年輕一代的創(chuàng)業(yè)者成為馬云級(jí)別的BAT巨頭，難度有多大?這個(gè)問題的答案明擺著在那里，人家張一鳴80后的創(chuàng)業(yè)者，算是年輕一代的創(chuàng)業(yè)者了吧？字節(jié)跳動(dòng)都快趕上阿里巴巴了，馬云有什么不服嗎？不服看看抖音，全球超過20億下載量，阿里沒有一個(gè)應(yīng)用趕得上的。

說說這個(gè)問題吧。所有的商業(yè)模式都會(huì)過時(shí)，所有的成功者和成功的產(chǎn)品都會(huì)被替代。時(shí)代拋棄你，不會(huì)說再見。那些強(qiáng)大的商業(yè)公司往往不是被競爭對手淘汰的，而是被新時(shí)代淘汰的。正如柯達(dá)被數(shù)碼時(shí)代淘汰，諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)時(shí)代淘汰一樣。正如沒有人能在微信的時(shí)代里打敗微信，打敗微信的一定是新的時(shí)代。

按照這個(gè)商業(yè)邏輯，馬云所創(chuàng)立的阿里巴巴也不可能是永恒的，而且終究會(huì)被時(shí)代淘汰。當(dāng)新時(shí)代來臨的時(shí)候，新的創(chuàng)業(yè)者就會(huì)創(chuàng)立阿里巴巴那樣的商業(yè)巨人。

那么，難度有多大呢？首先要順應(yīng)時(shí)代踩對點(diǎn)，這就不是一件容易的事。其次，他也要付出像馬云一樣的努力，像馬云一樣拼上20年，沒有人可以輕易成功。

有哪些可能的路徑呢？就是要找到新時(shí)代的商業(yè)模式，這個(gè)目前已經(jīng) 看到了字節(jié)跳動(dòng)的模式，后續(xù)一定還會(huì)有新的模式。

機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備人的，想成為馬云級(jí)別的BAT巨頭，即需要實(shí)力，又需要運(yùn)氣，最重要的是耐力。

時(shí)勢造英雄，一個(gè)人只有在不斷創(chuàng)業(yè)的路上，才有可能成為成功的企業(yè)家。只有經(jīng)歷過無數(shù)次失敗，還不倒下去的人，才有可能在風(fēng)口來時(shí)，借助風(fēng)口之風(fēng)，勇敢的飛起來。

現(xiàn)在的社會(huì)，由于科技的躍遷，機(jī)會(huì)總是層出不窮。相對來說，任何一個(gè)機(jī)會(huì)，都蜂擁進(jìn)無數(shù)熱情的創(chuàng)業(yè)者，比拼的是綜合能力。

離我們最近的成功案例薇婭。幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，銷售額幾億元，這在原來都是不可想象的。

我們分析下薇婭的成功。

首先當(dāng)下周邊服務(wù)已經(jīng)配置完備，包括物流，線上平臺(tái)，消費(fèi)者使用習(xí)慣，這就是風(fēng)口。

其次薇婭擁有超越其他競爭對手的專業(yè)度，有趣度，顏值，性格這些實(shí)力因素。

最后，也是最容易被忽略的是，薇婭一直在努力奮斗創(chuàng)業(yè)，前面做模特，開店都沒有成功，30歲時(shí)毅然決定歸零做電商，她信奉年輕就是要不斷嘗試。

如果她前幾次創(chuàng)業(yè)失敗，找份穩(wěn)定的工作，就不會(huì)有現(xiàn)在的薇婭了。

當(dāng)然競爭是殘酷的，直播賣貨能夠成功的鳳毛菱角，大量的人沒有邁進(jìn)門檻就被淘汰了。但是未來這種機(jī)會(huì)一定接踵而至，關(guān)鍵是你是否還在堅(jiān)持嘗試，用失敗的經(jīng)歷，填補(bǔ)自己能力，提高成功的概率。

如果你想成為馬云一樣的人，就勇敢的不斷嘗試吧，就算失敗了，也獲得了無悔的人生經(jīng)歷。