商量，參謀決策，生活上的事充分信任，由他安排，他便挾天子令諸候，扯起領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)，為領(lǐng)導(dǎo)貪污受賄，玩弄女人創(chuàng)造條件，最后是人仰馬翻，樹(shù)倒猴孫散。有的還跟著領(lǐng)導(dǎo)犯罪坐牢。

三是制度建設(shè)不健全。辦公室工作無(wú)論綜合情報(bào)，上傳下達(dá)，參謀服務(wù)有一套嚴(yán)格的成文和不成文的制度規(guī)定，亦稱(chēng)規(guī)矩，不允許工作人員胡言亂語(yǔ)，胡作非為，但由于制度不健全，或者是雖有制度規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭遵守，不重視制度落實(shí)，使制度形同虛設(shè)，助長(zhǎng)了不正之風(fēng)的滋生擴(kuò)展，使辦公室人員會(huì)做人的越來(lái)越多，會(huì)做事的越來(lái)越少。總之，這是一種不正之風(fēng)，造成這種不正之風(fēng)的原因還有多個(gè)方面，這里就不例舉了。對(duì)此不正之風(fēng)如不高度重視，及時(shí)糾正，勢(shì)必給黨的事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)形象，隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成更大的破壞和更壞的影響。

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，辦公室內(nèi)只懂做人卻不懂做事的人越來(lái)越多？

謝謝邀請(qǐng)

我非常樂(lè)意回答這個(gè)問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我個(gè)人看法是不存在的，要想該問(wèn)題成立的話(huà)，只要將提問(wèn)文字修飾一下就成立了。如何修飾呢？就是把只懂做人用雙引號(hào)打上才行。即：辦公室內(nèi)“只懂做人”………。

因?yàn)橹欢�做人，關(guān)鍵是“做人”，做人就是要明白怎么樣去做事，如何把事情做好。不懂得如何做事的做人，就是沒(méi)有搞懂做人，所以說(shuō)，你說(shuō)的只懂做人就要用雙引號(hào)引起了，因?yàn)檫@種“懂做人”的懂是假“懂”，是想投機(jī)取巧的懂。既然是投機(jī)取巧，就直接用打雙引號(hào)的“只懂做人”來(lái)進(jìn)行討論呀。

如果用打了雙引號(hào)的只懂做人來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題的話(huà)，意義就完全變了。

一個(gè)辦公室內(nèi)有這么多投機(jī)取巧的人存在，辦公室的任務(wù)如何完成？如果是這樣的話(huà)，可想辦公室的領(lǐng)導(dǎo)不合格到什么地步？沒(méi)有完成任務(wù)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)又如何向他的領(lǐng)導(dǎo)交差？

實(shí)際上，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)一般是不允許這么多投機(jī)取巧的人存在的，有一兩個(gè)拍馬屁的足夠了，因?yàn)檫@些怕馬屁的不足，都要消耗辦公室領(lǐng)導(dǎo)的資源才能得以維持的。而辦公室領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)就是靠辦公室的所有下屬來(lái)完成的，辦公室領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)拿著自己的職場(chǎng)生命來(lái)開(kāi)玩笑的。

綜上所述。只要真正懂得做人，他一定會(huì)懂得做事，也會(huì)去做事。因?yàn)樽鋈司褪菫榱烁�好做事情而設(shè)置的前綴。沒(méi)有做事也就沒(méi)有了做人。

個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請(qǐng)指正。希望我的回答能夠幫助到你。謝謝你的提問(wèn)！

我是【昔日的港灣】職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對(duì)此話(huà)題感興趣的師友們可關(guān)注我或在下面留言點(diǎn)評(píng)。謝謝大家！

優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)的辦公環(huán)境

• 照片來(lái)自于手機(jī)自拍

【職場(chǎng)問(wèn)題診斷】在辦公室顧名思義是辦公事的地方，做事是最主要的，現(xiàn)在只懂做人不“懂”做事的人越來(lái)越多，出現(xiàn)這種本末倒置的現(xiàn)象，歸根結(jié)底在于一個(gè)公司的整體環(huán)境和現(xiàn)階段社會(huì)大環(huán)境造成。

我有一個(gè)朋友曾經(jīng)和我說(shuō)，他父親年輕時(shí)為單位付出很多，和他們的技術(shù)攻關(guān)小組長(zhǎng)一起，沒(méi)日沒(méi)夜搞技術(shù)革新，花了大半年的時(shí)候，終于把技術(shù)難關(guān)攻下來(lái)，局里開(kāi)會(huì)表彰了先進(jìn)，骨干核心每人發(fā)了一個(gè)20元錢(qián)的人造革公文包當(dāng)作獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)多久，技術(shù)攻關(guān)小組組長(zhǎng)卻因過(guò)勞而突發(fā)心臟病離世。

所以，我朋友立志自己長(zhǎng)大工作后，決不像父親那樣努力做事，單位的事能混就混，絕不用心去盡力干，只要和頭搞好關(guān)系就行。幾十年過(guò)去了，他由當(dāng)初全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的高材生，到現(xiàn)在一個(gè)被大家邊緣化的人。單位換了幾任領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)他也越來(lái)越冷淡，他現(xiàn)在整天擔(dān)心的是人到中年被單位下崗。

其實(shí)，從這個(gè)真人案例中大家也可以看到，在辦公室中只懂做人卻不去做事的人是行不通的。畢竟，每個(gè)部門(mén)的工作量是核定過(guò)的，你不肯去做就勢(shì)必有人得額外多做。這樣，就是再虛情假意地做人，也終將被人唾棄。

現(xiàn)在出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要因素是：

一，“精致利己主義”盛行，無(wú)論影視還是傳媒報(bào)道過(guò)于傾向所謂的處事“高情商”

太多所謂的職場(chǎng)影視劇，在精致服飾、豪宅豪車(chē)的包裝下，渲染了過(guò)多所謂“高情商”的辦公室成功寶典，用各種不擇手段的方式打怪升級(jí)往上爬，最終都是黑化后，才取得人生最大成功，其中也包括宮斗劇，如后宮甄嬛傳。

劇中的所謂“高情商”、“高逆商”紛紛獲得時(shí)下閱歷不深卻又渴望一舉成功，擁有豪宅豪車(chē)夢(mèng)的年輕人青睞。于是乎市場(chǎng)又蜂擁而起，出了許多所謂的“高情商”贏戰(zhàn)職場(chǎng)之類(lèi)的寶典秘笈。大家仿效在真實(shí)的職場(chǎng)中，也就見(jiàn)怪不怪了。

二，單位不良氛圍造成

“上有所好，下必甚焉”，這主要是一些領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。他們自身專(zhuān)業(yè)水平有限、綜合素質(zhì)也差強(qiáng)人意，所以就比較喜歡那些會(huì)來(lái)事的人，這樣既滿(mǎn)足了他的領(lǐng)導(dǎo)欲，又為他解決了不少他自身解決不了的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

當(dāng)一個(gè)單位，主管上司越喜歡這樣會(huì)來(lái)事、懂做人的氛圍，就越喜歡任人唯親，單憑個(gè)人喜好處理人和事，他們單位也就會(huì)越來(lái)越少做事的人。

三，個(gè)別“會(huì)做人的老員工”獲得的超額利益，起了反向指導(dǎo)作用

很多新進(jìn)員工入單位也是打算認(rèn)真做事的，但由于某些與領(lǐng)導(dǎo)有密切關(guān)心的“會(huì)做人的老員工”，他們以實(shí)際行動(dòng)告訴了新員工，放棄認(rèn)真做事。這種反向指導(dǎo)作用，對(duì)新一代員工的成長(zhǎng)極其有害。

還有一些懂做事的員工因不想被人連累甩鍋，也不得不內(nèi)斂收藏起自己做事的本事。所以大家會(huì)發(fā)現(xiàn)某些單位：在辦公室內(nèi)，只懂做人不懂做事的人越來(lái)越多。

總之，當(dāng)下這種情況是有蔓延，但我可以肯定一點(diǎn)的是，大家如果真的一意孤行照做的話(huà)，一定會(huì)像我的朋友一樣被孤立、被邊緣化。在辦公室要懂得做人，更要懂得做事！這才是你在職場(chǎng)中順暢發(fā)展之路。

作為一個(gè)在職場(chǎng)努力工作了20多年的職場(chǎng)資深人士，我非常愿意和大家一起分享我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與案例，幫助大家走出職場(chǎng)困惑。歡迎大家在評(píng)論區(qū)交流各自的職場(chǎng)心得和疑惑，我也會(huì)將盡力解答大家的疑惑，謝謝！

混日子、混官唄！\"如果沒(méi)有思考的配合，所有的努力都只能叫重復(fù)勞動(dòng)，你的生活不會(huì)有絲毫進(jìn)步\"。唐伯虎有首詩(shī)，里面有這么一句：

半醉半醒日復(fù)日，花落花開(kāi)年復(fù)年

題主的這個(gè)提問(wèn)，確實(shí)具有一定的真實(shí)性。

我舉一個(gè)很真實(shí)的例子，我有一位做餐飲的朋友，他非常厲害，一個(gè)人管一個(gè)大區(qū)的廚師長(zhǎng)，他曾經(jīng)給我講了這樣一個(gè)故事。

他說(shuō)，他之所以夢(mèng)想有今天的成就完全是靠自己會(huì)做事，懂人情。他在剛?cè)脒@行的時(shí)候，便知道潛規(guī)則一詞之說(shuō)，為了能更快的得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，他給領(lǐng)導(dǎo)各種好處，慢慢獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感，被提拔為了管理人員。

當(dāng)他被提拔為管理人員之后，他的今個(gè)再給他漲薪的時(shí)候便對(duì)他說(shuō):“我給你漲薪可以，我甚至可以給你多漲點(diǎn)，但我需要看到你的表現(xiàn)”。言外之意也就是說(shuō):“漲薪可以，但你得給我好處�！迸笥衙攵�，于是每個(gè)月發(fā)了工資便給廚師長(zhǎng)好處，就這樣，沒(méi)過(guò)多久他便成了副廚師長(zhǎng)，行政總廚，當(dāng)他具有話(huà)語(yǔ)權(quán)的時(shí)候，他同樣也是這樣做的。

每個(gè)檔口負(fù)責(zé)人每個(gè)月都會(huì)按時(shí)給他好處，也就是說(shuō)他每個(gè)月這部分外水收入就是上萬(wàn)，更別說(shuō)工資了。

不懂規(guī)則的人，往往會(huì)遇到很多瓶頸，但懂規(guī)則的人則會(huì)一路暢通。

辦公室也是一樣，而且更為復(fù)雜，相信很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)辦公室政治，甚至還會(huì)分為兩派，有的人從中得利，有的人進(jìn)退兩難。

但會(huì)做人就能順利緩解這種尷尬的局面，無(wú)論是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁也好，還是忽悠其他同事也好，懂做人往往比只動(dòng)做事的人混得更順暢。

當(dāng)頭棒喝！朝著這個(gè)方向、這個(gè)關(guān)注點(diǎn)去思考問(wèn)題，對(duì)自己沒(méi)任何好處，而且只會(huì)對(duì)自己有害！作為成年人一定要清楚：你思考問(wèn)題的方向、角度、關(guān)注點(diǎn)，會(huì)影響你的未來(lái)！

一、一個(gè)最基本的邏輯：連做事兒都不會(huì)、不懂的人，能算是“會(huì)做人、懂做人”嗎？

身為職場(chǎng)人，不知道好好做事，也不懂得如何做事，這種人怎么可能稱(chēng)得上“會(huì)做人”？！做人最起碼的標(biāo)準(zhǔn)就是要把自己該做的事情做好了！

身在職場(chǎng)，只知道巴結(jié)、奉承、公關(guān)甚至通過(guò)一些非正常、不合理、不道德的手段獲得本來(lái)不屬于自己的利益、好處、職位，本身就是有違職業(yè)倫理的！這種人，根本談不上會(huì)做人！即使一個(gè)個(gè)道貌岸然、會(huì)迎來(lái)送往、嘴巴很甜、油滑乖巧，也配不上“會(huì)做人”三個(gè)字！

這種人，或許可以叫“偽君子”，或許可以叫真小人！

你、我做人做事要對(duì)得起自己的本心！我們要清楚這種做法是不對(duì)的，這是一個(gè)最基本的職業(yè)倫理！

二、站在長(zhǎng)期發(fā)展的角度，有一個(gè)鐵的事實(shí)：靠題目中所說(shuō)的“會(huì)做人”混跡職場(chǎng)的人，往往并不長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者“職業(yè)天花板”很低！

身為職場(chǎng)人，或許現(xiàn)在還很年輕，但請(qǐng)務(wù)必站在較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題。老鬼倚老賣(mài)老說(shuō)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談：那些靠投機(jī)取巧、阿諛?lè)畛懈汴P(guān)系混跡與職場(chǎng)的那些人，或許在短期內(nèi)能夠獲得一些所謂的好處、利益、職位。但是，一方面要清楚他們往往獲得的都是小利益！另一方面，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度而言，這些利益的獲取并不長(zhǎng)遠(yuǎn)，也達(dá)不到某種高度！

例如，這種人或許能升職，但所能夠升職的職位幾乎都不可能太高。或許能夠通過(guò)巴結(jié)奉承公關(guān)送禮等等方式謀得了一個(gè)級(jí)別較低的職位，這種情況是存在的！但這種人根本不可能獲得高職位！老鬼就認(rèn)識(shí)一位原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)。那是一個(gè)絕對(duì)的“好好先生”，職場(chǎng)老油條，但他做到了類(lèi)似于科長(zhǎng)級(jí)別的一個(gè)“主任”職位，就再也沒(méi)升上去。因?yàn)檎娴慕o他更高職位負(fù)責(zé)實(shí)打?qū)嵉氖挛锏脑?huà)，他真干不了的！

當(dāng)我們身為最基層的員工、職員時(shí)，往往會(huì)因?yàn)榭吹侥承┤松�遷了，獲得了一個(gè)其實(shí)非常小的職位而窩火、郁悶，認(rèn)為他們靠“做人”就爬上去了，實(shí)在是太不公平。在老鬼這個(gè)過(guò)來(lái)人看來(lái)，他們得到的只是蠅頭小利而已！

以老鬼過(guò)去的經(jīng)歷為案例來(lái)說(shuō)：當(dāng)老鬼28歲在一家企業(yè)負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品系列的全國(guó)運(yùn)營(yíng)時(shí)，再看那些原來(lái)自己羨慕的、靠“做人”起來(lái)的那幫子家伙時(shí)，感覺(jué)他們被小聰明害了！長(zhǎng)年只想著怎么巴結(jié)、討好領(lǐng)導(dǎo)，怎么請(qǐng)客吃飯，結(jié)果到了三十多歲時(shí)還不如老鬼這個(gè)28歲的小年輕發(fā)展的快呢！

三、別搞的好像“做人”與“做事”之間是魚(yú)和熊掌之間的關(guān)系一樣！

必須要承認(rèn)，確實(shí)有些人的內(nèi)心里，對(duì)于職場(chǎng)人際關(guān)系、公共關(guān)系之類(lèi)的事情不屑一顧，認(rèn)為只有踏踏實(shí)實(shí)做工作而其他的什么都不想的才是好人。

甚至認(rèn)為，自己的心思全部用在工作上了，根本沒(méi)有時(shí)間精力去考慮有關(guān)人際關(guān)系，特別是與領(lǐng)導(dǎo)之間增進(jìn)關(guān)系的事情。

因此出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：那些一心做事的人，死看不上那些與領(lǐng)導(dǎo)走的比較近的人。只要誰(shuí)積極主動(dòng)的與領(lǐng)導(dǎo)走的近了，誰(shuí)就會(huì)被抵制。還有些人既羨慕那些口才良好、溝通力非常強(qiáng)的人，又因?yàn)檫@類(lèi)人很容易搞好關(guān)系而心生妒忌甚至給他們下某些負(fù)面的結(jié)論、評(píng)價(jià)。

弄的好像“做事”與“真正的會(huì)做人”之間是一對(duì)矛盾一樣！

而身為職場(chǎng)人一定要清楚一個(gè)最基本的原則：要想成為職場(chǎng)精英，業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)與職場(chǎng)中的公共關(guān)系處理是同樣重要的！良好的職場(chǎng)人際關(guān)系、與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間和諧的互動(dòng)、相處是職場(chǎng)生存發(fā)展非常重要的前提！

更要清楚：除非你是某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里出類(lèi)拔萃的、對(duì)企業(yè)或者部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)有巨大的甚至決定性的影響，否則絕對(duì)不可以忽視有關(guān)“職場(chǎng)人際、職場(chǎng)互動(dòng)”這一版塊！

因?yàn)�，在這個(gè)社會(huì)上、職場(chǎng)中，只有少數(shù)在某個(gè)領(lǐng)域、某個(gè)版塊、某個(gè)學(xué)科擁有極高造詣、極強(qiáng)能力的人，或許可以完全憑借自己的實(shí)力讓其他人離不開(kāi)你并且主動(dòng)靠近你、巴結(jié)你、留下你，甚至不惜用給與更多薪水、更高職位的方式來(lái)維護(hù)你、擁有你。

而如果自己只是一個(gè)普通部門(mén)里面的普通職員，那就別認(rèn)為單單靠踏踏實(shí)實(shí)工作就獲得多高的職位、多高的薪酬！

請(qǐng)拋開(kāi)、扔掉自己內(nèi)心里、潛意識(shí)中對(duì)于職場(chǎng)互動(dòng)、與領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)搞好關(guān)系等等問(wèn)題的抵觸、不屑吧！別拿“自己沒(méi)有時(shí)間、精力、腦力”去思考、應(yīng)對(duì)職場(chǎng)人際問(wèn)題作為自己的理由、借口！更別那這種東西自我標(biāo)榜。好像自己多高尚一樣！其實(shí)這只能 證明自己沒(méi)有搞明白什么是職場(chǎng)！

四、做好本職工作的前提下搞好人際關(guān)系并且處理好日常與同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這才是會(huì)做人！

用直白的話(huà)來(lái)表述就是：事兒干的漂亮，又能和所有人在日常和諧相處，多數(shù)人（包括領(lǐng)導(dǎo)）都覺(jué)著你挺好的，甚至領(lǐng)導(dǎo)還特別賞識(shí)，這才是真正的會(huì)做人！

五、為那些不知道“做事”的人傷腦筋、浪費(fèi)時(shí)間精力是不值得的！我們應(yīng)該努力讓自己成為既能做事有懂的做人的職場(chǎng)人，這才是我們的關(guān)注點(diǎn)與發(fā)展方向！

辦公室里只懂做人不懂做事的人越來(lái)越多？你操這個(gè)閑心干嘛！說(shuō)句不客氣的話(huà)：這關(guān)你屁事兒！

你只要知道：只要自己在做好工作的同時(shí)，也加強(qiáng)自己日常的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際互動(dòng)能力，讓自己在領(lǐng)導(dǎo)、眾多同事內(nèi)心里擁有重要地位，這就夠了！

通俗的說(shuō)：兩個(gè)我全要！總比你只知道巴結(jié)、奉承、�；�頭、說(shuō)漂亮話(huà)卻不干事兒、當(dāng)小人要牛叉的多！

老鬼就不相信，既能干事兒，又會(huì)來(lái)事兒（做人）的人，還干不過(guò)小人、干不過(guò)那些混日子的人？！

哎呀，或許有些人會(huì)覺(jué)著累，兩個(gè)全做到好像對(duì)自己要求太高了。其實(shí)根本不是那么回事兒！那些只想著投機(jī)鉆營(yíng)的人，他們也挺累的！他們也知道自己的短板在哪里，所以整天也是費(fèi)勁心力的去用一些耍心思、巴結(jié)奉承甚至詆毀他人的方式來(lái)努力的“做人”！

還不如敞敞亮亮的既做好工作同時(shí)有光明正大的維護(hù)良好職場(chǎng)公共關(guān)系更舒服、更輕松！

以上 供參考吧。希望能夠引起大家的反思。

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場(chǎng)、銷(xiāo)售、口才、人脈類(lèi)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。

越多分享，越多收獲！

隨著社會(huì)的發(fā)展利益的驅(qū)動(dòng)，做人的模式也有些偏離。混天了日，相互攀比，欺上瞞下，排斥異己，只唱高調(diào)，無(wú)所事事�！�…

十年前就發(fā)現(xiàn)了，而且愈演愈烈。講會(huì)做人都過(guò)了。好多是既不做事、也不做人。一些年輕人，成天玩手機(jī)，等下班。接到工作任務(wù)就干，但干得很慢。一張報(bào)表做三天，交上去又打回來(lái)重做。她也不生氣，繼續(xù)做。當(dāng)然，其他工作來(lái)了她可以不接單，因?yàn)楹苊�！批評(píng)她不用心，她說(shuō)：“學(xué)校沒(méi)教過(guò)！我們是211！”意即：不是我無(wú)能，是你們太苛刻！奇怪了，學(xué)校還應(yīng)該教到每張報(bào)表怎么做了？！

領(lǐng)導(dǎo)都躲在后面，從來(lái)不直接批評(píng)年輕人。只知道向各部門(mén)壓工作。當(dāng)然也就是中層干部加班完成。一混三十幾了，一有機(jī)會(huì)就提意見(jiàn)，不培養(yǎng)年輕人！于是，55歲的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)50歲的中層干部們說(shuō)：你們提前退休吧？現(xiàn)在要培養(yǎng)年輕人。于是，很多年輕人頂上去了。至于工作質(zhì)量，天知道。能應(yīng)付就行。反正老領(lǐng)導(dǎo)們也沒(méi)幾年了！事業(yè)？管他以后怎么樣，上級(jí)會(huì)有辦法的。

即便害了一代人，也還不知責(zé)任是誰(shuí)的。

有時(shí)候真的很懷疑，這個(gè)民族有未來(lái)嗎？！